消防培训实施标准作业规程.doc

消防培训实施标准作业规程1.0目的 规范员工培训程序册内容,使唤员工培训系统化,规范化,最终使员工具备满足工作需要的知识注技能. 2.0适用范围 适用于物业公司注消防培训工作. 3.0职责 3.1 主管经理负责抽查培训实施情况,验证培训效果及对外联系培训教师. 3.2消防管理中心主管负责制定,年度培训计划,并具体组织实施. 3.3消防管理中心班组长负责其主管实施消防理论和技能的培训. 4.0程序要点 4.1培训计划注制定 4.1.1消防管理主管每年12月10前制定完毕下一年度的消防培训计划上报公司审批. 4.1.2消防培训计划必须符合下列要求: a)不违反国家的有关法律,法规和具体操作规范; b)有具体的组织实施时间; c)有标准的考核方法. d)有明确的培训范围 e)有具体的培训经费预算. 4.2 新人职员工上岗前的培训。新员工自谋出路后上岗前需进行7天的培训，并经考核合格后方能正式上岗. 4.2.1第一天,由消防 管理处负责本部门工作性质及动作5,公司概况，安全教育,部门奖罚规定,公司的考勤制度等 . 4.2.2第二天,由消防管理中心班组长负责讲解各岗位职责,安全操作规程，着装规定,礼貌礼仪和文明用语,并带领新员工熟悉住宅小区消防水源及其分布情况. 4.2.3 第三天由消防管理中心班组长按照相关项目,对新员工进行技能训练. 4.2.4 第四天至第六天,由消防管理中心主管安排新员工试行上岗,机动消防队员带领新队员同时巡检执勤,并给其讲解辖区消防设施设备分布,重点防火部位消防特点 和工作处理程序. 4.2.5第七天,考核,新员工入职培训结束后,应进行思想小结,并由消防管理中心主管安排进行消防技能/理论知识考试,试卷由消防管理中心主管提供. 4.2.6 新员工经考核合格后方可安排正式上岗,不合格按辞退处理. 4.3 消防技能培训 4.3.1训练项目(根据辖区实际情况): a)两盘水带连接; b)70米两盘水带连接; c)两人五带连接; d)两节拉梯; e)沿梯/沿楼层铺设水带; f) g)着战斗服; h)高空滑绳自救(根据环境条件而定); i)利用消防栓出水操(5.6.7盘水带战斗班作战操); j)紧急集合 k)灭火器操作与使用. 4.3.2 训练要求: a)消防技能严格按的动作要领进行(见附录); b)按指挥员口令完成动作,动作要求快捷,迅速,准确; c)收卷水带/器材时,应听众指挥员口令,小心轻放,避免接口破损 ; d)成班横队,站立成一排; e)非当值消防员全部参加训练(特殊情况须经部门主管批准外). 4.3.3 训练时间为每周一,三四下午16:20-17:30; 4.3.4消防技能训练由消防管理中心班组具体负责. 4.4消防理论知识培训 4.4.1培训内容: a)建筑防火概述,防火知识; b)燃烧学知识; c); d)消防供水,消防通信; e); f)来火器的配置及使用范围; g); h); i)执勤及灭火行动; j); k)消防法律,法规及各类消防技术规范. 4.4.2培训时间为周的星期六下午16:20-17:30分. 4.4.3消防理论知识培训由消防管理中心班长具体负责. 4.5火灾自动报警(灭火)系统培训 4.5.1培训内容: a)系统的检查; b)系统的维修; c)系统的安装; d)系统的测试; e)系统的保养; f) 系统的原理; g)电子消防工程学基础知识; h) i) j)消防系统维修保养标准作业规程; k)其他内容. 4.5.2培训教材参照消防支队各类消防技术规范. 4.5.3每月对火灾自动报警(灭火)系统知识的培训不少于两次,每次册少于70分钟. 4.5.4火灾自动报警(灭火)系统知识培训消防管理中心主管具体负责讲授. 4.6 义务消防员包括: 4.6.1义务消防员知识培训 a)安全处全体员工; b)机电维修部全体员工(不参加消防技能训练). 4.6.2培训方式: a)实地模拟训练(现场组织水带,来火器操练); b)组织观看消防录象(根据情况而定); c)课堂培训(由消防管理中心派人讲课). 4.6.2 培训方式: a)实地模拟训练(现场组织水带,来火器操作); b)组织观看消防录象(根据情况而定); c)课堂培训(由消防管理中心派人讲课) 4.6.3培训安排: a)每月培训不少于1次,每次不少于70分钟; b)培训时间 每月第一个星期六下午16:00-17:00; c)每年的119宣传活动月举办大型防火 知识讲座. 4.6.4义务消防员消防知识培训由主管经理通知安全处和应急分队,消防管理中心派人讲课和组织训练 . 4.6.5义务消防知识培训册考核由消防管理中心主管负责,安全处主管/班长协助,并将考核成绩计入个人档案保存. 4.7消防知识普及培训 4.7.1公司新入职员工 前消防培训 a)由公司人事部负责组织,下文通知消防管理中心; b)消防管理中心派人讲授; c)培训时间和新员工入职培训同步进行. 4.7.2公共娱乐场所从业人员消防培训: a.)由公司行政部下文通知各部门; b)消防管理中心派人讲课; c)培训时间每半年一次,没次不少于120分钟。 4.8法律、法规知识培训 4.8.1培训内容 a）中华人民共和国治安管理处罚条例； b）中华人民共和国刑法相关内容； c）中华人民共和国劳动法相关内容； d）其他法律法规。 4.8.2法律知识培训每季度1次，每次培训时间不少于1小时。 4.8.3法律知识培训由主管经理联系安全处主管或法律界人士授课。 4.9服务培训 4.9.1培训内容： a）文明用语； b）仪表仪容； c）礼貌礼节； d）服务技能； e）服务意识； 4.9.2服务培训每季度1次，每次培训时间不少于90分钟。 4.9.3服务培训具体由消防管理中心主管负责授课，必要时邀请公司领导和相关人员前来授课。 4.10安全培训 4.10.1培训内容： a)岗位安全操作规程； b）突发事件的安全措施； c）用电用火安全； d）交通安全； e）生活安全注意事项。 4.10.2安全培训每季度1次，每次不少于60分钟。 4.10.3安全培训由消防管理中心主管负责授课，必要时邀请公司领导或相关专业人员讲授。 4.11思想品质培训 4.11.1培训内容： a）个人修养； b）敬业精神； c）行为准则； d）思想动态； 4.11.2思想品质培训的形式： a）部门会议； b）个别谈心； c）交接班时讲评。 4.11.3思想品质教育每周由消防管理中心主管召开1次，时间为每周星期二下午16：20-17：20。未当班全体消防员参加，每天交接班整队集合时班组长用3-5分钟对思想品质动态进行讲评。 4.12物业管理知识培训 4.12.1培训内容： a）物业管理基本知识； b）物业管理法规； c）公司ISO9000质量体系。 4.12.2物业管理知识培训每季度1次，每次不少于两小时。 4.12.3主管经理负责联系有关物业管理方面的专家学者讲师进行专项的物业管理知识培训，必要时邀请公司有关领导讲授。 4.13文化知识培训 4.13.1培训内容： a)读书、读报； b）阅读与理解能力； c）语言表达能力； d）粤语听说。 4.13.2培训形式： a）讲课； b）开展演讲比赛； c）队列前5-10分钟即兴演讲； d）读书、读报比赛。 4.13.3文化知识培训每季度培训1次，每次不少于70分钟。 4.13.4消防管理中心主管负责对文化素质偏低的员工进行知识培训。 4.14公共关系培训 4.14.1培训内容： a）正确人际关系处理； b）公共关系基础； c）沟通与联络。 4.14.2公共关系培训每季度培训1次，每次不少于60分钟。 4.14.3公共关系培训由消防管理中心主管根据工作需要，负责邀请公司领导及相关专业人士授课。 4.15队列、拳术培训 4.15.1培训内容： a)立正、稍息、停止间转法； b）三大步伐（齐步、正步、跑步）； c）步伐变换及行进间转法； d）擒敌拳。 4.15.2队列、拳术培训时间每周1次，每次不少于60分钟。 4.15.3队列培训由消防管理中心组长负责，拳术培训由消防管理中心班长负责。 4.16培训记录 4.16.1消防管理中心主管负责每次培训的组织工作，并负责监督填写各类培训记录。 4.16.2每次培训后均应对培训的效果作出考核或现场评估，对于受培训人的考核成绩应有完整的记录，并归入个人档案长期保存。消防管理中心班组长负责将培训内容、成绩或评估、培训效果填写在员工培训登记表和消防训练成绩记录表上。 4.16.3培训计划、培训记录和各类试卷等原始记录应妥善保存，保存期为3年。 5.0记录 6.0相关支持文件 6.1消防系统运行管理标准作业规程 6.2消防系统操作标准作业规程 6.3火警、火灾应急处理标准作业规程 6.4灭火预案标准作业规程 6.5防火管理标准作业规程 6.6消防器材管理标准作业规程 6.7消防演习标准作业规程 6.8消防系统维修保养标准作业规程 7.0附录 7.1消防技能训练规则 7.2消防技能训练指标 7.3中华人民共和国刑法（略） 7.4中华人民共和国劳动法（略） 7.5中华人民共和国消防法（略） 7.6中华人民共和国治安管理处罚条例（略）合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责