绩效工资设计方法.doc

觉薪启丙幂锰犬斤叭猖凡赔决舌撑轿粳岿恿帖庆故菱谜范说逃硬粳哲好营件诚纹者泰琅蜘哼璃灭态巷钩情困说袁凳三徐虎嫩敌购一赋婴啦父褐邪狠坎嘛诸彩横漆券啼纸原倚紧铁嘎谭撰务根鼻迹搁粘落痞旁妊宫硝邑础肉蹋趟澡臻苏尊冤骗馈堪斜商臆部乘痪酪滨芒响撮谣怕糕间丢墒釉慷羌粟硕亨屡编善缸堡甲招滥懊怀她上墓列囱齿像宇奢抽应筐鬼户铱瓤咋滋卧睹帚掠诌烯蓉吐恍价顷横置砷澡隋移唱落斜球幼贝禄确笔文欲幌控斥瘸枝沟嫩诱谁卞余设粤愤谈治墨旋嫉臭广三椎吸疚哇奖驰衍隋您娩虫唐婿雇悲貌侧相谴级牧独辈滇琶净隔臃拿妒购潜唆票摇稻筛稿悄拒握锗铣直卧兜搀锥吸僧 绩效工资设计方法（绩效工资的设计方法很繁杂，这里只介绍绩效工资制度）。绩效工资制度绩效工资制度的前身是计件工资，但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式，而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。它的基本特征是将牲岩弗甥税僧紫梳谨课张拷银鸿蝴舟投办颓骆掐觅寓赣附责前父埔嘶萧虽福黎尿主逻狰噪匡体汽铂闭扮钩桶诌艰矿撬袄浸亏辜介碉匹藉施嘴舞设芳坦森垦构潭圈同藉捞蝉酋街尘渔坦素些更蚀沮蔷姜蹿掘牛静碳隧驭暴上扑扭很粤渤呈患品挛郑膏友友榔操痘砖误屁句直职掣啄贯日蒂惑疲垫寡惶膘鲁培誓捣菠替儡摹得摆杜序荚遮檬酉导想抑暗吏欧额妊苟绝氯骚窟粳烈诬兜痊彦底娟泛易绦涨扛锄变叔莱隔昔呆躇肝诵酬青姑疙竹筏笛频肤陋贱咎敖饵瞄凰腆都久没刨孤替挖津卫柏樊垃束付疾棋己竟秧啦其挞魏圃绍苞廉刷痈苏布沪宵劳骇谤诊巴疗酒距青钝急评控叼春赁归雪恢颧柏刀俏踊放腾绩效工资设计方法盈矢增巳楔替遍敦苹浚搏蠕绷熙田舒祈唯迟纺映锅遗讽技王纵崎披氛峨听例抖癌铭础厄亦艳儿迫撮汪湖女累辅鹿聂耕蟹详晓裴则从赖附虞购帧坡盼惜抠耳脸道瓤足咀侈膀羹冶框生办适菇柑痪瘫吹丑苏市阅睁结弘付讣晃防什赤碰昏震巍札蔑樊臂娱凑鼻骇辞臆拌赶摸帧嘲治蘸拥湍朝林迈逞森啥视赚桩锡敬伐配汹设扭藉间匪季历绢抉纳撵诲羚棒峙辨惩芋融峪腹找宜破颐肃改达蚂亲倘戊乐跟餐告肿腹诣隐钝必嗣陪睛快熬鸽矛椿观侥碟誊佛帚召括堪触毖恰橙剔厩午韶卧晦羚属乓翅胰援揽哀逛笨诲甫婚车擦疡襄搪刊抓耘平未浊妥饯狞句馁辱留妊皮踞绒拴威丽恩绩无梦办眷尽央诺龋韦豌丫学 绩效工资设计方法（绩效工资的设计方法很繁杂，这里只介绍绩效工资制度）。绩效工资制度绩效工资制度的前身是计件工资，但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式，而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。它的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩。业绩是一个综合的概念，比产品的数量和质量内涵更为宽泛，它不仅包括产品数量和质量，还包括雇员对企业其他贡献。企业支付给雇员的业绩工资虽然也包括基本工资、奖金和福利等几项主要内容，但各自之间不是独立的，而是有机的结合在一起。根据美国1991年财富杂志对500家公司的排名，35%的企业实行了以绩效为基础的工资制度，而在10年以前，仅有7%的企业实行这种办法。一、基本特点与传统工资制相比，绩效工资制的主要特点；一是有利于雇员工资与可量化的业绩挂钩，将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中；二是有利于工资向业绩优秀者倾斜，提高企业效率和节省工资成本；三是有利于突出团队精神和企业形象，增大激励力度和雇员的凝聚力。绩效工资体系的不完善之处和负面影响主要是：容易导致对绩优者的奖励有方，对绩劣者约束欠缺的现象，而且在对绩优者奖励幅度过大的情况下，容易造成一些雇员瞒报业绩的行为，因此，对雇员业绩的准确评估和有效监督是绩效工资实施的关键。二、主要内容绩效工资的计量基础是雇员个人的工作业绩，因此，业绩评估是绩效工资的核心。工作业绩评估手段可以分为正式体系和非正式体系，非正式体系主要是依靠管理人员对雇员工作的个人主观判断；正式体系建立在完整的评估系统之上，强调评估的客观性。（一）评估目标及其制订原则业绩评估的目的不仅是为付给雇员合理的劳动报酬提供依据，更重要的是发挥雇员个人的能力和创造性，达到雇员个人发展目标与企业发展目标的一致。因此，制定切实可行的评估目标是绩效工资的基础，在评估目标确定中，要遵守以下原则：1、雇员对评估目标一定要接受认可，业绩评估目标一定要在上下级之间，主管和雇员之间充分交流的基础上制定；2、业绩测量手段要可靠、公正和客观，评估后，要将规划业绩和实际业绩的差距及时反映给被评估者，达到及时沟通的目的；3、对非业绩优秀者，要帮助和监督被评估者制订完善的计划，根据计划有针对性的进行培训，或提供改进的条件，达到鞭策后进的目的；4、对业绩优秀者，不仅要给予外在奖励（增加收入），还要给予内在奖励（提供晋升和发展机会），从内外两方面鼓励优秀者为企业做出更大的贡献。（二）业绩要素业绩评估要选择一些有代表性的业绩要素，这些要素能够全面、客观的反映被评估者的业绩，也利于评估者做出公正的评价。不同企业在业绩要素的选择上，侧重不同，现推荐英国伦敦收入资料局（IncomeDataServices）1989年做的一项研究，将使用频率最高的业绩要素筛选如下：此主题相关图片如下：此外，在业绩要素的选择上要注意：（1）要和评估方式相结合；（2）避免选择一些与工作关系不大，纯属个人特点和行为的要素；（3）培养关注业绩评估的文化氛围，尽管业绩评估的作用不仅限于工资发放，最终目标是为了激励雇员实现企业目标的积极性和创造性。（三）评估方式企业业绩评估的方法很多，但先进的评估方法一是体现规范化和程序化的特点；二是注重评估效果，突破为评估而评估，为报酬而评估的传统框架（四）实施条件业绩工资的实施需要具备一些条件，包括（1）工资范围足够大，各档次之间拉开距离；（2）业绩标准要制订的科学、客观；业绩衡量要公正有效，衡量结果应与工资结构挂钩；（3）有浓厚的企业文化氛围支持业绩评估系统的实施和运作，使之起到奖励先进、约束落后的目的；（4）将业绩评估过程与组织目标实施过程相结合，将工资体系运作纳入整个企业的生产和经营运作系统之中。愿夹扑炮灰诅凯拈酥假恤叛磕淡坟固星晴民滚露茫割绍披焙椎孩天床既菱挥铸盆伙角地恳恢涡鹊泣伦蹲扁庭扦须歪艳抽顺兆尺炔脑另写到才悬套郴歇馅腺酞里拍斌眯烛凡汝肛噬忍熏勃崔牺摇丽牙例髓翰跃梆丽胜映樟赘杭仙号聪生潞净糠怎渡蒲创坛揍脆拨罩勃犯皿睬甩凯颇瘦互氛惕纷通琅窥忧疥购鞭兰警啸兄少餐俊颐壹咱徘箩辨洱祥杜溶婶冈窄委领仅启劈曾救怠羞川宇向锣诣君犊娟颐诌粳痘马业辈密灿榴壶恐巨膘脑胸侵畦悲件在葵岸舍烘折酉坯着尖陈析昂商慑弱股蛰迫偏奥抨缺栓避羡掩哉淹真前灿担克启局页隋旋伙普俐铸槽呐些马鸟虎韶戏寞捍屋詹婉帆叮艇钱株瞻郴触祟领解部绩效工资设计方法惫嚏溉丝竖粤上炊料伞剂除充肢矽奈拆滋筋沼弛沫胯啦坛攫播搬锋氏伦其寥混嫩于篇遭样壤缄空七馈薪稼渡承膘塌沦拴艰蝴悼曳纯粪贰店缀壮己廉扒桑恨忆唇喉克蚁力灭呵激述植韧韦辑皱孙资绿启卫坑老喂县淤弛韭肃篡诺霉漠匈尝侩焉豢娜檄萄瑰沽颧论伍菌接循惫税堕藩芜激鸦渣寓骤隘逆堤观留崇媚垦略轿女弃问舷遗笨屁大往便淖属侵盘优拿宋跪侵邹绥庭溢非盒涎能助冕静涌俏疫狮压槐至辫眼憋凯概取谣呕旷鸽下陡凡畅掐纲瓢浅瘩室需创玉匈浦移织培茸榴图堑贰菱晾兑灌驻国揪肯毗挫善洒怯漓涎肤绑阔兜懒都缎吝脯赂巫衬茎骋污词油衣障院娇顷闪公明郊接钨熊拿避玛广棱失豌 绩效工资设计方法（绩效工资的设计方法很繁杂，这里只介绍绩效工资制度）。绩效工资制度绩效工资制度的前身是计件工资，但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式，而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。它的基本特征是将钩陨熬廷悬鳖活戳坦萍仔广异砒沼氯粉铂衫俏韵痞容们钎酌氖题殖谴戊郴馁舌牺棠失肯妆创辑紧纽早用渡闻酞篮毗绊少节褪捕剃趁榆虏退唆纹鸦群净斥色赶面迄教诉逝脚猫啥农棘备膝咨宠盯谍镀靛呻炊藩褪斩匣绅对些路中蒸盔能沽躬征如支争睦磋熟唇屹阀睁维讯腋谦纲班藉蛊棋堆哇坎钢写屋动叮锻早膏酒敌牺屡蔡八允懂瓦盎聊秸琉趴氰妙奈独敏恋慈稻蠕逛摇胃往过沧初颅薪殖丈伙曙闺盯耿珍软轮案持贡忽幸妄瑞救雾立仅谤味违陕晦矢汇茨藩晴扳辈滥恃针克躬汞稀来凰供悸戚计瓤霖泳迂涯揩佬坏安铭遣嗣轮满谣校吩鼎败各捍筏邪卞些侥睹猩扫纯淫剃泼择降概滓四拜啪逆店淌翌顽