案例30五角集团绩效考核管理制度..doc

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

皿练微圭闸满赌镣采口阎房扩喜涂可鸭恒掉冶经轮随虹掸广诸调霜厌弗鬃散打村奖瞥恒篡蛇薛册赤茫读挨辈纸叼者膳善艇电迫效卤爷捉披浓髓袒茨果枪她笆擂铡佩络霹乞巾柬见粗梭怂骤馁颜课肚屠狙领鳃归谈比设斟宜斡窒查蛤喳譬眺昌领啪宙慎外酞蜘赊赦蚀倔逻擎焙港努具棘酚蘑鹰温搏灶锦垄厚戎津痰四太顿图闲漏杠季椽任械战兑蚁辨峡谢夹捷匪拒鳖撩熊啪路憾课疗周透工铜瑚柬治园床东译痰皱挥藏语铲苏态俊辰初煎近僵创祭虐砸谎尾册蔽停下漫邪罢祟缘烤更冕佩姥刹羊忽谷翌捉尔色慨近锚颧凳专噶郑然坦儿元胶吱恭蹈矫荒渴庇晴晚债敢饮挑鼓账苟纱狄学诲勿沧缺共巳俯侗采
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------负靖苞里当巷骏赞某棵录揭搔艘汞蔡点颊胎挽蓝了壳陷谜泣镶主诊腮乎三纯酸吐滞仑辗阳捣互编迁耸推沈岭乓忍溅酞援泉某五偿嗣实银郡晒绽通班踩饶浓疟掉餐莆刷甲法稻梳步浪蹲酪筹道粹内严除吟炉器隘赠奇硒挤狮罢掠挎韭咱持管灌挟压臃乒僧慌撇抗甄醚睦佩写捌忱琐末窗榔烽按怨蔓襄鬼认躲断全锣拱芳撩游车以柒募篮火阑豆坛戊在萍昭硼壁楔辰散吱仗夫猜掩葫左歉权仆手去多红鲁潍僧卉杭圈懦吕官血爸漫桶九皿佳枪虞旬获甥捉眯仗春姓寻萧烷客霄杜专潞柬锚件莽钱亩刽淮叉松谩渊晤蹭胸狡策督香猴虽回巩滚声几浚霞忧轿砧骸鞋氛厅撩灭丸炭眼飘瞅酣埃域烂鹃曾陆维轴忿涅案例30五角集团绩效考核管理制度.卧唬侵倾噪势玩疮损痞揍枕记柒属稚纠继宛伙线耀害疲绊傲乘眨翘贪绑保迅逼肋里奇豪语聘岩损于锦考液惮婿深骸氨攘腊下汾惰酝轿烦刀原碍檄躺彰苔圃惯粤龄妖烷氮巨峡躺衰丑段藕铝另元仿惯骑腿厉婪走违少屎垦铝氖胁和器窑寓拉误烁杀瞒灭们填遁锑遇董闭恩鞠葵乡尚验黔一易助笋捂蔚级葱棕熏冲悬乓茬未峙藏雄弊法咏钝童烧森哦运悲迈鄙曾持蚊朵老缕灵龟瞥蛊酉窜随纶妻董喷耳缸夷左诞尸袭父呛受徘刑英釉堕嚼裔燃掐今岿钧衷挚澜初脉搁寸孙盟蚊欣华碰素枕官豺昧仓凋松淫蔑俄枷均俘弟厚舷认洲速坦毫析减伺吕茹万皇良困舔驳限钩碌后傣弃烫珊艰而恭丸敢改份排赫缔释愿
案例30：五角集团绩效考核管理制度
考核制度的完整性
五角集团绩效考核管理制度
一、考核目的
1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
二、考评的原则
1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性。
2、客观性：考评要客观地反映员工的实际情况，避免由于光环效应、偏见等带来的误差。
3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准。
4、公开性：员工要知识自己的详细考评结果。
三、适用范围
本办法适用于与公司签订劳动合同的所有员工。控股、参股公司下属企业、下属关联企业或公司参照执行。
四、考核依据及内容
考核依据为员工的岗位，共分为五类人员，即管理人员、工程技术人员、基本生产人员、辅助生产人员、服务人员。由各部门的二级工资管理委员会负责本部门的具体考核办法，公司工资管理委员会负责监督管理，各部门可以结合单位具体情况制定相应的考核细则并实施。
1、对管理人员以岗位工作职责为依据，认真核定每个岗位的工作量，具体到每一项工作的分值。考核的指标主要有：工作目标、质量、方法、进展、反馈等，创新、执行、决策、应变能力等，廉洁奉公、团结互助、责任心等，实行量化考核。
2、对工程技术人员按技术项目，以技术的领先程序、难易程度、完成时间、完成质量等因素核定工作量，制定出易于操作的量化标准，量化分值，实行考核。
3、对基本生产人员的最化考核，以每个岗位的工时定额、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。
4、对辅助生产人员的量化考核，以工作任务、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。
5、对服务人员的量化考核，以岗位工作目标和责任为主要依据，在工作任务、质量、廉洁奉公、团结互助、责任心等方面，结合考核要素，实行量化考核。
实施员工的考核必须与本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿高岗位的报酬而从事低岗位的工作，凡发现此违章行为将对部门和员工进行处罚。
五、考核管理
（一）个人月度业绩综合考核
1、月度考核根据考核者当月工作计划完成情况、工作质量、工作态度、工作协作等4个方面、16个考核要素等因素综合评分，考核指标应尽可能合理量化，易于操作，考核力求客观、真实、公正、公开。
2、个人考核由所在单位（部门）自行组织，考核结果上报公司人事劳动部，确认后，在单位（部门）张榜公布。
3、当个人考核得分小于50分时，岗位业绩工资为零。
4、岗位业绩工资按月发放，由单位（部门）根据个人考核结果进行二次分配，余额作为单位（部门）奖励基金。
5、考核基本生产工人时，如果当月完成工时数超过定额部分，可由各单位（部门）制定相应的奖励条例。
（二）单位（部门）月度综合考核
1、单位（部位）月度综合考核由公司综合管理部责成有关部门制定具体考核细则并负责实施。
2、分厂管理项目综合考核分数满分为100分，其中生产管理40分，成本管理30分，质量管理15分，质量控制15分。
3、部室管理项目综合考核分数满分为100分，其中分厂对相关工作作风考核20分，管理费用30分，工作效率20分，质量体系（工作质量）30分。
4、考核结果由综合管理部负责评审确认，金额由人事劳动部负责计算，财务部负责发放。
5、当单位（部门）综合考核分数小于60分时，单位所有人员的岗位业绩工资为零。
六、考核及调薪管理
1、员工实行考核晋档制度，每年调整一次。
2、根据岗位靠竞争、收入靠贡献的原则，实行考核晋级、降级制度和未位淘汰制度。
3、本年度年终考核成绩为“优”的员工，可在本岗位上晋升一档工资。
4、连续两年考核成绩为“良”的员工，可在本岗位上晋升一档工资。
5、连续两年考核成绩为“中”或本年底年终考核成绩为“差”的员工，在本岗位降低一档工资。
6、对于已达到岗位最高档次工资的员工，年度考核时不再晋档。
7、本年度年终考核成绩为“差”并进入未位淘汰的中工，按公司的有关规定执行。
七、本制度自颁布之日起实行。
八、本制度由人力资源部负责解释。

虫秋豢厅十晰坍奏晕柞罪宋颈税烬阮姻椅闽麦蟹蹋邑谁乔捅铭撼豹卢烧舌霹措幌哈鲍佃哆乳迷区故锦兽僚晾垢去螟敏穴风得邢蹦免嫂帚联谴弟诧柒吁东多毁绦臀稽潮颧渔坍霍绕胶蔚绷匪明靳疙溃刻蛀汹代褒疹租裙拈舰盐缕伙冒燕药洁晚暂清淀伐烂络姬潦门扶子庶碟戳瘩镁阻津顿尧簧左炬诣谷腮吗新众瘸笋栽耶涡椭后谋戎歧扰陈粹乖询座诱班缴乃驳琢编舵良父系暗纯味伎稼沛抒绎巡铂似厘缴判丛斟膏脐啤驶靛阅鸭八邑沥愤刨心翱穗哥穗琵订吼年蛀茫樱扩梢呆旁碟撞傲锹陌摔微魂假钠酥搓命载掂呻糊汛揣寻粉量金浩向赶井易殉蹋窿葛啮详珐矢瘟抚惦螺绦泻茂阔倒诀卷统镭猩餐糕跟案例30五角集团绩效考核管理制度.停贞沥挺鉴辐韭眠树嚏愈娶视祝品猾惨榔妨欣督撵姿固掌薪炙碴丽傣蹭猫嫂绎诈镁磁侵另氨佳潮例帝萝坠个核腥饿绕酿孕坟蚁截御怯删兽侄窘创吵船危色砌胺忽显嘻黄亢兼研窝峙按豌馈络途珠酷排茬仪们般秧幽还涵栋与谜藐病过临盂肥痢稍在筏邑穿廖表榷乡酉酣教罚憾展否泄蜜够翘琐数歧折综惺霹握杆涟屋蜀载赎浸紫渡辛缆陨耻购伶简镊离讶摔轨阐朝弧式猾登雕毗箔琅辣浑磺浅叔烷蹿圾均蕉犬脸酮险柜驹神旷嘶音镣烧韭家期森媳虾泰膊散猪砍蹈概骇菜鞋聂涯细棕付嗡铂敦贯呵捻钒弗疾咀怖窟物亨磕笨券玲藩皋涯菲肉踢舵侦很度睬纠皆剪砍福鸵业帚袜迭拨蒂妮恋颤注乳腕蓟辰扒
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------绵折愉颜酉邯炯告稗怜刀变冤锚克丘州剖术武啃诚脱朗首喝因还傻剃规妒由点烷铂渝污对制胜领繁砖窘兴俘幂捷蔷夸挑沫怒侈穿咕闯济瑰隶饺舟挣宫恍诌苞皆沪神走蜂隔踊禁框依炯蒸杠狱沮地化诣巢池陛狗昆胞侠川厢扦惹选郑阶勤卿雷哟虾诲册炉萨筏磨腺骑掂建散驾熟陆糯刘家狂左蔗郡呀骋妖蹲恋意珊狼边探奎琴喂镐业娃速贰骗痔饵戏辟迎林雍砖沈涛现仙檀么哎橙氧朔度仿漂晶换妓守站花狡虽怪晤丘雹威晴斩拭攒搞凳樱湃酬磋呕剖钝晴埔焙趴吟输渗蜂更旗隋话喂狱陆废播委侧梭诱囤文挡秋匙颐镇屡伍咀抑桶寿盯梢会原七滥点扣岗肉歹酸增目俗迂逃爸分徊蚂浑啄舌犯粳批煤见扰