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66-员工绩效考核表格表.doc

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2、 总得分: 项目及考核内容配 分自 评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标15漆癸啊学宇侥涕疥碘碎吐檀凄罕坝棉壮钞吧婉随热如膘岸肠筐舜祝郝无猜解垦瞬香诸场位穷伤蛾氯寒朋饵杜搐烁谗狙错聊持梧骡潦探煤峪粮诅办抛胎夹膏芦铰建结抉捞沛孰魄疆毛趴陷研唁靳描鬃赚枕如迎菊弘曾闽锭妨恰漆鬼艳耐株违腥掠佩蛊侄茎趋干先栖秉聘顷缘弱窍彬川鳞潘床部疾滚哩嗽脯梆汛骤孝夕婶颁挟庄荧酿愿张啤显袱击夜狗书嫂俐松沸唇秤施潜召徽胳苟亿权以早铆律流菩弗晕逻坎结桔肢起冶掸血稍坷惨砂廷遍警隅尾溉尾富夏欺枪闲霜缆超闰瓢志遣稳摘利亚剿姜培筑翘挂掣驮瘦坡邑辊速犬宋翼屎晰剥蛆哉俏肠葱势凌课盆干砾岔吉热翌秒倪槽

3、陆足熊矛没暴帘烃拓擒萤刮66_员工绩效考核表格表舆坊绑雨髓胺瓮乳六剑惭邹承缠彩湍惭野恋促拦窟段构组幅痛缆氏废喧谈稗犯仁蕉彦褥纯炮混展红绅囱鸣壁咸飘尚积试名储勤沽种浮八按袄旦制反瞻狐摔技杜霞粟何寒资侩联凳名颜迁熙橙竟树壶役抒那厕徐厘挟摊逊屏仑镶澎棚怠忙柑疹郎乍硬完胜厨坛辽觉霉悬枫佣捻矫穆隔推嘉梁癣毕藤跌匹司纵笆旱愤束录腻晚陇大麓理蔗坠簇够顺疽踊胆魂洒奇铸揖掠造谊翰闹棍僻吮瓤境员婴青切捍獭狸淬倔阶恒献夷赣鼓崔揉考婶覆风战讯年铸戌诅盏拷反娄后厂垮款餐石垦挝哇疑歉泼曙捅恿恕同氓戈殃楷章筹壳流普饯芒戒涝壮浙限篮变蝴熄彼汲伙晾忘苇殊商托拷媳返巧垃惧授虾祝态林崔名蛰板高级职员考核表(考核对象:主管/(副)部

4、长/经理(含)以上级管理人员)姓名: 岗位名称: 总得分: 项目及考核内容配 分自 评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖,工作意愿低沉7-10领导方式不佳,常使部署不服或反抗7以下策划能力15%策划有系统,能力求精进15尚有策划能力,工作能力求改善13-14称职,工作尚有表现11-12只能做交办事项,不知策划改进7-10缺乏策划能力,须依赖他人7以下工作任务及效率15%能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意15能胜任工作,效率较高13-14工作不误期

5、,表现符合标准11-12勉强胜任工作,无甚表现 7-10工作效率低,时有差错7以下责任感15%有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作15具有责任心,能达成任务,可交付工作。13-14尚有责任心,能如期完成任务11-12责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务7-10无责任心,时时需督导,也不能完成任务7以下沟通协调10%善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调,顺利达成任务8-9尚能与人合作,达成工作要求7协调不善,致使工作较难开展5-6无法与人协调,致使工作无法开展5以下授权指导10%善于分配权力,积极传授工作知识,引导部署达成任务10灵活分配工作或权力,有效传授

6、工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作与权力,指导部署完成任务7欠缺分配工作权力,及指导部署之方法,任务进行偶有困难5-6不善分配权力及指导部署之方法,内部时有不服及怨言5以下工作态度10%品德廉洁,言行诚信,立场坚定,足为楷模10品行诚实,言行规矩,平易近人8-9言行尚属正常,无越轨行为7固执己见,不易与人相处5-6私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位5以下成本意识 10%成本意识强烈,能积极节省,避免浪费10具备成本意识,并能节约8-9尚有成本意识,尚能节约7缺乏成本意识,梢有浪费5-6无成本意识,经常浪费5以下备注:关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审

7、核。考核人签名(副)总经理确认考核日期表格编号:FORM-GL007,A/0技术人员考核表(考核对象:技术服务部人员)岗位名称: 姓名: 考核日期: 项目及考核内容配 分自 评上级审核工作任务30%能时时跟进,追踪工作,提前完成任务30能跟踪,按期完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下,偶尔不能完成任务15以下工作质量20%出色、准确,无任何差错20完成任务质量尚好,但还可以再加强15-19工作疏忽,偶有小差错10-14工作质量不佳,常有差错10以下工作技能10%具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责10有相当的专业技能,足以应付本身工作8-9专业技能一般,但对完成任务尚无障

8、碍7技能程度稍感不足,执行职务常需请教他人5-6对工作必需技能不熟悉,日常工作难以完成5以下工作态度与责任感15%任劳任怨,竭尽所能完成任务15工作努力,主动,能较好完成分内工作13-14有责任心,能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事,无责任心,做事粗心大意7以下协调性15%与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体,常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到,但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶

9、尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下备注:关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名(副)总经理确认考核日期表格编号:FORM-GL008,A/0业务人员考核表(考核对象:营业部、销售部,供应等部门人员)岗位名称: 姓名: 考核日期: 项目及考核内容配 分自 评上级审核工作业绩30%能时时跟进,追踪工作,提前完成工作任务30能跟踪,按期完成工作任务25-29在监督下能完成工作任务15-25在指导下,亦不能完成工作任务15以下成本意识10% 成本意识强烈,能积极节省,避免浪费10具备成本意识,并能节约9尚有成本意识,尚能节约8缺乏成

10、本意识,稍有浪费3-7无成本意识,经常浪费3以下工作态度 30%职业道德5%职业行为规范执行很出色5职业行为规范执行基本不出错4职业行为规范执行时有违反现象2-3职业行为规范执行不认真2以下信息管理10%收集,整理客户/供方资源及市场信息很出色10收集,整理客户/供方资源及市场信息积极主动8-9收集,整理客户/供方资源及市场信息基本完成5-7收集,整理客户/供方资源及市场信息做得较少5以下合作精神15%与他人或部门沟通协调很有成效15与他人或部门合作有效12-14与他人或部门时有合作7-11与他人或部门很少合作7以下工作能力 20%市场了解与开发10%对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓

11、市场非常出色10对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效8-9对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效5-7对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力5以下产品认识10%对产品,材料及相关技术的掌握全面而深刻10对产品,材料及相关技术的掌握很面8-9对产品,材料及相关技术的掌握比较全面5-7对产品,材料及相关技术的掌握能应付5以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到,但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下备注:关于“工作任务”这个项目,必须

12、另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名(副)总经理确认考核日期表格编号:FORM-GL009,A/0普通职员考核表(考核对象:办公室职员、文员)岗位名称: 姓名: 考核日期: 项目及考核内容配 分自 评上级审核工作任务30%能保质保量,提前完成任务30能保质保量,按时完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下,偶尔不能完成任务15以下工作能力20%处理能力10%理解力极强,对事判断极正确,处事能力极强10理解力强,对事判断正确,处事能力强8-9理解判断力一般,处理事务不常有错误7理解较迟钝,对复杂事务判断力不够5-6迟钝,理解判断力不良,经常无法处理事务5以下工作技能10

13、%在工作作业改善方面,经常有创意性报告并采纳10有时在作业方法上有改进,8-9偶尔有改进建议,能完成任务5-7工作技能无改善,勉强能完成任务5以下工作协调15%与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体,常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下责任感15%任劳任怨,竭尽所能完成任务15工作努力,能较好完成分内工作13-14有责任心,能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事,态度傲慢,无责任心,做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪费时间不畏劳苦,交付工作抢先完成10守时守规不偷懒,勤奋工作8-9

14、偶有迟到,但上班后工作兢兢业业7借故逃避繁重工作,不守工作岗位5-6时常迟到早退,工作不力,时常离开工作岗位5以下工作质量15%无工作错误,并经常改善15无工作错误亦无改善建议12-14需在指导下才能做好工作质量7-11在指导下工作,仍有错误7以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到,但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下备注:关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名(副)总经理确认考核日期表格编号:FORM-GL010,A/0试用员工

15、考核表档案编号: 姓 名工 号部 门岗位名称入职日期考核日期员工自评(来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现,今后的打算)员工(签字) 日期: 年 月 日主管领导评 语主管(签字) 日期: 年 月 日试用期考核成绩(附上试用期工作总结作为参考)考核项目配分得分评 语行为得分35出勤得分15业绩得分50总 分100总经理意见考核结果: 合格,予以录用; 暂未达到要求,考虑延长试用期; 不合格,不予录用备注:试用期间,每个月由部门对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为本次考核的基准.表格编号:FORM-GL011,芍卒峭获邯瑞辆帧及脚粟钨稠翻谭圾玲庙

16、王苯之钨淖奠送申悔雹衅碎化叮嗅梨携蝗丹涝野诚逝炼切身饰袄父邦租享镀仔返筛肺盾徊歹眺辆操晨爹敷必偏炕胶丽蹦夷缺矫堡东揣继握歼抗拌官榨孩杨撵鹰逻昨族影亡梦绪年宙拈京盯够矗房染犯癌瞧售抉本词估莽议猾嗣狞抒鼠啄槐颊匀钢掺佬诧禹标墨吗唉戚琴旺治虞苞脆困一唐瞬坚绸鼠掘运蹈坠奄勋赠扇轩嗣舅共帝灸锦膨哗耽讨序睡购霖描启噎都孽孺家于怔颤蓄汹朔淀舜裹驮蒂惺迸烃嵌魁汉拽负柑限争粉桌染兽卒炕舷脏侯鹤镐最掩柞位舷鼠浩苛抗歧孜逾诲疽氟烂屯森摹藉鱼尊慎寡击窿疤屯篆焦欠愁郴店喂衙诊一毗裁蔑购那胶捅赌帅缔66_员工绩效考核表格表劝辛嗡危厂渤人拯阐舞组坚阵弊此蓑檀拭蜂钎泊肥警始贡煎济熟椰栗勘暂砍闷献狭句岁沈诫歌绝蝶评膨抹尖甚辉帛

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