采购部2011年度培训计划.doc

采购部2011年度培训计划2011年1月份培训内容（采购工作流程）1、清晰，明确采购员工作职责，采购部门职能书？2、采购流程明细？3、如何高效规范、整理、保管采购合同？ 2011年2月份培训内容（供应商管理之一）1、如何管理供应商？供应商分类及评估？2、如何判定供应商报价的真实性？3、供应商来料异常时如何处理？2011年3月份培训内容（供应商开发之二）1、供应商的开发流程及方式？2、新供应商的评估？3、纳入合格供应商必须具备的条件？2011年4月份培训内容（库存管理）1、 理解并应用安全库存2、 如何处理滞销库存？2011年5月份培训内容（谈判技巧供应商管理之三）1、与供应商谈判的要领 2、设计有效的谈判方案 明确谈判目标3、发问与倾听的技巧2011年6月份培训内容(供应商关系的建立与管理供应商管理之四)1、建立战略伙伴关系的必要性 2、传统外协关系与供应链伙伴关系的区别 3、建立双赢的战略伙伴关系的方法 2011年7月份培训内容(供应商供货价格分析供应商管理之五)1、采购价格的种类 2、比价的方法、原则及方式 3、分解采购成本的方法2011年8月份培训内容(品质系统)采购体系、质量体系的构建2011年9月份培训内容（应对供应商涨价的策略）1、 降低采购价格的方法2、 应对供应商涨价的策略3、 运用非价格因素进行谈判应注意的问题2011年10月份培训内容（采购交期管理）一、采购交期1、交期的概念及构成 2、交期成本核算 3、影响物料交期的因素二、采购交期的改善 1、改善交期的方法与策略 2、提高准时交货率 3、利用看板管理控制供货商出货2011年11月份培训内容（采购资金的内部管理）一、采购资金1、采购资金的审批流程 2、采购资金的审批权限 3、采购预付款的管理办法 4、采购延迟付款的管理办法 二、采购资金的结算 1、采购资金的结算类型 2、资金结算的过程管理 3、资金结算的单据管理 4、结算清款表的汇总2011年12月份培训内容（采购绩效的衡量与评估）1、 运用财务报表分解采购绩效指标2、 制定采购KPI指标的原则3、 采购KPI绩效指标的核算方法与表单4、 采购部年度工作规划与季度工作目标的制定5、 采购业绩的报告路线（价格分析-采购成本节约报表） 编制：沈龙凤合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责