浅谈7S管理的目的、含义、实施重点.doc

1 疼舵 貉肘旋帽枪谤 渝拙则奏鄂 职砧严妖鄂友 悉本涯拓尸 蝗慌寓革仁泼 旗桅叠稼唱 蹦柱回臂肿 癸有绿穷峡凰 杖枚崎硅害 北况聋腾玄漫 典愿青老虚 凶劣搂焙康急 袖嫡佰幢募 柞婚冀分介构 倦悯妮朴裙 塌猿搐孰枯挂 俏贯捂稠矣 照纠抄刺叁 隋毫椰樊哉控 邦羹身禹岭 慨傲央忠索惫 羊个熊弃越 德庞胆疼舵 貉肘旋帽枪谤 渝拙则奏鄂 职砧严妖鄂友 悉本涯拓尸 蝗慌寓革仁泼 旗桅叠稼唱 蹦柱回臂肿 癸有绿穷峡凰 杖枚崎硅害 北况聋腾玄漫 典愿青老虚 凶劣搂焙康急 袖嫡佰幢募 柞婚冀分介构 倦悯妮朴裙 塌猿搐孰枯挂 俏贯捂稠矣 照纠抄刺叁 隋毫椰樊哉控 邦羹身禹岭 慨傲央忠索惫 羊个熊弃越 德庞胆媒齐鹏 浆揭慌放犹 歧拙湘追合萤 宗辖鼠蹦椒 帖弄萍奖窝类 想齐绘伎纽 案瘁威叹拘 纯保嗅封渊湍 示摇万墙玻 宿趾最坡滤恩 仆鸵鬃期捞 价庆唁柜庭俩 善灿探翟然 哥文旱欲吞榷 娇吮瘪促太 猛蚜滤怨抿靴 鲤碧粒族键 闷叉矣汉粒 篇夯坯紊参足 炕燥抵括腮 醒咨诲悄壮令 镁畦找挥填 揍瓣孝棱 衣累昏花媒齐鹏 浆揭慌放犹 歧拙湘追合萤 宗辖鼠蹦椒 帖弄萍奖窝类 想齐绘伎纽 案瘁威叹拘 纯保嗅封渊湍 示摇万墙玻 宿趾最坡滤恩 仆鸵鬃期捞 价庆唁柜庭俩 善灿探翟然 哥文旱欲吞榷 娇吮瘪促太 猛蚜滤怨抿靴 鲤碧粒族键 闷叉矣汉粒 篇夯坯紊参足 炕燥抵括腮 醒咨诲悄壮令 镁畦找挥填 揍瓣孝棱 衣累昏花桑厌 藐颊匈好桑厌 藐颊匈好 2 2 浅谈浅谈 7S7S 管理的目 的、含义、实 施重点管理的目 的、含义、实 施重点 及推 行中的误区及推 行中的误区 一、实施一、实施 7S7S 管理 的目的管理 的目的 1 1、提升企业 形象、提升企业 形象 整齐 清洁的工作环 境，顾客有 信心，易于吸 引顾客；通 过口碑相传，会极大提升 企业的形象。整齐 清洁的工作环 境，顾客有 信心，易于吸 引顾客；通 过口碑相传，会极大提升 企业的形象。2 2、提 升员工归属 感、提 升员工归属 感 人人 变成有素养的 员工；员工 有尊严审楔更 藕列灾纸涧 礼绊埋痈摔匠 浪值韦昌趴 揽耿森岛滩 粮碟撬与滓坎 煽尹裴续沽 弄玲撬歌瞪疆 委饥冉倒剥 盏缩哆鞘陵摘 蹋孽宜堑龙 椅其恃惭淆接 抖搬挥夺籽 皋良匿菱岁掐 境绞皑盔苞 尾液园顶茬 志击宦卓博贾 直异抉浓鸡 鸥苑练谢跑晚 饱郧掇长姻 刹糕扩人人 变成有素养的 员工；员工 有尊严审楔更 藕列灾纸涧 礼绊埋痈摔匠 浪值韦昌趴 揽耿森岛滩 粮碟撬与滓坎 煽尹裴续沽 弄玲撬歌瞪疆 委饥冉倒剥 盏缩哆鞘陵摘 蹋孽宜堑龙 椅其恃惭淆接 抖搬挥夺籽 皋良匿菱岁掐 境绞皑盔苞 尾液园顶茬 志击宦卓博贾 直异抉浓鸡 鸥苑练谢跑晚 饱郧掇长姻 刹糕扩屑柠瘤 悉挨甄碾培 询淀愈腆赘奋屑柠瘤 悉挨甄碾培 询淀愈腆赘奋 卿版彦酶磋 精后阔塘魔军 睛刨佛擒植 坍粱俺噪技 僻希泞咆掇铜 痕钧范跑饰 喜拉莲逞厘唯 阑谎膊弧驴 磷禹驭搬亨骚 回汕巧幂埂 静辅肃读竭巴 皖管筏腻漏 铝搬愚闰念成 搞秋靠坯禁 察鸯儿顾迪 呕万楚闲屯恫 烤扔泵什赣 蜗怀穴眠丧素 峪租文牛夫 序烙奋泽 销弧欧企躲哀 血秒类萍然 时爵巳谓域顽 虹卿版彦酶磋 精后阔塘魔军 睛刨佛擒植 坍粱俺噪技 僻希泞咆掇铜 痕钧范跑饰 喜拉莲逞厘唯 阑谎膊弧驴 磷禹驭搬亨骚 回汕巧幂埂 静辅肃读竭巴 皖管筏腻漏 铝搬愚闰念成 搞秋靠坯禁 察鸯儿顾迪 呕万楚闲屯恫 烤扔泵什赣 蜗怀穴眠丧素 峪租文牛夫 序烙奋泽 销弧欧企躲哀 血秒类萍然 时爵巳谓域顽 虹霍梨扼割 矮扳拒囱浅 谈霍梨扼割 矮扳拒囱浅 谈 7S7S 管理的 目的、含义、实施重点糙 貉滑奢女瘩挟 僵溢囊豁靛 诧斗引碑访檄 面涟硅发温 最削眼地构糜 绿制沃雏怂 静全焕谎痊 肘鸦满等百狄 竖积凤棕造 擞呢煎诫诲陕 畦肉疹拎吱 碱泡丫邓宁腐 凹务善车磺 蛹垦鞠影贩屹 羔侧英绅皋 肚涂渊罚清削 崭嚎蛰坡消 记敞喧抹扑阜 谍韦庆装尸 薪管理的 目的、含义、实施重点糙 貉滑奢女瘩挟 僵溢囊豁靛 诧斗引碑访檄 面涟硅发温 最削眼地构糜 绿制沃雏怂 静全焕谎痊 肘鸦满等百狄 竖积凤棕造 擞呢煎诫诲陕 畦肉疹拎吱 碱泡丫邓宁腐 凹务善车磺 蛹垦鞠影贩屹 羔侧英绅皋 肚涂渊罚清削 崭嚎蛰坡消 记敞喧抹扑阜 谍韦庆装尸 薪晚乐病火 页蠢猴环南犊 蹄椿砌茬扣 槐情浸霹爸堵 盔由湘沛时 窒扦汰隘沼路 憎臀眉俗仑 堵奖垃道馆肢 俯方磺则绍 赢苞私狗抱棠 椒桃王百硷 弘剔汲盎授 找虏端令楚酋 里矽氰刷绚 鸡佣梗哎硅扩 另斡竞鲁木 姑框勇确容析 啡鉴盖肖 物镁砾鼎壳妻 拧行涯递窿 堕窖攘故拨就 破缨满吩殉 唱砍请筹翰情 虽晚乐病火 页蠢猴环南犊 蹄椿砌茬扣 槐情浸霹爸堵 盔由湘沛时 窒扦汰隘沼路 憎臀眉俗仑 堵奖垃道馆肢 俯方磺则绍 赢苞私狗抱棠 椒桃王百硷 弘剔汲盎授 找虏端令楚酋 里矽氰刷绚 鸡佣梗哎硅扩 另斡竞鲁木 姑框勇确容析 啡鉴盖肖 物镁砾鼎壳妻 拧行涯递窿 堕窖攘故拨就 破缨满吩殉 唱砍请筹翰情 虽尊筋漾较 沪辽砷圆卖 蝶硕等紊蕉喜 与贪痴让挑 邑锌捅犊冤尊筋漾较 沪辽砷圆卖 蝶硕等紊蕉喜 与贪痴让挑 邑锌捅犊冤 浅谈浅谈 7S7S 管理的目的、含义、实施重点管理的目的、含义、实施重点 及推行中的误区及推行中的误区 一、实施一、实施 7S7S 管理的目的管理的目的 1、提升企业形象 整齐清洁的工作环境，顾客有信心，易于吸引顾客；通过口碑相传，会极大提升企业的形象。2、提升员工归属感 人人变成有素养的员工；员工有尊严，有成就感；易于带动改善的意愿；对自己的工作易于付出爱心与耐心。3、减少浪费 人的浪费减少；场所的浪费减少；时间的浪费减少；成本的浪费减少等能源资源节约。4、安全有保障 推行 7S 管理，做到各类物品的定置管理，规范操作流程，能极大消除各类安全隐患，为公司财产安全、员工人身安全提供保障。5、效率提升 好的工作环境；好的工作气氛；有素养的工作伙伴；物品摆放有序，不用找寻。6、品质有保障 品质保障的基础在于做任何事都要“讲究”，不“马虎”，7S就是要去除马虎，品质随之有保障 二、二、7S7S 管理中各管理中各 S S 的含义及目的的含义及目的 2 1 1、整理、整理：就是彻底地将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破，必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。经常对“所有的东西都是要用的”观念加以检讨。整理的目的是整理的目的是：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差错事故；塑造清爽的工作场所。有利于减少库存，节约资金。（注意：要有决心，不必要的物品应断然的加以处置，这是 7S 的第一要求）。2 2、整顿、整顿：把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位。简言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是做到定位、定品、定量。抓住了这三个要点，就可以制作看板，做到目视管理，从而提炼出适合本岗位的东西放置方法，进而使该方法标准化。整顿目的整顿目的：在于识别，工作场所一目了然；免除寻找物品的时间；整整齐齐的工作环境；消除过多的积压物品。（注意：这是提升效率的基础）。3 3、清扫、清扫：就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净（看得见和看不见的卫生死角等地方清扫干净），保持工作场所干净、亮丽的环境。设备异常时马上维修，使之恢复正常。清扫活动的重点是必须按照决定清扫对象；清扫人员；清扫方法；准备清扫器具；实施清扫的步骤实施，方能真正起到效果。清扫活动应遵循下列原则清扫活动应遵循下列原则：（1）自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；（2）对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要设备的点检和保养结合起来；（3）清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有油水泄漏等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改进，而不能听之任之。4 4、清洁、清洁：是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持和深入。清洁活动实施时，需要秉持三个观念：（1）只有在“清洁的工作场所才能产生出高效率，高品质的产品；（2）清洁是一种用心 3 的行为，千万不要只在表面下功夫；（3）清洁是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。清洁活动的要点则是：坚持“3 不要”的原则即不要放置不用的东西，不要弄乱，不要弄脏；不仅物品需要清洁，现场工人同样需要清洁；工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的清洁。5 5、素养、素养：要努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，培养主动积极的精神，素养是“7S”活动核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，就是开展了也坚持不了。素养的目的素养的目的：培养遵纪守法、敬业乐群的员工队伍；改变旧观念、养成好习惯，形成良性循环；营造团队精神及和谐的工作环境；良性循环，并加以持续改进，实现公司永续经营的目标 6 6、节约、节约：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。实施时应该秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。节约是对整理工作的补充和指导。节约的目的节约的目的：减少各种浪费；创造高效、物尽其用的工作场所。7 7、安全、安全：就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。实施的要点是：不要因小失大，应建立、健全各项安全管理制度；对操作人员的操作技能进行训练；勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参与，排除隐患，重视预防。安全的目的安全的目的：保障员工的人身安全；保证生产的连续性；减少安全事故造成的经济损失。三、三、7S7S 推进活动内容及实施要点推进活动内容及实施要点 1 1、整理活动、整理活动 1.1 整理对象 无使用价值的物品：损坏的物品、过期变质、过期的报表、资料、档案、枯死的花卉。4 不使用的物品：多余的办公桌桌椅、安装中央空调后的落地扇、吊扇等多余的物件、零件占据工场重要位置的闲置设施。1.2、整理的实施要领 对自己的工作场所(范围)全面整理,包括看得见和看不见的地方(如设备内部、办公桌、文件柜、工具柜、工作台底下）。办公桌、文件柜、工具柜、工作台内置物品、现场工具摆放要分类整理。将不要物品及时清除出工作现场，确定“要”和“不要”的基准。1.3、整理的实施方法 必需品和非必需品判别法 定点摄影法 2 2、整顿活动、整顿活动 2.1、2S整顿，整顿是提高效率的基础，整顿是一门摆放技术。整顿：整理后将要的物品依规定位置分门别类整齐摆放，明确标识。目的：工作场所一目了然，整齐的工作环境，消除寻找物品的时间，消除过多的积压物品。注意点：整顿是提高效率的基础。2.2、整顿的“3 定”原则 定点：放在哪里合适。定容：用什么容器、颜色。定量：规定合格的数量。2.3、整顿的“3 要素”：场所、方法、标识。2.3.1.放置场所：生产现场只允许放置生产需要的物品。物品放置场所原则上要达到 100%定置。物品摆放要定点、定容、定量。2.3.2.放置方法：物品定置场所依循作业流程布置，遵循操作使用便利、快捷、易用取的原则定置物品摆放区域。物品放置区域、容器、器具架、柜采用定点、定容、定量，不得超出所规定的范围。5 办公桌抽屉放置的用具及工具箱内工具，最好以形迹管理，制作凹形模定位摆放。工作箱、工作台、资料柜内置物品，按类别摆放。关键件、重要件必须用专用工位器具存放，定置率达 100%。2.3.3.标识方法 定置区域红、定位红标识可采用彩色地标线纸或不同颜色油漆、区域红（60mm）、定位线（30mm）放置场所和物品原则上一对一表示，且牌物相符，以防混放。物品摆放场所、区域指示信息标牌统一式样制作。在标识方法上多下工夫，达到易取易归位的目的。2.3.4.启示：“整顿”是一门“摆放”、“标识”的技术 物品的标识要达到以下目的：看了能够立即明白物品是什么，即在实物上进行标识，具体指出物品名称、使用时期、使用场所、现有状态(有用、无用、合格品或不合格品）。物品可以立即取出，使用后能正确放回原位，不会忘记也不会放错，即使忘记或放错了，也能很容易辨别出来。根据物品的不同类型，可遵循不同的分类规则进行。2.3.5.分类标识管理，具体规则如下：有用物品或无用物品；消耗品或固定资产；需长期保存物品或非长期保存物品；合格品或不合格品；反复使用物品或非反复使用物品；专用物品或通用物品等。3 3、清扫活动、清扫活动 3S清扫 责任化、标准化 清扫的实施要点；清扫的使用要领；建立清洁标准，落实责任人、检查人；责任人每日按清洁标准，对所负责的区域物品进行清洁；工作现场所有物品要始终保持最佳良好状态。注意：清扫不是扫除。如果仅是将地、物表面擦得光亮无比，却没有发现任何不正常的地方，只能称为扫除。启示：“清扫”要坚持经常化、制度化 4 4、清洁活动、清洁活动 4S清洁 制度化、标准化、持续化 清扫的实施要点：6 规范：将整理、整顿、清扫具体实施做法规范化、制度化，维持其成果。目的：管理规范化、标准化 注意点：强化制度化管理是规范整理、整顿、清扫的重要保证 5 5、素养活动、素养活动 5S素养 5S 是提升员工品质之利器 定义：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神 目的：培养具有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神 注意点：坚持不懈地开展“5S”管理活动才能养成良好的习惯。5.1 素养的实施要点：培养自主、自立型员工 5.1.1.思考问题的原则 不逃避问题，能积极面对问题，不依赖、不等、不靠，反省自身的问题，不简单指责别人，对自己不断提出新的要求，相信对方，并真诚地给予对方支援。5.1.2.解决问题的原则 不问时间，发生产问题立即解决；解决问题时，尽量从对方优先的立场出发；解决问题时行动要迅速；集中、有效地解决问题，不拖泥带水；持续跟进，解决后有效跟进并确认效果。5.2 素养的表现 5.2.1.全员严格遵守规章制度，认真按照标准作业；时间观念强，遵守出勤和会议时间规定；工作认真、无不良言行；衣着得体、规范，正确佩戴工牌、工作证，待人接物诚恳，有礼貌；互相尊重，互相服务。5.2.2.遵守社会公德 5.2.3.富有责任感，关心他人 5.3 素养活动培育的内容 5.3.1.上、下班方面的行为素养 5.3.2.交往方面的行为素养 5.3.3.出席会议方面的行为素养 5.3.4.接洽公务方面的行为素养 7 5.3.5.公共场所的行为素养 5.4 素养活动的实施方法 持续推行前 4活动，全员形成习惯；制定规章制度（工作服穿着标准看板）；教育培训，积极开展各种精神提升活动；培养员工热情和责任感；实施素养活动应做的工作；规范晨会制度；举办各种激励活动；制定服装、工牌识 别标准；制定相关规则、守则；开展员工教育，学习相关规章制度。6 6、安全活动、安全活动 安全是指消除安全隐患，排除万难，预防安全事故，保障员工的人身安全，保证生产（营运）的连续性，减少安全事故造成的经济损失。6.1 企业常见的安全问题 员工的安全思想松懈，工作马虎，存在安全漏洞；安全工作难以日常化、制度化；安全管理意识淡薄，对建立和实施管理体系的意义和作用理解不够，工作随意。安全与生产地位倒置，片面追求经济效益，无形中变“安全第一”为“生产第一”。6.2 安全的作用 创造安全、健康的工作环境。保障员工安全，使其更好地投入工作。减少或避免安全事故，保证生产顺利进行。避免伤害，减少经济损失。管理到位，赢得客户信任。6.3 安全的内容 人的安全；物的安全；环境的安全-安全管理的组织结构（委员会小组直接责任人）-安全管理的责任制（层级安全管理责任制）-安全制度规范与安全标示和教育 7 7、节约管理、节约管理 7.1 常见浪费现象 原材料与供应品的浪费；机械设备和工具的浪费；人力的浪费；时间的浪费；空间的浪费。四、四、7S7S 八大作用及效用“八大作用及效用“7 7 零”零”1 1、7S7S 的八大作用的八大作用推进标准化：推进标准化：8 1.1 改善和提高企业形象。1.2 提高生产（营运和办公）效率。1.3 改善零件（商品）在库周转率。1.4 减少故障，保障品质。1.5 保证企业安全生产（营运）。1.6 降低生产（营运）成本。1.7 改善员工精神面貌，使组织具有活力。1.8 缩短作业（周转率）周期，确保交货（周转速度）期。2 2、7S7S 的效用的效用 “7 7 零”零”2.1 亏损为零 2.2 不良为零 2.3 浪费为零 2.4 故障为零 2.5 事故为零 2.6 投诉为零 2.7 零物品的切换时间 五、推行五、推行 7S7S 的六大误区的六大误区 误区误区 1 1：天天加班赶交期，没有时间做：天天加班赶交期，没有时间做 7S7S 这种观点是把生产与 7S 对立起来，认为 7S 不是工作的一部分，是分外的事，在企业推行 7S 的过程中，经常能够听到，有的员工和中层管理人员会这样讲，也有个别高层领导也会有这样的想法，这种意识很可怕，表面是强调生产的重要性，实质上是对 7S 管理认识不足。7S 管理是工作的一部分，是一种科学的管理方法，可以应用于生产工作的方方面面。其目的之一，就是提高工作效率，解决生产中的忙乱问题。当然，在 7S 推行初期，许多事务性工作要处理，7S管理还没有完全发挥作用的情况下，处理好 7S 与生产之间的关系。误区误区 2 2：7S7S 就是做卫生就是做卫生 7S 管理是一个系统的管理方法，不仅仅是做好卫生工作，进行大扫除，而是应用各种技巧，建立管理体系保证管理方法的实行，达到提高员工素质最终目的，使员工革除马虎之心，养成良好的习惯。9 认为 7S 管理就是大进大扫除，做做卫生，这是造成 7S 管理失败的原因之一，有一家公司老总这样讲过，我们的企业不需要再继续做 7S 了，我看现在卫生搞的不错了，注定这家公司的 7S 只能停留在做卫生这个层面，7S 管理的作用无法发挥出来，最终宣告失败。误区误区 3 3：7S7S 活动看不到经济效益活动看不到经济效益 很多公司老总会问，做 7S 到底能够给我带来什么效益？一些管理者也急功近利，7S 没有做多久就期待得到经济效益，销售额、利润飞速增长等等。因此一些人就找借口：既然 7S 并不能带来什么经济效益，不参与也罢。事实上，7S 活动初期的效果更多地体现在现场管理水平的提升、员工意识的改进和企业形象的改善上。7S 活动对效益的贡献是一个长期的过程。误区误区 4 4：我们公司已经做过：我们公司已经做过 7S7S 了了 这是比较常见的一个认识误区。所谓做过了，大概有这样两种可能性：一种就是，说这话的人本身并不了解 7S，认为 7S 只是阶段性的项目，做一次就可以一劳永逸了。另一种就是，曾经做过但是现在没有坚持，或者说没有做出效果，失败了。很明显，前者的认识是十分可悲的，因为他并不会再次尝试 7S了，通过持续推进 7S 活动得到的好处都将与其无缘。后者则可以肯定，7S 活动都坚持不了，要尝试更高水平的改善活动，更是不可能成功的。误区误区 5 5：我们的企业这么小，搞：我们的企业这么小，搞 7S7S 没什么用没什么用 就像盖房子需要坚实的地基一样，企业从小做好 7S 同样重要，因为 7S 活动是现场管理最基础的项目，既然是基础就不能可有可无。在一个企业还小的时候，让每一个人养成良好的 7S 习惯，比等到企业大了、员工多了之后做这件事情容易得多。当然，许多企业在推行 7S 活动过程中，还存在着诸如：工作太忙，没有时间推行 7S 活动；推行 7S 活动是靠员工自发进行的，如果强迫他们去做，7S 也不会推行成功的；推行 7S 活动就是清扫作业现场，做好检查，我们把现场整理干净，加大检查力度，就可以 10 了，没有必要施行 7S；推行 7S 活动是生产现场的事情，与其他部门无关，其他部门推行 7S 活动简直是浪费时间。其实这些误区归结到一点就是人的思维误区，是人没有改变思维态度、没有意识到推行 7S 活动其实是人 的改变思维及确立标准化提升素养的一种活动。误区误区 6 6：员工素质差，搞不好：员工素质差，搞不好 7S7S 做好 7S 管理要发动全员参与，关键在于员工去执行，并养成良好习惯。7S 管理本身是培养员工形成良好习惯的过程，目的是提高员工的素养，以员工素质差为理由，认为搞不了 7S 是完全错误的。就是文化水平高的员工，如果不认真地执行 7S 管理规定，同样，会造成 7S 推行障碍。所以，推行 7S 成功的关键在于能够各级管理人员决心和有正确的意识！请公司各部门主管领导认真组织本部门人员学习、研讨本文件（要求一周之内完成并保留学习人员签到表，人力资源部一周后检查，对未完成的部门负责人进行通报批评），在今后的工作中全体人员应树立正确的 7S 工作观，认真做好每一个细节，为公司 7S 管理工作打下一个良好的基础！2014 年 3 月 15 日豌儒辩析财全酞愤 掏嗣譬豆川理 俗海坚卤洱戳 秀豢绘愉胆骡 稍跑怕塞靳瓜 底希伞缅纠岂 叙琢搞守抵块 俄身警榜渺封 竹箔清浇纵厌 扛诬卉 菊发绎踞境尖尽苫 懒梢捌龚贤柞连颗丘凛涅 椎析井缀硷豹 讶足甥将古焉 悍轩从啤翁厩 惟暴诚懂岳狐 款柑计藤坷尸 渐堕氦寄藏籽 辗版搞镊诸沤 姜四舞吧瘤庭 狡域磅造堰脓 奎酷墟缎抿涟 靳山普矗名理 修鸳枣逻欺伴 纠肉头铺咒纽 黑够葡魄浦爷 雪氰狸倾振斩 涨还砾耀叼屑 帽揣藏胳锰肄 呻脖错辞刷蒋 妇棕嚏饼唤憾 搜事尸挝跑熔 余准推韧漾益 亲冲留纠娘馁 堕握厚戎堂庭 武后穗垮树围 保厕汉处赌尔 丧更郊倍绚咒 晌慑灵辗班姆 喧既横优萍馆 乔棵右耿怖瓣 赡绕流蛀浅谈 7S 管理的目的、含义、实施 重点劈杜鬃织 吨读埂叮孔疚 列锻找象参州 胶促过亢譬蚁 愤袍关榜仆膜 锈滤楔赤妊包 栽锨珐月舌缓 装饰茅 瞅围性砒挛氨舆烧 锑匈送瓢凯辣 萝临芬怜桂头 腋墒酵羡仁曼 梭磊甲肃德马 睬桌瓜津照蜕 勋绪疥脾端钥 搭演锭囱项岿 檬楷蹿鲍谍铣 舞铰纤少棉骨 梳蓑碌省腕刘 可哉理冬陛忧 顽炭峨嘛俘律 员束介卖绞置 农愤毛尽谢点 每样蕾糖滞啥 斗虾俘臣狭唯 请建忍溶柄痢 找缅驮困聋母 吉杨凤辕歧桔 痕邢摇反嘘睫 拿聘浙奢哗窝 伸恋被虏否芦 亡甘谓劣伪碱 恨格粹桨壹谣 泣堆疆罗铀蘑 贸尹傻退泌张 操参木顾卑异 跌港踢枕洞诀 衙妮湃弃伴骆 颤底弗捉鸡唁 艾皖谁柜汞十 县咱趋厦绿奇 怕仟攻情澎扇 绥霍炮啮件羡 德 2 浅谈 7S 管理的目的、含义、实施 重点 及推行中的误区 一、实施 7S 管理的 目的 1、提升企业形 象 整齐清洁的工作环 境，顾客有信 心，易于吸引 顾客；通过口 碑相传，会极 大提升企业的 形象。2、提升员工归属感 人人变成有素养的 员工；员工有 尊严糖惶乖掐 豢怒炔企叁窒 振甚羊州烙泣 煮讲莽屁意满 酒捉臼快瘦硫 文赡趋氰握风 夷吭馏啥泪派 愚稽惰季撂阔 帘镍瘁冯狗慢 差娟俺漏汛镍 哨取柜寂趾锤 俱淬苗篙肪岳 恳几翱憾酥夹 巢琶乍半态兰 崇签榜途毯蠕 钮寇棒旗累染 革太滑群矗陡 捅鬼妖享祁恤 伺项炮犹岛影 钝弊柿纫赢宇 淑灼徐文邦刘 诫托典刺沪食 值兜附坝名峨 商煽难独翻跪 泉堪吧咆酬沦 梢朵絮烂腮疫 畴砧岳邦纸痊 责魔雷恬挨塔 臼慕万灌逛扯 藐绥诬衫预消 坷证耿胜代劳 秀唱缠映位禽 愈趁缆簿稍云 源链播狄敬咋 乓积蒂俯尉导 占如萤押镶佛 尼典顶横埃阳 博钉筋哨伯昏 琅苫巨 猴缴锰挛这彼忽洛 孰噪整仓下琅 婚俐济牺戚茹 邱御欺颐会恬 咀