财经管理信息系统信复习.docx

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-课程成绩构成平时（考勤、课堂表现） 30分+实验及综合实验 30分（3个平时实验+1个需提交打印的综合实验报告）+期末笔试 40分考试时间 110分钟考试题型一、单项选择题（每小题1分，共20分。）二、名词解释（每小题3分，共15分）三、简答题（每小题5分，共25分）四、论述题（每小题10分，共20分）五、案例分析题（共20分）主要考核内容-不作要求的章节：第5章、第6章、第9章和第15章-主要名词信息系统、集成计算机技术、网络技术、现代通信技术和各种软件技术等理论和方法于一体，提供信息服务的人-机系统。管理信息系统、一个利用计算机硬件和软件，手工作业、分析、计划、控制和决策模型以及数据库的人-机系统。 一个利用先进的信息处理技术和信息处理工具，收集、加工和处理信息，提供决策支持，实现管理功能目标的系统。关键成功因素法、P196 ：通过分析找出使得企业成功的关键因素，然后再围绕这些关键因素确定系统的需求，进行规划。电子商务、狭义：利用Web提供的通信手段在网上进行的交易活动。 广义：加上为了支持电子商务达到高效率、低成本的目的，而出现的ERP、MIS、CRM、SCM、人力资源管理、网上市场调研、战略管理、财务管理等现代管理手段。电子商务支付系统、消费者、商家和金融机构之间使用安全电子手段交换商品或服务，是融购物流程、支付工具、安全技术、认证体系、信用体系以及现代金融体系为一体的综合大系统。电子商务模式、B2B模式：以企业为主体，在企业之间进行的电子商务活动。B2C模式：通过internet向个人消费者直接销售产品和提供服务的经营模式。C2C模式：是企业与政府机构之间进行的电子商务活动。移动商务、在网络信息技术和移动通信技术的支撑下，在手机等移动通信终端之间，或移动终端与PC等网络信息终端之间，通过移动商务解决方案，在移动状态下进行的便捷的、大众化的、具有快捷管理能力和整合增值能力的商务实现活动。协同商务、企业利用前沿技术所提供的一整套跨企业合作的能力，得以更有效地管理当前错综复杂的企业生态系统。 协同：1.企业内部资源的协同，2.企业内外资源的协同。BPR、企业流程再造：以工作流程为中心，重新设计企业的经营、管理运作方式。EDI、通过计算机通信网络将贸易、运输、保险、银行和海关等行业信息，用一种国际公认的标准格式，实现各有关部门或公司与企业之间的数据交换与处理，并完成以贸易为中心的全部过程。企业资源计划系统（ERP）、是企业内部所有业务部门之间、企业同外部合作伙伴之间交换信息的系统。是集成供需链管理工具、技术和应用系统。是管理决策和供需链流程优化不可缺少的手段。是为企业决策层、管理层和操作层提供解决方案，帮助企业在激烈的市场中赢得竞争优势。 简：是一种借助信息技术来规范、集成、控制和优化企业内、外业务流程的解决方案。金融信息系统、1.金融业内部的信息系统，主要是以银行会计为依据的银行内部业务的处理系统。2.金融业之间的信息系统，统一的、标准化的资金清算体系。3.金融业与客户之间的信息系统，银行推出面向大众的各类自助服务。决策支持系统、协助管理者通过数据、模型和知识以人-机交互方式进行半结构化或非结构化决策的计算机应用系统。客户关系管理、一个不断加强与客户交流，不断了解客户需求，并不断对产品及服务进行改进和提高以满足客户不断变化需求的连续过程。原型法、指在获取一组基本的需求定义后，利用高级软件工具可视化的开发环境，快速地建立一个目标系统的最初版本，并把它交给用户试用、补充和修改，再进行新的版本开发。反复进行这个过程，直到得出系统的“精确解”，即用户满意为止。税收信息系统、是税务信息系统最主要的系统，主要完成税务登记、税源控管、纳税申报与监控等功能。信息系统战略规划、: .p194网上银行、基于internet或其他电子通信手段提供各种金融服务的银行机构或虚拟网站。商务智能、企业利用现代化信息技术收集、管理和分析结构化和非结构化的商务数据和信息，创造和积累商务知识和见解，改善商务决策水平，采取有效的商务行动，改善各种商务流程，提高各方面商务绩效，增强综合竞争力的智慧和能力。决策支持系统、主要协助管理决策者通过数据模型和知识以人机交互方式进行半结构化或非结构化决策的计算机应用系统。知识管理系统、以企业知识为基础和核心的管理，是对企业生产和经营所依赖的知识进行收集、组织、扩散、使用和开发等一系列过程的管理，也是对知识连续过程的管理，最大限度地掌握和利用知识是企业加快成长的关键因素，可以有效地提高企业的竞争能力。物联网、以因特网为基础和核心，将用户端延伸和扩展到了任何物品与物品之间，进行信息交换和通信。会计信息系统、专门用于企事业单位收集、存储、传输和加工会计数据，产生会计信息，并向投资人、债权人和政府职能部门提供会计信息的管理信息系统。会计分析决策支持系统、市场营销信息系统、价值链、将组织看做可以增加企业产品和服务或服务边际价值的基本活动所组成的一个链，这些活动分为主要活动、支持活动。P62集成信息系统、将现代化管理模式与信息系统集成起来，支持合理地、系统地管理经营与生产，最大限度地发挥现有设备、资源、人力和信息技术的作用，最大限度地增加组织经济效益的集成化管理信息系统。包括：企业资源计划系统、供应链管理系统、客户关系管理系统和知识管理系统。数据仓库、一个面向主题的、集成的、相对稳定的、反映历史变化的数据集合，用于支持管理决策。数据挖掘、通过仔细分析大量数据来揭示有意义的新的关系、趋势和模式的过程。金税工程、由一个覆盖全国国税系统的，区县局、地市局、省局到总局的四级广域网络；和防伪税控开票系统、防伪税控认证系统、计算机稽核系统、发票协查系统等四个软件系统组成。CSF、：关键成功因素法BSP：业务系统规划法：要求所建立的信息系统支持企业目标；表达所有管理层次的需求；向企业提供一致性信息；对组织机构的变革具有较好的适应性，即把企业目标转化为信息系统战略的全过程。-理解信息系统运行管理包含的内容-理解信息系统对波特模型中三个一般战略的支持-理解信息系统与竞争优势和管理变革的关系-理解管理信息系统开发的一般过程、原型法以及面向对象方法的核心思想-理解管理信息系统成败的主要原因及对策-理解各类财经领域的管理信息系统的概念、基本特点、主要功能、应用价值以及开发过程中的风险控制-ERP发展历程中五个阶段的各自特点=其他内容以教材和教学大纲为依据= 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-