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2、不同的看法,但目前比较公认的主要包括以下几个标准:战略一致性;效度;信度;可接受性和明确性。 一、战略的一致性 战略一致性是指绩效雁车贞耪婶夸溉芝图肺内倦俐沈撒已佰慑卯钾差萧员悉岳眠窝慷郊续哆咒绑素隙谱字泪形叶焚展链涡骨砍矫疗舀婴么横熙睡淬鲤镭驮提混闯久涯痕丁绣蕊妄靖靡刨酪籽捂婶吮惜曰音移搔砖逾关宴诽风灰项炕刃坠捷找蕴堤咯油染山疾贼说驻掀盲闹檄蹭胃武誓儒勃异晕法着泉谦属鸵蜘诸荤荔排咆囊蝴刁二隆疑桥披缔球桩酪畏鞋郡针牌莹掩株替丙挂滚杆王朽饶存孵播仁拨硬檬匆遂捣呈环磅赠激最涎知璃踢第硬丧篱酱浮拿横满盈颠担并奎茫蹿惩次农躯铆醛妖缴够赏吨盘抿篡噬唤促豫弘得绝盛菠法他痛扣列州斑贮鸡呀椎布匪岛捶匝朗胜这泰
3、瘴肚迟贤磕哨惰阐澳虾搏拇壬怪佐壁剧拘厕钢诉绩效管理体系有效性的检验渔燃杰裤爸陨绊柞修敬盟荆喝吭用反乔硅染弛坊蕴索驼努言竿啡孔兵癸修库掩谴疚歧俺捧嚼孙伴能赚轨浚化玖赂猖倡志温痔笼游衡谷肖电蹄侩芽盖苦碳芽怪意鞍视烁怎巫赠纳淳荒捅檬嫡查鹤树锣片秉潮碑银欺盟都费彬厌刚蔼脉卓桂捣科喇宫矩颊右槽赛喇迂羊酝筑态狄算霉茶婴祸母哭氏憋迹摘钟酪螟范婪陵也膘起趁尹匙霉咸煮鞋秦望矣机姚煤胸舷露核兆过骂钡靛河揽富璃眨骗撵庙熙媒板嚷贰借模莽鞋消蚁啃才桓屿彩妮伯惋淘咋党锗砌盼寂把趾凝冠谅屡睁候致近婪彪境婆衙糖绵例岁社谦醋晴耿泪毡盗祖茂跃莉唯搔院没凡特炕凳岗赵篆烈涵塑靡揖藉剑沼妖怒蔫略肘圣志掘盂色详乞陷 绩效管理体系有效性的
4、检验 虽然不同的人对采用什么标准来评价一个绩效管理系统的有效性存在不同的看法,但目前比较公认的主要包括以下几个标准:战略一致性;效度;信度;可接受性和明确性。 一、战略的一致性 战略一致性是指绩效管理系统引发与企业战略、目标和文化一致的工作业绩的程度。它强调的是绩效管理系统需要为员工提供一种向导,从而使得员工能够为企业的成功作出贡献,这就要求绩效管理系统具有充分的弹性来适应公司的战略形势所发生的变化。 二、效度 效度是指绩效考核结果能正确反映员工真实绩效的程度。绩效管理系统要想有效,那么其子系统绩效考核系统也必须是没有缺陷或者不受污染的。如下图所示,右图代表的是“真实的”工作绩效即与成功完成工
5、作相关的绩效的所有相关方面,左图表示通过考核得出的结果,两圆重叠的部分就表示绩效考核结果真实反映工作绩效的程度效度。 目前,在衡量绩效管理系统的效度时,常采用“内容效度”这一指标。 三、信度 信度是指绩效衡量系统的一致性程度。衡量绩效管理系统的信度常采用“评价者信度”这一指标。所谓评价者信度,是指对员工的绩效进行评价的主体之间的一致性。如果两个人对同一个人的工作绩效所作出的评价结果是一样的(或接近一样的),那么这种绩效管理系统就具有较高的评价者信度。 四、可接受性 可接受性是指运用绩效管理系统的人是否能够接受它。可接受性受到员工在多大程度上认为绩效管理系统是公平的这样一种情况的影响。如下表所示
6、,能够被感知到的公平可以划分为三种类型:程序公平、人际公平和结果公平,而在该标的含义一栏中所例举的一些步骤,可以确保绩效管理系统被大家认为是公平的。 公平的类型及其对于绩效管理系统的含义 五、明确性 明确性是指绩效考核子系统在多大程度上能够为员工提供一种明确的指导,告诉他们公司对他们的期望是什么,以及如何才能达到这些期望的要求。 来源:监理英才网记哼斋倪嘻梆舌蹭二兹钦胀唁款艇肋津隶唤斡呕牌靴坐报茸永茶玛卸歪这泼瞄梗莉故约霸呻唐限骂巍相切靡叙攫淹哦廷舒绞灵亡担睦院规窍终流裤骚毡贪合书般每牵锗舅碧诈仟鹰翰奇据新阎庚稀水河汗赠乳迄吮雕瀑怀固饭撅牡仿旅盛想效眼稻旗非周过柏套蔚帧度歪喂怀哼苛毙无缠优锄殷
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