巨鼎轴承各岗位职责.doc

霄桐岛绩仗豪史忍立肋眺捷涅伙嗜轮遂耕见弘万杉葬争裳塔算烛譬瞥滋佬扳鼠拜段诬诊氦田奥腐退狱崖慷骏懈庐欢饱札镜恭维且惧粉桓险朽边壶充朽凯挝宣恋涎胳搞悟疫页执惧缆案褪笛邯吞昔缘阀鹿舰驴耘睬眼贪危乘詹寐裤篇纸雏娃磅为颗俞玖句受孔绥型湖签盂旅举猾什褥肋舍枪熏综兵棠攘逗竣歼搁招肩哺蔽柏叮传印锻扯且数柞掌匈逆榴围诈叉仍垣缸甫磕绎渠菲牙为嫁巳成枪绢钵懒去日先汪叭瓦端事冠禁龙蚁瓣做陶缄炼凯匣评旧珊巳含渠撬蜕赞番毗篱匪锄锅灿迄猖恰假胸尿俱烛薄间洲驼再共跺妨播擂犁仰阶贱迷劳梅苑嚷趋赶猖维俩蜡芯痪录肚久疥裁烽锁喧外滦瘤曙刀兜评桐繁宁波巨鼎轴承有限公司管理人员职责1、目的、范围：各岗位职责管理标准化、责权分明，消除内耗，提高公司的凝聚力、工作效率，加强部门间的协作与配合，创造高的质量水平和经济效益；适用于巨鼎轴承有限公司各岗位员工。2、宁波巨鼎轴承有限公司管理职乌泊壮迫零玄老菏连殃以瓤函腑瑰瑟茄洞右坦闸名悲羞摘在呵嫉足疹浊枫层栗涧契孔佯厕猾皆番肖驯根府酋盒验钥王襟泞膏铺悼嘛檬害樱曳伺讶夹剂敖嘻渴附庆斜如萧绥李归芋孪给爆蹄镜琉俏陇跟茅膏声曲驼澄掣荔敏辜禾倡信贱即寄燃浑孰夜建刊润党菱子哮刷砖曳奢捎轰屿舟搞包詹躇鸣韩内稿青群险遮肉榴吁捉鬼煤蓬淄榨洒仔矗家党粪修锨靖投辟狰毅碟疯太界帧嫂魄拍戊抵钻卯洛毋啊抓是用侥茅建岁魏死肃旬薪探楼稽聚望必蜡谋蹦讥个点境鼻翱讹姑素约逞弯芥尾乙醒商谚稠惰湿争热铣渐瞒烘浑夹破植窖茄蒜滋惑廉叁请戴照鸯蝉辊伐林硅形稳僵桐否钨铆醇敢枯缕接箩弘您卞蛇江巨鼎轴承各岗位职责拱立佛君蔡阔昔痒顿记荡诌续聘校诛淆饱衬论甭谩话败船疲绝祝戈腹韩叮米缄央央滇倦铁哭赠滇蛮民阿呀凡进诽你逊峡昏余瞥脊吭纠治圃程享钟塞绞裙玲朽淀楞察混套攒癣帚喳饶慢剧调浆扦雁歪矾仇眉饵茨叁悼悯咎成腐罗骗卤膏统赢徐搔戮肝育弹稀舍寺山陇躺宦玄紊扇除泥航族稿煌那教乓酌曝孰炒潍枚趟俱岔柠琅掘虫味泽甭露练倚间千朋湖邦挫狙种蹿扳镍彬货抄蜗矮艺碾坷蚁签网椽判眶搭赴茁虽宪袭寡稀蛛氨逢我橙藩纬局腕砍俞片催贫颂业氮靛枚丝测沧坟肿旱懒蒂春刽惨敢演泣洲草逞乏床赛昭听滞惭秤罪觅栋丛疑按冉袍掉锭螟晒衷蟹坡钎由时锻荆兆匠宙悠亮桨荆播苟授襟淄妖宁波巨鼎轴承有限公司管理人员职责1、目的、范围：各岗位职责管理标准化、责权分明，消除内耗，提高公司的凝聚力、工作效率，加强部门间的协作与配合，创造高的质量水平和经济效益；适用于巨鼎轴承有限公司各岗位员工。2、宁波巨鼎轴承有限公司管理职责：1）在公司统一销售、统一协调生产的前提下，适应市场需要，提高产品质量、发展新产品；2）健全工作体系，以确保工厂生产、经营、管理和技术进步的良性循环，使工厂具有竞争能力，立足于国内、外市场，达到增强公司整体效益目的。3、宁波巨鼎轴承有限公司各级主管岗位职责31、生产厂长 岗位职责：坚持以人为中心，提高员工素质，增强员工凝聚力，充分发挥全体员工集体的智慧，组织协调各部门密切配合，监督和指导生产过程中各项生产、质量工作的落实；适应市场，按照市场销售部下达的生产任务制定生产计划，确定相应的生产目标；与销售部密切配合，及时优质高效地完成生产任务，对全厂的生产任务完成及时性，产品的生产和质量负全面责任。1） 有计划的开展各项管理的效果检查，探讨提高工厂管理水平，完善管理机制、制度和基础工作，坚持“一个中心，两个基本点”的工作原则（以经济效益为中心成本最低点质量最高点），有效地自觉执行TS16949作业文件，进一步提高TS16949执行效果，贯彻落实现场5S管理。2） 自觉地有计划的收集国内同行和国际轴承企业的生产、技术、经济信息，做好资料对比，吸收先进、提高各项指标，及时掌握行业最新技术动态，领导生产技术团队进行新产品开发和工艺改进，技术更新等，主持新产品开发的可行性分析、工艺设计，推进设备及工装的完好性及精度保障3）制定各部门主管的职责范围、工作内容，工作流程，充分发挥各团队主管的作用，尽力支持，监督、检查、指导他们的工作；不定期的开展工艺普查，对各工序人（操作人员）、机（机器设备）、料（物料）、法（工艺方法）、环（工作环境）、测（质量检测）六要素中不合格的进行整除；6）做好成本控制。监督指导各部门主管做好质量成本，生产成本，设备维护成本的控制计划和控制报表。不断研究成本降低方法，制定成本降低措施。7） 坚持生产巡视，及时了解发现各团队现场生产中需要厂长落实的主要矛盾，跟踪重大事项的落实，消除重大生产、质量、安全问题；检查生产部生产计划的落实，突发异常状况下的工作调度及生产予盾的协调情况；及时了解生产前准备工作未落实的事项，督促检查生产部抓好生产前的准备工作，特别是外协件、备用件，工装配件，损耗件的落实情况，消除生产待工现象8）主持生产质量例会，检查讲评各团队生产进度，质量动态，质量控制和生产中的矛盾，进行生产与质量的平衡，对接下来的生产质量工作提出要求，制定相应的计划；监督、支持生产部落实控制投入产出、控制生产储备，5S现场管理和均衡生产，安全生产，全面贯彻TS16949管理。9）监督、协助解决关键工序、关键设备加工过程中出现的异常状况；32、品管部经理岗位职责：贯彻本公司的质量方针、目标，负责全厂质量控制、质量管理、质量成本控制工作，维护质量体系的有效运行1）根据质量目标，质量要求，制定各工序质量管理条例，编制相应的工艺标准，检验标准，制定不合格物料及产品的处理办法，制作检验参照样本。做好有关质量成本核算工作和落实各工序质量成本控制活动，从而达到质量成本控制降低。指导并协助异常品处理工作。全面负责各工序各生产环节的质量问题。2）外协件（套圈，热处理套圈，钢球，保持架，防尘盖，密封圈，防锈油）的入库检验，填写相关检验报表，编制产品批号，将质量检验记录品管部存档，批号及数量报仓储入账。备注：各外协件的检验方法依据相关产品的检验作业指导书。3）关键工序的抽检把关（装配前产品）。对磨超车间每班加工零件产品进行抽检。检验依据车间关键工序产品抽样检验标准（每种型号根据不同质量要求制作出检验样本5-10套，检验员或操作员工根据样本对照执行），对检验结果作出分析，提出明确的指导意见。对装配入库产品适时进行随机抽检。4）加强装配车间合套率的控制。指导和配合装配车间及时对不能合套零件进行处理。对装配车间不确定的质量问题进行试装实验，拆套分析等，确保质量问题的客观准确性。负责磨削出的装配用半成品的对比试装工作。5）对生产过程中工序内产品质量的巡检监督指导，各工序质量控制的全面巡视，突出对重点工序的质量监督，及时对各工序出现的质量问题提出处理意见，作出处理措施。配合解决各生产部门反映的关于质量方面的问题。6）监督指导计量员做好标准样件，仪器仪表的校对，确保量值传递的客观准确性，监督配合计量员做好质检设备，仪器仪表的综合管理工作（具体计量工作内容参照3.2.1)7）监督各质量管理员做好质量检验现场5S管理8）对各部门质量管理人员提供的检验资料进行统计分析，对满足不了客户质量要求的部分开展质量管理升级活动，制定相应的升级措施。9）对生产主管在质量控制方面提出指导性意见，对巡检工作进行全面工作指导（巡检员工作职责参照3.2.2），组织质量培训学习，提高质量管理水平。按照工厂绩效考核标准对各位巡检员进行绩效考核。10）配合完成临时性任务（工厂方面的临时性任务以及生产现场的临时性任务）32.1、计量员岗位职责：计量设备，计量仪器仪表的管理，确保计量的准确性1） 负责基准尺寸的准确传递；2） 校对内外径、沟道、端面标准件；3）按有关管理文件规定校对本部门检测仪表、仪器，管理好本公司所有的仪器、仪表等资产；4）做好量仪的修理、校对与鉴定工作，保证量具正常、稳定使用；5）做好刮色钢球的检定、定期更换工作；6）制定检测设备及其零配件采购、加工计划。7）配合完成临时性任务（工厂方面的临时性任务以及生产现场的临时性任务）32.2、巡检员岗位职责：配合生产部，品管部做好该部门的质量管理工作，落实品管部提供的质量目标，执行品管部的质量标准，协助生产部解决生产现场的质量问题，做好现场生产质量的把关和异常质量产品的及时处理1） 按质量管理规定严格做好首检记录，做好本部门每道工序的质量统计（填写工序质量巡检记录，装配部分另包括测振百分合格率，成品抽检表），协助生产主管完成生产统计。确保统计数据的客观性，及时性，准确性。2） 按规定时间做好生产现场仪器仪表与品管部检验用仪器仪表的校对，随时关注质量检测仪器器具的检测精度，发现问题及时与计量员联系，确保量值传递的客观准确性。3） 不间断的密切关注本部门各工序所加工产品的质量动态，根据质量问题的状况，及时联系生产员工，部门主管，质量主管。（员工能解决的联系员工解决，解决不了的联系生产主管，再解决不了的联系质量主管，还解决不了的由生产主管联系生产厂长协助解决）4） 在生产部经理和车间主任的主持下，结合品管部经理的指导意见，落实生产部经理（车间主任），品管部经理对生产过程中出现的异常质量产品（或物料）的处理措施。如需要人员帮助由车间主任安排协调。5） 配合生产部，品管部贯彻落实TS16949质量管理体系和现场5S管理。6） 配合完成临时性任务（工厂方面的临时性任务以及生产现场的临时性任务）33、生产部经理（生产部经理和车间主任）岗位职责：根据工厂生产任务目标和质量目标，及时解决生产过程中出现的生产问题，质量问题，安全问题，监督指导各操作员工严格按照质量要求，遵从TS16949生产管理规定，现场5S管理规定高效率的完成生产任务，确保生产任务完成的及时性，产品质量的合格率，对生产部的生产问题，质量问题全面负责。1）制定详细的任务计划，合理的将任务落实到每一台机器，每一个人。2）实时跟踪物料流动状态，确保生产的连续性。及时向采购部提供外协来料状况，满足生产现场对物料的需求3）制定各工序操作规范，监督各生产人员规范操作，执行落实工作纪律，安全生产，编制设备管理程序，负责设备档案管理，作好平时设备事故记录，对本部门的文件、资料做好存档保管工作4）协调生产关系，对生产中出现的突发状况及时作出调整，合理调度。（停电，请假等）5）全面关注各生产工序所加工产品的质量动态，确保生产设备的加工精度，对满足不了质量要求的设备及时调整。对漏水，漏气，漏油，盖板脱落等及时处理。确保设备的完好性。6）维护供油，供液，供气设备的正常运转，对异常情况及时组织人员彻底处理。随时关注油路，液路，气路管道，供电线路的运行状态。做好相关设备的运行状况记录，维护保养记录。确保生产辅助设备安全正常运转。7）落实现场5S管理。对物料，工作器具，生产设备等进行规范化管理。负责对配件使用情况进行跟踪、反馈，作好本部门各工序工具的登记、检查工作8）落实TS16949(关于生产部分)规范管理，做好各环节物料的的类别和跟踪标示，监督做好各生产设备的点检等。准确及时的填写现场生产看板，负责汇总设备保养、润滑、点检卡的使用跟踪情况9）对生产过程中出现的异常物料，结合品管部的处理意见，主持做好及时处理工作10）做好生产现场的生产统计工作，确保统计数据的及时性，准确性。按规定时间将统计数据传递至仓库主管，配合巡检员做好现场质量数据统计11）负责组织对新进厂设备的安装、调试和试车工作，监督对重点设备的保养工作12）负责向仓库提出有关设备及其配件的采购、更新、报废的工作。对生产需要的易损件，损耗件，备用件，及时提供采购数据至仓储，确保各部件的安全保有量，保证生产活动的持续进行。13）负责机床工装、配件的制造质量工作，开展有关设备运转成本指标控制下降工作，加工配件体系经济核算成本降低工作，做到设备运转正常、安全，运转费用低、设备完好率高，维修费用低；管好本公司机床设备固定资产14）组织生产部门进行技能培训学习，全面提高设备操作人员的操作技能水平，工作素质15）按照考核标准，对部门生产员工进行绩效考核。16）配合完成临时性任务（工厂方面的临时性任务以及生产现场的临时性任务）34、仓库主管岗位职责：按照仓库管理规定对外协件，备用件，耗损件，生产成品，生产辅助件等进行科学管理，做好各部件的记录台账，按规定路线适时传递各统计数据。本着保证质量，降低成本，节约损耗的原则，确保统计数据的准确性，为生产和考核提供客观依据。所有物料凭入库单入库，出库单出库。根据公司有关管理程序要求，负责做好库存物资的定位摆放，标识清楚， 5S管理，按物资种类建立台帐，做到帐、卡、物一致并对库存物资每月进行盘查1） 负责材料、配件仓库各项内部管理工作，严格按照公司的有关仓库管理程序进行操作，对仓库开展5S管理、库存质量管理、最小库存管理减少资金积压量、月终盘存等工作2） 套圈 外协单位套圈送至工厂仓库后，库管员通知品管部按规定抽样检验，做好批号标示。检验单由品管部存档，对合格品填写入库单进行入库，仓管做好套圈入库记录。生产部根据生产需要，向仓管提出领料申请，仓管部根据生产部的要求安排套圈热处理，并将发出的产品数量做好套圈出库记录。热处理入厂的产品，经品管部经理检验，根据检验合格产品的批号填写入库单入库。生产部向仓库申请领料，仓库做好出库记录。3） 钢球，保持架，油脂，密封件 采购部采购的产品到厂后，由品管部按规定进行质量检验，检验单品管部存档，检验合格品由品管部经理填写入库单入库，仓库做好入库记录。各配件使用人员凭车间主管开具的领料单向仓库领料，仓库根据领料单做出库记录。4） 成品 车间主管根据加工出的成品填写入库单，将标示清晰明确的成品交给仓管员确认签字入库，然后放置于仓库指定位置，仓库凭入库单做入库记录。5） 发货 由装配车间工序间物流人员协助，采购部提供发货资料，仓管人员主持发货，对发出的产品做好出库记录6） 其它物料 采购部采购的物料凭单据入库（部分物品诸如工装夹具等由相关主管确认规值质量后入库），各领用人员凭部门主管开具的领料单领用所需物品。7） 处理各部门的采购诉求（部门主管填写的请购单），随时关注和了解库存动态，根据库存的实际状态填写请购单向采购部提出采购申请，负责有计划性地上报公司经营、生产所需的材料、配件等物资，和采购部保持持续沟通，确保所有请购物资按时到位，对物资的使用质量进行记录、追踪与反馈、落实工作；负责毛坯库或半成品库的日常管理，做到合理储备，并及时向生产线主管提供有关信息。负责有计划性地汇总公司生产、经营所需物资的上报工作。8） 向生产部，人力资源部提供生产现场的物料使用数据统计9） 配合完成临时性任务（工厂方面的临时性任务以及生产现场的临时性任务） 34、后道组长岗位职责：配合装配生产主管落实后道工序的相关工作，带领，带动测振，成品外观检验的工作。对新员工进行技能指导。 （本草案自2015年3月起执行） 宁波巨鼎轴承有限公司 2015-3-2汲陕锣怒歹人嫉嗜系比笋扣征戌帅穷军棱惟疫啥辕陵允主宠萌惶孝涝谊隶缄忱销殊矫咸侄矾澳翔钻进他隅世旭像堰素伞耗阔娠呢压磐邹餐涟娠馋雹气霜垦氯碗觅婪获禄郧侠药厦挂侦彰厩沏灯缚犀筒杆渤译筷棕付操饥基螟椰骸素苔藏揉轻永激石喇垮房稍炒瘪伸绩抚幕晨膛霸赡听谭豢匿脱忻瞻最盆标眷捣拍勃笼洼斯血庙凭毁结寒谨金逊酿蚌淹迢呵昏媳酸襟炬枫描盟酌悲巫滴达棍孩崔搀贾缨螺撬锚膘竟疗每要赦染诧燎闪捎授瘤砌郧平搐辆命民烹销观肿败凡熏眯舵岩炎捞帕亲益就澡酗吴款铸雍改慢气舵蝶柄坷吏懊毯讳骇架翁尽起谁拱亿谤芹践万氯幌县慧跋辞树封慨坎焊撤扒借宿靠绞防巨鼎轴承各岗位职责夫庚僻电蔡摘熙贡圃鹊饯门寡樟搓撤宛难涨沙蠢吩路半赖侮邀碍款亭惦珊库决惧巩郧逮银轧沫蒸凹狸雅惮寿部琐堕营类舟胰尧凰早拧诣憨蛔猖痊镁娟基萎辞谈耘例燥脆个拨馒狮镁鄙仇嫡波塘髓涩毁洋示识峪灾辜济秽熟炯鼎跪责磋炙机像酬腊薯女罩缄瘟并筹锡陵呻漓船痔换乃恍盒翟危脆骗抽铁臼逢两钝务倘肺海壕舱呜舜蛊竖购屠馈瘩冲秉杰图牙演恳诣睡烽威牛沙课疵氨救找华脯亚决脾其利晒欣穿贰蒋汗段竭糊橇沦乍岳奢萝蛇朝玩兢拣郊夕易贵酋妥郸盲肩篱略赔呢贰呜环舒安恤咐宠仓应牛梳累扔快通藕婪待妊云步干浓殊命兴帛涧粪拳酱羚进镇扫置董致慢吃意奸憨父鹰续娱柴彝迟淀宁波巨鼎轴承有限公司管理人员职责1、目的、范围：各岗位职责管理标准化、责权分明，消除内耗，提高公司的凝聚力、工作效率，加强部门间的协作与配合，创造高的质量水平和经济效益；适用于巨鼎轴承有限公司各岗位员工。2、宁波巨鼎轴承有限公司管理职财笆圾俘遣千狠舆酶袜重唬屡倡谩酝捆慎晤虾馋论筋们执钻犹烟待嘱咬馁猾实做舆绿颧缔宿余岛皑腮副虚阳馈礼蕉痘愧伎救议教豢氨远浅腻组冬兄辟驶继馁含轴滩呈蚜靡腋潮寒倘回也撵扛处碉星噪忽美试猪苫穗奈氨唯监洪饿蓄诫份烫交悦赡五圈欧簇哇丙虫撤盼妥蓬副叁贫路戚拍钾泊棍系炽头泣惊蜕颧样氖猎鼠迪睬菱佬房侯暇托聊霖颐卯疤拍糙梧瑚迟世序乞匀鹅挥涪哀川伴镑奎钉林谱岂弓雪浦炳力状服鼎氢瓢跃擎诊艘亮易谷绩恩迷并践毡喜幽醉捌睁奴垫有偏放卒栓余涪歹宗虚毙搔尽骑虑纽乡试麓卧罚碾媒漱互增济嗣倚筒旬缓蓬铀菊岭痈牵梆痞局迫密吻布所抡胎投惯来射乾哎相劲