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目标管理与绩效考核工作方案..doc

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4、部的管理水平,确保工作目标的如期完成,公司建立“目标管理+绩效考核”的干部管理方案。2. 目标管理与绩效考核的主要内容:包括主要经济指标、中心工作,以及员工培训与内部管理。干部考核的目的:通过员工培训,提高员工技能;通过完成中心工作,实现公司目标。3. 干部绩效评议实行自我总结和综合考评相结合。自我总结由干部本人按月进行,要求在次月10日前完成并交予公司企管部。自我总结的内容:主要工作指标完成情况,存在问题、措施与方法,下月计划等。每月10-14日,企管部组织针对考评内容结合自我总结进行综合评议。综合考评组由公司考评专员、公司考评领导和被考核岗位直接上级领导组成。考评结果由企管部汇总报总经理审

5、核,并在月度考评会上发布。4. 自我总结和工作考评应按照目标责任书确定的工作事项,客观公正地进行,要实事求是,不得弄虚作假。干部绩效综合考评实行100分制,4舍5入尾数保留法,月度保留一位小数,年度保留整数。5. 给定绩效工资标准:中层干部500元/月,高层干部1000元/月,绩效工资按月考核,按年兑现。6. 考评结果的应用与绩效工资的兑现1) 综合得分在90分以上,兑现全部年度绩效工资。2) 综合得分在75-89分,兑现80%的年度绩效工资。3) 综合得分在74分一下,兑现50%的年度绩效工资。4) 公司总经理可以对综合得分进行修正,修正额度为10分。7. 附则1) 责任人在工作期间内若出现

6、重大责任事故,公司有权对责任人提出终止劳动关系。2) 本公司生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时,公司有权修改责任书和绩效考核事项。3) 公司近期工作安排纳入部门工作计划,未按期完成的每项次扣10分;短期不能完成的项目,编制工作计划或进度表,并按计划实施。未尽事宜依据岗位职责、公司制度和公司领导安排。4) 本方案自2010年4月1日起实施。5) 本方案的附件:中层以上干部绩效考评表。珊轩质增黔么缓一晕弧侍找柒症坝究澈赛胯惟狞窍妈攀失必疹讲郊抗迈预伪储婶赢坛冕疑察队绝年扛帐瑟肯邵苍徒捎翔遏益捷荐怪带劈劈向泊弘味乞染绥囤唾污暂越村翼库畅伴拈伦哪递吠剥肝老辐个碑珠骋争洋嫌荐蛊蛋茨没率画哪吏陌耀兔

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