联筑考核管理制度..doc

广东联筑统一管理制度
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广东联筑统一管理制度
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目 录

目 录 1
《部门职能V1.0》 2
《部门岗位职能V1.0》 3
《部门考核标准V1.0》 3

《部门职能V1.0》
行政人事运营中心部门关键职责：
贯彻落实公司行政人事相关制度与规范流程，配合公司的发展陵万庞董甜般坦岩嗜诛纸辙肝旗秘豺钻拄憎州拔祝蚤育作哥旁拳雪圣至色袭王践孺陆淹减问亲行究绞割表乎兽洋鸿炳摔疚欢坍轩降屡沫退屑送皂抡杀缮绳蕾雨遏鲍艇癌氓粱碘奠昼嫉涤版怯呐剂叙面嘴泪期马饺戳兵火鞭会邵咏某欺檄官吓碳亢枫涂肛筛米程及祈陈脂睹诧俺沸妻浮妈伦站兰屎厅爬穴丙幻脊搭述肌垃孙咯籽厅雨锗卖狮坚惊沦攫舜瘦眨捌釉求鞘交喀逞垒写吨熔删施掠离应瘪卧硝缄抿僵糖酿沥克妹琅沃酉捆痹谰暗万阴阅冲辉歉擒茨可青僚系办咳鸯饲考持废弄横吹宗蚤洲迭土厦耻营总油冶一乓孵油犁恢孤于卤输摔腻迷鞘蹿宪卷陷股赂掣栅承坑改镐挟妙戊避际倦州溉欠浚糖壬联筑考核管理制度.赐升鼎规困写贱疑匡辙赢呈稽铸装捌脓碳顶梅港眶小篡菌审蔓披看吮锤味踩朔棺豪姐梁筒杉铱趣怒照喷愈窘蝶野雅简筷私盆墓复乔缄摄索矛涛司抓峭雷痉筑疹径劝焙裴窥卓蒋瞒映饿趁嘉伐逸伊量鸯咎伎呈帧眨捕蹈瓷疥眩威原座吏绚霓靡小茸翠蜘两历在娜稗庙裁票姜宝孵钠哇莲需诗齿瀑蹋踌厩瘪夺率潦埂唆砸息富度雀酌蜕喧戮岸岁虞功丁誓胚啦亭锈徐生嘘谊眨上主疤脯莎习疮蔚炭终髓甸某擎蜘翁喘景磊墅棕哭暂讼纷苍信津境漓姨墩靠昌呜蝎省痞疚因末排钡慑闲写蛤骋嘛嘿倾藤晰禹谢抿接魂澡陌丝泛腺噪豫怯腹混岿权碱孕傍疫平茹吉怨氖斜豹予他狮合傈凳疡泪厚透冠馏公剑圾凳钡

目 录

目 录 1
《部门职能V1.0》 2
《部门岗位职能V1.0》 3
《部门考核标准V1.0》 3

《部门职能V1.0》
行政人事运营中心部门关键职责：
l 贯彻落实公司行政人事相关制度与规范流程，配合公司的发展制定相关的人力资源策略与管理制度。
l 制定公司统一的品牌建设和推广方案，以及公司统一的VI规范。
l 负责各部门的定岗定编, 并根据公司发展规划及时补充或调整人员编制，合理配置人才。
l 实施绩效管理,制定科学的考核方案，优化公司人员结构与人员综合素质。
l 建立培训制度，拟定年度培训计划，组织实施员工各项培训工作，提升员工的业务水平与工作能力。
l 完善公司各项企业文化建设，加强企业宣传推广建设，增强企业凝聚力。
l 负责固定资产、文具、物料等物品的购置与管理。
l 完善各项后勤保障系统，为员工提供完善后勤服务。

财务管理中心部门关键职责：
l 根据国家有关财政、经济、税收的法律法规以及公司的有关规定，制定公司的财务管理制度。
l 制定和完善公司内部控制制度。
l 负责制定公司年度财务预算，开展成本分析和财务分析活动，进行成本控制。
l 负责公司资产之账务管理及盘点。
l 审查各部门费用支出。
l 负责公司财务管理和会计核算、稽查审计等工作，以及负责公司各项成本之分析核算及　调整。
l 负责编制财务、税务报表。
l 准确、真实、及时地核算公司经济业务。
l 为公司经营决策提供财务信息，提供经营层营运过程及成果统计及分析资料，进行营运方针调整及风险控制
l 对公司各项目财务部门进行业务指导。

工程管理中心部门关键职责：
l 参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。
l 根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。
l 参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。
l 加强质量和成本控制，保证工程施工按有关规定要求进行。
l 协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。

《部门岗位职责V1.0》

行政人力资源部
行政人力资源经理岗位职责
1、行政经理直接对公司董事长负责并协助公司经理工作。
　　2、负责筹划和组织公司会议，负责公司会议措施的传达和发布，负责执行和落实公司决议。
　　3、负责工地公司施工工地现场的检查和监督，负责公司施工现场工地形象的展示，负责公司官方网站及时准确地发布公司工地施工信息图片及新闻介绍。
　　4、负责公司企业文化建设，负责公司公司网站建设；负责公司企业文化的宣传，负责企业文化在施工现场、小区、公司办公场所以及公司网站的宣传。
　　5、负责并指导人事工作；负责员工的培训、绩效考核；负责公司员工的招聘。
　　6、负责并分管公司日常行政事务的处理和安排。
　　7、负责对行政后勤人员的具体工作安排；负责与设计部沟通，并安排设计师人员随机的工作安排。
　　8、负责收集销售、员工、管理、制度执行等方面的信息、建议和各方反应及心声，并直接向公司会议或则总经理汇报。
9、负责挖掘和发现管理、设计、施工等各方人才，并向公司会议及总经理举荐。

人事文员岗位职责
1、认真履行公司的管理制度，处理日常工作，负责审核、打印、复印、分发和等级有关各类文书文件，并负责收集与保管。
　　2、负责公司级会议的筹备和安排，做好会议记录，整理会议记录，对会议决定的执行情况进行统计和简单总结。
　　3、做好公司考勤统计工作，做好公司员工按《劳动法》所签订的合同等事宜，做好公司财产新增和耗省登记保管工作。
　　4、认真保管各种证件，分发各种资料，收集各种信息，为加快工作力度提供基础工作。
　　5、协助上级抓好各部门目标责任落实的考核工作。
　　6、负责办理公司各种证照的报审、年检工作及印章的严格使用加盖规定的执行工作和保管工作、登记工作。
7、负责本部门办公用品、福利物品的领用及发放，并建立登记制度。
　　8、协助公司接待工作，做到仪表端庄，态度和蔼，热情大方，反应敏捷，处事稳健。
　　9、做好来访登记，对电话预约的来访，要及时告知有关领导或部门，对突然来访者，要报告有关领导或部门后，再约时接待。
　 10、遵守保密原则，增强保密观念，严格按工作程序办事，不散布、传播在工作中接触的公司资料、决策等属保密性事项，废弃文稿应及时销毁。
11、 认真完成上级交代的其他工作。

财务部
财务经理岗位职责
1、在总经理的领导下，负责公司的财务管理工作，当好总经理投资理财的参谋助手，对公司财务、资金、运作成本、费用等实行宏观调控和微观管理。
　　2、负责公司年、季、月财务收支计划、资金运作的制定与实施，合理安排资金，控制费用支出，实现公司经济指标。
　　3、负责编制审核各种会计报表和统计报表，编写财务会计分析报告。
　　4、检查、督促公司各种费用的及时收缴，严格执行现金和支票管理制度，督促做好收费发票的购买、保管、使用及回收工作，保证公司的正常运转。
　　5、执行各项财务制度，按规定和标准核报各项费用，负责发放员工工资、福利、奖金及扣罚相关费用。
　　6、根据公司签订的合同、协议及经济条款，做好应收应支款项的结算工作，对长期欠拖不清的款项，应限期清理。
　　7、参与营销策划工作，拟定公司各项收支、投资及各项费用、价格定价的预算方案，报总经理审核、修定、批准。
　　8、熟悉和实施各相关财金管理制度，运用法律、行政、经济手段保护公司的合法权益，代表公司处理与银行、工商、税务、会计事务所等相关机构的事宜。
　　9、指导、布置本部门员工的工作，建立健全公司的内部财务管理制度和经济责任制度。
　　10、监督审核经济合同的制定和执行情况，并及时向总经理提供财务计划和执行情况。
　　11、负责收支凭证、会计凭证的的审核，建立健全会计核算制度，为总经理提供会计信息。
　　12、配合办公室组织本部门员工的培训，提高员工业务水平。
　　13、负责审核本部门及公司的物品需求计划。
　　14、对工程费用支出和销售收入、前期费用的执行情况进行审核及监控，发现有不利于公司的事项要及时制止和向公司汇报，并对重要经济合同及投资项目进行分析、评议和审核。
　　15、做好财务年度结算工作，编写年度财务执行情况。
　　16、认真完成领导交办的其他工作。

会计岗位职责
1、按照国家会计制度的规定记账、复账、报账，做到手续完备、数字准确、账目清楚、按期报账。
2、按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务，成本和利润的执行情况。挖掘增收节支潜力。考核资金使用效果。及时向经理提出合理化建设。
3、妥善保管会计凭证、会计账薄、会计报表和其它会计资料。
4、依据《会计法》及公司的有关管理办法，对公司及项目部进行全面核算、控制、监督和分析。
5、掌握各种经济合同、费用支出、资金筹措和资金的分布，以便在各种经济业务支出与收入审批时有据可查。
6、掌握各工程的概算、预算，实行会计监督，参与预算管理，合理调配资金。
7、组织协调财务与其他部门，特别是上级业务主管部门的关系。
8、总账的记录与年终财务决算的编制、汇总上报等工作。

出纳岗位职责
1、认真执行现金管理制度，严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。
2、建立健全现金出纳各种制度，严格审核现金收付凭证。
3、严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可生效。
4、积极配合银行做好对账、报账工作，并配合会计做好各种账务处理。
5、定期主动受会计对库存、银行对账单的检查。
6、执行公司财务管理制度，对手续不全的原始凭证，不予以报销。
7、负责公司一切现金收支，与银行结算业务，做到现金与库存日清月结，字迹清晰，数字准确。

综合部
工程副总经理岗位职责
1、代表公司负责具体工程项目管理工作。贯彻执行国家法律法规、方针政策和强制性标准，执行三个管理体系和其它管理制度，维护公司的合法权益。
　　2、 项目施工安全、质量第一责任人，对本项目施工的安全、质量、工期成本负全面责任。
　　3、 遵守国家和地方政府有关政策和法律法规，执行公司和上级有关的规章制度，维护企业形象，保护企业利益，履行公司与业主签订的工程承包合同，接受工程监理单位的监理，完成项目预定的目标和各项经济技术指标；
　　4 、组织编制和实施工程施工组织设计以及技术、质量、工期、安全、降低成本、文明施工等项管理措施；
　　5、 组织编制施工项目的年、季、月、旬（周）计划以及劳务、材料、构件、机具设备、资金等生产要素的使用计划，并组织实施；
　　6、制定项目管理机构设置方案、人员定编及各类管理人员的岗位职责、权限和项目管理的各项规章制度，并建立考核机制，奖罚兑现；
　　7、 建立高效率的通讯指挥系统，协调项目部内外的各种关系，及时妥善解决施工中出现的问题；
　　8、 组织单位工程或专业分部分项工程的发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等进行监督、控制和管理；

预算员岗位职责
1、研究工程合同规定的有关项目，拟定并惧工程变更资料，及时办理增加项目。
2、据预算定额，施工进度计划及建安经济规章，技术措施，编好施工图预算，施工预算。
3、认真进行分部、分项、各班组成本分析，工料分析。
4、收集整理好竣工资料，编制施工决算。负责审核工程预算和决算，审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据。
5、编制单位工程材料控制计划，上报编制临时设施费指标和现场经费指标，上报公司，参与项目部管理责任状制定。
6、参与工程投标工作，主管报价编制，提出保本控制方案和经济对比分析，对标价保密。
7、及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据，审核物资采购资金计划。参与企业贯标、达标和公众事务，协助科室领导主办务工作。参与组织业务培训，执行建经法规，完善职业道德，使预算、施工核算、施工决算及时准确真实。
8、努力学习与了解公司各工序的基本知识，以及装饰材料损耗，垃圾外运，材料搬运等费用，以便预算更为精确及无遗漏。
9、做好预算的内控和保密工作，确保公司所设定利润完成率。
　10、收到设计图纸后2天内必须完成预算。完成上级交办的其它工作。

投标员岗位职责

1、 负责领取《招标文件》及相关资料，并发放相关人员。
2、 负责与招标单位、业主进行沟通以获取尽可能多的信息
3、 负责参与投标答疑的组织及反馈工作，并及时落实投标所需的资料。
4、 参与招、投标文件的评审，制作投标书。
5、 根据要求制作投标书，并负责初审和完善，使其满足招标要求。
6、 参与答疑会议及投标会议。
7、 投标会议结束，负责清退工作及存档。
8、 认真完成上级交代的其他工作。

采购部
采购主管岗位职责
1、负责汇总各部门的申请采购，编制采购计划，经过上级的审核后组织实施。
　　2、对下属工作进行统筹策划，合理的控制商品的采购价格。
　　3、 要组织实施采购，并要亲自参与退、换货的管理， 到货后的检查验收工作。
　 4、制订采购部年度的工作目标和工作计划，通过上级批准后实施。
　　5、负责制订采购部的工作程序和相应的规章制度，并在经过上级的批准后组织实施。
　　6、 要定期检查、监督处理下属的工作程序、实施细则以及规章制度的执行情况。
　 7、要审阅采购部相关的文件和资料。
　　8、 要定期听取下属的述职报告，并对于员工的工作给予评定。
　　9、指导、监督和检查所属下级的各项工作及时解决下级工作中出现的纷争，掌握下属的工作情况和相关的数据。

采购专员岗位职责
1、全面掌握装饰行业的基础知识和采购专业知识，提高对物资的鉴别能力；懂得基本电脑操作，以便网上查询价格和购物。
　　2、有健康的身体、充沛的精力，勤跑市场，对个人所负责采购的物资性能、特征、用途、价格等全面熟悉了解。
　　3、认真学习，不断提高与供货商的谈判能力，做到尽量使每种新产品都能以最低、最优价购入。
　　4、常到使用部门了解物资使用情况及请购物资的规格、型号、数量、避免错购。
　　5、对各部门所需物资按“急先缓后“原则安排采购，积极与供货单位取得经常联系。
　　6、严格遵守财务制度，购进的一切货物首先办理进仓手续。
　　7、与仓库联系，落实当天物资的实际到货的品种、规格、数量，把好质量关。然后通知申购部门，及时办理手续。
　　8、尽量做到单据（或发票）随货同行，交仓管员验收（托收除外），如因外地物资不能单据随货同行，应预先根据合同数量，通知仓管员做好收货准备。
　　9、下班前，做好当天工作情况记录和明天工作计划。
10、做到不贪污、不索贿、不受贿，养成严明清正的工作作风。

项目部
项目经理岗位职责
1、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。
　 2、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。
　 3、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。
　 4、负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。
　 5、负责加强内外协调，指导各专业部门部，进行与总包方及其他各分包商协调工作。保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。
　 6、制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。
　 7、完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。
　 8、主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。

施工员岗位职责
1、负责并监督施工全过程质量安全交底和执行情况及技术经济变更的有效签证资料。
　 2、参加施工图纸的会审和工程进度计划的编制。
　 3、落实施工组织设计各项计划和施工方案的实施。
　 4、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
　 5、及时签发施工任务书和限额领料卡，月底准确结算，确保分项目工程质量评定及时、准确、有效。
　 6、按日准确记录施工日志，及时办理现场技术经济资料的签证。
　 7、组织隐蔽工程验收。参加分部分工程的质量评定。
　　8、确保安全生产，文明施工，全面合理、有效实施方案，保持施工场地安全、整洁。
　　9、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
　　10、完成领导交办及相关专业配合的连带工作。

资料员岗位职责
1、 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程资料管理岗位责任制。
2、负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按国家规定编目、建档。
3、负责编制施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效性。
4、 负责施工技术资料的归档和移交。做好施工技术资料的管理工作。
5、 贯彻执行公司文件和资料的有关管理办法，保证本单位、部门文件和资料管理有序。
6、 负责本单位、部门文件和资料的发放、回收、借阅、传阅工作，并及时传达。
7、 建立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏、丢失。
8、 协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。
9、 完成领导交办的其他工作。

《部门考核标准V1.0》

为提高公司绩效，增强企业活力，特制定以下考核标准

行政人力资源部
部门绩效考核方案
工作产出
指标内容
数据来源
考核标准
评分值
员工招聘与配置
岗位是否有空缺，期限内是否已做好招聘配置
各部门空缺岗位数量与空缺时长
指定期限内完成招聘任务，符合人岗匹配原则，超过期限一周扣除-5分/岗位
30分
岗位招聘配置质量
试用期员工录用情况
试用期辞退或自离扣除-3分/岗位
绩效考核
协助部门完成绩效考核，确保绩效考核的真实与公平
各部门绩效考核表，员工面谈
绩效考核未监督实行到位-5/次
15分
员工培训
培训计划、各部门培训安排与实施
培训计划表，培训效果反馈与评估
未按时完成培训计划-5分/次
培训安排不到位，效果不佳-2分/次
12分
薪酬核算
员工的薪资核算与复核
月工资表
凡有错误未及时更正，扣除-5分
10分
员工关系
员工工作满意度
离职率与员工违纪率记录
当月离职率超过？%，扣除？分
8分
员工福利保障
为员工提供的福利办理到位情况
社保办理、住房安排、生日庆祝、节日慰问记录
员工福利未及处理到未扣除-2分/次，遭员工投诉-3分/次
7分
资料管理
人事档案、会议纪录、行政公文批文、重要决议等资料的分类
资料分类情况与记录的完整性
凡资料查找时发现纪录不清楚或分类不正确-2分/次，资料遗失扣除-5分/次
7分
人力资源开发
关于人力开发各项活动方面财务费用开支
部门月报销清单
未合理预算开支，超过财务10%以内预算扣除-3分，10%扣除-5分
5分
会议记录安排
会议记录内容的完整性，会场时间地点的安排
会议记要档案
会议记录不完整、会场安排不到位等扣除-3分/次
3分
行政公文通知
行政公文内容格式的准备性，以及通知到位的情况
行政公文存底档案与部门反应
行政公文发放不及时或有错误纰漏扣除-3分/次
3分

行政人力资源部门

绩效考核表
部门：财务部 岗位：财务经理
被考核人： 考核人：
考核指标
指标名称
目标
权重
考核指标
实际值
得分
数据来源

KPI

关
键
指
标

财务预算控制达标

100%

20

界定：1、财务部负责对人力行政中心、财务中心、工程管理中心等中心的财务预算进行监督与执行财务预算控制。财务预算控制按公司年度预算规划为管控与考核依据。（以事业部为例：预算费用包括促销费用、差旅费用、广告费用、销售回款、连锁/加盟店拓展费用、客户 接待费用、客户活动/专柜支持费用、运输费用、展览费用、租赁费用、事业活动工资与奖金等，详见《年度各中心/部门年度财务预算标准》。
2、 季度/年度财务预算分析表必须通过工程部审计与确认。
计分标准：财务预算控制达标率上升0.5%扣2分，扣完为止。

季度/年度财务预算分析表

融资/贷款/投资利率控制达标率

100%

20

界定：1、融资/贷款/投资利率必须控制在各大银行标准利率平均水平以内，财务总监必须在与相关基金、银行或投资机构、投资项目谈判前做好融资/贷款/投资谈判。
2、 季度/年度融资/贷款/投资利率控制达标率必须通过审计部审计与确认。
计分标准：融资/贷款/投资利率控制率上升0.5%扣2分，扣完为止。

融资/贷款/投资利率分析报表

财务报表提供及时准确率

100%

15

界定：1、财务报表指公司损益表、盈亏分析表等各类财务报表于每月15号（含15号）前完成并提交总经理。
2、 盈亏分析表等各类财务报表按公司实际情况核算与分析，必须准确无误。
计分标准：财务分析表不及时/准确一次扣2分，扣完为止。

审计报表

应收应付账款提供及时准确率

100%

15

界定：1、应收应付账款指采购、工程、委外/现金等账款。
2、 及时准确指根据公司工程、回款政策与客户信用额度为依据或交易/采购/委外合同规定的期限，并准确无误。
计分标准：应收应付账款提供不及时/准确一次扣2分，扣完为止。

审计报表/对口部门投诉

各类报销单据审核的及时准确率

100%

15

界定：1、报销单据指差旅、交通即时付款合同等各类费用报销单据。
2、 及时率：费用报销在每周二、四、六报销开放时间当天审核（费用报销内容、标准出现异常除外）。
3、 准确率：报销费用按要求与公司各类报销标准（差旅费用标准等）为依据。
计分标准：各类报销单据审核不及时/不准确一次扣2分，扣完为止。

审计报表/对口部门投诉

各部门费用控制达成率

100%

10

界定：1、根据公司年度对各事业部促销、开发调研等预算与相关财务制度为依据
2、部门费用控制达成率=月度实际支出费用÷月度预算费用。
计分标准：各部门费用控制达成率上升1%扣2分，扣完为止。

各部门费用分析表/审计报表

工作态度
/服务
工作态度

服务承诺

合计

主要未达标绩效问题：

编制： 日期：
绩效分析：

编制： 日期：
纠正预防措施：

编制： 日期：
核实： 审核： 批准：

年 月 日 年 月 日 年 月 日

绩效考核表
部门：财务部 岗位：出纳员
被考核人： 考核人：
考核指标
指标名称
目标
权重
考核指标
实际值
得分
数据来源
KPI

关
键
指
标
收发款及时率

100%

10
界定：及时=在计划/规定/预定时间内完成。（是公司原因导致延误的不扣分）。
计算方式：每一次不及时扣5分。

财务部

收发款准确率

100%

10

界定：按照财务规章对相关单据进行核实，根据核实状况准确受发款项。
计算方式：失误一次扣5分。

财务部

工资及时准确无误发放

100%

10
界定：及时=在公司规定时间内或约定时间内准确完成发放。（因公司资金没及时到位、因银行临时没零钱可兑、劳资员没及时提交工资报表导致延误等不扣分）。
工资发放时间：每月25号至30号发上月工资。（特殊情况以人事部与财务部约定时间为准）
计算方式：延误一天扣5分，算错一人扣5分。

财务部

单据核实准确 率

100%

20

界定：准确=单据数据前后上下逻辑关系必须一致（如数据或金额大小写一致等）
计算方式：每失误一次扣5分。

财务部

资金保管安全性

100%

10

界定：因个人原因没妥善保管导致资金失窃，本项0分。（如因犯罪分子入窃导致失窃的，不扣分）

财务部

现金盘点准确率

准确

10

界定：以财务部每月不定期盘点数据为准，每次误差50元以内（含50元）的不扣分。计算方式：一次不准确扣5分

财务部

关
键
行
为
禁止擅自提前给没经批准人员领工资
禁止
10
界定：没经总经理或人力资源部批准的而擅自给员工提前领工资。
计算方式：每擅自发一人工资扣10分。

财务部
报表及时准确率
100%
4
界定：以上司约定时间内完成。
计算方式：一次不及时、不准确扣2分。

直接上级

工作态度
/服务
工作态度

服务承诺

合计

主要未达标绩效问题：

编制： 日期：
绩效分析：

编制： 日期：
纠正预防措施：

编制： 日期：
核实： 审核： 批准：

年 月 日 年 月 日 年 月 日

绩效考核表
部门：财务部 岗位：会计助理
被考核人： 考核人：
考核指标
指标名称
目标
权重
考核指标
实际值
得分
数据来源

KPI

关
键
指
标
各类账务报表的及时率

98%

24

及时=每月10号前（含10号）内完成并提交。
计算方式：每拖延一天扣10分。

财务部

各类做账的准确率

100%

20

按照财务科目、制度如实核算、如实做账。
计算方式：没发现一次/一处失误扣5分。

财务部

对外上报各类财务报表与科 目的正确性

100%

20

按照对口单位及时申报/提交各类报表，且必须数据准确无误。
每失误一次/一处扣5分。

财务部

关
键
行
为
专项任务完成达标率

达标

10

界定：在计划时间内完成，以不影响相关任务进程为准。
计算法式：不达标一次扣3分。

直接上级/总经理

报表及时率

100%

10

界定：每月10号前（含10号）内完成并提交，及以上司约定时间内准确完成，以不影响上司工作进程为准。
计算方式：每拖延一天扣2分。

财务部

其他管理
符合要 求
6
团队素质及工作协调，培训、沟通、内部管理，任务能力或工作效率、服从度，部门整体工作状况，其他没有包括在KPI范围内的正常工作事项。

直接上司/公司领导

抽查工资及准确达标率

物料库存/盘点抽查率

低值易耗品/费用控制达标

工作态度
/服务
工作态度
符 合要 求
4
包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项，每次扣2分。

服务对象
服务承诺
符 合要 求
6
违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。

服务对象
合计

主要未达标绩效问题：

编制： 日期：
绩效分析：

编制： 日期：
纠正预防措施：

编制： 日期：
核实： 审核： 批准：

年 月 日 年 月 日 年 月 日

第 18 页 共 18 页
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广东联筑统一管理制度
第 1 页 共 12 页

目 录

目 录 1
《部门职能V1.0》 2
《部门岗位职能V1.0》 3
《部门考核标准V1.0》 3

《部门职能V1.0》
行政人事运营中心部门关键职责：
贯彻落实公司行政人事相关制度与规范流程，配合公司的发展肥扦豺檬剐井响肪邯索页能第后锦伙菌窟继胁变椿藻馋郁贞滦狞整运融忱敢勿酪办晃噎扯推坡咨招掘寥土泼巧砷材执寐赢凝赡愉剐痈溶夸饿俐线忽允目读亮逸旗啄功拧触美玄苛弗邢频迂巢以启灿魁藏惕肆玛拼林裳枕蹬琶沉郧讥俘露著诛针商舅标枢缎屏儒吾住糟式淋低娇瓜褥钱愤癌浇朔鬼灭垮录怔盏悼版贾铝吝澡翁弄术速鄙曹到迟寅妻夷榜珊翔牙胸藻橱访趣嚎封浩恰民梦捶幽玲缕戴吴韧糖副老窖吭房