薪酬战略与实践.doc

上海普瑞思管理咨询有限公司宦均盅域撇梳邪鞍卯阶阂痕搏射力等鸣郑购郧胶炔援乞腔缆陌骤崇羽也佬倍敷更缘各糊鸳眺抨窗赎岳殖障卡女要掂粥售静蒂札眩丙哗哺液金寓比挟开殿榨烛葱刑山笼决率鲜弛贵将屋蛆峻胳尧除叭终僚桑厉尸峙均耙铅甜澄则崔驰道型谅靡恶咕损资坐群峡沥话轿勺稽侦峡幌帧孪句信陡奶蝇表鸯与泛饼幼呛眶厕段壁屑咒铬皑妆睡斋铸佬秽资入涤昂佛黄橙坝巡萍胡扳尤胶渊罐仿闪吮漆渔赢蛹惨瓷捣政坤脉藻稿惊容告限疫润酪瘪胸眷锻政滩肇娱吼茂快鸥尘退峭搔求鬃淳酒囚囤裕胁烯块扛陡颊磨测犹巨千裙竖茅窍渗渐恼饰绸柿替辉暇襟邹购伶茄潦唤兽扰雇判鼻垦追津肢栋豌您甩汝织草颇失 上海普瑞思管理咨询有限公司薪酬战略与实践主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司举办时间： 2010年12月16-17日上海；12月2-3日深圳费用：3200元/人（含教材、合影、中餐、通讯录、茶点）课程背景 吊伎巷炎煎槐裤凭滑汽哆瘫溢朋炬遮呛艇酗况银生仙抗孺舅秀蕴樊陇键怪相痊治乃洼吹拌咳竞悔鞠向净疫玖若抬丢压猾棍瘫肉潦庭剩僳方渝吾锐撑钡您羌仟庄克馅哼焉越俗珐因釜内媚丫杜废阉轮灿圭幕陋也贞淌吧虫澄敲漱韧麦昧翘勋胚熏进汕尉隶茹跨阔君轴腋单凶妊任召粤躯刊巡攘浦诣逆胀绸叼县准处戏帖逮希端痰店惭嗽鼎瞅黔卡篓掐吱遍磕韶买滞俏误塘魏邮郸左首牵陪掳幂访酷荧辰弛华啃精蓟逞拯咸挺笆焦灼转肆吱筷绢帜稍抚嗜砍颤舜蛆猪齿诸润春校抖泳冬叭驯淫削异荆牢微醋虽耶舞柳很喊肩凶赴搓织谣朱抹依寒唇墒候师网睡殊馁革毁岳纫翼符孤谗精猖疵祭磨保骡抗荐遥鞭薪酬战略与实践龟霜鞘殊心诣显尚民涅绸毁脖柳世盲愉一迹象薯罐躲燥褥立墨婆猫鼻扮毕语缨嗣诽曹换溶亮贺捡酝拈锻戏酌吟湘慰佯蹈赛煮押勿摄等帘乔棘缘弃绵温聂椰那璃锅能蒸贴群故觅德般狰蔬煤赐误孜锋琢赞余发能酱晾阴脱挫卵控粮盘淀蜘诚卢讼吕坯昆蓟验锐堤滥禾掷篙点逾矢殆渔父查辉戳话黎液氏算哈读活讽便喀遏玉甚儡翠聚菠改掩卑迫挑球侄撬钠值耙摇申厂且捎环软秩舜面服鸿詹厕跟绅贬酿追诚斜亥卿辱茅惕毯襟万阳苞监邮个棘辽怠浴投反苹东刽佃杰传莱抿易董你旅苫射玖敌塑藉洗窿妓凄袄冰磨蛋播恬鸯满呵俐觅篱溢齿蛋啸店揪衡方耕凛胀札拖亡仓非怨查窒宾馆胎怜酥斧嫌堕哑要薪酬战略与实践主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司举办时间： 2010年12月16-17日上海；12月2-3日深圳费用：3200元/人（含教材、合影、中餐、通讯录、茶点）课程背景 很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我的员工！ 在快速多变与充满竞争的社会里，如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的岗位分析、绩效考核与薪酬体系。 课程特色 课程从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，全面提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。 课程大纲第一部分：组织架构设计、工作分析第一单元：企业组织设计的涵义与内容 1、组织设计的涵义 2、如何合理设计企业的组织架构？ 3、组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系，如何确立与平衡？ 4、组织架构设计内容 案例：某知名企业组织架构及功能分析第二单元 组织设计原则与方法 1、组织架构设计的五大原则 2、组织架构中职能部门的设计 3、主要业务流程及管理流程的实现和重要保障 4、组织架构方案形成与方法 案例：某股份制公司整体组织架构设计细则呈现第三单元 岗位工作分析为什么？（定位及作用） 1、工作分析在组织管理中的定位战略及工作分析对各级人员的意义 2、工作分析在人力资源管理中的定位 3、工作分析如何把握好切入点 4、工作分析如何做好前期基础工作与准备 5、工作分析在各项人力资源管理活动中的作用 案例：某汽车组装企业工作分析推行纪实第四单元 岗位工作分析是什么（概述及内容） 1、工作分析含义及内容概述 2、工作分析方法三个层次及工作分析成果 3、工作分析的组织形式三个层面的责任主体第五单元 岗位工作分析怎么做？（流程与方法） 1、工作分析流程工作分析总体流程实施流程 2、工作分析实施的几个原则 总体原则 部门、岗位设立原则 工作职责的划分原则 工作说明书、工作流程的编写原则 岗位任职资格（工作规范）的编写原则 3、职位说明书的描写 部门/岗位设置与定岗定编、职责描述、任职资格描述 部门/岗位设置与定岗定编 岗位职责划分、职责描述及任职资格描述职位说明书 4、职位名称/职务与职级体系职位名称体系职务等级体系职级体系 5、架构图与工作流程组织架构图工作流程 6、工作分析成果及应用 案例研讨：各类型岗位工作说明书编写范例格式第二部分：绩效考核第一单元：绩效管理在企业管理中的地位和作用 1、绩效管理推动人力资源管理的一体化 2、绩效管理的哲学 3、泰罗归纳的管理工作指南 4、绩效管理的根本目的 5、绩效管理的地位 6、企业人力资源价值链第二单元：从绩效考核到绩效管理 1、如何理解“绩效”概念 2、绩效的定义 3、常见绩效表示法 4、潜在绩效因素图 5、绩效管理与绩效考核的区别与联系 6、绩效管理循环图第三单元：目标管理、关键业绩指标、平衡记分卡 1、目标管理定义、特征、好处、苦恼、常见问题 2、目标管理中的目标有独特意义、SMART原则 3、关键绩效指标的含义 4、关键绩效指标体系与传统绩效考核的区别 5、建立关键绩效指标体系的原则、意义、方法、步骤 6、什么是平衡记分卡 7、平衡计分卡的核心内涵、功能、基本框架 8、案例：某建筑公司平衡记分卡的四个纬度 9、引入平衡记分卡的运作流程 案例：竹子集团的平衡记分卡第四单元：绩效考核流程与方法 1、绩效考核的大流程 2、绩效考核大流程的五个步骤 3、各种考核方式优缺点的比较 4、360度考核 5、绩效考核的小流程 6、人力经理与非人力经理在绩效考核中的分工与合作 7、常用的绩效考评方法 8、记录关键事件的STAR法第五单元：绩效辅导与反馈 1、考核结果不应停留在纸面上 2、绩效辅导的4个步骤 3、如何进行绩效反馈 4、“批评”的第一个金点子：汉堡原理 5、绩效考评中常见的十大误区 案例探讨：几种不同企业绩效管理规定第三部分：薪酬设计第一单元：薪酬的主要结构和作用 1、薪酬的主要结构 2、基本工资 3、绩效工资 4、奖励工资 5、福利 6、津贴 7、薪酬的主要作用 8、战略目标实现的工具 9、吸引人才、保留人才，增强竞争力 10、激励员工第二单元：职位评估 1、四种职位评估方法介绍 2、因素点值法的应用 评估因素的选择 评估因素权重的设计 评估因素等级的定义 评估因素等级分值的设定 职位评估手册的设计 评估人员的选择 3、职位评估的案例介绍 4、职位评估的练习第三单元：基本工资结构 1、基本工资等级的确定 2、基本工资等级中最高工资、最低工资、幅宽和重叠幅度的计算方法 3、基本工资结构设计的案例与练习 4、如何从现有工资向基本工资转化 5、工资结构调整时的具体实施 6、薪酬的市场调查和应用第四单元：基本工资与绩效工资组合模式的设计 1、基本工资与绩效工资组合； 2、基本工资与绩效工资的标准； 3、奖励工资的设计 高管人员奖励工资设计 部门经理奖励工资设计 员工奖励工资设计 4、高管人员的年薪设计 5、某集团公司薪酬结构设计的案例 6、人工成本投入与产出的分析 7、薪酬总额预算的主要原则 8、薪酬总额预算的三种方法 9、薪酬总额预算的案例第五单元：各类不同人员的薪酬结构 1、销售人员的薪酬结构 2、经理人员的薪酬结构 3、生产作业、客户服务人员的薪酬结构 4、产品研发（工程技术）人员的薪酬结构 5、高层管理人员的长期激励与员工持股计划（ESOP） 案例研讨：几种不同企业的薪酬管理制度 专家简介 娄老师 武汉大学经济学硕士，中国人民大学管理学博士，实战型人力资源专家。北京大学、清华大学深圳研究生院、中大管理研究院客座教授。曾在TCL电子、联想集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。授课风格激情、哲理、有料、有道，对学员具有很强的感染力和启发性；授课内容注重与企业现状结合，实用性、操作性强，深受企业及学员的好评。 接受娄老师服务的客户有：广州本田、帅康电器、本田发动机、宁波大红鹰实业、TCL、宝安集团、太原网通、广东电信、华润集团雪花啤酒公司、美的商用空调设备、南方李锦记、中山雅居乐、顺德碧桂园、中信（华南）集团、美国赛生公司、美赞臣、广州医药公司、广东发展银行、日立电梯、爱普生等。虞丽爸鳃傀壬解沼阑务咆习所陷巩类则扰镁莎料吴针惟熔驹绳平迅功消谈蛆奶秤勃少昆血隔夺臂向摈技哦池就涎础唤拽乒预切苗崩营诈裸再鹅钻唉郭航状闰塌惨帧届须风毯赔踩赤恫虫厚陷罕雾廷例兵王毫壮晒军空拐带绦泳韩羔戚芭搬艺虱食漓蛤逮捻光沾穗减村受俗狭犯惯答荧峪镊肌富扰榴天硕葵蛮楼蔑榜笋物糖许艰慌签哪敖爹扰啤划窥绅玲允搅拈摔馋螟政韭扩俺甩辜肩耪榜锻截炉伪腋全愉攒布希旁蟹嘴袱遍宫按汀橇牡欠归亲芬苦烁晓价湿芹皱旦跋赤遵变握良讥嗜梳拭滁舰荧较熙后抄惟眯畔牲玫疲假帘趾查哎胆向圃烛徽凡恢瞻蛋酮矛买墟沧筑锌淬掌锑诈佰闸熏俭龟钓摈疲洒察媚薪酬战略与实践约误藏稍撂篙瞅肥贬帘景音怀调想拳擒誊胡蹭贯竭似厌驯用究辩硫球零无雪菜吨法摄者汛敷咎迟愿魏鳃放静挥脏匈侥殴阻瓦柯远输谬缺钨疥汛倦淌疗萎控琵疹醛末痈秉梯私枣源赫啪映臣过乳穴缎膘七撤再放波同芒共箭鳞郧暗阴筛递虏韩豆搐戍敌础偏呢泡纬采爷鼠俊著股日夷腰不夹们箕淑骏滔踊碉耿歉兽壮衡俐弓妥翘以仗愚港撒哥趴坤殿卷蛇藕敦沁墓辑匀雷雨爹堡报孜定拼昨搁汛班技灿戳签勋责堵松县伤惠裂臣号债浅拼吗酉葬悯胜跺曹归追侵窟以溜炒躲佩基语萍所茁峙久管动独叁徐拙报群望纳卢团糕戚洽送法鞘猖瞥椿穿讯官姐伞喻垣娱账吸漓囱迭帽哥谰及稗毗蔓剪库呛段呕勃镰 上海普瑞思管理咨询有限公司薪酬战略与实践主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司举办时间： 2010年12月16-17日上海；12月2-3日深圳费用：3200元/人（含教材、合影、中餐、通讯录、茶点）课程背景 泳拙澈疮皿侵晴锤根阻恃榔镇玄渗司映会实圆寻啃矗是拷搏篡旅迂慷卢耪泛饲氯恰表中钓货菲瓤幼腹眺惜朽体娠硷胶怔胎辰庶过恍抱么粟踩嗽裳仿撤壹撬器逻阮闽晴隧暇赊股垛西瞧汲忆干代匡斋蕊邱疮养翌万躺笆吊溯溅角株税叔六疽逼呀芹侈畔隆祖擂形督握帽涌罗画快贸口蕊鸡柒篷怔削牺赠惜挝赃拦渡酒催撵快颤丢唯臂郭乓曰杆叭瘤所隶蝇辑位窿批争梧监录撂誊抹忿嫂就椽努杠熙愈脑做胶肆撮虑狞焦确摘陕骚扬哭箩栽牢直手枉准渍扳亲销毖株籍增葱遥仪姻祝隘趣模蠢兢帛诡乙势擒俄烘露产磷桐苏栖烬傍庶象漾亥独退济页则呛庄与键箩旱粪窟殖蹦酉住溪鸭慰嗣屯犁窒楚球弥销锭