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4、,特制定本制度。 二、考核范围 凡市场部员工均需考核,适于本办法。 三、考核原则 1、公平、公正。 2、进行考核面谈,使考核结果得到被考核者的认可。 3、市场部经理会负责对市场部员工进行考核并辅导,使其按有效的目标计划开展工作。 四、考核目的 1、使改进工作,提高工作绩效。 2、获得晋升,调岗的依据。 3、获得确定工资,奖金的依据。 4、获得潜能开发和相关培训的依据。 5、是员工降职、降薪、直至被公司淘汰的依据。 五、考核时间 1、考核分为试用(转正)考核、月度考核、年度考核四种。 2、每月5日之前对市场部员工上月工作进行考核,当月7日之前向总经理汇报考核结果。 3、市场部于每年1月1日-15
5、日内对员工举行年终考评一次,考核年度为自1月1日起至12月31日。 4、考核时间若逢节假日,依次顺延。 5、公司因特别事项可以举行不定期专项考核。 六、考核内容 1、工作指标考核:占考核权重的70%,是对工作任务结果的评价,由直接上级对下属员工进行考核。直属上级根据部门当月工作计划,当月工作任务量,当月你工作完成进度结果进行考核,并随时对员工提供绩效辅导,对员工表现进行记录。 2、行为指标考核:占考核权重的30%,主要对员工工作过程和方式及日常综合表现的评价。主要考核指标为作息考勤、办公纪律、组织行为、环境维护、团队意识和职业素养6个方面进行考核,每项指标分值5分。 对行为考核内容评分一律为1
6、5分(5分、4分、3分、2分、1分:考核成绩优秀最高评为5分,不能达到要求的最低评为1分),考核人需依照下属员工的实际工作完成情况及表现给予分数。 每日,每周,每月必须有工作总结。 八、考核形式 A、自我评定与总结;B、部门经理考核,C、总经理评核 . D、所有考核办法最终反映在考核表上。 九、考核程序 1、按照预定计划,明确考核时间、周期及考核对象,员工月度考核通常在5日前完成对上月的工作考核。 2、被考核者提交书面自我总结与评定。3、上级通过与被考核者进行面谈,对直属下级工作指标进行评核并进行打分。 4、考核结果存入人事部员工档案。5、目标考核管理结果跟进:A、个人工作表现与相似岗位人员比
7、较;B、需要改善的方面;C、工作计划与具体措施,未来6个月至1年的工作目标;D、对公司发展的建议; 十、考核结果及效力 1、考核结果要向本人公开,并留存于员工档案。 2、考核结果具有的效力:A.决定员工职位/或薪酬升降的主要依据;B.员工每月绩效工资及专项奖惩与考核结果挂钩,未参加考核不发放该项工资;C.决定对员工的奖励与惩罚;D.决定是否对员工予以解聘、续约或晋升。 3、考核评定结果分为A优秀(90-100分)、B合格(70-89分)、C较差(69分以下)三个类别,并与员工当月月薪总额中绩效工资部分挂钩,计算方法为:实际考核得分100%绩效工资总额;4、绩效工资总额由部门统一控制。 5、员工
8、的年度综合考核以其月度考核为基础,由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下:A. 月度考核结果相应的分值,a优秀:2分;b合格:1分;c较差:0分。由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。 B. 累计分数等于18分者,年度为A;C. 累计分数18分,12分者,年度为B;D. 累计分数12分者,年度为“C”;E. 年度考核结果为较差,予以调整岗位和薪酬或解聘;F. 月度、年度考核时,凡有下列情况之一者,其考核成绩不得列为优秀:a、请假(不包括公假)合计天数超过人事规定的请假天数者;b、有旷工记录者;c、本年度受警告以上处分未抵消者。 十一、年度考核 1、有
9、下列情况者不得参加年度考核。 A.试用人员;B.复职未满3个月或停薪留职者;C.当年被记过以上处分者。 2、员工每个月考核情况作为年度考核的前提依据,考核角度主要为历史考核记录、行为指标和工作指标; 3、年度考核效力: A.全公司同级别岗位人员年度考核得分排在第一名者,可申请加薪; B.公司全体人员年度考核总分在50分以下的,予以解雇; 十三、考核申诉 对考核结果存有异议者,在考核结果公布一周内提交书面报告至人事部,由人事部予以答复,总经理为仲裁机构。 诚娩数橡驳谜扔桨鹰斌雇者肆玫年拭终镭千榴母诡究态拒腆且杠祈本淖交奴铅寸祈缺傀釜宦擅阳搽鲜诫遍矮绝喳还娃佰掺浩荡劳尼谁褪歌疆炭天闲兴彻肖赛镜巡排
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