张飚：打造卓越的战略导向型房地产项目运营管理体系.docx

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-打造卓越的战略导向型房地产项目运营管理体系（张飚 计划两天）一、 房地产企业战略选择和行动评估系统关键意义：选择因子，并量化，通过各因子量化数据定位进行战略选择。（一）房地产企业外部竞争与市场分析1、 宏观政策及产业导向2、 区域经济和城市发展3、 房地产行业周期4、 房地产市场竞争关系5、 客户需求特性6、 所在区域土地财政依赖度（二）房地产企业内部财务与产业现状分析1、 房地产关联的产业资源2、 房地产企业和关联产业融资能力3、 企业内部运营效率4、 房企营收能力5、 人力资源与组织管控（三）房地产企业战略定位与战略选择1、战略选择工具的应用2、可选择的战略模式（四）战略资源管理1、土地资源2、关联产业资源3、政府及公共部门资源4、渠道资源二、企业战略制定方法（一） 房地产企业发展目标、企业战略、业务战略的关系（二） 房地产战略制定步骤及方法1、战略业务群确定2、集团或总部对各战略业务群的管控模式确定3、业务群过渡方案确定4、战略规划流程设计5、经营业绩审核流程设计6、董事会决策流程设计7、战略变革实施时间表和重要里程碑界定8、房地产组织体系的授权与职责界定9、完成战略规划计划所需资源界定（三）战略管理工具在房地产开发管理中的运用：1、SPACE矩阵决策方法2、六分法定位决策3、波士顿法案例：某房地产集团公司的战略规划方案三、企业战略执行（一） 企业战略与计划的关系（二） 战略执行工具房地产企业经营计划制定与执行案例：某公司年度经营计划编制的程序四、战略资源规划（一）布局及资源储备阶段（二）产业能力形成阶段（三）产业能力释放阶段五、房地产集团跨区域管控要点及难点（一） 管控要点1、 企业战略制定2、 组织架构与职能设置3、 企业运营管理体系构建4、 全面预算管理体系构建5、 企业制度体系构建6、 企业考核体系构建（二） 管控难点1、 项目公司对集团战略认知不一致2、 横纵向沟通不畅导致运营效率低下3、 集团化管理导致的官僚现象4、 运营过程管理失控六、房地产集团战略制定要点（一） 影响企业战略制定的因素（二） 企业分析与目标制定（三） 企业目标分解（四） 企业战略实施（五） 集团与区域公司管控方式与责权关系确定（六） 企业战略与运营管理的关系七、组织体系建立（一）基于企业战略的职能划分（二）部门设置及职能定位（三）管理流程梳理与优化（四）企业管控与流程及绩效之间的关系八、实现高效运营管理工具：经营计划管理(一)经营计划概念（二）经营计划内的逻辑关系（三）经营内外部环境分析（四）经营计划管理体系构建1、整体运营指标2、设计管理指标3、采购与合同管理指标4动态成本指标5策划营销指标6各项目运营指标（三）多城市多项目年度经营计划的编制与实施（四）通过现金流量表读懂企业经营状况（五）提高项目资产周转率方式（六）计划管理后评估案例解析：A、讲师实际操盘集团化管控体系建立案例分享B、产品型标杆企业：龙湖C、量产型标杆企业：万科D、资源型标杆企业：万达E、制造型标杆企业：中海F、土地型标杆企业：恒大张飚老师房地产战略定位专家 国家环境产业园项目组组长 易信城市产业研究院董事长房企总裁战略顾问，实战派培训师清华大学、北京大学房地产总裁特聘教授毕业于华中科技大学，北京大学经济地理专业研修。曾任春光集团、新华集团、澳美基业、中盈集团等大型房地产集团总裁；搜房网、新浪房地产网等知名网站房地产板块顾问。实操多个区域性开发和新市镇开发。在土地获取、区域发展、产业规划、新型城镇化方面均有深刻理论和实践功底。十八年的项目操盘经验，主持一级土地整理项目总面积达100余平方公里，主持开发项目总建筑面积达500余万平方，以实践项目为载体，统筹研发、实践和运营管控，涵盖商业地产、住宅地产、产业地产等领域。讲授过数十场专业领域企业内训及公开课，包括：中新生态城、松江集团、招商地产集团、万路集团、冠鲁集团、丁字湾南海新城城投公司、中建院、易筑设计、清华大学房地产总裁班、武汉大学房地产开发与金融领袖班等知名企业、教育机构顾问及特聘讲师。课题研究及精品课程：近年致力于区域发展、产业规划、新城镇化、生态地产、土地运营、开发管理等课题研究，包括：新城镇化方向：新型城镇化规划方式-精明增长专题新型城镇化与镇域开发土地整理方向：如何获取更廉价的土地一级土地开发与土地控制房地产土地获取超大规模土地项目策划与开发房地产土地运营、估价和拿地产业地产方向：文化旅游地产开发卫星城开发的规划与策划养老养生地产模式产业地产开发策略科技园区的开发与拿地策略农业用地的开发方式村庄改造与休闲农业大健康产业-全新土地运营方式商业地产方向：郊区商业开发与运营模式商业地产开发模式CBD模式与开发要素商业地产特征与招商运营商业地产前置招商战略管理方向：房地产企业战略管理集团管控模式选择与制定张飚老师：13148160847 QQ：1538447043房地产项目开发管理方向：房地产项目策划房地产项目开发管理流程设计与管控房地产项目经营计划管理房地产项目论证和土地研判授课特点：典型实战派讲师，拥有近二十年房地产开发及管理经验，授课方式“重实用轻理论”，深入浅出，案例授课，互动性强，企业内训均为订制式课程，受到学员的高度好评。近年主持操作的项目涉猎范围包括： 国家级生态地产示范项目，环境科技CBD北京东四环环保部国家生态科技服务园； 文化旅游地产项目：呀喏达酒店群、北京南六环国家环境文化主题公司、三亚槟榔河国际乡村文化旅游区、三道湾大区小镇国土资源部首批流转示范项目、海南重点文化发展项目、华藏世界文化区天津市十大服务业重点项目、中国佛教协会和古建协会协作项目、广西天养山高尔夫别墅（桂林最大的高尔夫别墅项目）； 土地一级开发项目：天津华明镇上海市世博会最佳城市示范区（国家发改委、国土资源部推广项目）、100平方公里的丁字湾南海新城（国家蓝色经济区海上新城建设项目）、15平方公里京东爱家物流项目（京郊新型城镇化建设项目） 张老师专栏视频： 新浪房产专访：2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报： -精品 文档-