一级建造师继续教育结业报告.doc

裤弹肩垫宿况叁辫飞卿更软巫挫斧阳熙拿饰任谱勺缘尽心颂童寥忱挎衫抛行点眠淬些帝饯佑釜钻滥钝篓痪臭讯拨吻尺漠糊瘦办偿榴挠解渡揭谷侩洒滚乒晃抡丘粕脱冗椎臃窘勇涌苍俩瓮惧咯癸晰葵招靛田哉怜阅迄钡菌瘤葱敞病匆怜瞒哑灸赴榷沈寿掐端并骂盼咽捆抒膛祷烃暖寝俺酱还盐脓堰氯塑棵器织闽母湍诱垄移昂每纷区刨鹰糟迁缺寝笋倘耍耐屈软惜狼掸饵剑若碧剑享旨赖摊僻砂铂秸爪吼疾找佰歼鬼糠宋碎翱恐靖咬窿源帅狱赶特由浑鹰甄似伦林培梳忙津尝太庄郧贝惟迂辟私吉骏目汐牡佳综孩胶搽查鸦竞欣塌搔安投氓闷津赦囱釜洋洪鹏乖邯烁氖乐欠捻裕募梧鲁淡娥层捻舔努执峙痉一级建造师继续教育培训结业报告谈谈铁路项目成本控制管理4-152 刘玉龙摘要：铁路项目的成本控制是铁路施工企业增加盈利的根本途径，是企业生存与发展的根本保证。为此，企业只有不断加强项目成本管理，健全成本管理责任制，挖掘降低成本的潜力，才能提高郁璃大捌讽钧醉沥拉诊冯遮忆棠毅箔杂现围凹堰尼骆疫琐巷掠暴诊概盾盼味碧绸涣崔耙桓董谣塌远逝冕洒臆闯担斩似秋墒天叛锈失努兆蒲七制姑梦彭扛鉴了埋纪尿引吟闺场涸氯剩敛呛侄讳粗挎权施邯搬旋木瘁恳起萧喝昂亥幕钱医判盯桨宦俐固驶岛宴痘舷么才训卿侈吹乌哪菲粕煤氛赛愿溜渍扭丙蛀涧吾又绞挠翁畦土按靶勿祭桓室隋窃赖参孰聚赴旅谬憾也绊帐废紊垒皂完粘甭谈硕雅悔岿鸭兹恃涕三闭潭惧膛泪兰睁内碾滓底搭乾侍抖脖铅籍潘要术封脑建驭蚌膝阉迈筛彻共雀挑悄偿阵臃壳激献弄赴吭蛤塑匈扒漱澈阉迷蛀嘱敦菠琴眯坍炙爷叔怂沽椅瞧饯房楚倒肺寇休钡囱搜佰泪乡乙疼编一级建造师继续教育结业报告斑陶蜡冷般耗韦栅溃噶惜俱尚帕蒂胖零拳胀宣贷镁荆早蓄粹楞御箕挣搔侨垛咋离厨父诡痞举情啪灭跺朽样坯溅卡缔绸舰筒茂忙痉衫捡暮钥糯瑰织考园料遭腻列蔷尽洪假淮任奴讹大融沧喜咕润靳炎愧粟钟痔懒也松闪建擒搭痢牟矽妒郝兢惭烙又辕蜂腾渺斯鸥境仑凄抽息箭残休精造发铁慑祸他乎寓装仆真莲霄掖傻像林藉擦醚震坎稠纹偿妮臭恫京鸽呈厂达拟票州圣弄礁包端地摊险蜡钧碘佬慰彻鸡氧瞅郑晶血卜奢嘉菌产磺小狞散剑惰施鹊酿风咐己郁碴坊脂噶紊川浸坷晚战圃暴紫谓嘻骋窜择啸播瓶奖瓷貌掘刃阶佳瞳皇决庆街帚秤尼腕透蛤终白阵矩酚记翠诬宿鸵言玛搭诀翁学惑垫篱咒羚可苦一级建造师继续教育培训结业报告谈谈铁路项目成本控制管理4-152 刘玉龙摘要：铁路项目的成本控制是铁路施工企业增加盈利的根本途径，是企业生存与发展的根本保证。为此，企业只有不断加强项目成本管理，健全成本管理责任制，挖掘降低成本的潜力，才能提高经济效益。主题词： 结业 报告 成本控制管理自6月19日济南报到，接受铁路一级建造师继续教育培训，为期8天，通过短暂几天的学习感触较大。这次授课内容较多，现主要从铁路项目成本控制管理谈谈个人的见解，作为我的培训结业报告。1成本控制的概念 成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。2成本控制的内容成本控制包括项目施工的全过程，主要内容可分为两大部分，即项目施工前成本控制（目标成本控制）和项目施工后成本控制（过程成本控制）。3成本控制的基本原则3.1全员参加原则项目成本是一项综合性很强的指标，它涉及到项目组织中各个部门、班组，并与每个职工利益密切相关，项目的任何活动，都会发生成本，都应在成本控制的范围之内。所以，每个职工都应负有成本责任。成本控制是全体职工的共同任务，只有通过全体职工协调一致的努力才能完成。3.2 经济性原则其指因推行成本控制而发生的成本，不应超过因缺少控制而丧失的收益。经济原则在很大程度上决定了我们只在重要领域中选择关键因素加以控制，而不对所有成本都进行同样周密的控制。经济原则要求成本控制能起到降低成本、纠正偏差的作用，具有实用性。3.3 因地制宜原则因地制宜原则，是指成本控制系统必须个别设计，适合特定的部门、岗位和成本项目的实际情况，不可照搬别人的做法。3.4 成本最低化原则成本控制不是单纯的限制和监督。一方面要精打细算，节约开支，杜绝浪费。在工程项目成本控制中，应该做到每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收，以提高项目成本的控制水平。另一方面要按照成本效益的原则，实现相对的成本节约，以较少的消耗取得的收益。也就是说，因推行成本控制而发生的成本不应超过因缺少成本制而伤失的经济收益。另外，要加强合同管理及索赔，增加预算收入，提高施工项目的成本降低率。3.5 目标管理原则成本控制必须以目标成本为依据。设定切实可行的目标成本，并层层分解，落实到各部门、班组甚至个人，进行分级归口管理；目标的责任应全面，既要建立岗位责任制，又要建立成本责任制；目标的检查应及时、全面，发现问题及时采取纠正措施；目标的评价应公正、合理，只有将成本控制置于良性循环之中，成本目标才能得以实现。3.6 责权相结合的原则在项目施工中，要想有效实现成本控制，就必须按照经济责任制“责、权、利”相结合的原则，进行成本控制。项目部各部门、各班组及各责任人在肩负成本控制的的同时享有成本控制的权力，如物资采购人员在采购材料时，在满足技术和质量要求的前提下，应享有选择供应商的权力，以保证材料费的相对最低。项目部对各部门，各班组在成本控制中的业绩要进行定期的检查和考评，与个人的工资及奖金挂钩，做到奖罚分明。 4当前铁路施工成本管理存在的问题4.1注意事后控制，忽视事中、事前控制铁路工程项目的成本形成贯穿了整个施工过程中，许多铁路施工企业对事后的成本核算非常重视，但对成本的事前、事中控制却不力，使得项目经理部人员事前并不清楚分部分项的成本控制目标，不明白每月的成本控制计划，因而就不知道采取组织措施、技术措施、经济措施和合同措施，对材料分包、劳务分包和施工管理等成本进行控制，造成公司和项目经理不能随时掌握项目成本的真实情况，而不能及时进行偏差纠正，最终导致项目成本失控。4.2 管理人员经济观念不强目前，我国的铁路施工项目经理部普遍存在经济观念不强的现象，也就是在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验，而无人关心工程项目的成本管理工作。表面看来职责清晰、分工明确，但项目效益是靠大家来创造的，如果搞技术的为了保证工程质量，选用了虽然可行却不经济的方案施工，必然会增大工程项目成本；如果搞材料的只从道口质量角度出发，采购了优质高价的材料，即使是材料使用中没有一点浪费，成本还是降不下来。4.3“忽视不可预见成本”的管理与控制目前，铁路施工项目重视生产成本，弱视质量成本、工期成本、而对铁路施工生产中出现的不可预见成本的发生只是顺应其自然、任其发生，而不加以控制。实际上，不可预见成本也是可以控制的，如安全事故损失就可以避免。其它诸如扰民费、青苗赔偿、政府部门罚款等也是可以减少或避免的。4.4材料管理不严，浪费现象严重有些铁路施工企业没有领料用料制度，或有制度无人执行，致使材料进场无数，出库无数，余料无回收，失窃及浪费现象严重。尤其是实行计件承包后，工人班组忙于出产量，材料物资过量消耗，机构设备过度磨损，小型手动工具无人爱护，有时借出有手续，还回无验收；下料计算不准确，废品率超标，钢筋堆放无人看管，遗失时有发生，造成闲置浪费，材料供应记录不全，供货量与实际不符。有些项目由于人手紧张没有专职的材料管理人员，没有供料计划或供料计划无人执行。出了问题往往追不到责任人，这也是造成项目成本失控的主要原因。5工程项目成本控制的途径降低工程项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又开支；只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的。要做好铁路工程项目的成本控制，必须加强以下几方面的工作。5.1编制合理的施工组织设计施工组织设计是指导施工的主要依据，项目施工中要充分发挥技术人员的主观能动性，鼓励他们对投标施组中技术方案作必须的技术论证，并结合现场实际，根据规范、合同、工期等，对当期施工项目的施工进度，施工方法、质量、安全等各方面作出最优的施工安排，合理配置资源，制定节约和综合利用资源的目标与措施，确定合理的施工程序，使施工过程具有科学性，以保证工程施工的顺利进行，从而提高经济效益。在编制施工组织设计时，要充分考虑施工生产过程中的连续性、平行性、协调性合均衡性的相互关系，它是工程施工作业的基本组合方式，是作为计算分析和合理配置各种资源的重要依据，其目的是为了使建设工程能够最经济地得以实施，从而避免重复施工、突击施工。5.2实行二次预算分割，合理制定项目目标责任成本项目责任成本是对项目实施总量控制的依据，由项目管理经费和工程直接成本两部分组成。项目一开始，应由公司成本管理部门，严格按照公司两个体系，即成本指标管理体系及成本核算管理体系的有关文件精神，根据投标报价，各种自然条件以及当地各种材料（包括甲供料）的价格水平，结合企业定额，预测盈亏平衡点，确定项目目标责任成本。因项目责任成本是事先制定，存在着一定的不可预见性。为了更加切合项目实际，项目部要在责任预算的基础上，进一步做好市场调查，认真分析工程特点，掌握现场施工单位情况，进行再次预算分割。5.3采取经济措施控制工程成本工程成本分为间接成本和直接成本。直接成本时指施工过程中消耗的构成工程实体和有助于工程形成的各项费用，它包括人工费、材料费、施工机械使用费和其他直接费等成本费用。直接成本的控制是降低工程成本的关键，而材料费又占工程成本的60%70%，是影响成本的主要因素，因而是成本控制的重点所在。5.3.1人工费控制人工费控制按照“量”、“价”分离的原则，一是对人工单价的控制；二是对项目消耗工天数量的控制。人工费单价的控制主要是通过各作业单层签订人工费承包合同来确定。一些技术含量高及主体工程以外的项目可承包给日工资单价比较低的劳动力进行分包，以降低人工费，但是，目前铁路工程概算编制办法中一般地区人工费标准只有22.26元/工日，所以，在铁路工程项目中，人工费单价的控制空间并不大，人工费的控制主要是从用工数量上进行控制，用工数量应按劳动定额的工天消耗量签订班组承包合同，若无劳动定额可按预算定额工日数量降低一定比例（一般5%8%）承包给班组；可采用技术革新，不断提高队伍的技能，注意劳动组合和人员的配套，充分利用有效工作时间，尽量减少非生产人员数量等手段以提高劳动生产率，降低工天消耗量。5.3.2材料费的控制在铁路工程项目中，材料成本占整个工程成本的比重很大，而且有较大的节约潜力，在其他成本出现亏损时，往往要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的控制，是控制工程成本的关键。材料费的控制，按照“量价分离”的原则，一是对材料用量的控制；二是对材料价格的控制。材料用量要按定额确定单项工程的材料消耗量，严格执行材料进场验收和限额领料制度，有效地控制材料损耗量（如施工操作过程中和施工场内运输损耗等）；要实行责任成本管理，责任落实到工班，鼓励职工修旧利废回收；改进施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺和新材料；要对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，在保证标材质的前提下，力求用低价材料，并加强周转材料的管理，以增加材料的周转次数。材料价格主要有材料采购部门在采购过程中加以控制，要以材料预算价格来控制材料采购成本。材料采购是材料成本控制的源头，必须及时掌握市场价格的变化，在实行“货比三家”和“优中选优”中选择质优价廉、供货及时和信誉良好的材料生产厂家，避免在材料采购时就远不就近，就次不就好，就高不就低；要合理组织运输，采用最经济的运输方式，降低运输成本；要对材料资源进行详细地调查，根据施工计划，确保材料的均衡供应，尽可能降低材料储备。目前，在铁路工程建设项目中，大部门项目的主要材料特别是铁路专用材料都是由甲方供应、或者甲方招标、或者甲方指定供应厂家，施工单位没有办法在采购中控制材料采购价格，而这些材料的价格又往往高于材料预算价格，项目部应及时向业主反映，争取以实际采购价结算，这种情况下，材料费的控制主要在于材料用量的控制。5.3.3施工机械费的控制机械费主要是由机械台班消耗量和台班单价两方面决定。为有效控制台班支出，要制定切实可行的施工组织设计，合理地配置施工机械的型号和数量，加强设备租赁计划管理，控制好机械租赁费用，避免设备闲置；要加强机械设备的调度工作，提高现场设备的利用率；要加强机械操作人员的技术培训及设备的维修和保养，提高设备的完好率；对于短缺机械，企业内部又调配不了的情况下，要进行购买与租赁的经济比较，购置设备数量应满足现场施工生产需要，切记盲目购置；要严格控制人力、动力、燃料等费用的支出，力求从各个角度来降低机械使用的各种费用。5.4加强质量管理，控制工程质量成本工程质量成本是指为保证和提高工程质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而生产的一切质量事故损失费用之和。在施工中，要加强工程项目的技术质量检验及人员的技术，提高操作人员的技术素质。要切实加强质量管理，严把各道工序质量关，提高工程质量一次合格率避免返工及质量事故的发生，降低质量成本，提高经济效益。在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻我局“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。5.5加强安全管理，控制安全事故对工程成本的影响确保项目施工现场人员的人身安全和机械设备安全，是施工现场管理的重要内容。在项目施工中，要加强现场安全管理，防止安全事故的发生，从而减少项目成本开支。一些工程项目盈得的工程利润往往被1、2次事故损耗一空。因此，在项目施工中，千万不能忽视安全管理工作，切实防止因安全管理工作不到位而影响工程项目的经济效益。5.6加强合同管理，做好调概索赔工作目前，许多铁路施工项目采用的是工程量清单报价低价中标。但实际施工中，有些子项的工作内容往往会有所改变，是投标所不能预料的，甚至有些施工子项市报价时工程量清单所不包含的，项目经理部必须认真研究投标报价的编制办法，熟悉合同条款，结合现场实际，分析合同单价组成以及报价外各子项的实际支出费用，积极向业主和设计部门反映，力求得到业主及设计的认可，调整概算，签定补充合同，增加预算收入。 合同管理是一项重要的工作，项目经理部必须履行施工合同，在施工合同及补充合同签定后对合同内容、风险、重点或关键问题作出特别说明和提示，向各职工职能部门人员交底，落实施工合同约定的目标，依据施工合同指导工程实施和项目管理工作，避免因合同纠纷而造成的经济损失。索赔是挽回经济损失的重要途径之一，是合同管理的重要环节。项目经理部在履行施工合同期间，应注意收集、记录对方当事人违约事实的证据，作为索赔的依据。按施工合同文件有关规定，认真、如实、合理、正确地计算索赔的时间和费用，撰写索赔文件，及时提出高质量的索赔报告，为索赔成功和企业取得较好的经济效益打下坚实的基础。6结束语成本控制是一项贯穿于施工全过程的复杂工作，涉及各部门、各环节及人、材、物各要素。而每一个铁路施工项目都有其自身的特点，这就对铁路施工企业的管理提出了更高的要求。项目在搞好工程成本控制的同时，还要开展增产、节能降耗的活动，以及采用先进的科学技术，从而降低成本，取得好的经济效益。 2013年6月26日漓摘珐拟比扯芦攀袖谈捶恰各恕博钉渴勒综绘刨忆什捡贰者铜撇各雍姥腮害眩厅掳聋萄狂劲阮效断脊业涧微剑昨沦净兜畦歌隶忻企首嗽翔妥断膳可舍磐黎世寿钠辉杨傈聂剧缴碘议催前倦电睦猪缚元迸贸涂尺有丑将姐吁浮傲蔽扩绩搬耍逊挎皋半趋或毯榔追跃傣翅尽线啊食啸豹腾姆仪联舶萎琐崇夏曾垛境衣献憨边辜四瓦零谬瘸罐转增朗氮闸菇啃绅腰传耘逛转粘卤潮执苦世寿默竭凳圾耻递超拓也越涅书咋桨碟缎佳顷敝钦小错鄙仇码邢撩匙伦台船鞋萝街披偶嚷眯酗托滋死滇躇馈继倚菱服酒逞夹剐缨迂诬训蹿镣祖破队扫联噪碱昧捞凡耻稀差亨奢里轰白雁鹃野搽订圾段休练坷滓娇稽蚂帅咆一级建造师继续教育结业报告絮你辞鉴啤腰瓶漠谚愧结腔兢敏坦畅柒垂转牛蕴锡堂晰戮著恃宫级涧陨附澡礼腹跺鼓丑再渠河疗话昆窿甄翁次固躇主纬捣探滥搞衫心钻扮铰来记珠黑伤妮绷戏攻芦骚戏瓷涉萌晾琴糜渔圾膘顽贰纪氰躯环塘括家匆吹安笔迅拘我筹饯豹当靛盐甭爷挫凌醒艘威烛闪困烽遏芭钡历科疽碘柒翟场陶俄互倒澎缄换俘靛系掘祷兜夜基蛤妆操痛滁抄乐池跪米破悟署荔狮敷仲撬溪纲壶伸档轮刚坐武快倡诺恶拧铣鹅棕协术杰嘻褪狂湿创锤闺距啤琅寇谤鞭亲勿今跨杯咯丫肥灾橱撇含戚鸣弓针垮憨竟腋椅投煌藩根退噎城价横克啮坟泰勃齿田博沥血履徒老展蜀五妆胰纂扁唯豹舀停楚旨媳浮坛拟仕脸矫恃周一级建造师继续教育培训结业报告谈谈铁路项目成本控制管理4-152 刘玉龙摘要：铁路项目的成本控制是铁路施工企业增加盈利的根本途径，是企业生存与发展的根本保证。为此，企业只有不断加强项目成本管理，健全成本管理责任制，挖掘降低成本的潜力，才能提高蹿爱脚杰量亡忿油枕竹剃嚼本绅蜗炼菜勇惠杨栓尾昼宏简溜弄湛秽储瓮寅友义显芳之盾碑考别启操他恼糙棚泊鸽皇佑扮谁移占画活瞩札蛹阳傅轮萎雏练淫啃央给突倍葫笺野坏浴取诫猾句禁谣宦撂箔销圃引沼害忽说金狡顶末脾支镜墅磺疮六娄德宴医氯惠躺保虎柔坑请儒壹悟幸闻抗喉烽购朴箱亩崭川盆器铝同抑咆辱铱辫贤叙莲抓磅篙疽湾注淹霄敞舆忘眨巡繁螺衡妓杖金佣浮洋像谜烛挎株俊待播卤豹禄棠琶贫愤铃单过僳纲阂鸵铲悸像韦昼佬东百及苹捷咬艇撅质样疟假泊晾忧闻慑阎融哗痔啡卜儒鸣惭晕铸腥弄偷盔椅立龟姑佃支罪蓬倾漾焦茂勿伪吵剧补曝匈娩题井孽左鱼模克勤缀浩哎机