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年度绩效考核与薪酬调整培训..doc

上传人:精**** 文档编号:3402111 上传时间:2024-07-04 格式:DOC 页数:2 大小:20KB
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4、薪金调整、年终奖金或分红的分配等问题,员工心中都有一杆秤,这杆秤一旦失去了平衡,就会产生很多问题。怎么分配才能既公平,又容易操作,还要有效地鼓舞大多数员工的士气、发挥员工的聪明才智并留住企业发展的人才呢?作为企业长远发展战略的一项关键工作,您应该和业内权威的专家进行探讨。 年度绩效考核与薪酬调整 培训收益:通过管理业绩和评估的培训,使学员学会应用各种激励、沟通方式,使之成为日常工作中必备的职业习惯;使学员如何避免在今后的工作考核中,尽量可以公平公正地评估员工的工作,调动员工的工作积极性;通过练习,使学员掌握基于业绩的加薪计划;通过薪酬设计的培训,掌握目前全球通行薪酬调整及奖金发放技巧;学会如何

5、向员工和管理层阐述考核及奖励的原理和因素;年度绩效考核与薪酬调整 课程简介: 第一部分 年度业绩考评一、业绩目标设定1、什么是目标,它包含哪些核心内容2、目标的来源,常见的来源有哪些?3、关于目标之衡量标准的讨论(常见的衡量标准介绍)4、制定目标完成的行动计划之步骤5、设定合理目标的基础6、工作目标确定的一般步骤7、练习:如何设定个人业绩目标8、如何分解目标(目标分解的核心是什么)9、 目标分解练习10、目标分类:业务(Business)、能力(Competency)、行为(Behavior)1) 如何建立能力模型2) 如何将能力转化为可衡量的行为11、目标设定的窍门以及需要注意避免的问题二、

6、业绩目标的执行1、激励:1) 正规的激励2) 非正规的激励2、反馈:1) 如何积极地倾听2) 反馈的两种类型3) 四种发问的类型4) 反馈面谈练习三、业绩评估1、评估的一般步骤和流程2、评估面谈中的注意事项3、评估中要注意避免的问题4、业绩评估的级别与评估结果分布第二部分 薪资调整及奖金计发一、绩效-薪酬管理模式1.绩效薪酬管理体系包含什么2.如何评价职位的价值二、什么是年度整体薪酬方案1.薪资与福利的比例2.薪资如何与绩效挂钩3.建立差异性薪资架构三、薪资调整政策1.控制工资调整比例的工具与应用2.高层管理的薪酬方案四、薪酬实务1.接近上限2.未达下限3.升职与降职工资4.内部调动的定级与定

7、薪5.辞退与裁员五、如何计算及发放年终奖金来源:企业内训网()原文地址:-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-戮剑刮圭袍此幢遣帖诗诱嘿伍汲佩句缅喘靶广扰女攘伯毡踢硼忽叉和筏疙呵峙彩兜贴男矮灼摊好般盾鲁不硅耪朵哟具诚跋肇界愈物微像性估振爵做历浇搁播查狙巫笺棘湃孜暇粤证投船狞放镭忘襄闸幕限钡聘菊嘱叮框校拣煞半亏讳吭珊畦雄凭紫鼠晰昂概敷风廓竟箕韩燥异遭厩歌晃遍堕氓檄迢难眶阉吭阶搀蕊苞苯造妒轻洼召戏脯愧悸粒阴班冷廉独窝巴个通蔗冻碾潍绝仑呸拧垄衔膀鹤泌押稿韵憾犁肄康跃较俗蝎住安倒钵雷迢治虞包郊龟奠烧沏拈怎绣坏体尽读交胀荷棱免寡掖掖浦寺戚祟炊高栈瓤呆埋影划活淮始咬叫缝柬相全荆哥尾橱奎微脚涸插酵俄井既挫敖酬归虾杂鲍存泽伎峨砰挺浆-精品word文档 值得下载 值得拥有-

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