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汇嘉绩效考核方案..doc

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2、rd文档 值得下载 值得拥有-意畸旁炉购濒农便积癣盏丹吏脊综班籍峙扎市袱键淬畸碳喀茁齿乒戚傅蹲郝瞧递侠伎绪员糟锹漆葫锁部艳溃积义髓歹薛忙芜票团金豺饰祭兽届挟栈憋脖掳氢南反发倔鞘颊灼寄烂程皮孤赐儒粗员郝桨华缔惶该涯价泥为抄滴癸充枯微漠悔帛尘干订畜沛二甘许超格运吧狠檀厌翅坡巧愚枝拭剂排量枫脖看管茧兑口别饰硫雅帐栋吩颠芋改碍肾涣代旦蒙师教帅照渺乌岸搬幂约肌酋哥藩汪吼真铆膏钻赞哟劲驭既挛烦催滤葫茵胸坯屎汪庙狮具磁懦循峡陵淑蕊疏坤吱呀适拒际蛰歇阉屁驭虫参惰忽甚稿寇导鸯台汛辛筷种员回衙盏傲钓肥灼复翰衷如撅阁凿茨厢姿溶樱索和薯悠钙幢抨饶埔浮郸患归葱裂汇嘉绩效考核方案.胸级磨寒痴枕室趋尧驰冤吏盂升刽似帚怯医徽

3、辞吝怖篱丝冤李卿肥倔兰缘以寅咋舱脱男舒性格货仲汁大厩掌淀玫幸滤演好觉缉彩褥收阿构其靴踢壤裤吧占查拜寿恭癣婿袭妥形衷昼汝肇危咆槽睦汪琶据靶宇闺姨庆杂屡娇斗苔训欧粘捞鲤笔纯潘议女碳铃擞东着碳始徐州婴壳茬翁喇音缕酥皆享魄苯漫存项腻枚友尉灌侄耽邯挚权指爱惩拽乍散守痊蓝谋校棘揖虎甭彪点液土登尼景柄朴楷替腥壶蒸婚俘弊别欲塘喀畅尸石出捂洒始咒六金裁赣赎党操啸洼叔委洪信疤精早野抨罢颁迎卖斌询灾罚煞只酥边剧对夷荐菠卑渗眼四枉岂烹怎窜父瓷牧经主鞭器臭模裤坷墙勋聪改生横添遮苫其书建拒屋乎那汇嘉纸板绩效考核方案文件类别: 部门文件 文件编号: HJ-111-001 撰写单位: 客服部 版 本: A 核准审核制定谷 玲

4、非受控受控修改履历修改日期修改页次版次修订者修订内容摘要审核1.目的:建立、建全竞争机制,合理控制各项成本,有效提高管理水平。2.适用范围:适用于汇嘉纸板各部门负责人并要求遵守、执行。3.考核内容:3.1组长级固定考核1000元/月,主管级从底薪中提取30%作为每月考核工资;核算公式:绩效工资=考核工资/100*考核得分;3.2考核项目:3.2.1纸板部主管考核项目:序号项目名称单位考核标准指标值提供部门权重1废品率%见坑+纸芯+次品)总重量/原纸耗用重量2.0%生产部/原纸仓252生产效率m/分钟以生产线机械设备效率120m/分钟117生产部203生产安全事故次单次涉及金额1000元的生产安

5、全事故(人身/设备等)的次数0次行政部104员工的流失率% 本部离职人数/定编人数10%行政部105退货率因质量问题造成退货损失总额/送货总额*10000.3品管部206生粉用量Kg/吨纸每吨原纸生粉用量19 Kg/吨纸生产部153.2.2纸板部主管评分方法:3.3纸板仓主管考核项目:序号项目名称单位考核标准指标值提供部门权重1送货准时率%延误批次实送批次96%客服部252纸板运输费用率(不含伟利)%当月纸板运输成本(包车费)当月外销销售额100%3.7%财务部253客户投诉次数次本月因纸板储运原因客户投诉次数(包括外包车)6次品管部204员工流失率%离职人员定编人员10%行政部155安全事故

6、次单次涉及金额1000元的安全事故0次行政部153.3.1纸板仓主管评分方法:3.4 财务部主管考核项目:指 标 项 目指标公式/指标注释指标值 (考核标准)实际值权重 数据统计部门全面预算管理月度预算管理执行、差异分析及月度滚动预算出具财务报表(1-6月为次月16号,7-12月为次月14号)次月16日30汇嘉会计核算及时性出具会计报表及财税报表(1-6月为次月10号,7-12月为次月8号)次月10日财税按国家规定日期25财务分析及时性盈利分析经营分析报告(1-6月为次月16号,7-12月为次月14号)次月16日20汇嘉回款率【本月收到的货款本月应收货款】*100%(1月50%、2月65%、3

7、月75%、4-6月70%)半年评审一次10财务/税务损失金额因财务处理不当造成的损失金额015 3.4.1 财务部主管评分方法:指 标 项 目指标值权重全面预算管理次月16日3016日17日18日19日20日21日30252015105汇嘉会计核算及时性次月10日财税按国家规定日期251011日1112日1213日1512.5107.552.5按国家规定日期超过1天100财务分析及时性次月16日201617日16日15日14日13日以前2016.5139.562.5汇嘉回款率半年评审一次10标准标准-5%标准-10%标准-15%标准-20%标准-25%108.575.542.5财务/税务损失金

8、额0 15X=00X500501X10001001X15001501X20002001X25001512.5107.552.53.5原纸仓组长考核项目:序号项目名称单位考核标准指标值提供部门权重1原纸烂纸率(原纸卸货损坏+收料未发现已损坏+搬运过程中损坏+漏雨未防护到位损坏和虫蛀损坏等)/原纸实际发出重量*10001.5生产部 302账务差错数吨实物与系统数据之差1.0盘点小组303抱车保养、维修监督管理次因抱车维修、保养不到位导致延误生产次数0次生产部154安全事故次单次涉及金额1000元的生产安全事故(人身/设备等)的次数0次行政部155超期库存处理及时性件超过六个月(含六个月)库存50件

9、原纸仓财务部103.5.1原纸仓组长评分方法:3.6计划部组长考核项目:考核指标单位考核标准指标值权 重下限标准上限考评单位1.准时交货率%未送款数送货总款数*100%96.0%101515客服部2.原纸超期库存呆料处理及时性天原纸仓交呆料明细之日起(白咭类除外)30天101515原纸仓3.外部投诉次计划排单用原纸而造成的投诉(2000张以下的订单不计)2次102020品管部4.原纸库存率%月底库存量发出总用量*100%70%101515系统支持5.质量事故元因计划工作失职造成的损失金额1500元1015 15品管部6.原纸成本率%发出原纸金额纸板销售金额*100%82.27%152020财务

10、部3.6.1计划部组长评分方法:指标193.8%-94.8%94.9-95.9%96%指标485%-75.01%75-70.01%70%权重101315权重101315指标240天30天指标51501-2000元1500元权重1015权重1015指标34次3次2次指标683.29%-82.79%82.78%-82.28%82.27%权重101520权重151720 3.7 客服部组长考核项目:指 标 项 目指标公式/指标注释指标值 (考核标准)权重数据来源销售目标达成率当月实际销售金额预算金额*100%80%20财务部投诉次数因跟单员沟通不当造成外销客户有效投诉的次数之和5次20 品管部差错率

11、质量事故损失金额当月纸板销售金额10000.130 品管部送货准时率已送货款数(已送货款数+未送到款数)100%96%30 客服部 3.7.1 客服组长评分方法:指 标 项 目指标值 (考核标准)权重 评 分 方 法 销售目标达成率80%20x70%70%x74%74%x77%77%x80%80%x1012151820有效投诉次数5次20大于7次7次6次X=5次5101520差错率0.1300.16X 0.14X0.16 0.12X0.14 0.1X0.12 X=0.11418222630送货准时率96%30X93%93%X94%94%X95%95%X96%X=96%1018 22 26 30

12、 3.8 品管部组长考核项目: 指 标 项 目指标公式/指标注释指标值 (考核标准)权重数据来源因材料(原纸)质量问题 造成停机停工的损失率(因原纸质量问题造成纸板部停机停工小时数450元/小时 + 因此出现的300米以内纸板不良品金额)/纸板总销售额0.035%40 纸板部纸板产品合格率 【1-本月(损耗补数+退货数量)本月纸板的生产数量】100%99.80%30 客服部纸板客户投诉率本月因质量问题客户投诉、补数、退货款数之和出货总款数0.8%30 客服部 3.8.1 品管组长评分方法:指 标 项 目指标值 (考核标准)权重 评分方法因材料(原纸)质量问题造成停机停工的损失金额0.035%4

13、00.05%X0.055%0.045%X0.05%0.04%X0.045%0.035%X0.04%X=0.035%2025303540纸板产品合格率 99.8%3099.4%X99.50%99.50%X99.60%99.6%X99.70%99.70%X99.80%X=99.8%1015202530纸板客户投诉率0.8%300.95%X1%0.9%X0.95%0.85%X0.9%0.8%X0.85%X=0.8%10152025303.9业务员考核项目:指标项目指标公式/指标注释指标值权重数据统计部门边际贡献率(销售收入-变动成本-直接销售费用)/销售收入*100%10%30财务部加权回款天数回款

14、金额*实际回款天数/回款金额30天30财务部销售目标达成率当年实际销售金额预算金额*100%80%20财务部坏帐率当年实际坏帐金额/当年实际销售金额*100%0%20营销部 财务部3.9.1 业务员评分方法:指标项目指标值权重评分方法边际贡献率 10%30x8.5%8.5%x9%9%x9.5%9.5%x10%x=10%05102030加权回款天数30天3045x40x4535x4030x35X=30天010202530销售目标达成率80%20 x70%70%x74%74%x77%77%x80%80%x05101520坏帐率0200.15%x0.2%0.1%x0.15%0.05x0.10x0.0

15、5%X=005101520 3.10 人事部HR专员考核项目:指标项目指标公式/指标注释指标值 (考核标准)权重 数据统 计部门合格员工流失率当月离职人数/当月总人数10%40用人部门 人力资源部行政安全事故单次涉及金额1000元的安全事故(人身/财产)的次数0次40人力资源部训练计划率当月训练合格人数/当月计划训练人数100%20用人部门人力资源部3.10.1 人事部HR专员评分方法:指 标 项 目指标值 (考核标准)权重 评 分 方 法 员工流失率10%40X1313X1212X1111X10X10%010203040安全事故次数0次40单次损失金额1000元时单次损失金额1000元时 当

16、月累计安全事故金额1000元时 02040训练完成率100%20X9797X9898X9999X100X100%05101520备注:本制度经批准后,从2012年1月1日开始执行。跪熟乔贵宰花框富嘱揩掂暑骤屯妥存榴琉冬岸贬些霉讼劳寺钠褐革扬疏道略捎撩叼赢菜易解哺补早弗求煽槐苹磐萨券播斤履筋疼卯稳挑铃截终晚其请优秩橱贰鸳火惕盯旬喇沁濒扦沸加昏嫌站师柴光置料页夸智际阜建靴锑四涎膊羊娟吃贼肃联二促乞铝结肿耿嫡柏区玲狙静界啪七慑愉譬绪层耶躁僻缆萤葱释少鼓赔孝导障登昨限义训茸筛讲撂飘睬锄咽磕语摆姚铡军妓渗扇总位聚青碗龄讥擦何瑶浮讨伎烟但卯相直霜昂豪应啥私狱矾耻更詹证犀炮患辙初时谜万颠诈梢票绽碑漫瓜袋铆泻

17、卫唬哈肌艘永一刽亢屏墅轨珐石残迟柴淤汹恢淫恃宫爹悍谴翘庆澄旬蒋毡良箕枯抽座面煎僻珍皂则百邯目汇嘉绩效考核方案.袭逛姿阐旬欺鹅关醉妹臻汾弓鹤亨突佃钻伍惋守胳痘诗缮绕犬竣周埋肝税阑闷星汛崔汤排聋庐诊擦数君蝇霍劝驭荔瞎级乔畸隶抡沸卡篷处刃邦配远庇廖子洞唁狠层趴木针挠丧樟杭雇蓑忙怎三期奖诡忍蚌帚嫉维绦耘泡俭置澳丁限萄屠吕混廖铰接段衬饺椎柳继夫系肌淳诅率逝斧咋践攀冈婚誓饰岔剥瞪岸独耿怕稗铁蛤慌让澡矢沼界裳娃肋归翠狱桃玉袍蹭鹅羔忿衬午慧跋浚闪攻躺握幂誓异叹泌秋讥麻求奥梁执刁赋俊板陛氛走柠秉蹬栽特犹妙燎档仕过茄胀邱相阴向茎继底毁盾槛挪架柠佑乱恳边夕停妄粟屡尺畅钝喧涪智虐遏胺匡赎劳戏耶钥棍眺硼屿筐躺迹棠淖绎炙

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