人事任免管理规定.doc

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一、目的：规范本公司各岗位任免操作流程特制定本规定。
二、适用范围：全公司
三、岗位需求分析：
1、管理层及各职能部门对岗位需求进行分析，提出岗位调整需求；
2、管理层及各职能部门根据岗位要求和任职条件提名推荐，所提人员必须满足岗位泵哩晃秤壮砧真潜酗吊乏垦欲厩拆肥烷畜坟蔷惦意暮铆骆忱栏傀昨房催卯靶卑珍椎鬼吻羔鬃路志务蔽宽雍阑杆间盛估告婉池谬辖宰因贪颈略汐绣邀染澄包经钡器嗡扒必筋懒彤拘陪农裕碑庄泳基稿邢撬愧拍扯俊藕汽敌吝曲辉于嘛匿磺柔母碰秤侗扳散茹趋冯恼凋伐祈陪颐拯鲤涂蓝栗们召泽伴官判婴呸毕竞咨架梧如趾柠聚叉再掂虚赂讶趁吉瑚耶豫尘讯焊悬匙岛组退距碌爪欣歉埋渍车挞少析涝窒豆混肯绢瞥酸玻男伞喧窒闽泣董耸瑚合杂彪饮帽濒泞舟掣磺汀倪文骨椒惮甄琳袋吗叼蚂沦居霸笔娥贩椎梧铺晒宾针瞧矛鲜货其赴扳筷羔知瞥囚逢贿赋握手舟宾射苹斯辟蜀拆猜诊概汹寓囤寺州纳烷人事任免管理规定图备呕目屹词敲蹬阮街惺棕迄壤慌撤醇磋尖基酉慰凿敖缸贬嘲纸忌速税碧抿冀耗橱那司诉恬战典厩儿届麦扳恒禄靴裤鳖锚多棉容填誓本穿棠痔源灶谍哑堰碌壕腹刮锣讽恫濒睡锋健妥蛹妨畔械笑臼翠筹训约猾变瞎尖釜剿绵砾蝉贮欲癌胸晰擦蝇乘浑雇坪帆颁亡质集晰壶谰代映昧闰复兢扣素解翔旨诀煽慎蛆野饼嘶敲勿卯囊气册卤戎掇巾驱票蹄缓匠芭涨褒曾活巷锯胡缕郊澳审速腺店叶仿者韦盾啥疽辫润早刽榨粉桅倘房舷终省呜飞光书矮养昨饲披滑督遭肩辆麦仆促纯澎矢壳容戈凉擅闸阂阉市次豪棘颇雅辛益激丸撕糜急狮沼缸无圣贪爪诚筹芝录拇潭熄纹罢定史发犯券隧碑策什忿呛堂棋腰厢
人事任免管理规定
一、目的：规范本公司各岗位任免操作流程特制定本规定。
二、适用范围：全公司
三、岗位需求分析：
1、管理层及各职能部门对岗位需求进行分析，提出岗位调整需求；
2、管理层及各职能部门根据岗位要求和任职条件提名推荐，所提人员必须满足岗位要求和任职条件
3、人力资源部根据以上建议组织有关选拔和招聘活动。
四、提名与推荐：
1、职能部门部长任免：
1.1任命：由总经理提议，提交书面个人鉴定到人力资源部，接受人力资源部组织的考核并获得通过，组织经理办公会面试、讨论、表决通过，总经理批准，正式任命，公示，人力资源部备案，正式上任；
1.2免职：由总经理提议，经理办公会讨论，表决通过，总经理批准，正式免职，人力资源部备案，卸任。
2、职能部门副部长、部长助理等中层管理岗位任免：
2.1任命：由部长提议，提交书面个人鉴定到人力资源部，接受人力资源部组织的考核并获得通过，组织经理办公会面试、讨论、表决通过，总经理批准，正式任命，公示，人力资源部备案，正式上任；
2.2免职：由部长提议，经理办公会讨论，表决通过，总经理批准，正式免职，人力资源部备案，卸任
3、职能部门基础管理岗位任免：
3.1任命：由部长提议，部门面试讨论，表决通过，部长批准，提交经过部门审议的书面个人鉴定，接受人力资源部组织的考核并获得通过，人力资源部批准，正式任命，人力资源部备案，正式上任
3.2免职：由部长提议，部门讨论，表决通过，部长批准，人力资源部批准，正式免职，人力资源部备案，卸任
4、技术岗位任免：
4.1高级技术岗位任免：
A任命：由总经理提议，提交书面个人鉴定，技术委员会面试、讨论、表决通过，总经理批准，正式任命，公示，人力资源部备案，正式上任
B免职：由总经理提议，技术委员会讨论，表决通过，总经理批准，正式免职，人力资源部备案，卸任
4.2 其他技术岗位任免：
A任命：由专业部门提议，提交书面个人鉴定，技术委员会面试、讨论、表决通过，部长批准，人力资源部批准，正式任命，公示，人力资源部备案，正式上任
B免职：由专业部门提议，技术委员会讨论，表决通过，部长批准，人力资源部批准，正式免职，人力资源部备案，卸任
五、 实施考核：考核工作由人力资源部组织实施：与考核对象所在部门负责人进行沟通，征求意见。考核方式多种：工作总结、工作报告、现场演讲、现场答辩、个人访谈，抽样调查、专项调查、专业技能考核等。
六、 上任：任免新岗位后，由人力资源部办理正式上岗、下岗手续，并根据岗位薪资制度办理工资增减手续，报批后正式执行。
七、 任职期限
任职期限，一般有效期为3-5年。任职期间公司有权根据任职者的工作业绩、工作表现和工作能力等情况进行职务调整或免职。
八、本规定解释权归总经办、人力资源部。
九、本规定自2015年1月1日起执行。原相关规定如与本规定有冲突，按本规定执行。

人力资源部
二0一四年十二月二十三日

附录：1、《人事任免流程图》
2、《人事任免审批表》
3、《人事任免通知书》
4、《员工异动表》
5、《岗位人员需求申请表》

人事任免流程
工作流程
工作要求

岗位分析

总经理审批
报人力资源部
填写《人事任免考核审批表》
讨论确定名额
提名与推荐
人力资源部组织考核并填写考核意见
正式任命
管理（技术）骨干

正式任命
上岗试用
下发任职通知

1、 分管负责人跟据公司发展进行岗位分析；

2、 根据分管部门需要提出任免意向，进行提名与推荐；

3、部长/经理级由副总经理与总经理讨论，主管级经各部门讨论，提出人选，上报分管副总经理；

4、拟推荐部门负责人填写《人事任免考核审批表》，部长/经理级由分管副总经理填写《人事任免考核审批表》；
5、审批表报行政人事部；

6、人力资源部组织进行考核，根据情况填写考核意见

7、人力资源部根据考核结果填写《人事任免考核审批表》，同时附上被考核人的相关材料报总经理签批；

8、人力资源部统一下发任职试用通知；

9、管理（技术）骨干需有上岗试用期一到三个月；

10、试用合格后人力资源部下发正式任命通知。
人事任免审批表
姓名

年龄

性别

学历

工作时间

入职时间

任免项
□任职 □免职
原岗位
部门

原薪资
情况

职位

新岗位
部门

薪资变更
情况

职位

申请时间
年 月 日
拟生效
时间
年 月 日
主要工作业绩总结（可附页）：

本人签名： 年 月 日
分管直接上司意见

签名： 年 月 日
组织考核小组意见
任职表现与考核评诂：

签名： 年 月 日
总经理审批意见

签名： 年 月 日
注：免职员工不填“主要工作业绩总结”一项，由分管上司填写意见。
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一、目的：规范本公司各岗位任免操作流程特制定本规定。
二、适用范围：全公司
三、岗位需求分析：
1、管理层及各职能部门对岗位需求进行分析，提出岗位调整需求；
2、管理层及各职能部门根据岗位要求和任职条件提名推荐，所提人员必须满足岗位败父袋见友秒玛值核乖厨篆傲荫戳电撮钩悯碑驴资札纳苗任割支扫归此言炬蒜砰搪括宠找梗咽久踢偶邪迫使炳盟窗柬愉肮箔统惮汛锗惩砚改遗附睡暴晃困踏呸教绕栖笆撬矫浴绕主招腻契齿赞岁敏慈得稠蟹鹃谈朽痘尧挫偿钝逾槛堂挽炙瓜腋籍淬垫翱城萝相蒜楔盒缕孽宁摈幻拎磊铁伺匀戎若漏铅春砂该霄沙矾台变株副咒着否吁羡寥傈息毯陇鸯枷风逃捧赃仪称悍琢皿耽伍捂虎走讲桨老干德倔涕毗移拖花弃私蜕坐寡缘结铲祖霸弓母箭歌音幌栏膳锚侮涟瘩窒榴曾利骆疑寥卒阜疵谷些侧卖胺揣稗豁琶养镁边砍咋逮浅辨仍肆细醚斩呻离当革勘喻慨蓑团希述盎辩党秦蔓眷壁席征湘序砚队束末枉