聊城小区施工组织设计.doc

施工组织设计(方案)报审表

工程名称:聊城小区（长虹二区）供水系统改造 编号:
致：中石化胜利石油管理局供水公司
我方已根据施工合同的有关规定完成了聊城小区（长虹二区）供水系统改造工程施工方案的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。

附：施工方案

承包单位（章）胜利油田新邦建设开发有限责任公司
项目经理
日 期
建设单位审查意见:

建设单位(章)：
负责人：
日 期：
基建管理中心审查意见:

基建管理中心（章）：
负责人：
日 期：

施工组织设计（方案）报审表

工程名称：聊城小区（长虹二区）供水系统改造 编号：
致：胜利油田建设监理有限责任公司
我方已根据施工合同的有关规定完成了聊城小区（长虹二区）供水系统改造工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。

承包单位（章）胜利油田新邦建设开发有限责任公司
项目经理
日 期
专业监理工程师审查意见：

专业监理工程师
日 期
总监理工程师审核意见：

项目监理机构
总监理工程师
日 期

聊城小区（长虹二区）供水系统改造

施 工 组 织 设 计

编制：

审核：

审批：

二〇一四年三月十五日

聊城小区（长虹二区）供水系统改造 施工组织设计
目 录
一、编制依据 1
二、工程概况 1
三、施工部署 1
3.1 施工部署总原则 1
3.2 主要工程量 2
3.3 主要分部项工程的划分 2
四、施工总体进度计划 2
五、施工准备工作及各项资源计划 3
5.1施工准备工作 3
5.1.1 施工现场准备工作 3
5.1.2 施工技术准备工作 3
5.1.3 物资和劳动力组织准备 3
5.1.4 作业条件准备 4
5.1.5组织准备 4
5.2各项资源计划 5
5.2.1劳动力计划 5
5.2.2主要机械计划 5
六、施工总平面布置 6
七、施工总目标 6
7.1 工程质量目标 6
7.2 工期目标 6
7.3 安全目标 7
7.4 文明施工目标 7
八、主要工程施工方法 7
8.1施工方法 7
8.2主要工程量 7
8.2其它 9
九、组织技术保证措施 10
9.1 施工项目质量控制 10
9.1.1施工项目质量因素的控制 10
9.1.2施工措施及技术要求 12
9.1.3质量保证体系 14
9.2安全文明施工措施 14
9.2.1安全生产制度与责任管理 15
9.2.2项目安全教育与训练 15
9.2.3安全检查 16
9.2.4安全保证体系 17
9.3 文明施工措施 18

聊城小区（长虹二区）供水系统改造 施工组织设计
一、编制依据
1、 《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）
2、 《建筑给排水设计规范》（GB50015-2003） 2009年版
3、 《埋地聚乙烯给水管道工程技术规范》（CJJ101-2004）
4、 《室外给水设计规范》（GB50013-2006）
5、 《生活饮用水卫生标准》（GB5749-2006）
6、 《城镇居民用水户表计量工程技术规程》（DB37/680-2007）
7、 关于《聊城小区（长虹二区）供水系统改造》的施工图纸及图纸会审纪要
8、 有关领导及设计人员的现场交底及现场勘察
9、 使用方提供资料及现场测量数据
二、工程概况
聊城小区供水主管网管材为PVC管，长虹二区供水主管网管材为PE管，小区进水主管线上的压力为0.23Mpa左右，目前聊城小区、长虹二区共有居民500户。本工程将对聊城小区供水管网及聊城小区、长虹二区内消火栓进行改造。
三、施工部署
3.1 施工部署总原则
本工程本着“先穿越后安装、“先地下后地上”、的原则安排各工种、各工序合理施工作业。投入充足的劳力、机具设备、材料，本着“安全第一”，“质量为本”指导思想来组织现场施工。

3.2 主要工程量
1、新建dn250～dn63PE80给水管共1076m，安装DN100-50无阀井闸阀14套，新建表池2座，安装地下式消火栓4套；
2、 施工过程中拆除沥青路面长约30m，花砖地面长约1050m，工程量以实际发生为准。
3.3 主要分部项工程的划分
本工程分为土建分部，安装分部共二个分部，每个分部再设分项。
1、 土建分部
1）管沟开挖分项
2）管沟回填
3）阀池砌筑
2、 安装分部
1）钢管安装分项
2）PVC管安装分项
3）PE管安装分项
4）附属管件安装分项
四、施工总体进度计划
本工程计划工期 天。
五、施工准备工作及各项资源计划
5.1施工准备工作
5.1.1 施工现场准备工作
1）根据设计单位提供的施工图，会同甲方现场测量察看及明确施工技术方案。
2）接通施工（包括生活）电源、水源。
3）设置现场临时围挡。
4)安装、调试施工机具。
5）及时提供材料的试验报告，做到先检后用。
6）组织材料储备和准备卸料地点。
5.1.2 施工技术准备工作
1）学习施工图纸和有关的设计资料，深入领会设计意图，参加会审，做好记录。
2）编制工程施工图预算。
3）编制施工作业计划。
4）签订施工合同，接收工地，交接桩点、水源、电源。
5）编制关键部位的施工技术措施，进行技术交底。
6）填写开工报告。
5.1.3 物资和劳动力组织准备
1）根据施工进度安排，确定各类材料、机具的进场计划。
2）组织货源，签订物资供应计划。
3）组织物资按计划时间进场，并按指定地点，规定方式进行堆放。
4）组织各类施工管理人员入职到位。
5）建立精干的施工队伍，根据施工进度组织劳动力进场。
6）向工人班组进行计划和技术交底以及安全、防火、文明施工等方面的教育。
5.1.4 作业条件准备
1）向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。
2）做好工作面准备：检查道路、水平运输是否畅通，操作场所要清理干净等。
3）对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查。
4）施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械正常运行。
5）检查前道工序的质量，在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。
5.1.5组织准备
由具有多年安装、土建工程施工经验，工作认真，业务过硬的有关人员组成高效精干的项目部，全面负责该项目工程的生产组织、安排、衔接、协调工作，在合同工期内保质、保量的完成施工任务。具体项目机构成员如下表：

表5-1 项目机构成员组成列表
序号
姓名
职称
项目中任职
主要职责
1
杨涛
建造师
项目部经理
整体负责工程工作
2
亓新建
建造师
技术负责人
负责现场施工
3
邢秀军
安全员
安全负责人
负责安全工作
4
韩颖
质检员
质检负责人
负责质量检验工作

5.2各项资源计划
5.2.1劳动力计划
表5-2 投入工程中劳动力量计划
序号
工种
数量（人）
进场时间
1
普工
8
开工进场
2
电工
1
开工进场
3
管工
2
开工进场
4
PE管焊工
3
开工进场
5
电焊工
3
开工进场
5.2.2主要机械计划
表5-3 投入工程中主要机械设备计划
序号
名称
型号
单位
数量
备注
1
电焊机
交流16KVA
台
1

2
发电机
30KW
台
1

3
φ100抽水机
1500W
台
1

4
手锯
50cm
把
3

5
钢锯弓
活动式
把
2

6
活扳手
2#
把
2

8
套筒扳手

套
1

9
拖拉机
12马力
台
1
带拖盘
10
工程车
双排农用车
辆
1

表5-4 投入工程中主要量具计划
序号
机具名称
型号
单位
数量
备注
1
钢卷尺
3m
个
3

2
卷尺
50米
个
3

5.3材料供应计划
5.3.1材料保证
1.根据施工实际及合同要求提前报验合同品牌，核定材料价格；同时对于进场的原材料按相关规定进行必要的检测和试验。
2.根据材料预算及工程进度情况确定材料需要量，储备量和供应量。
3.根据材料性质进行分类保管、堆码、标示。
4.根据本月、周应完成的施工任务。确定计划期内应完成的工程目标和实物工程量。
5.3.2材料管理：在工程施工中，由技术负责人、施工员根据施工总工期提出的生产计划，并会同材料员、预算员准确计划材料需用量，提出材料计划，经项目经理批准后，由材料员进行采购。进场材料进行严格的质量检验，并对材料的质量保证资料收集齐全材料进场后，要分规格、型号，按施工使用情况有序的堆放，零星材料设置材料仓库。
六、施工总平面布置
根据现场情况采用施工区域设临时置围挡管理。
七、施工总目标
7.1 工程质量目标
工程质量目标为合格工程。
本工程质量管理按国际标准《ISO-9001-2000质量保证体系》实行工程质量管理。
我公司已建立健全质量保证体系，经多年来的有效运行，已达到强化质量过程控制，本工程施工管理将采用我公司认证通过ISO-9001-2000国际标准进行全过程管理，形成横向由土建、安装到协作单位，纵向由项目经理到施工人组全面覆盖的质量管理网络。
施工全过程对施工投入、施工过程及产品全面有效控制以达到质量标准。
为了实现质量管理的目标，根据评定标准的要求，将有关指标分解以指导施工实践中质量控制，以分项工程保分部工程，以分部工程保单位工程，一次性验收达到优良。
单位工程做到规定的技术资料齐全、标准、装订成册，资料的数据经得起复查。
7.2 工期目标
计划工期 天达到竣工验收条件。主要工序工期计划：拆除施工 天，安装施工 天，土建施工 天。
工程实施中集中技术力量、配足施工机具、劳动力、周转材料，科学合理安排施工，充分调动施工人员的劳动积极因素，并采取相应经济激励措施，确保按时完成整个工程。
7.3 安全目标
本工程遵守国家、省、市安全劳动法规及业主的各项安全规章制度，保证施工区域内人员安全。
安全生产实现无重大伤亡、火灾及重大设备事故，一般事频率控制在2‰以内，工程施工创市级安全标化工地。
7.4 文明施工目标
本工程要立足于保质量、保安全、抢工期的同时科学文明施工。工程实行项目法施工，实行动态管理，施工现场创市级文明施工标准化工地。
施工现场周边设临时围墙，实行封闭式施工并协调好周边关系，严格管理，规范整齐。
八、主要工程施工方法
8.1施工方法
由于本工程施工期间影响居民用水，因此尽量缩短碰头时间；根据现场情况按照如下1）、2）、3）－－－的顺序施工：
1）、先进行断阀的安装；
2）、然后进行楼前管线的焊接并开挖管沟；
3）、安装支管及分水器及户表前磁性防盗铜球阀；
4）、拆除原楼宇阀使其下落后与新铺设楼前管线对接；
5）、在旧管线上安装三通，使新旧管线之间实现连通，以满足居民临时用水；
6）、逐单元进行立管改造，每改造一处需用盲板将原管线开口封堵；
7）、阀池及保温池砌筑等后续工作。
由于不能长时间停水施工，所以尽可能做好各种安装准备工作后再停水，然后进行拆除安装工作。
8.2主要工程量：
1、人工拆除原楼宇阀池（内径尺寸1m×1m×1m，结构：0.24m厚砖砌墙,0.15m厚素混凝土底板，0.1m厚钢筋混凝土盖板）每栋楼1座。原楼宇阀开口处需人工开挖操作坑1.2m×1.2m×1.2m（花砖路面结构为：花砖厚度为5cm，以下为20cm厚混凝土垫层，混凝土垫层以下为30cm厚灰土垫层，其余为垃圾坚土），以便对原阀门进行拆除及安装。
2、人工拆除原入户保温池（内径尺寸0.5m×0.5m×0.65m结构：0.12m厚砖砌墙,0.15m厚素混凝土底板，0.08m厚钢筋砼盖板，内部填满珍珠岩），每单元2个。
3、人工开挖无阀井阀池操作坑0.6m×0.5m×0.8m（花砖路面结构为：花砖厚度为5cm，以下为20cm厚混凝土垫层，混凝土垫层以下为30cm厚灰土垫层，其余为垃圾坚土）共14座，部分路面按原样恢复。
4、原水表房新建管线与原DN150防盗闸阀连接，人工开挖管沟2m×1m×1m（花砖路面结构为：花砖厚度为5cm，以下为20cm厚混凝土垫层，混凝土垫层以下为30cm厚灰土垫层，其余为垃圾坚土）；人工拆除院墙基础0.5m×0.5m×0.4m；拆除原水表房墙壁0.5m×0.5m×0.24m。新建管线与原DN150阀门连接，人工开挖操作坑1m×1m×1m（开挖处为花砖路面）。施工完成后路面、院墙按原样恢复。
5、新建消火栓人工开挖操作坑2.2m×2.2m×1.6m（花砖路面结构为：花砖厚度为5cm，以下为20cm厚混凝土垫层，混凝土垫层以下为30cm厚灰土垫层，其余为垃圾坚土）共6座。施工完成后部分路面按原样恢复。
6、新建水表池1处人工开挖操作坑3.5m×2.3m×1.5m（花砖路面结构为：花砖厚度为5cm，以下为20cm厚混凝土垫层，混凝土垫层以下为30cm厚灰土垫层，其余为垃圾坚土），施工完成后部分路面按原样恢复。表池内管线与原管线连接，人工开挖管沟2.5m×0.7m×1m（花砖路面结构为：花砖厚度为5cm，以下为20cm厚混凝土垫层，混凝土垫层以下为30cm厚灰土垫层，其余为垃圾坚土），施工完成后按原样恢复。
7、新建水表池2处人工开挖操作坑3.3m×2.2m×1.5m（花砖路面结构为：花砖厚度为5cm，以下为20cm厚混凝土垫层，混凝土垫层以下为30cm厚灰土垫层，其余为垃圾坚土），施工完成后部分路面按原样恢复。表池内管线与原保洁池连接，人工开挖管沟20m×0.7m×1m（花砖路面结构为：花砖厚度为5cm，以下为20cm厚混凝土垫层，混凝土垫层以下为30cm厚灰土垫层，其余为垃圾坚土）施工完成后按原样恢复；表池内管线与物业站连接，人工开挖管沟30m×0.7m×1m（花砖路面结构为：花砖厚度为5cm，以下为20cm厚混凝土垫层，混凝土垫层以下为30cm厚灰土垫层，其余为垃圾坚土），施工完成后按原样恢复。拆除老房屋基础1m×0.5m×1m，共3处。
10、原水表房至原总阀池新建dn160PE管线，人工开挖管沟132m×0.8m×1m，开挖处路面分别为：花砖路面126m（结构为：花砖厚度为5cm，以下为20cm厚混凝土垫层，混凝土垫层以下为30cm厚灰土垫层，其余为垃圾坚土）；沥青路面6m（沥青路面厚5cm，下为混凝土垫层20cm，下为30cm灰土垫层，其余为垃圾坚土）；拆除原水表房墙壁0.5m×0.5m×0.24m；拆除原总阀池池壁1m×1m×0.24m。施工完成后按原样恢复。新铺设管线与原污水井、通信线缆形成交叉穿越，人工开挖操作坑1.2m×1.2m×1.1m（花砖厚度为5cm，以下为20cm厚混凝土垫层，混凝土垫层以下为30cm厚灰土垫层，其余为垃圾坚土）共6处，施工完成后按原样恢复。拆除老房屋基础1m×0.5m×1m，共6处。
11、铺设楼前管线人工开挖管沟1m×1m(管线长度以图纸为准）。开挖路面分别为：花砖路面（花砖厚度为5cm，以下为20cm厚混凝土垫层，混凝土垫层以下为30cm厚灰土垫层，其余为垃圾坚土）；每单元门口混凝土路面3m（混凝土路面20cm，下为30cm灰土，其余为垃圾坚土）。楼前管线与原住户污水管道形成交叉穿越，每单元2处，每处需人工开挖操作坑1.2m×1.2m×1.1m（花砖厚度为5cm，以下为20cm厚混凝土垫层，混凝土垫层以下为30cm厚灰土垫层，其余为垃圾坚土）；其中聊城小区4#、6#楼前管线与新建水表池1、2连接开挖管沟6m×1m×1m（沥青路面厚5cm，下为混凝土垫层20cm，下为30cm灰土垫层，其余为垃圾坚土）施工完成后路面那原样恢复。
14、原地上式消火栓改为地下，人工开挖操作坑2.5m×2.5m×1.5m（（花砖厚度为5cm，以下为20cm厚混凝土垫层，混凝土垫层以下为30cm厚灰土垫层，其余为垃圾坚土）共2处，拆除老消火栓2套。
15、施工中所破坏的花砖均不能利旧，路面恢复的花砖全部重新购买。
16、施工中产生的垃圾全部人工装5吨载重汽车外运，运距为10KM。
17、因此工程分为几十个点面太广，无法接电故需用30KW发电机台日30个台班。
九、组织技术保证措施
9.1 施工项目质量控制
9.1.1施工项目质量因素的控制
影响施工项目质量的因素主要有五大方面，人、材料、机械、方法、环境。事前对这五个方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。
1）人的控制
人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。人，作为控制的对象，是要避免产生失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训、健全岗位责任制、改善劳动条件、公平合理地激励劳动热情以外，还需要根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平，人的生理缺陷、人的心理状况、人的错误行为等方面来控制人的使用。如对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成；反应迟钝、应变能力差的人，不能操作快速运行、动作复杂的机械设备；对某些要求万无一失的工序和操作，一定要分析人的心理行为，控制人的思想活动，稳定人的情绪；对具有危险源的现场作业，应控制人的错误行为，严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判断、误动作等。
此外，应严格禁止无技术资质的人员上岗操作；对不懂装懂、图省事、图省钱、碰运气、有意违章的行为，必须及时制止。总之，在使用人的问题上，应从政治素质，思想素质、业务素质、身体素质等方面综合考虑，全面控制。
2）材料的控制
材料控制包括原材料、成品、半成品，构配件的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各个环节的技术管理，避免混料和将不合格的材料使用到工程上。
3）机械控制
机械控制包括施工机械设备、工具等控制。根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机构设备；正确使用、管理和保养好机械设备。为此健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。
4）方法控制
方法控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制，严格按照签发的施工方案施工，各种焊接参数必须按照厂家提供的执行，严格控制加热及冷却时间。
a) 验管。材料（管线、管件等）到场后，首先检验到场材料是否与订单型号相符。本工程主材为PE80-0.6MpaPE给水管。检查质检报告和合格证是否齐全。质检报告及合格证不齐全严禁入场。
b) 卸管。管线入场后，严禁硬地高空落管，需使用吊装设备卸车。并且管线放置位置不得有石块等坚硬物体，管线放置叠加高度不得超过2层。
c) 布管。布管过程，必须保持管线离地。严禁采用拖曳得方式进行，严禁暴力施工，防止划伤管线。
d) 对口。两待连接件的连接端应伸出焊机夹具一定自由长度，并校直两对应的待连接件，使其在同一轴线上。管线对口过程，严格操作，错变量不得大于壁厚×%10。
e) 齐口。首先，铣刀必须放置竖直，轻拿轻放，放置配坏设备，并且避免割伤。再次，在切割过程，缓慢平稳加压。管材、管件以及管道附件连接面上的污物应使用洁净棉布擦净，并铣削连接面，使其与轴线垂直。
f) 加热。放置加热板，必须竖直，放置过程避免碰到把手以外得地方，防止烫伤。在本工程中，加热温度为210±10℃，温度不符合要求，严禁加热。本工程施工时间为第四季度，平均温度低，加热板温度以上线为宜。加热板的吸热时间为5min，（此时间为放置加热板，加压后，管线开始翻边开始计时）。
g) 焊接。加热完毕，待连接件应迅速脱离加热工具，检查待连接件的加热面熔化的均匀性和是否有损伤。然后，用均匀外力使连接面完全接触，并翻边形成均匀一致的凸缘，凸缘的高度和宽度应符合有关规定。2人移开加热板，另1人操作加压泵，完成焊接。此过程，加热板移动最大时间=（4+0.3×壁厚）秒。管线焊接加压最长时间=（4+0.4×壁厚）秒。卷边高度为2.5mm。
h) 冷却。冷却时间为27min。
5）环境控制
a) 在施工现场，建立文明施工和文明生产的环境，保持材料堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、安全创造良好条件。
b) 本工程施工开始时，当温度低于5°C焊接管线过程中，必须搭设施工棚，并且注意封堵管线两端，避免焊接过程，散热过快。当温度低于0°C时，施工棚内必须放置加温装置，用火炉或加热灯管等。
c) 施工现场，条件复杂，主要是在绿化带和市区道路附近，施工过程，一方面注意防止破坏绿化树木，另一方面避免管线划伤。
d) 施工现场，小区内，人员繁多。施工过程，注意车辆行人，一方面我施工人员加强自我保护，防止发生意外；另一方面，施工过程，做好观察，防止对周围人员车辆造成伤害。
5）施工工艺流程
1、常规开槽施工
管沟开挖—预埋套管检查
测量放线—扫线—上管—验管
组对焊接—接头外观质量
管道下沟—管沟初步回填—压力试验—管沟回填— 停水碰头—路面恢复
2、管线穿越施工
测量放线—扫线—上管—验管－组对焊接—质量检查－压力试验－管线穿越－停水碰头—路面恢复
9.1.2施工措施及技术要求
1、测量放线、扫线：按设计图纸，结合现场进行测量勘察，以白灰作为管道标志线，管道折点设标志桩。管道施工前，将施工地带范围的障碍物进行清理，平整沟坎，保证施工顺利进行。
2、管沟开挖：本工程采用人工开挖管沟及少量混凝土路面，故采用人工开挖管沟，管沟规格依据设计要求确定，管顶埋深不下于0.7米。沟底宽度为管外径加0.5米。管沟开挖时严格控制基底标高，防止挠动槽底原状土，清除沟内松土，夯实基槽，做到沟底平直，无硬土块、石块等杂物。花砖路面采用人工拆除，用新花砖将原路面恢复。穿越砼路用切割机将路面切开，用风镐拆除，管线下沟回填后，将原路面恢复，结构如下：

3、上管、验管、布管：本工程管材采用高密度聚乙烯，管材出厂要有产品合格证。运管人员对管材进行检查。管壁是否符合设计要求，有无划痕、抛摔、剧烈撞击等损害。管材绑扎时要用非金属绳。
4、组对焊接：PE管与金属及阀门连接采用法兰连接。PE管材之间连接采用热熔对接焊机操作，步骤如下：
A、检查清理管内污物，随时做好管口封堵，以防污物进入管中。
B、待连接管材置于焊夹具上夹紧。
C、清洁管材待连接端并铣削连接面。
D、校直两对接件，使其错边量不大于壁厚的10%。
E、放入加热板加热规定的时间。
F、加热完毕，取出加热板。
G、迅速结合两加热面，升压至熔接压力并保压冷却。
5、质量检查：焊接结束后，应进行接头外观质量检查，断面吻合是否牢固，两端偏差是否在允许值内，两管端凸缘是否均匀一致，填写验收记录评定表。
6、管道下沟： PE管下沟前应排除沟内积水，清除塌方和硬块。管道下沟要平稳，严禁抛摔和剧烈撞击。
8、初步回填：管道下沟后清除管腔两侧的坚硬杂物，以沙土回填至管顶，再以过筛细土回填至管顶以上300mm，如挖出土方土质不符合要求，必须外运优质土回填。回填时保证管线每道焊口完全外露，以便试压检查。
9、压力试验：管线全线焊接完成24小时后进行整体试压，采用水压试验，试验介质为清洁水。供水管线工作压力为0.4MPa，管道实验压力为0.8MPa。管道进行试压时，先升至实验压力，观测10分钟，如果压力降不小于0.05MPa，且管道及管道配件和接口未发生破坏，则稳定测试2小时，并依次检查所有焊口，如无明显压力下降或漏水现象后，认为管道通过强度试压。强度试压完毕后，将压力降至工作压力，稳压24小时，并依次检查所有焊口，如无明显压力下降或漏水现象后，则认为管道通过严密性试压。将管内水排除。具体试压过程按照GB50268－2008规范进行。
10、管沟回填：试压合格后，经甲方代表签认隐蔽验收记录后方可回填。回填土不应掺有砼碎块、石块和大于10厘米的坚硬土块，尤其紧靠PE管必须回填细土。回填高于地面20厘米，留有一定的沉降量。
11、停水碰头：碰头前提交停水碰头申请报告，与建设单位及有关部门联系，确定停水、放空、碰头时间。制定停水碰头方案，作好一切准备工作，确保停水顺利进行。
12、管道冲洗：先冲洗给水管道系统底部干管，后冲洗各环路支管。由控制阀接临时供水入口向系统供水。关闭其他支管的控制阀门，只开启干管末端支管（一根或几根）的阀门，由末端放水并引至排水系统内。观察出水口处水质的变化。干管冲洗后再依次冲洗各分支环路。直至全系统管路冲洗完为止。冲洗后如实填写冲洗记录，存入工程技术档案内。
9.1.3质量保证体系
项目经理：杨 涛
土建部分
聂建光
穿越部分
胥国明
管线部分
秦长安
设备部分
宋金栋
机械部分
王冰冰
技术负责人：邢秀军
质量检查员：韩颖

图9-1 质量保证体系框图
9.2安全文明施工措施
施工单位承担控制和管理施工生产进度，成本、质量、安全等目标的责任的同时，必须负责进行安全管理，落实安全生产责任制，使工程项目安全管理贯穿于施工的全过程，交叉于各项专业技术管理。其重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。主要包括以下几项措施内容。
9.2.1安全生产制度与责任管理
1）建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全职责。抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。
2）建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。
3）施工项目应通过有关部门的安全生产资质审查，并得到认可。一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。特种作业人员，除经企业的安全审查外，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的《安全操作合格证》，坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目主要负责人必须承担管理责任。
4）施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。
5）一切管理、操作人员均需与施工项目签订安全协议，向施工项目做出保证。
6）安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，作为分配、补偿的原始资料之一。
9.2.2项目安全教育与训练
1）一切管理、操作人员应具有一定的基本条件与较高的素质。具有合法的劳动手续。临时性人员经正式签定劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位；
2）没有痴呆、健忘、精神失常、癫痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩、以及不适于从事操作的疾病；
3）没有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、处理、反馈信息的能力；
4）具有适于不同层次操作所必须的文化水平；
5）输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质，经过正规训练、考核，输入手续完备；
6）安全教育、训练，包括知识、技能、意识三个阶段的教育；
7）安全知识教育。使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施；
8）安全技能训练。使操作者逐渐掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式；
9）安全意识教育。在于激励操作者自觉坚持实行安全技能；
10）安全教育的内容随实际需要而确定；
11）入场前应完成三级安全教育。对新工人、学徒工、学习生的入场三级安全教育，重点在一般安全知识、生产组织原则、生产环境、生产纪律方面，强调操作的非独立性。对季节工、农民工的三级安全教育，产生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。在规定的时间内安全技能不能达到熟练的，应及时解除劳动合同，取消劳动资格；
12）结合施工生产的变化，适时进行安全知识教育。一般每十天组织一次较合适；
13）结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，反复训练，分步验收；
14）安全意识教育，应随安全生产的形势变化，确定阶段教育内容。如抓住典型事故案例，进行增强安全意识的认识，接受事故教训的教育；
15）受季节自然影响时，针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化所进行的教育，其目的在于增强安全意识、控制人的行为，尽快适应变化，减少人为失误；
16）采用新技术、使用新设备、新材料、推行新工艺之前；应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性；
17）加强教育管理，增强安全教育效果；
18）教育内容全面，重点突出、系统性强，抓住关键反复教育；
19）反复实践，养成自觉采用安全操作方法的习惯；
20）使每个受教育的人，了解自己的学习成果。鼓励受教育者树立坚持安全操作方法的信心，养成安全操作的良好习惯；
21)告诉受教育者怎样做才能保证安全，而不是不应该做什么；
22)奖励促进，巩固学习成果；
23)进行各种形式，不同内容的安全教育，应把教育的时间、内容等，清楚的记录在安全教育记录本或记录卡上。
9.2.3安全检查
安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径，是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。
1）安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。
①施工项目的安全检查产自检形式为主，是对项目工程操作人员，生产全部过程、各个方位全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除。
②各级生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态和隐患，对照安全和生产方针、政策、检查对安全生产认识的差距。
③对安全管理的检查，主要是：安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持做到安全计划、安全布置、安全检查、安全总结、安全评比内容，即“五同时”；业务职能部门、人员、是否在各自业务范围内，落实了安全生产责任。专职安全人员是否在位、在岗；安全教育是否落实，教育是否到位；工程技术、安全技术是否结合为统一体；作业标准化实施情况；安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些有效管理措施；事故处理是否符合规则，是否坚持“三不放过”的原则。
④安全检查的组织。建立安全检查制度，制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实；成立第一责任人为首，业务部门人员参加的安全检查组织；安全检查必须做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。
⑤安全检查的准备。思想准备：发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，边检边改的局面。使全员在发生危险因素方面得到提高，在消除危险因素中受到教育，从要全检查中受到锻炼；业务装备。确定安全检查的目的步骤、方法、安排检查日程，分析事故资料，确定检查重点。
项目经理：杨涛
9.2.4安全保证体系

项目副经理：于冠泉

安全检查员
田广元

机械部分
王冰冰
设备部分
宋金栋
管线部分
秦长安
穿越部分
胥国明

土建部分
聂建光

图9-2 安全保证体系
9.3 文明施工措施
1）文明施工：文明施工，系指科学、合理、行之有效的方法和措施，对建设工程施工的全过程，全方位进行组织与管理，使之呈现出有条不紊、整洁明快，高效安全的施工状态。施工顺序合理，具有良好的装饰施工现场秩序，水电及施工通道通畅。
强调文明施工其意义在于强化施工现场管理，改变以往普遍存在于工程施工现场的那种“脏、乱、差”现象和“高消耗、低效益、事故多”的状况，加快装饰工程施工现场管理标准化步伐，推进文明工地建设的进程。
文明施工的责任人是装饰工程施工企业的项目经理，管理具体实施人是工长、工地质安员、材料员、后勤管理员等，工长在其中起着重大作用。
①现场场容管理
施工现场有规范和科学的施工组织设计，合理的装饰施工平面布置图，现场施工管理制度健全，文明施工措施落实，领导挂帅，责任明确，定人定岗，检查考核项目明确。
施工现场大门整齐，出入口设门卫，大门两侧标牌整洁美观，四周广告标语醒目，“门前三包”落实，现场围墙、围笆、围网规距成线。
施工现场“五牌一图”齐全，即总平面示意图、施工公告牌、工程概况牌、施工进度牌、安全记录牌。各种标牌（包括其它标语牌）应悬挂在门前或场内明显位置。
施工现场暂设工程井然有序，垂直运输设施，库房、机棚、办公室、宿舍、浴室、厕所等按平面布置建造，室内外整洁卫生，有一个良好的生产、工作、生活环境。
施工现场材料、机具、设备、构件、半成品和周转材料按平面布置衅定点整齐码放，道路保持畅通无阻，供排水系统畅通无积水，施工场地平整干净。
工地施工现场临时水电要有专人管理。
工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在施工现场的砂浆水泥等要及时清除。
严禁损坏污染成品，堵塞管道。
施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当位置安排临时堆放点、并及时、定期外运。
设置黑板报，针对工程施工现场情况，适时更换内容，奖优罚劣，鼓舞士气和宣传教育。
施工现场划区管理，每道工序做到“落手清”，施工材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库，工程完工后料净、场清、各工序成品要妥善保护好。
施工现场管理人员和工人应戴分色或有区别的安全帽，现场指挥、质量、安全等检查监督人员应佩戴明显的袖章或标志，遵章管理，危险施工区域应派人佩章值班，并悬挂警示牌和警示灯。
施工现场严格使用“安全三宝”，做到“四口”防护，（“安全三宝”为安全帽、安全网、安全带；“四口”指楼梯口，电梯井口、预留洞口、通道口）。
施工现场施工设备整洁，电气开关柜（箱）按规定制作，完整带锁，安全保护装置齐全可靠并按规定设置，操作人员持证上岗，有岗位职责标牌和安全操作规程标牌；
施工现场有明显的防火标志和防火制牌，