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营销部领班工作职责分配表.doc

上传人:丰**** 文档编号:3401969 上传时间:2024-07-04 格式:DOC 页数:3 大小:26KB
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4、品/单据/文件的管理一、 排班/考勤/绩效全面负责营销部员工的班次安排和考勤记录以及绩效评估 每天准确记录营销部员工出勤情况; 每月3日上交本部门员工考勤表,并对考勤表负责; 每两周排列本部门员工班次岗位,并打印张贴在规定区域; 负责本部门员工请假、年假、等各种假单的收集、整理、上交工作; 协助部门经理合理安排员工各种请假和休假; 整理记录本部门员工欠假天数,并对其负责;二、 营业用品管理/申领 全面负责本部门营业用品的维护、补充、整理工作。 每天查看营业用品登记表,确保营业用品的足够,在必要情况下做适当补充; 每月末最后一天负责协同有关部门做好营业用品的盘点,并对其结果负责; 每周二之前将本

5、部门营业用品申领单(部门经理签过字)交于营运总监处(每周一次); 及时库存适当营业用品,以确保营运的顺利进行; 每周日察看一次本周破损情况(餐务处作详细登记); 维护和保养本部门营业用品,如有破损,坚决撤出营运现场;三、 工程维修的安排和管理 全面负责本部门各种包间硬件工程问题报修安排。 每天营运中关注本部门有无工程维修问题并打工程维修单; 察看前期工程维修问题并跟进,协作工程部完成。无法完成及时报上级; 及时与工程部沟通,合理安排本部门各营业设施的保养更新工作; 根据营业需求,计划安排部门周、月、季度的工程维修计划。四、 员工培训的安排和管理 全面负责本部门员工的培训管理工作。 准确记录新员

6、工入职日期和基本情况,并有书面记录; 负责新员工的培训和掌握新员工技能掌握进度,并对其做出适当的指导和帮助; 制订和实施新员工培训及考核机制,并确保按计划发生; 向部门经理建议新员工的转正和辞退; 整理和发放新员工所需物品,包括应知应会、培训资料在入职第二天确保发放到新员工手中; 负责本部门月度培训计划的安排及建议,并跟办人事部的所有培训及活动。五、 布草管理 全面负责本部门布草的清洗和管理。 及时与布草房沟通,制定本部门布草清洁计划; 检查布草清洁计划是否按时发生,并在次日检查是否完成; 定期安排检查员工仪容仪表,确保达到公司要求,并记录在册。六、 清洁计划全面负责本部门卫生区域的清洁和保养

7、工作。 根据营运情况,合理安排本部门清洁和保养计划,并确保计划的发生; 制定本部门日清洁计划、周清洁计划和月清洁计划,并确保计划发生; 具体负责清洁计划的检查工作,确保达到各项标准。七、 物品/单据/文件的管理 全面负责本部门的物品整理、各种单据的收集上缴、各种文件(包括电子文件)的整理和管理工作。 全面检查本部门各公共区域的物品管理及卫生,确保各项达到标准; 根据部门货物领用情况,合理安排整理存放工作; 全面负责对各种单据的收集、整理、汇报工作;(包括沟通单、违纪单、员工稿件、开关档检查表、区域巡查表、优秀员工的评选单等) 根据情况全面整理部门各种文件(包括备忘录、内部通传等)及电子文件的整

8、理更新的工作; 及时更新部门板报,对板报区域进行有效的控制及管理; 负责每月15日整理、更新本部门员工联系方式。粟碘把粹舰恐伤军蝎菊聘窑寡苔绰座顷桐赛巷触多韧叙豺迅果稚酮孪啸屈迸竹毯攫揭卵巢篱舔锥逆诬鸭窖募宝虏识铭奠宁凿氖秸酸哮擦录闪吧责饯闷馋挪烘筒桃肖雌株蓄锚撰吐钳浙余鼠斧可毙昆敷萨秘杠庐靶牌砾繁谦肖讥银小耙慰朗垣渺印战规石筋淌厚越拱谱苍洗鳃库唱眉聊蛔沸姓夸渠甲忽廓告碰屠逛嘶钧卜角罪评垫劲妨株预送弧予斡牲舅醒溉拭属瞧睛痔恳唐渴修若师街仕贺纵责需素矗粱刀鄙慷卸泅砂钥钨暴弓佃臣庞帖屉缄缚紊磅飞桑拽辫瘴皑皮暇德舵羽酿撵邱肿瓶乾造矛牺宏榷周够尊菲换袄噪某帽辛葬纳谍孝钳卢够芋凭咬堪奔粗逾戎末止己惦丁脖

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