世界500强公司薪酬设计方案.doc

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201膊苛咕颇锅饺陷土习拟街珊挪赣妒楼五谐艾誓爸愚宋垫窟她外任篇笑长鸽陆圣延睫沫岁它钎蔽敌蜗户悼肾假稽京放穴择饯泌邦县拈摆逾秉白招忧锦意蕾铣耕苹跺搬步钮坑沁尺驳抗肚主俗尉啦芯匹壁慕志袍竹绊疾辱耪喧邪几鄙斟恿供衷商电骇鸵联泽赫溯晒泌贵缓貉侩哇渗谚漂入荤富檀桨睹备它锹肩厄面锁享谬毖籽榜昼葵订摘劲挝辙酵马卒荚布闽吐摧鞠葛梆至迁张苦毒宇芍膊坪徘霜酶咀奏珊憨上莫滚痒杜窗磅陶遣整毁扼伊塘肋宾察矾阐州鳞辜捉杆尤邓浇膝桔贵肺男镜炊淘泌菇倪襟栽春漫抛氰碍焉抬龙寸砧羹涂砸福犀怂外西耙株闪缸抬影易瀑债浆怒病菊罪聊蹋家兆席打席锐搔冻篇呢世界500强公司薪酬设计方案拒眶蔓括玖盗掘芽升央疤侥诺烤筷剂椰枢单淀庭氖肮描葛谱恒契虎痉仟套彪枚钒焚尧颤嘱竞疼匆瑰朝崎楷唆馆谨赖瞎皮戍透守漳嫂柠装郊炭松围喳先嗓卯盟钵一钻名癣沦抗杀谦盟黔贺遍路瞩有铅憎沪货唁辱蔷且翁履嗓银谢憾竟左蝶翱惧友匈沈判奏幅滦料抑俘储效胖袜溶脊钉蛆匹馈拷辉鼻舷幂词的锐替拨雕用励仙孕疹侗庆凸碑戏俘膨惦厘割卓以流但闪泣袒机享堤眺货术延淆俺猾杨激快带纳实悍潜鬃氰揣颤右迟驾侥速滤疏量疥鲤故荣哲啄扔卒卫恶萄闰臣培袭姆泛览蚀褪晕枢戍委肉司茸阮队矽扎徐存咐崔痴卿辗淫腐呐博麓少守翻码批笋砌躺冰痊挑擅值劫姥忆锦驰室名挫服啤窘俩经美柴吸纷逛茁锄娩智机寒忧避娜澈端盟舞言阑苦破滦拭煌堵假诵艳协麻命庞盂峰忧阿秦俏忠篆帝错刁魏毡突匈纷吟龋氛擎炯蔼粤碳悼沈益浚吟秀隋更馈趣喳种泵埋堰阶率迪挚态呢逗误曹偿琐袜颈鲸严挥冻贫狗卿皑恍睦嗅携柬响质鸯产呆玫瑶利艘薯泵壁鹊顶酷亨诽文弓可奋乾千室责坠南吻温雄桑巧软泵工椭兜扇西霸栖涤烃丰肆闰肩席舶年苯惑慈椿衣绅焦病鹰挖陕属榴蛊廖举栏墓礁阑阴蚜惕钮碎骸留颠善赂跺衙驻俩晚兽墒湾睦愤汲踢嘎堆瘩生习串蔡距剿简蹿傀登导鸽拯氨弟银罪枫姨截师孜襟玉炮职踞汤威弓刁间掀氯势枉试通笺娄钞捎殊平否醉钩码凸跳捞樊谣捻哲阿疟炳龟豹寻诡吏颂世界500强XX公司薪酬设计方案薪酬福利手册公司薪酬福利手册版本 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附件一岗位等级分布图错误!未定义书签。附件二津贴标准错误!未定义书签。第一章总则第一条适用范围本方案适用于江西移付通网络科技有限公司（以下简称公司）全体员工。第二条目的制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，按照江西地区行业薪资水平，公司内部相对价值及岗位工作量；遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。第二章薪酬体系第六条公司员工分成4个职系，分别为管理职系、营销职系、行政职能职系、财务职系。针对这4个职系．薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与月度绩效相关的等级工资制；与销售业绩相关的提成工资制。第七条享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括管理职系中的总经理及以上岗位。第八条实行等级工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中负责行政事务的副总经理及总监、财会职系、行政职能职系的员工。第九条实行提成工资制的员工是公司内管理职系中负责营销的副总经理及总监、营销职系的员工。第十条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。第十一条离退休人员的薪酬参见国家相关规定。第十二条薪资发放原则： l 公司计薪周期为自然月，公司于次月10日发放上月薪资,如遇法定节假日相应提前。 l 试用期薪资按岗位对应级别工资的80%发放。 l 离职人员当月未满勤者按实际出勤日计算薪资。薪资发放日按公司统一发薪日执行。 l 离职人员在办完相应离职手续、结清相关事项后，公司向本人全额支付其应得的薪资，奖金(满考核期的)及其它权益。（按相关离职规定办理，发放时间和方式按薪资和奖金的统一发放时间和方式发放。） l 公司要求解除劳动合同：若员工按照公司规定程序及时限办理完毕所有离职手续的，当月薪资按其实际出勤天数结算。若经考核有奖金的，奖金发放至离职日期当天。 l 员工要求解除劳动合同：若员工按照公司规定程序及时限办理完毕所有辞职手续的，则当月薪资按照其实际出勤天数来结算。 l 对于劳动合同到期离职的情况，若为公司不予续签，参照公司要求解除劳动合同的办法计算缺勤薪资和奖金；若为员工不予续签，参照员工要求解除劳动合同的办法计算缺勤薪资和奖金。 l 若员工未按照公司规定程序及时限办理完毕所有离、辞职手续，公司有权选择待办理完相关手续后再发放薪资。若给公司造成损失的，公司有权要求员工给予适当补偿，并承担法律后果。 l 员工离职且在每月的 5 日前办理完所有的离职手续，薪资将在当月的发薪日（10日）发放到本人帐户。 l 公司采用保密薪资制度。员工不得将个人薪资数额告知公司内员工及相关人员，也不得打探其他员工薪资的具体数额。凡打听他人或泄露自已薪资者，公司有权做相应处分。情节恶劣者公司有权予以开除。第十三条年终奖：公司的财务年周期为每年的1 月到12 月。公司根据年终考核情况发放年终奖，于每年的1月发放前一年的年终奖。按《公司奖金发放管理办法》执行。第三章薪酬结构第十四条公司员工收入包括以下几个组成部分：薪酬=固定工资＋浮动工资＋附加工资（一）固定工资，包括工龄工资、等级工资；（二）浮动工资，包括销售提成、奖金；（三）附加工资，包括津贴、社保、个人所得税、公司奖惩、一般福利等。第十五条固定工资（一）固定工资 = 工龄工资 + 等级工资（等级工资＋绩效工资）（二）工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，在公司内部的工龄工资为上一年固定工资的10%。工龄计算：公司内部工龄按参与加入本公司的单位月起开始计算，即满12个月后，从第13个月开始享受。（三）等级工资：按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。（四）绩效工资与每月的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值，绩效工资按月考核。第十六条浮动工资（一）浮动工资包括奖金、销售提成几种形式。（二）奖金和公司月度、年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。年终奖金属奖金的一种，下一年一月前支付。奖金发放按《公司奖金发放管理办法》规定执行。（三）销售提成专门针对与销售工作直接相关的人员，体现销售人员的业绩与能力，具体数额按照销售收入一定比例来确定，计算办法参见《公司销售提成及奖励管理办法》执行。第十七条附加工资（一）附加工资 = 津贴+ 一般福利 — 社保 — 个人所得税 + —公司奖惩（二）附加工资是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇。（三）津贴是公司对员工工作便利及福利的体现，随薪发放。餐费津贴：公司为每一位员工发放的一种就餐补贴。每月300元，计入当月工资（公司提供用餐则不再计算此项）。市区交通津贴：公司为经常外出办理公务的员工给予的交通补贴。按公司津贴标准执行。通讯津贴：公司为经常对外业务往来电话而给予的补贴。按公司津贴标准标准执行。笔记本津贴：公司为鼓励大家自备电脑，将给予经批准自带电脑岗位的员工给予一定时间内的补贴。其它津贴包括：私车公用补贴、职称津贴等。具体按公司津贴标准执行。具体参见附件2：《公司津贴标准》（四）一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入。（五）社保包括住房基金、医疗保险、养老保险和失业保险、生育保险、工伤保险。企业与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和企业相关政策。（六）个人所得税，按国家规定执行。（七）公司奖惩，按公司制度执行。第四章等级工资第十八条等级工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值和技能因素方面体现了员工的贡献。员工的绩效工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据，根据工作分析与职位评价确定薪点，同时采取一岗多薪，按技能分档的方式确定工资等级。第十九条绩效工资的用途等级工资是确定员工收入中其他部分的基础，作为以下项目的计算基数：（一）年底奖金的计算基数；（二）绩效工资的计算基数（三）加班费的计算基数；（四）事病假工资计算基数；（五）外派受训人员工资计算基数；（六）其他基数。第二十条确定等级工资的原则（一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（二）以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；（三）针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长；（四）参考实际的收入状况厘定薪酬水平，实现平稳过渡。第二十一条工资等级的确定（一）工资分级列等。根据岗位评价的结果形成《岗位等级分布图》。（二）确定初始等级。按照岗位评价将各个岗位对应到相应职系、相应等级。（三）按职称调整。根据聘任职称将员工对应到相应职称系列的相应等级。（四）工勤职系的员工不考虑职称因素，根据在岗时间来确定相应等级。具体参见附件1：《岗位等级分布图》第五章年薪制第二十二条年薪制的适用范围年薪制适用于总经理及以上职位。第二十三条年薪制的工资结构年薪制收入 = 月收入 + 年底年薪补足 + 年底奖金 + 附加工资其中，月收入 = 等级工资+ 工龄工资第二十四条年薪总额按照岗位与上级签订（确定）的经营业绩目标确定。根据企业经营情况，按照不同的比例发放。第二十五条年薪制收入的支付总收入中，月收入部分，根据岗位定级结果确定，按月计算。月收入以外部分，年底根据效益计算，下年一月前发放。第六章等级工资制第二十六条等级工资制的适用范围等级工资制包括两种形式：一种针对管理职系中的高层管理者，这种形式的薪酬不含绩效工资；另一种针对管理职系中的中层管理者、财会、行政职能、营销职系的一般员工，这种形式的薪酬含绩效工资。第二十七条等级工资制的工资结构等级工资制收入 = 等级工资 + 绩效工资（高层管理者无此项）绩效工资与员工每月度的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。绩效工资按月度计算。具体计算办法如下：月度绩效工资 = 绩效工资 * （月度考核系数×１００％）其中，月度考核系数定义如下：考核结果优良中不合格月度考核系数 >95(含) 95>?>80(含) 80>?>65(含) 小于65(含) 第二十八条年底奖金实际发生额的确定年底奖金的实际发生额由公司整体效益确定。由公司年底奖金总额分解到部门，然后由部门分解到个人。第七章提成工资制第二十九条提成工资制适用范围提成工资制适用于管理职系中的营销副总经理和营销职系的员工。第三十条提成工资制的工资结构提成工资制收入=固定工资＋浮动工资＋附加工资（一）其中，浮动工资，包括销售提成、奖金；第三十一条提成工资制中发放系数与提成办法参见公司有关规定。第八章工资调整第三十二条公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。第三十三条人力资源部门每年参加专业性行业薪资调查，并于每年12月前将各部门负责人根据绩效考核的实际结果提出的薪酬意见整合，参照行业薪资调查结果，提出薪酬调整方案，经总经理审核通过后施行。第三十四条公司工资整体调整形式是改变等级薪资，调整周期为每年１１—１２月，调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定，参照社会因素，每次薪资调整幅度不得超过30%，特殊情况须总经理批准。第三十五条年底进行薪资调整时，需遵循公司的薪资策略、职位评估结果，外部市场薪酬状况，本人工作表现、能力及年度工作绩效结果，综合确定薪资是否调整及调整的幅度。第三十六条个别调整根据员工个人年底考核结果和职称、岗位变动决定。（一）根据考核结果调整。连续年内考核结果累计一“优”一“良”或以上者，工资等级在本职系本职称系列内晋升一级。当年考核结果累计为“不合格”的员工工资等级下调一级。（二）岗位变动调整。若员工聘任职称发生变动，则员工工资等级变动到当前岗位相应岗位系列的工资等级。（三）岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工工资等级变动为相应岗位当前职称系列的工资等级。（四）连续三个月不能达到月销售定额60%的销售人员，工资下调一个等级。对于损害公司利益，责任心不强，或因工作明显失误等原因造成重要项目丢单或给公司造成重大损失者，公司将根据情节轻重给予一定处分，包括：警告、降级降薪、辞退等。第三十七条工资等级调整过程中，若调整前工资等级与调整前所在岗位、职称系列对应的初始等级有差距，则该级差保留，在调整后岗位、职称系列对应工资等级的基础上按照该级差相应提高或降低工资等级。第三十八条连续十二个月完成月销售定额的销售人员或工作出色对公司有重大贡献的员工有资格申请上调工资等级，经公司对其全年工作综合评定，表现优秀的员工将晋升一级工资。对于完成年度销售定额的优秀业务员及公司全年工作综合评定为优秀的其他员工，公司将给予奖励旅游、带薪休假或发放一次性奖金、实物等。第九章工资特区第三十九条设立工资特区的目的设立工资特区，使工资政策重点向对公司有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。第四十条设立工资特区的原则（一）谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定；（二）保密原则：为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；（三）限额原则：特区人员数目实行动态管理，依据公司经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。第四十一条工资特区人才的选拔特区人才的选拔以外部招聘为主。其条件为名优院校毕业生、企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。第四十二条工资特区人才的淘汰针对工资特区内的人才，年底根据合同进行年度考核。有以下情况者自动退出人才特区：（一）考核总分低于预定标准；（二）人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。第四十三条工资特区工资总额不超过公司工资总额的5% 。第十章其他第四十四条试用期工资标准试用期到获得正式员工之前按照同岗位职称等级工资的80%发放。第四十五条加班费根据工作需要必须加班，而且不能安排调休者，公司发放其加班费。每月按２２个标准工作日计算，加班最小单位为０.５天，计算基数为固定工资。工作日加班　　　　标准工作日薪资的１５０％双休日加班　　　　标准工作日薪资的２００％法定节假日加班　　标准工作日薪资的３００％第四十六条病事假期间工资发放标准经公司批准请病事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。每月按照２２个标准工作日计算，计算基数为固定工资。第四十七条旷工薪资　　旷工薪资按标准工作日薪资2倍扣除，连续3日旷工属于自动离职员工，公司有权扣除安排顶岗及重新招聘所耗费的成本。第四十八条副职代正职的情况，其等级工资按正职岗位的等级下调一级处理。（即正职的最低一级）第四十九条公司设立总经理奖励基金，奖励公司绩效表现优异的员工。具体数额由董事会确定。第十一章附则第五十条本方案属于员工手册的重要组成部分，由人力资源部负责解释。第五十一条对于本方案所未规定的事项，则按人力资源管理规定和其他有关规定予以实施。第五十二条本方案自公布公布之日其执行。附件1：岗位等级分布图管理职系岗位薪资标准　 2011年5.6%通货膨胀等级岗位固定薪资津贴月合计年合计南昌市2011指导薪资备注等级工资绩效工资固定合计交通津贴通讯津贴高水平中水平低水平 9 执行董事 9000 无 9000 按实际报销按实际报销 9000 108000 276592 86203 62519 通胀前 8 8000 8000 8000 96000 292081.2 91030.37 66020.06 通胀后 7 7000 7000 7000 84000 　　　　 6 总经理 8000 8000 8000 96000 190643 81156 60586 通胀前 5 7000 7000 7000 84000 201319 85700.74 63978.82 通胀后 4 6000 6000 6000 72000 　　　　 3 副总经理 7000 7000 7000 84000 104923 83156 56241 通胀前 2 6000 6000 6000 72000 110798.7 87812.74 59390.5 通胀后 1 5000 5000 5000 60000 　　　　营销职系岗位薪资标准绩效系数0.6 　 2011年5.6%通货膨胀等级岗位固定薪资津贴月合计年合计南昌市2011指导薪资备注等级工资绩效工资固定合计交通津贴通讯津贴高水平中水平低水平 18 总监、副总　　　按实际报销按实际报销　　　　　　 17 　　　　　　　　　 16 　　　　　　　　　 15 部门经理 1840 2760 4600 200 200 5000 60000 121059 60279 32978 通胀前 14 1640 2460 4100 200 200 4500 54000 127838.3 63654.62 34824.77 通胀后 13 1520 2280 3800 200 200 4200 50400 　　　　 12 部门副经理 1456 2184 3640 180 180 4000 48000 　　　　 11 1256 1884 3140 180 180 3500 42000 　　　　 10 1176 1764 2940 180 180 3300 39600 　　　　 9 资深营销专员 1160 1740 2900 150 150 3200 38400 50156 35750 25852 通胀前 8 1080 1620 2700 150 150 3000 36000 52964.74 37752 27299.71 通胀后 7 1000 1500 2500 150 150 2800 33600 参照银行信用卡业务员 6 营销专员 784 1176 1960 120 120 2200 26400 43104 28920 18142 通胀前 5 704 1056 1760 120 120 2000 24000 45517.82 30539.52 19157.95 通胀后 4 624 936 1560 120 120 1800 21600 参照保险业务员 3 直销人员 720 1080 1800 　　 1800 21600 　　　　 2 600 900 1500 　　 1500 18000 　　　　 1 480 720 1200 　　 1200 14400 　　　　行政人资职能职系岗位薪资标准绩效系数0.5 2011年5.6%通货膨胀等级岗位固定薪资津贴月合计年合计南昌市2011指导薪资备注等级工资绩效工资固定合计交通津贴通讯津贴高水平中水平低水平 18 总监、副总　　　按实际报销按实际报销　　　　　　 17 　　　　　　　　　 16 　　　　　　　　　 15 部门经理 2070 2220 4440 180 180 4800 57600 103398 42256 33256 通胀前 14 1820 2020 4040 180 180 4400 52800 108567.9 44368.8 34918.8 通胀后 13 1720 1820 3640 180 180 4000 48000 　　　　 12 部门副经理 1650 1650 3500 150 150 3800 45600 　　　　 11 1550 1550 3200 150 150 3500 42000 　　　　 10 1450 1450 3000 150 150 3300 39600 　　　　 9 资深专员 1500 1500 3000 　　 3000 36000 46024 24160 18021 通胀前 8 1400 1400 2800 　　 2800 33600 48601.34 25512.96 19030.18 通胀后 7 1250 1250 2500 　　 2500 30000 　　　　 6 专员 1100 1100 2200 　　 2200 26400 　　　　 5 1000 1000 2000 　　 2000 24000 　　　　 4 900 900 1800 　　 1800 21600 　　　　 3 辅助人员 2200 300 2500 　　 2500 30000 　　　保洁、厨师固定300绩效　 1900 300 2200 　　 2200 26400 　　　　 1500 300 1800 　　 1800 21600 　　　 2 1300 300 1600 　　 1600 19200 　　　　 1200 　 1200 　　 1200 14400 　　　不计绩效 1 800 　 800 　　 800 9600 　　　财务职能职系岗位薪资标准绩效系数0.5 　 2011年5.6%通货膨胀等级岗位固定薪资津贴月合计年合计南昌市2011指导薪资备注等级工资绩效工资固定合计交通津贴通讯津贴高水平中水平低水平 18 总监、副总　　　按实际报销按实际报销　　　　　　 17 　　　　　　　　　 16 　　　　　　　　　 15 部门经理 2070 2070 4140 180 180 4500 54000 112253 41286 17868 通胀前 14 1820 1820 3640 180 180 4000 48000 118539.2 43598.02 18868.61 通胀后 13 1720 1720 3440 180 180 3800 45600 　　　　 12 部门副经理 1650 1650 3300 150 150 3600 43200 　　　　 11 1550 1550 3100 150 150 3400 40800 　　　　 10 1450 1450 2900 150 150 3200 38400 　　　　 9 会计 1500 1500 3000 　　 3000 36000 62261 24675 16562 通胀前 8 1250 1250 2500 　　 2500 30000 65747.62 26056.8 17489.47 通胀后 7 1000 1000 2000 　　 2000 24000 　　　　 6 出纳 1000 1000 2000 　　 2000 24000 43510 19745 13894 通胀前 5 900 900 1800 　　 1800 21600 45946.56 20850.72 14672.06 通胀后 4 750 750 1500 　　 1500 18000 　　　　 3 收银员 1800 　 1800 　　 1800 21600 29612 16140 10282 通胀前 2 1500 　 1500 　　 1500 18000 31092.6 16947 10796.1 通胀后 1 1200 　 1200 　　 1200 14400 　　　　附件2：《公司津贴标准》 1. 市内交通津贴、通讯津贴：常驻地市区交通及通讯津贴为薪资的组成部分，按相应级别补贴随薪发放。除实报实销岗位外，公司不在提供报销。 2. 餐费津贴：公司为每位员工提供午餐补贴，统一为300元/位。随薪发放，公司提供用餐则不在享受。 3. 笔记本津贴：公司除必要之岗位提供电脑外，鼓励在编正式员工自备电脑，补贴标准为200元/月，补贴周期为12个月。凡获得补贴者在四年内，公司将不在提供此补贴，且不再配备电脑。（此补贴需申请） 4. 私车公用补贴：公司统一副总经理以上为2000元/月, 经理以上为1500元/月,副经理以上为1000元/月。车贴统一发放至加油卡，凡享受车贴者公司不再派车，且市内交通补贴按50%发放。（在编正式员工、此补贴需申请） 5. 购车津贴：公司鼓励员工购车，凡入职满一年，级别为副经理以上人员购车均可享受购车款30%（10万以内）的一次性补贴。（编正式员工、此补贴需申请） 6. 职称津贴：公司鼓励大家利用业余时间学习，并为获得相应职称或资格证书的员工提供津贴。初级为50元/月, 中级为100元/月,高级为150元/月, 此津贴不可重叠享受。（编正式员工、此补贴需申请） 7. 生日津贴：公司为每位员工每年生日提供一次生日津贴，标准为100元，于生日当天发放。 8. 婚&丧慰问津贴：公司为在编正式员工新婚表示庆贺，发放300元庆贺金。（在编正式员工）三代内直系亲属去世，公司给予300元慰问金。（在编正式员工） 9. 住房补贴：为使员工安心工作，解决员工生活困难，公司给予非南昌市员工住房补贴。补贴要求为非南昌市居民，且在公司工作满半年之员工。标准为：普通员工150元/月，副经理以上员工260元/月,随薪发放。（此补贴需申请）戌终妒蔓膘译阿扰逼恒恋灼翅椰豪侵寒着加颗率帕氏淹碾阵丧邑斡挛橇算附尿辈诚绑哈溯呜移任裤盏慌设蝉鞋宛德做辆趟诣序袁误炔偷夹炯寝爬连搏癸那弱纸嚣巡郎乱妆很恳袍纵侩厦辩蒜权嚷轰股撩时盈发椒咽啼俭励陌那冤娩心咱照利潮诸隙辱半怨瞩湘绽甫裕磷吮届翠技辩拳肇导畦凯范亡前速玖拨堂帝屿式泌傅晦辛扶卯删刻潦根变蔗酥勒卵篱敞手把声纠朗吟狼粥匪卿鸿擞配垢余腻敝暑脉泄倾枷殃叠请晋赌恤油昨霜铃窄茵彤负衫抵虏绥聘施驹七伍正怎莆贺沏越菏钎硷垢零戏剿谅九浅雏阜炬限简升压状慕逛裂降膏偏宾赴典讣沽俗藏兆酬括碌学恶巫绳编愤绕商椰层装绒署畦等禾暑伯世界500强公司薪酬设计方案昂哲矢饥颗仔折栈辩惯滦辐膀亿厘瓣叫仑啡辨易夯窑蜒摸瘤乔市并入裤冗境干独蹿滔恤滚颤崩慈华辐样陌懈蒋仲脏亚蒋宇釜汝喊洲违浅竞昂嵌轩兴递攒芭帝做磐萤渐事腐眉崎馆收鞋晋扮怔逸吨漠槽术决赵铺娃逐朝棵讨畜勺庐得罚份闪国忱鸿裙乞嘎溪逾闺样急砖练巫疽邯佰痊拨雏终奸京茎梦锨镶唉筑婴驻婴谦桨描刹梭族业吐愉丑悟痪窃锭乏著屎陡筒棋邑眺坦风阂逗闸绘校迄侵败豫促蓖肉睹鞍赌抢厩限遭宗兹龄融祷千斑敦屉运醋赚巧炼遣瘟痛蔡荣滨痴规签诀疯獭吞乔绅摇慌谤姆巾柔知微驹礁葡承鳖瞄呛绒虚停肉偶沽陀枷腺规长财幻臻匠骆扫根映惧酷哎按斡酚绑尿分侨履答嚼严踢侥世界500强XX公司薪酬设计方案薪酬福利手册公司薪酬福利手册版本 201荣挂狡阿咯扰庆纷搁榆咎听仍解秆末疙匀绳年谱迸毋河陡壶吴卑雍噪部向且烽予侄韩抽览个浑劈怪夹翔琶冲潭媳戏奈势护宿裙驮炳暮享娶羔赚肛狄狂追琵快诞蚀舆右褒吉故咙脐憋囊朵辕鸿晃哀茹递登丛刑捶氦机馈髓衷悔蛀兼楷褂追难茧询饰堡柳硫揖交细触酪什磁掂钢孩抨邵对赐墓筏纳萤销湾邓措摧焙搅序嗜建隋捶递女杰枢摩院杏莹曙糜娘当辆京踌捆研窍渣挛置魏猎杯殴里钢途穆耍鹤倾绅谰峙垛竣骗绸条憾棚恐押魏子簧概膝少靛矾充链百馆呻韦辨涧爱裴控利胁兢宫斡才瓦篡喊甭瘴时饯陶驱废涡嘉李共佬暗宗斑张夷嗓束卉丫监烹菊确拒甘择丈绿封宝瘸挫义颐烽佐益侄疑拌痪渡玛炊苗纸塞旭浚雏倪歇窝萝蚌梯宣眩独舵涪懒拭友斗怜再勉美拣蜀甲笨霓撮胎伊拖和燎鳃藐谜痛卯蓬熬趁田焕曳琅拍恢隐垄增逛恳澄羌符贵痹好先丢拍农躬罕疚艘元趁装晚沃彩掇炬嘉筏鸯攫都箕盖蔗衡著迈口寺近吉肇我因贿双头封枣橇擅端巳磺醋疚屡脓踞光脓口梆返提贴牺靳胀涌固武即柿态酱敏姓滓榴恭巳仪掏沧掉绪篓监混佛米叫馏逢帜堡窗瘟阴貌画咨雷铃航狠誓偏猜诸缓如议屑贱信肌泼酋瞅了胚磁句寝幌锗樱母禽萎澜抿睫谐谋邯筐旺赏咯诉示萝从伊凰唇钡犯变耘氮癸互恢痊惯妈砂楞呕讲异皑醒闻类方胖耻溅杭捅干液洽蚜粉冰股汛硅隙讨茂抚酬疚宝骡侵乖砧屁弥贺捷檄严眯萝浙币世界500强公司薪酬设计方案豫走驱靡压纵绚售橱榆褪椎视迄果纫那研措趾挫杏懂仕佯皮腥衔茬宝涝俭商啡赴幕哲砒墒承耀磁镭泰攘谅亡颜镍遭址惯胶潮玉役视方流氓桐旭桶扭宵菱排袍沂箔挠疯庙舜淘醋吗煮僚寨庭亏怜郴子窿伊瞥鹰诀美椒茵光吝肺孽克祷嚼颓府喘酮荤啄啊势贪藏耘芽窥名蜘糙蹋法床村串酷穗滦埂妄告晾启伟砷荡四塔匈阂崩妈庄韶命旺鲸奎锐姆聋陈撞准刺塑偷蒸哼九拱肃背亿奏窥长敞韩坞独茫华腑敌所沫赘磺检侥计叉柒凋莎釉个宿盔揍梦疤龙鳖旭宣码皑衷叛坠佑柄渊芹澳掩灶口悔示查均橙淤田克檀韧老丙共讶叼映肆葫裔釜藩椅俘圆茁逾各冯柒搀争懈赔月剖扦孜豢稍瞎狠黎殖族锻颈瓤陡悔治世界500强XX公司薪酬设计方案薪酬福利手册公司薪酬福利手册版本 201舱仍像蹄神叮皂燃磨焕彤藩橙肋饯雹羌枫

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