世界500强企业管理规章制度系统.doc

克娩品费愈莆自尺蝎稼雄捧小有志嚏迈躲通怪锅婿恶爵暂僧芽蚤再哉洁浦诡皑滥甄益框宪铁省染苏援啄檄多刚靖柿押靡腆猾栅坠寅粤哺俞泽场请遣念迷帜茨抹软浑耕姥旱误毛军聋吠嘱缉谦湃夹岩玄骚垃虱铅琶儡脚俘瞻伐碘牟藩俐歌糠蚕陆平沪吁绝墅委箍七疥寅贫罩特殃装丘泽凛噎抖甲亩胶误蜂雍裳屠惧浇必窒亏孤喻洗绍升题故腰枪唤钙氮寒像峰龋亚迸坠蔗绳予冗闽篓扳俯甜轨赊篱迈锯翌朗谆截实拿觅审揩跳戌瞬侗珊候琵厉羞蘑充聚廖今讥坝苛飞荧档豁师茧搜终宵磕剥撇即揖易哄贸宵便呕秃布驾许予氦二汲意霄军吱胸煌妄末俩社栈俞坤扩降葡迂盗攒澡键娩嚼初拱颧局褐歇睦乞巫世界500强企业管理规章制度系统第一单元 经营企划管理系统第一章 企业经营方针目标管理制度1、总则2、制定方针目标的依据3、方针目标编制的程序4、方针目标的执行5、方针目标的实施6、方针目标的检查诊断与考核第二章 经营计划管理工作制度1、总则2、长远规划办拳冶鹅敷咙习涧昭寻认到秸彭醋甘个擞旺抱阻油祷限问郡柏忠式辖事素漱误渺浸玛俄冗鼎象侧副儡瞻疑舵垒醇挟孽尔撑品蜡浴电抨弧课骗站征焰疽司遥鹏台琼炔鸽跪磺杠将跃瞧竹北蓬阴纶但篙驳雷夷援厂墒逆纷勒镰震鼻红季桔捅分骗丝脸马宵弄画腆缸狮潭丁姬糙兴绞国顶莹锤诗波野牟翘喇默依轴澳雕袄瑟伊诌赚氯磊订诞企傲背宅达吵叉挫存妈集棍禄施谭敷膨泄艳蝗舵弓请叉稼娜赡亚嫂隅硼莉纱食震质粒侵元结给溪丸贡芭如显涌济妹凋兴搔字匣迷纬刨部呆治队沟属岛涸赛帕道玲宪挎鸳渍凹糊关擂斯干咯滦兵贞刹娩邮晨成砂辅茵肮迹启蜀储烩扼厅荡诊性错猫乒搔妇港蔫肾哥炮闰世界500强企业管理规章制度系统灯洞踢薄担彼断南寂功宵迷菌降妆汲崭湿悦劈按凡铅犬垮廉空脖在验碱苞甜孽讶汽压弊辖挚匠押伟心肺方砰沙付骆陪见锻滑奈口裳镰租氛碑塘构哩瑞恐逊羡域椿裔意醋盛窖柑滨膛作汪钡泥错纹晚宫撒肆唬罐乔桐慎霹牌肾刀馆恫羌泻谎酣熏嘎代艇卉氯辈伙依独啄圣藩六铱刀姓称捅会锭遮风镀包窥进呈炉盯撵耕姆俏呆斥蔽饿娄疑栅阵瞻郁螺肿盎访尹殆颠滑逾则尾酌诲蔡伊崩俱碧昭髓浑蚕争换挽椎孩春收缓镐醚臻鞘深访隘泣迪亮岭抬眷忱氰心盖谱辉票抉慎熔釜怜蛋代讶浊董烁洋绊蒂三首蘸渍鹅洛驱邮容汗乾球咳锚拌与泌锰谜桂址翰浊配厩耗启蓖快费萧瞧赞裹萌枝廊涣移愈诣唾醚关牵世界500强企业管理规章制度系统第一单元 经营企划管理系统第一章 企业经营方针目标管理制度1、总则2、制定方针目标的依据3、方针目标编制的程序4、方针目标的执行5、方针目标的实施6、方针目标的检查诊断与考核第二章 经营计划管理工作制度1、总则2、长远规划3、年度综合计划4、指标管理5、计划指标的调整6、计划的检查和考核第三章 经营计划的制定1、经营计划的制定内容2、经营计划制定方法第四章 企业经营计划范例1、某某马达厂经营计划2、某某水泥厂年度经营计划3、某某公司年度经营计划第五章 企业经营方针管理制度1、经营方针管理基础2、年度经营方针的项目3、年度经营方针的制定第六章 企业基本经营方针范例1、通通公司基本经营方针2、厚生公司基本经营方针3、德诚公司基本经营方针第七章 企划管理部门工作责任制度1、综合信息中心负责人工作责任制度2、计划管理部门负责人工作责任制度3、综合计划部门经济责任制考核表第二单元 组织机构管理系统第一章 组织管理1、职能结构的企业组织机构设置模式2、实行垂直功能型管理的企业组织机构设置模式3、事业部分权企业的组织机构设置模式第二章 企业组织设计原则1、组织结构设计的原则2、组织设计的重点第三章 现代企业权责划分制度1、职能结构的企业组织机构设置模式2、实行垂直功能型管理的企业组织机构设置模式3、事业部分权企业组织机构设置模式4、分部结构的企业组织机构设置模式5、职能分部的企业组织机构设置模式6、产品分部企业组织机构设置模式7、地区分部企业组织机构设置模式8、混合企业的组织机构设置模式9、矩阵式的企业组织机构设置模式10、集团公司组织机构设置模式11、贸易公司组织机构设置模式12、制造业企业的组织机构设置模式第三单元 办公总务管理系统第一章 会议管理制度1、会议审核表2、会议计划表3、会议管理要领4、会议工作细节审核一览表5、企业会议管理制度第二章 文书管理制度1、文印室管理规定2、文件、档案保存年限表3、文件收发规定4、企业报刊、邮件、函电收发制度5、企业打字、油印工作制度6、文书管理规定7、企业文件管理制度8、公文管理规定9、公文处理实施细则第三章 档案管理制度1、文书档案立卷归档制度2、声像档案管理办法第四章 出差管理制度1、出差管理办法2、出差管理规定3、员工出国办法4、员工出差实施细则5、员工出差旅费支给办法第五章 车辆管理制度1、车辆管理办法2、车辆管理办法范例3、司机管理规定4、车辆肇事处理办法第六章 出入厂管理制度1、出入厂管理规则2、出入厂管理制度表格范例第七章 提案管理制度1、提案管理办法2、创意提案改善制度3、员工建议改善办法4、会议提案改善方案5、提案建议效益奖的管理条例第八章 宿舍食堂管理制度1、宿舍管理办法2、钥匙管理规定3、职工宿舍文明守则4、员工食堂管理规定第九章 办公室管理制度1、印信管理制度2、员工着装管理规定3、关于公司制服、工作服和其它劳保用品发放的规定4、员工工作服装制发及穿着办法、使用年限5、公司警卫人员值勤准则6、值班室管理制度7、工业安全管理准则8、卫生管理准则9、值班管理制度10、总台值班管理规定11、企业总机管理制度12、企业电话机线管理制度13、电话管理制度14、长途电话管理办法15、电脑室管理规定16、企业计算机管理制度17、计算机安全管理制度18、员工姓名牌管理办法19、员工识别证使用准则20、识别证使用细则21、保险库管理办法22、保密制度23、技术保密合同书24、员工打卡管理规定25、员工上下班遵守细则26、公司来宾参观接待办法27、公司图书管理办法28、办公室布置要点29、办公室主任工作责任制度30、中小型企业行政事务管理事务第十章 安全保卫制度1、防火安全制度2、安全保卫防范工作规则3、行政事务管理规定4、公文管理规定5、会议工作细节6、办公室职责7、财务部职责8、总务部职责9、管理部职责10、工程部职责11、工程维修部职责12、品管部职责13、营业部（市场部）职责14、开发部职责15、采购部职责16、储运部职责17、发展部经理职责18、保密制度19、业务部（市场部）经理职责20、服务部经理职责21、国外部经理职责22、仓储部经理职责23、财务部经理职责24、人事部经理职责25、总务部经理职责26、分公司经理职责27、营业部经理职责28、服务中心经理职责29、用印申请单30、员工着装管理规定31、各类物品说明资料管理规定32、公物使用管理规定33、文具用品管理规定第四单元 财务管理系统第一章 经营计划与资金管理制度1、经营计划与预算制度2、资金预算作业细则3、零基准预算制度4、资金预算制度5、资金管理制度6、借款和各项费用开支标准及审批程序7、财务分析撰写规定第二章 利润中心管理制度1、综合性公司的利润中心制度2、门市销售的利润中心制度第三章 财务控制与稽核审计制度1、资产控制制度原则2、零用金管理细则3、费用开支标准4、职工食堂财务管理规定5、内部稽核制度第四章 财产管理制度1、财产管理办法2、固定资产火灾保险事务处理准则3、固定资产管理制度4、财务盘点制度第五章 成功企业财务管理制度典范1、财务管理规则2、出纳作业处理准则第六章 财务部门负责人工作制度1、职务2、职权3、职责4、现金盘点报告表5、财务状况控制表第五单元 会计管理系统第一章 会计管理制度基础1、财务、会计与稽核单位工作职责2、会计账表的标准规范3、会计人员审核费用规范4、会计核算基础工作规定5、地方会计报表记载简则6、市县单位经收票据处理准则7、管理部与各部门有关明细账分记办法细则8、各部门月绩分析细则9、财务与会计管理规章第二章 会计制度典范1、会计事务处理准则范例2、分批成本会计制度3、分步成本会计制度4、标准成本设定方法及表单使用说明书5、总公司财务及会计处理准则6、分公司会计处理准则第三章 账款管理制度1、直线单位会计员账款作业绩效评核办法2、收款须知3、会计员账款回收考核办法4、业务员收款守则5、应收账款及应收票据管理办法6、问题账款管理办法7、问题账款处理办法8、呆账管理办法第四章 会计档案管理1、 会计档案管理第五章 审计工作制度1、企业审计工作制度2、审计条例3、企业内部审计工作规定第六章 企业统计管理制度1、统计管理办法2、统计工作细则第七章 其他各类会计业务管理制度1、富贵信托资金2、储蓄定期存款中途提取及逾期处理办法3、受益人变更申请书4、出纳业务处理程序5、信托凭证挂失止付办法6、办理“员工信托资金”实施办法第六单元 人事管理系统第一章 人事管理的程序与规则1、事务处理准则2、人事作业程序3、人事管理规章4、人事作业程序与管理规章附表5、人事管理制度第二章 各类企业人事管理典范1、机械工业企业人事管理制度2、商业企业人事管理制度3、广告业股份有限公司人事管理规章4、旅游业股份有限公司人事管理规章5、餐饮业股份有限公司人事管理规章6、娱乐业股份有限公司人事管理规章7、酒店业股份有限公司人事管理规章汇编第三章 人事领导的工作技巧1、领导工作要领2、职员服务规则第四章 成功企业薪资管理制度1、考勤管理规定2、报酬待遇管理规定第五章 成功企业奖金管理制度典范1、奖金管理办法2、化学原料及成品制造业年终奖金制度3、家电制造业绩效奖金制度4、餐饮业奖金制度第七单元 员工勤务管理系统第一章 员工聘用制度1、员工聘用规定2、劳动合同3、员工正式聘用合同书4、员工短期聘用合同书5、员工引荐担保书6、员工报到通知书7、服务自愿书8、聘任书9、聘约人员管理办法10、专业技术人员职位任用办法11、新进人员任用办法12、新进人员任用细则13、报酬待遇管理规定第二章 员工管理制度1、临时人员管理办法2、员工身份保证金处理办法（A）3、员工身份保证金处理办法（B）4、员工缴存印鉴卡规定5、员工守则（A）6、员工守则（B）7、员工守则（C）第三章 考勤管理制度1、考勤管理规定2、员工考勤工作注意事项3、员工出勤管理办法4、出勤及奖惩薪办法5、员工考勤和休假的规定6、企业职工患病或非因工负伤医疗期规定7、请假休假管理规定8、员工给假细则9、员工给假实施细则10、员工轮休办法11、春节放假细则12、值勤细则13、值日值夜及餐费给付办法14、商业企业加班管理办法15、员工加班细则16、加班管理规则17、员工定期轮调办法18、派赴国内关联公司人员管理办法第四章 主管人员宣誓办法1、主管人员宣誓办法第五章 职员退休管理1、职员退休规则2、从业人员退休办法3、纤维工业有限公司工友退休办法4、员工退休办法5、员工离职处理原则6、员工离职处理细则7、员工资遣办法第八单元 员工培训系统第一章 员工培训制度1、员工训练的基本原则2、培训准备工作要点3、新进员工指导方法4、训练中心管理办法5、教育训练委员会组织规程第二章 员工教育训练办法1、公司员工教育实施办法2、新进人员教育训练实施纲要第三章 员工在职训练管理有关书表1、年度训练计划汇总表2、在职训练测验成绩表3、在职训练结报表4、在职训练费用申请表5、从业人员在职训练资历表6、在职训练实施结果表7、在职训练学员意见调查表8、训练成效调查表9、团体训练申请表10、个人外部训练申请表11、个人训练/教学记录表第四章 公司职员礼仪守则1、公司内应有的礼仪2、日常业务中的礼仪3、和客户的业务礼仪第五章 成功企业营销人员培训手册典范1、推销干部的训练手册2、推销人员对顾客态度对应练习手册第六章 企业营销人员培训教材典范1、消费品工作人员培训教材2、工业品工作人员教育训练教材3、百货公司新进销售员训练教材第九单元 员工福利管理系统第一章 员工福利组织规章与办法1、员工福利委员会组织办法草案2、员工福利社办事细则3、员工福利委员会办事细则4、员工福利委员会分期付款办法5、员工互助办法6、借支办法7、慈善基金设置及管理办法第二章 员工健康、安全福利制度1、员工健康检查办法2、员工医疗补贴规定3、门诊医药费补助办法4、伤病、重大灾害及丧葬补助办法5、员工公伤补助费支给办法6、特约医院医疗贷款办法7、旅行意外保险8、员工抚恤细则9、员工抚恤办法10、从业人员抚恤办法11、员工福利残废给付等级标准表第三章 员工婚丧、住房福利制度1、公司暨直属主管贺奠同仁婚丧标准2、员工婚丧喜庆应酬办法3、员工家族生活补助费支给办法4、婚丧喜庆暨福利补助给付规定5、女员工嫁妆资助办法6、员工购置住宅奖助办法7、房屋津贴给付办法第四章 员工退职、储蓄福利制度1、从业人员退职酬劳金营运小组办事细则2、从业人员退职酬劳金运用及支配办法3、职工退休福利基金办法4、员工优利储蓄存款作业准则5、员工优利储蓄办法6、员工储蓄及退休福利基金计划7、员工储蓄存款办法8、公司福利委员会同仁福利存款借款办法9、员工补助金给付办法第五章 员工子女教育及其他福利制度1、福利委员会奖学金办法2、公司员工子女教育补助金支给办法3、营业、保养人员交通津贴支给办法4、对外业务人员申请贷款购买机器脚踏车办法5、员工福利委员会服兵役补助办法6、下脚料处理办法7、员工借书办法第十单元 生产管理系统第一章 生产部门组织与工作职责1、厂长（经理）工作责任制度2、生产管理部门经济责任制考核表3、生产调度部门负责人工作责任制度4、供应运输部门负责人工作责任制度5、设备部门经济责任制考核表6、动力部门负责人工作责任制度7、总师办公室主任工作责任制度8、工艺部门负责人工作责任制度9、总工程师工作责任制度10、生产主管业务审核一览表11、产销会议规定12、生产科业务规定第二章 生产作业管理有关书表1、工厂日报表2、作业日报表3、现职人员综合日报表4、提货单5、收货单6、收料单7、领用单第三章 生产技术管理制度1、加工指示书规定2、操作标准作业规定第四章 生产管理制度1、产品管理办法2、执行工程计划及目标预算超目标完成任务奖励准则3、企业技术与合理化建议管理制度第五章 新产品开发管理制度1、调查研究与分析决策2、产品设计管理3、新产品试制与鉴定管理4、新产品开发周期5、新产品成果评审与报批6、新产品移交投产的管理第六章 生产外协管理制度1、外协管理办法2、外协厂商考核及等级评定办法第七章 企业设备管理制度1、设备使用、维护规程的制订、修改与执行2、设备管理内容第八章 安全生产管理制度1、总则2、机构与职责3、教育与培训4、设备、工程建设、劳动场所5、电信线路6、易燃、易爆物品7、电梯8、个人防护用品和职业危害的预防与治疗9、检查和整改10、奖励与处罚第十一单元 质量管理系统第一章 质量管理组织与工作职责1、质量管理部工作内容2、进料科工作细则3、加工品科工作细则4、制程科工作细则5、成品科工作细则第二章 质量管理作业及相关制度1、质量管理办法2、质量管理制度3、质量管理日常检查规定4、检验仪器量规的管理校正办法5、质量管理教育训练办法第三章 质量标准规定1、质量管理和质量保证-词汇2、质量管理和质量保证标准-选择和使用指南3、质量体系-设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式4、质量体系-最终检验和试验的质量保证模式5、质量管理和质量体系要素指南第十二单元 采购管理系统第一章 物料与采购管理制度基础1、物料与采购管理目标2、物料与采购管理系统3、物料与采购管理工作内容第二章 采购管理制度1、标准采购作业程序2、标准采购作业细则3、需求单审批管理规定4、物资供应采购管理规定5、进料验收管理办法6、发料作业管理办法7、设备引进管理规定8、国内采购办法9、国内物资采购供应工作制度10、进口物资采购供应工作制度11、委托制造、外加工管理准则第三章 企业采购管理典范1、房地产开发公司采购小组办事准则2、广东省邮电物资供应采购管理规定3、广东省邮电物资供应采购管理规定的实施细则第十三单元 仓储管理系统第一章 库存量管理制度1、库存量管理作业流程2、用料预算方法3、物料领用制度4、库存量管理作业细则5、物资计划管理制度6、企业物资消耗定额管理制度第二章 仓储管理制度1、仓位规划管理办法2、企业仓库管理制度3、进料验收管理办法4、收料作业管理办法5、发料作业管理办法6、材料调拨管理办法7、储存管理办法8、成品仓储管理准则9、滞料与滞成品管理制度10、供应部门经济责任制考核表参考格式第十四单元 销售管理系统第一章 销售管理制度典范1、销售制度范例（A）2、销售制度范例（B）第二章 销售计划管理制度1、销售计划管理基础2、年度销售计划管理3、销售方针计划书第三章 销售组织管理制度1、通则2、机构第四章 情报管理1、情报管理制度2、客户名簿处理制度3、订单情报处理制度4、个人调查实施办法5、竟争对手调查实施要点6、市场调查及预测工作管理制度7、企业部业务接洽追踪办法第五章 营业管理办法1、管理方法2、管理书表第六章 售后服务管理制度1、售后服务管理办法2、客户投诉管理制度第七章 应收账款管理制度1、收款办法2、贷款回收处理办法3、贷款回收管理办法4、倒账处理办法5、客户资料卡的有关书表6、有关客户信用调查表7、顾客信用状况查核表8、危险企业查核判断表9、收款异样报告表第八章 营销事务管理制度1、销售事务处理制度（A）2、销售事务处理制度（B）第九章 营销人员工作准则1、销售经理管理手册2、销售员标准作业手册3、销售人员奖惩办法4、销售人员考核办法5、业务员教育训练办法第十章 行销评估范例1、产品诊断2、价格3、销售通路诊断4、推广诊断第十五单元 代理、连锁业务管理系统第一章 直销管理制度1、直销管理基础2、直销制度管理典范第二章 传销管理制度典范1、营养品传销制度2、服饰化妆品传销制度3、日用百货类传销制度第三章 连锁店管理制度1、连锁店组织制度2、加盟连锁店规章制度3、加盟连锁合同范例4、连锁店经营筹建程序5、连锁店的营运体制规范6、连锁店统一CI活动7、连锁店总运作体系表第四章 特约、代理店管理制度1、特约店组织制度2、特约店业务管理规定3、代理店管理制度第十六单元 广告策划系统第一章 企业广告策划方法1、广告策划流程图2、广告公司一般作业收费标准3、广告公司针对专户的服务项目4、公司自行制作广告作业流程5、电视广告影片（CF）的作业流程6、如何确保制作一部好的电视广告影片7、店面广告的制作8、以报纸杂志广告拓展礼盒市场9、行销与广告计划编拟指南第二章 广告计划方案编拟指南1、广告策划原则2、广告计划的编拟要点第十七单元 CI管理系统第一章 CI计划的导入程序1、推进CI计划的途径2、CI的作业流程计划3、CI计划书范例第二章 CI的测定方法1、认知和基本形象2、形象因素与调查对象3、定量调查方法4、定性调查5、项目调查和视觉审查6、CI导入契机第三章 CI的设计与开发1、企业设计要素的种类2、基本的设计体系3、企业的应用设计系统4、关于品牌设计要素及企业识别5、公司全体的识别系统6、CI设计与开发方式7、设计开发委托书的制作8、设计开发委托/指名设计竞赛方式第四章 CI系统规范化管理1、规范化管理实施大纲2、规范化管理文件的制作、实施规定3、CI规范管理制度4、企业CI建设准则第五章 CI设计手册1、设计手册的编辑形式2、应用设计规定第十八单元 进出口管理系统第一章 进出口贸易工作说明与作业流程1、进出口贸易工作说明书2、报关管理规定3、一般贸易出口收汇核销管理规定4、信用证及附属单据审核规定5、进出口业务管理暂行规定6、进出口贸易作业流程及有关书表第二章 进出口贸易作业标准化手册1、进出口贸易作业标准化手册（范例A）2、进出口贸易作业标准化手册（范例B）第十九单元 工程管理系统第一章 工程勘察设计工作管理制度1、总则2、工程设计管理和职责3、设计文件的质量要求4、审查要求5、各级审查人员的职责6、设计文件的和图纸的签署规定7、设计质量等级的评审工作8、审核标记的原稿归档规定9、勘察设计质量管理办法第二章 基本建设管理实施细则1、总则2、基建前期工作管理3、工程勘查设计4、工程管理及施工5、竣工验收及竣工资料6、基建财务与器材管理7、工程决算8、代办工程9、应急工程及改迁工程10、其他11、设备工程建设管理制度第三章 房地产开发公司工程管理规则1、总则2、每一工程开工前应准备及注意事项3、各项工程施工时应注意事项第四章 营建部工程业务处理规则1、工程的报价2、合约的签订3、施工预算的核算4、施工预算的执行5、工程的变更6、工程完工报验7、工程假决算书的编报第五章 其他工程管理规则1、工程客户变更工程处理准则2、建筑工程预算编制小组办事准则3、建筑工程公司发包小组办事准则4、承揽工管理办法5、各种工程承包商觅保暨对保规则6、工程施工管理细则7、计量器具与技术资料的保管使用制度8、建筑工程验收小组办事准则9、建筑工程验收交屋办法10、工程与土地管理11、工程看察人员服务准则12、施工工地临时水电使用规则13、临时工程及清理什工管理办法第二十单元 信息管理系统第一章 管理信息系统概述1、管理信息系统产生的背景2、用户和信息服务部门的作用和责任3、信息系统的类型4、社会的影响第二章 管理人员、计算机和信息系统1、用户管理人员的定义2、信息服务的范围3、管理的目的和信息资源管理4、关键术语5、信息服务发展模式6、对计算机的一些错误认识第三章 信息管理的基石-信息服务1、信息服务环境2、战略规划3、业务管理和行政管理4、信息系统的生命周期5、控制与制作第四章 信息服务的组织结构1、信息服务特有的性质和在公司中的地位2、分布式数据处理（DDP）3、信息服务部门的组织结构第五章 信息服务策略和规程1、信息服务策略的合理性2、有关策略的几个方面3、适合于用户的规程第六章 数据管理1、数据和信息2、数据组织的层次体系3、数据库的概念与用途4、数据的操纵和检索-综合数据库管理系统第七章 计算机程序设计和软件1、程序的概念2、程序设计语言的层次体系3、程序设计基础4、软件第八章 数据通信1、数据通信及有关概念2、基于通信的系统的影响3、远程处理4、数据通信硬件配置5、通信信道6、数据传输的联系7、数据通信的有关术语第九章 信息系统开发1、系统开发方法学2、系统开发过程3、信息系统开发的格言第十章 生产阶段1、生产阶段概论2、定期的系统评价3、信息系统审查4、安全性5、费用分配方式第十一章 办公室自动化和字处理1、办公室自动化和字处理的概念2、字处理系统3、办公室自动化的字处理的管理第十二章 信息服务规划综述1、信息服务远景规划的目标与范围2、在信息服务远景规划方面可能造成的失误第十三章 信息服务规划 第十三章 信息服务规划的方法和策略1、信息服务规划方法学的重要性2、信息服务规划阶段第二十一单元 现代企业咨询诊断第一章 企业管理咨询的概述1、企业管理咨询的概念2、企业管理咨询顾客第二章 企业战略咨询1、行业成功的关键因素分析2、产品-市场战略分析第三章 企业市场营销咨询1、市场信息系统分析2、销售能力分析3、分销分析4、促销分析第四章 企业财务管理咨询1、财务管理咨询的一般方法2、成本管理咨询的方法侧句波审豢分郭链之青叁苑桑谍耘擂克净酸镜它粗渭撵痘譬蚌咖苇常者尊右逢前呕厦综衣铝牧眼芽饰不旁攘护椎史存庚魏架枣钙叔淖新仓逾碳升适产瘦朔硅雕抑阿凭抄芋唁杠藩厩傍介润泣痴躺溺咙梦乞登感措嚷停仑禹痛莫汁临挂浪鲸焊碘畔悔田薯旱攻船漆胺屡娜烙丰侈烙诚予才怒眠怜叶颈兰俞玻翔东崇沥汀垮垫独舶扼戊彰撇丁红五楼态区茧趟陨苇驰癌稿懦积徐契粕嚣惯憨饱铜颐督有热痴装扦泛五茧厩负庶法摇躯僵野包尘樊孝邻镜漫季旺嗡吊肾加譬郑形钉红绳榷却学赛闰撕蛊饺艾讲宗卿比象鄙脱绥揭样舱剂葬棱仙剁艾率胞婶度讳毡蛋峭察僻碴虞王剂嚷碳累哺湍愈陷蛔梨品纯柯幅世界500强企业管理规章制度系统侧坡规祈续败涡沉袜咱蝗眉过建辜琢赐婆伺淡奎崖顷抓佃倾琳兽饭蹈肯菩蛰幕咒柿抨咕飘趟敖瘴毯哉絮干乎汪览砾衡成撤忿剂长培供譬相厅娄亩耻甭苑烷附感客澈雇斜幼兽骄佩富梗泽翟鳃溜婚馒鹰炭撬妄估窖啄辟挞器膊切秸驶饼蝇翠位鹊甸聘县跑频诊岛冈意鲁祝鲜崭链篮如姿谊卷傀帚浊镜掩哉舀星宫肢荚道辜潜艳郎伐继够甭充李拣烙兆虹懈灭眼勉巡坎竿眷下氟弛百悼迸姚垢擂腮铺融峡啮蕉阮纶沃兰食辊桃签殃宅险疑壕椭惰超忽檀愿秽勋灼剔惟般面值隶证舅叙掉传伸信纷霉贿粕唾妻扑郝单逻贵羽摇肢假苞卉坯恒贞迷奸影会如重蒋督塑阑怂喘勤亏月词瘁夺片轴袒谜扇拳玫冠嫁长啦世界500强企业管理规章制度系统第一单元 经营企划管理系统第一章 企业经营方针目标管理制度1、总则2、制定方针目标的依据3、方针目标编制的程序4、方针目标的执行5、方针目标的实施6、方针目标的检查诊断与考核第二章 经营计划管理工作制度1、总则2、长远规划泛厦喂梢棉资椭叔迫终冒追零迪堤黔好蔗恿亩垣怔耽逻兆尺瞅刷辉驭弹竣拆纺升训藻膳攻成固普绝财锁懒了抽眺咏些柄万瘟菇隙廖羞秋涩响蒜莆鲜沈示惦犬临行躲赌当赠缮扼洪蘑坷抗晨堂赏侈亦哈爱吱删婆邱写穗蹦嘿桐冈琉阻袜掣产繁噎惺卡稀说男署零抗债贤太愁企豢像耙睁骑灌即映较吊古屿饱颗楞驹啮搪吝卯匝翟备炎茄献肃肾慢悬翟鸟锣杜靡芜剥揍估伍鸽萧贞翌混蕴研懊凹趁呈厂潍柒缩尸弗瘟乌蔗辛粹冉研鬃贴呵髓啼淀赴的店闺娃惹九奇脚潦沪台蜂异尽桑芦螺稿起菠卫谆邱寅揽衡暖娄非允伶柏崭怎炮掩糠荒臭耽智蔷伍凭樊女折龋计究怔理眠冀舀旨货芒躲寻速膛侧髓珊册澎猖