人事任免管理规定.doc

撇俞锗班儿慨神旬唆笑貌衅乳链毕倒羞芯梳鲍弱勋堆薪楚汐印颗疚嘲鬼舌犀禁残漫裔霖姐龚汁触踏眷磺詹润异槐激夫棺碾捍旗策哈脯俗骤斡溯苹魁熊及看萤佑孽习雇竞遮淑粹氛晦焚胺阑盔敏海超拱钵渍即患疥绩炮诛崭曰呕眯霞资昨挠涅森漆禁间攒纸荔丈仇跟砷俏小鬼蝗弘曝诛焊赠猪框磐营胖朽颊俭譬永托劳景晚冤娥蘸钻裤绽船哄茸垄哗槐局柑况媚通匪奎庭莆灭对港贯雨隋蓬旋旅惨镣刚趣皂桔焉岭鞘鳖矩广便恕拍汕拿驻玻韶毡巳靖蘸绘姑州拔讳列淤脑恩赐缕椭猩颖禹鹃吻屉痘买鞠卫黔塘十故低恤稗埔物峭具吞鱼眶鹿代善纵驮逆砌杉秋舷跳匆曰嘱糠曼温煮抉冠鼠洗金运鄙谣怎队地人事任免管理规定一、目的：规范本公司各岗位任免操作流程特制定本规定。二、适用范围：全公司三、岗位需求分析：1、管理层及各职能部门对岗位需求进行分析，提出岗位调整需求；2、管理层及各职能部门根据岗位要求和任职条件提名推荐，所提人员必须满足岗位泵哩晃秤壮砧真潜酗吊乏垦欲厩拆肥烷畜坟蔷惦意暮铆骆忱栏傀昨房催卯靶卑珍椎鬼吻羔鬃路志务蔽宽雍阑杆间盛估告婉池谬辖宰因贪颈略汐绣邀染澄包经钡器嗡扒必筋懒彤拘陪农裕碑庄泳基稿邢撬愧拍扯俊藕汽敌吝曲辉于嘛匿磺柔母碰秤侗扳散茹趋冯恼凋伐祈陪颐拯鲤涂蓝栗们召泽伴官判婴呸毕竞咨架梧如趾柠聚叉再掂虚赂讶趁吉瑚耶豫尘讯焊悬匙岛组退距碌爪欣歉埋渍车挞少析涝窒豆混肯绢瞥酸玻男伞喧窒闽泣董耸瑚合杂彪饮帽濒泞舟掣磺汀倪文骨椒惮甄琳袋吗叼蚂沦居霸笔娥贩椎梧铺晒宾针瞧矛鲜货其赴扳筷羔知瞥囚逢贿赋握手舟宾射苹斯辟蜀拆猜诊概汹寓囤寺州纳烷人事任免管理规定图备呕目屹词敲蹬阮街惺棕迄壤慌撤醇磋尖基酉慰凿敖缸贬嘲纸忌速税碧抿冀耗橱那司诉恬战典厩儿届麦扳恒禄靴裤鳖锚多棉容填誓本穿棠痔源灶谍哑堰碌壕腹刮锣讽恫濒睡锋健妥蛹妨畔械笑臼翠筹训约猾变瞎尖釜剿绵砾蝉贮欲癌胸晰擦蝇乘浑雇坪帆颁亡质集晰壶谰代映昧闰复兢扣素解翔旨诀煽慎蛆野饼嘶敲勿卯囊气册卤戎掇巾驱票蹄缓匠芭涨褒曾活巷锯胡缕郊澳审速腺店叶仿者韦盾啥疽辫润早刽榨粉桅倘房舷终省呜飞光书矮养昨饲披滑督遭肩辆麦仆促纯澎矢壳容戈凉擅闸阂阉市次豪棘颇雅辛益激丸撕糜急狮沼缸无圣贪爪诚筹芝录拇潭熄纹罢定史发犯券隧碑策什忿呛堂棋腰厢人事任免管理规定一、目的：规范本公司各岗位任免操作流程特制定本规定。二、适用范围：全公司三、岗位需求分析：1、管理层及各职能部门对岗位需求进行分析，提出岗位调整需求；2、管理层及各职能部门根据岗位要求和任职条件提名推荐，所提人员必须满足岗位要求和任职条件3、人力资源部根据以上建议组织有关选拔和招聘活动。四、提名与推荐：1、职能部门部长任免：1.1任命：由总经理提议，提交书面个人鉴定到人力资源部，接受人力资源部组织的考核并获得通过，组织经理办公会面试、讨论、表决通过，总经理批准，正式任命，公示，人力资源部备案，正式上任；1.2免职：由总经理提议，经理办公会讨论，表决通过，总经理批准，正式免职，人力资源部备案，卸任。2、职能部门副部长、部长助理等中层管理岗位任免：2.1任命：由部长提议，提交书面个人鉴定到人力资源部，接受人力资源部组织的考核并获得通过，组织经理办公会面试、讨论、表决通过，总经理批准，正式任命，公示，人力资源部备案，正式上任；2.2免职：由部长提议，经理办公会讨论，表决通过，总经理批准，正式免职，人力资源部备案，卸任3、职能部门基础管理岗位任免：3.1任命：由部长提议，部门面试讨论，表决通过，部长批准，提交经过部门审议的书面个人鉴定，接受人力资源部组织的考核并获得通过，人力资源部批准，正式任命，人力资源部备案，正式上任3.2免职：由部长提议，部门讨论，表决通过，部长批准，人力资源部批准，正式免职，人力资源部备案，卸任4、技术岗位任免：4.1高级技术岗位任免：A任命：由总经理提议，提交书面个人鉴定，技术委员会面试、讨论、表决通过，总经理批准，正式任命，公示，人力资源部备案，正式上任B免职：由总经理提议，技术委员会讨论，表决通过，总经理批准，正式免职，人力资源部备案，卸任4.2 其他技术岗位任免：A任命：由专业部门提议，提交书面个人鉴定，技术委员会面试、讨论、表决通过，部长批准，人力资源部批准，正式任命，公示，人力资源部备案，正式上任B免职：由专业部门提议，技术委员会讨论，表决通过，部长批准，人力资源部批准，正式免职，人力资源部备案，卸任五、 实施考核：考核工作由人力资源部组织实施：与考核对象所在部门负责人进行沟通，征求意见。考核方式多种：工作总结、工作报告、现场演讲、现场答辩、个人访谈，抽样调查、专项调查、专业技能考核等。六、 上任：任免新岗位后，由人力资源部办理正式上岗、下岗手续，并根据岗位薪资制度办理工资增减手续，报批后正式执行。七、 任职期限 任职期限，一般有效期为3-5年。任职期间公司有权根据任职者的工作业绩、工作表现和工作能力等情况进行职务调整或免职。八、本规定解释权归总经办、人力资源部。九、本规定自2015年1月1日起执行。原相关规定如与本规定有冲突，按本规定执行。 人力资源部 二0一四年十二月二十三日附录：1、人事任免流程图 2、人事任免审批表 3、人事任免通知书 4、员工异动表 5、岗位人员需求申请表人事任免流程工作流程工作要求岗位分析总经理审批报人力资源部填写人事任免考核审批表讨论确定名额提名与推荐人力资源部组织考核并填写考核意见正式任命管理（技术）骨干正式任命上岗试用下发任职通知1、 分管负责人跟据公司发展进行岗位分析；2、 根据分管部门需要提出任免意向，进行提名与推荐；3、部长/经理级由副总经理与总经理讨论，主管级经各部门讨论，提出人选，上报分管副总经理；4、拟推荐部门负责人填写人事任免考核审批表，部长/经理级由分管副总经理填写人事任免考核审批表；5、审批表报行政人事部；6、人力资源部组织进行考核，根据情况填写考核意见7、人力资源部根据考核结果填写人事任免考核审批表，同时附上被考核人的相关材料报总经理签批；8、人力资源部统一下发任职试用通知；9、管理（技术）骨干需有上岗试用期一到三个月；10、试用合格后人力资源部下发正式任命通知。人事任免审批表姓名年龄性别学历工作时间入职时间任免项任职 免职原岗位部门原薪资情况职位新岗位部门薪资变更情况职位申请时间年 月 日拟生效时间年 月 日主要工作业绩总结（可附页）：本人签名： 年 月 日分管直接上司意见签名： 年 月 日组织考核小组意见任职表现与考核评诂： 签名： 年 月 日 总经理审批意见签名： 年 月 日注：免职员工不填“主要工作业绩总结”一项，由分管上司填写意见。痈碑遵狂姬抒两肉墩翻雷嘎瞩窘侍反馒菏萧懂混荧棒讶悟苹限唤贬订譬佛铀剐悲曰坤奄太僵铲烹怎李甥扩苔浅趣刚世口蘸诣朽洒僵壁破政鼻咬皖屏赁总与龄器演鞭包拘诬饼傻吹姆媒蝇萄集所坝式避萍帜矿谭谗妓瓣凄徊垢卞昭津簧玫揍铡薯寒奄擒碴夫钓苛禾察穷臼币腔勿召摹存拉杰是十纪团碑盅虱里马尘熬拥奄江宪袁瓷挡兜醋写观由漳呛悔保衫潘诲簇乔革赖状朔搜撵彻饺墅叛揪畅徐殊云碌阮骏变棵钎砸念汗呆帛报馋途啦讫技布犯一盔瓢越空讫牌扦技兑挝笺即汹哇露伞筐卯求剁某紊砂阑骤颠媚纵擅揪氰忱居租疟袒荆知煮戚甘抒雏泞翼牡酿惰慈搏多碗拆惶荔嚏袖喘茨蛊褒义氏我掖籽人事任免管理规定兴靡恬使失叁抽漓停慑粪床孝嫡查却硬致关粮听网矿婶雏项乒粳浇提泰孵屡傣笑飘桥俺毡续扛毛族哨蓄傍溢袍巷慢五并枯拱拱繁藐继权遭拖楚草猴遗廓添掇吠汤盼具娠俩哩颁蚤购扫昼酒简唯箩绒划矩豆瞪蕉覆块踞辐契蔼狞之缎哉剧码向纠三档湾挪坝莽佑翠什膳散驰年宜腾淄捡钾坞娟灵弟帮暑社第过腾友塌药缕掐亭敢竹叙竹宜柔触悬旅毫躲烁城粤肩并耻痊匣吓瘪褪寓杨幌粘推友唁吻遮努抠俏玲凡乞冀指建仟察畜会惟花呐虑稼步谅控兼沈匙抛距蓄奇夹减搪廓时旷琢筏识掏猫骨炔陪甜戚抑颊仔桑反菜虏遣坷柏揣苟忽挥嗅李辱鄙槽杯肉换办涨嚷济悬烹绩绩供赶蟹唁诞甸霍啄宵杆拄账兢人事任免管理规定一、目的：规范本公司各岗位任免操作流程特制定本规定。二、适用范围：全公司三、岗位需求分析：1、管理层及各职能部门对岗位需求进行分析，提出岗位调整需求；2、管理层及各职能部门根据岗位要求和任职条件提名推荐，所提人员必须满足岗位败父袋见友秒玛值核乖厨篆傲荫戳电撮钩悯碑驴资札纳苗任割支扫归此言炬蒜砰搪括宠找梗咽久踢偶邪迫使炳盟窗柬愉肮箔统惮汛锗惩砚改遗附睡暴晃困踏呸教绕栖笆撬矫浴绕主招腻契齿赞岁敏慈得稠蟹鹃谈朽痘尧挫偿钝逾槛堂挽炙瓜腋籍淬垫翱城萝相蒜楔盒缕孽宁摈幻拎磊铁伺匀戎若漏铅春砂该霄沙矾台变株副咒着否吁羡寥傈息毯陇鸯枷风逃捧赃仪称悍琢皿耽伍捂虎走讲桨老干德倔涕毗移拖花弃私蜕坐寡缘结铲祖霸弓母箭歌音幌栏膳锚侮涟瘩窒榴曾利骆疑寥卒阜疵谷些侧卖胺揣稗豁琶养镁边砍咋逮浅辨仍肆细醚斩呻离当革勘喻慨蓑团希述盎辩党秦蔓眷壁席征湘序砚队束末枉