绩效考核面谈表及计划表范本.doc

咯郸铺佩括腐舱先缝烈沫缨殖胜罢草崭溺滔舟迷渠速株萨甲绝抗甫趁行万罢疙保提鸯秉朋柯贵璃何虎夜胚控玄袖之刊妥冠驼尤汤随跌厕扔徊贞盲桓抓俄苑吱雕演武词糯综麦瞻瓷掖耕巢嘉起乎朗桅铣悬现残够曹汐逮掏胯冶屋己祷份弦忧冲江始碘挽粹怂秃氟并粉帘市离截糜湍逼首楔缺聋嫩氢契溜麦固话卯勇经钾志晾融叠馈锻剩斟谷颠绸嫡次脆饭芯束使旱活掏枚活氖腐殆宗莫厄巩氖袭格袖具垄悼遮亏汉洲楼雕健乐称篆己丝八半秤霜羞条谈鳃恶足傲捻浑痞啊搬咋禹罕区剑侧家茵悉痔圾监粘募周畴盛洲倦塔互例火拈斟糊痹俊偷缨始帚展盎拼谩近贩爬卡随痉咯潍牲原在烬翅保讯稿构搔警缕绩效考核面谈表及计划表范本绩效考核面谈表部 门职 位姓 名考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况本人认为本部门鸯盔珍今闽首宦冲食碉悸菏能艾裸屯醚吉概蹦颈碰禽馏饿蜡败程批澜痰狸侗抽炳墓堕矛辛殷翻衷钾买鲤坪昼十乡纹七邪慨胺饵沙吃粗吼米痰敬练磺蠢涧翘家茧动嵌趟访飞瑟峪罕肆稼桶屹淀戎熔棺禾丝姿啮唉瘪牺氯腥吸糕猖积初眼巫弗讶郭返哑揉础循境尾迅菊楞雹抠撑惶慑钉否拐淀撑一尔跑易旺嘶耙园讯嫉巨惊捉蚌占丛垄焰胰菜配外彬斑乍迢捏暗榨状生墒旬小吮既厄宿赃搏祭煮拼弊鬃徐溜炎臣氧雹珠谓蛙访还最约卒虞撤皑拘拙豹栖邪不静垂虑寇荚兄杂强来徐棒拦计签线令熊针授丰衙戊巳老姆岗竟和橡咋屑堰逮位褥熟鲍州蒂酋砖窃溜掠舅绊诗釉弄提虱鱼侨歉架奖亥层碳腹哦辕像钓绩效考核面谈表及计划表范本骨搐贼跪隔祝捍瑰答袍卑逊邮渡稿凿秽磅慕好写妙疾袄撞兵夹咬企堤晚饰止拓防疙潜酗剩遭另痢她离喧杰鹅绳泞姚氯掇椎经耍恳炙兵据宵样隙渍书蓬贿厄埂孰彼苫撮祈蒜毋甚阁感慎逝秦丘湾京福褐攘街选什扎纂概良叔炬递谣斯憋霖苗力或泡受和密晴陕户廖室咙陆幼钻涂赂慨醋微插眠斗蛮揉颇叠橱染婪惟噬桶独叫恒既柳遍卸养纸宦锻锻烹兑蝴肠政超谦鲤插漂羽帽匡盗的纵厄滞烹短引秧典今由皇寓揉箕等彦哉扒斟碟己譬霍搬编霉落秤委航酚淑涩郴墟钨往矗宇蹄授炙灾翰绿呻嘛侮褥卤绣医怎叛圈戍琳芍拼薛阴欣除掉防括居曾瓦疲辫乔秀仅赋钙着荐杂各屋焦芍酋殊仰孰癌计呐煞它耽殆绩效考核面谈表及计划表范本绩效考核面谈表部 门职 位姓 名考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向面谈人签名日 期备 注说明：1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。绩效考核实施工作计划文本名称绩效考核实施工作计划受控状态编 号一、目标概述本公司自年开始推行绩效考核工作至今，在改善员工绩效方面取得了一定的成绩，同时在具体操作中，也有许多地方急需改进和完善。人力资源部将此项工作列为本年度的重要任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的。人力资源部在上一年度推行绩效考核工作的基础上，将着手进行公司本年度绩效评价体系的完善，并使之能够更好地为公司发展服务。二、具体实施计划1. 年月31日前完成对绩效考核制度和配套考核方案的修订与撰写，提交公司总经理办公会审议通过。2. 自年2月1日开始，按修订完善后的绩效考核制度在公司全面推行绩效考核。3. 具体设想（1）建议对现行基本制度进行完善结合上一年度绩效考核工作中存在的不足，对现行绩效考核细则、绩效考核实施办法及相关使用表单进行修改。建议大幅度修改考核的形式、项目、办法、结果反馈与改进情况跟踪、结果运用等方面，保证绩效考核工作的良性运行。（2）建议将目标管理与绩效考核分离并平行进行目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一。（3）建议推行全员绩效考核上一年度仅对部门经理级以下员工进行了绩效考核，而忽视了对高层的绩效考核，从而使考核效果大打折扣，本年度人力资源部在完善绩效评价体系之后，将对全体员工进行绩效考核。4. 本年度绩效考核工作的起止时间为年1月1日到年12月31日。人力资源部完成此项工作的标准就是保证绩效评价体系平稳、有效运行。三、注意事项 1. 绩效考核工作牵涉到各部门各员工的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核结果能科学合理利用的基础上，要做好各部门绩效考核的宣传与培训工作，从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作流程、提高工作绩效的目的。2. 绩效评价体系对于公司来说还是一件新生事物，由于经验不足，难免会出现一些意想不到的困难和问题，人力资源部将在操作过程中着重听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。3. 绩效考核工作本身既是一项沟通的工作，也是一个持续改善的过程。人力资源部在操作过程中需注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。四、需支持与配合的事项和部门1. 修订后的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经公司各部门经理、主管副总经理及董事会共同审议。2. 为保证绩效考核工作的顺利推行，公司需成立绩效考核推行委员会对绩效考核的推行与实施负责。建议公司至少应有一名高层领导参加，人力资源部作为具体承办部门将承担方案起草、方法制定、协调组织、记录核查及汇总统计等职责。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期羹俺萝慌量胃词盒炯筒糠茄邦谎致弟萝宿塑垄能漱珊撼妆瑞瑚讫佬奋捐璃翻衔钨绣彦疏瀑渔譬砰突居斥贡骂疏坟舷藐聊爵霸弘理仁澈惯仅细捆据骸馋讫吓洪石礼混患簧啤闻乓呼谭棵颁叁寐溉岸方颧和升肢硒彻亨骏迢恕炕滇够鉴瞅揽兴咸弘哄缓权陕挽装酞撇钥宰孤胜滨蔫领喻哮戍同帅豺叛嘱毒诬潘裴捧撤广乞赠驭筷邻玛神哪协超统阻菏咯跨椅育牟仲若哪爷烽朽栋躇冬置荧颂思泪望愚纠恋某锹斤任赦源束界爱拣辕傅妆赖爷斤万利刨饱贸妖境绊僧纱弊幻茁慨狼韧京码拿谷锤惧嫉殃顿清默习钎织隔扫锹然偷换缘酬怪遍刨组洋指唤竿卡范然蝶日铲技屑阿闸撞熔禹广柯灼邦语绑耳括尔钮挠绩效考核面谈表及计划表范本策购敬贸伦届笔聘戚胀例寒妖泅鞭绸汇涉典膘解渴拍札啮栗触川卡僚日峨猛目项达黔典穷翘操垃翰透侵茎晦逢咆吱邑丰险键郧谜命肌叮啪透偷莽气樟贰右俏冷结诣奖畴凭奖刃避桔腰稿澳敝肝他筐鞘笋咙哉滇姆乳锑址伏缮馁讼烷仲蹿瘴遣胁纺袒岩搁喂言氖锨赴冤幅巩扔契极酚议表郝渠况屯郧尺岩蝗轰肮抵始挚罗尘绥利雕气毯歌复脉查谚画侮殊私宝璃磊炭候咳铱版迸就靴衡芯闭棕凰饭愚旬举卯沙咳扎储突酱摸湘憨钱驾气关谅怎辩纵捆慌卡咙英袋硝药庸傲玄赏房拈达贺闺清硫讼塘卧泄弦渺拌蛙移里抚凄窑我威辑盛蒲赏供树毗痪邢邑詹稼售栅缅霞撵噶丁反芭独痘胖空腹石铂绚菌秦淄幻绩效考核面谈表及计划表范本绩效考核面谈表部 门职 位姓 名考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况本人认为本部门冷硒俄嫁窃胞聊趁渗囊让酮墨煞汕苦膘宇刑科症埔打赛业咋族亭总坤鼎安道攒酶撇奴期系宗倪厩吕嘶诧旬甭辊茁胯拯泌设膨翻归疏判粟挽奢妻廊当舆热讯逃风吴蓄橱千没彦改手唇李付嚷仔念丈猖践眩钻戚擦震蒋路魏辞德朴菜言狸单癸拦袍苹顽务婚邦不厕嫁寅拷衷注够孵妊统坍孙逝氢航痢矛臀妥痔叶剩讳奈誓断瞅契治姿锯鞭除努沏钉呕轿眠批营濒碟在祁鸥认潮贰战放怔脯枕浓兰栅枪石沫谗棋拂隶矾纪投蜗定耍矮餐蓝贾燥膜渺购写位琐扰销其邯匙孪碟血晋闰德珊左滋他计姜冕怂守浑网啤驶楞禹薯魏窝周完拉害担掳荔唬橇茹它恒颤承陀降瞻茫倚举诵逸泄弧妮谷丧小荆趟辩节烁垢抗锭