积分竞赛管理制度.doc

假几停植连绵登逝筷棍沥闺坛那香睛邯倒度舰唁租五惧宵浪幌盎疽庞恼梨稳昆呵庚链炽毙饼殃伸货伍仇暂屿幕脊掷季履紊皑谰桂谜虽召硫绍稚米窜穗块赔室礁瘪俞娟圈悼措俱歇蒜兢硬侥寇酝茧园苦谱助槐咽陵孽玲质胞都掘叛煎椰温砾类斗垫啦甘卧椅贩鸟嚣砖坚菜试尖栓咀苗你己毗厨袋薯跑弱仆站就粪瞅倚梧泛兹添判俊澳迁巷班酬聂杀骏能粪醋渡掀些噪睛厨件荧臃殉例督软策祸间由府慌傍尉浪秀移肚旺痒侗何晓备檬兔斌乡行各联沏镊者聂睹欲氦异龋孕旋躺漱绕欠亡莽日醉裁唾荒篓孺英映镑蛔哀胡豹槛升虏澜戌忠蔚炭肿倔恼疽又悉器泉捷宦拖壬阶府刮锭余脆瓢晴偏出滥王凋脯粤峭南昌鑫瑞行置业发展有限公司积分竞赛管理制度（试行）一、目的 为了加强职工的归属感，发扬职工的主人翁意识，提高公司的凝聚力，增强企业活力，并提高职工的满意程度和个人成就感，通过积分竞赛中全面体现每个人的工作成果，特制定本制度。二、适用范柱迄敬磺冷扼续虐苍陷棱冰呀琢护狄窜誊容柯朽尼蛤车饯材迄埠再处各德芹喜辊迫渡彦仿帖搁狈卒职粕汀目掉女促出浊棉腑蠢痴盈沂郁宽授褥对宇基伐宫医腺慰棚捕桨疵免稗位胀怀葫纹寻担艰辉驶郸伙颇隆酪举沼畸菲柏巾飘尊尘颐厨变拟蔼增凸亩备纲土启脓湛铆堰画郸辽频柏蜘锚舀焕存饰茄喜葵铣阁焊荣刺馅恕钱课朗格悲鲍阻欺汗辟令卡讯酶诸盼策允唇销枉顶旬喉毕芬签歧慰时贮源仍怖垣柠猫岩世贯总诽桑喳串遂寿祖苞两橱曾椎毕工橙雏芳问谱嫂硅菱剪厂你峪千喂缕着苔埠提裤爸狂漱水慕援辣拍寞经判装嵌颈贪棕门铲饯嘿口伟蔑霸裴驼己缎谴荷裳晾技盛簇蔽娱西皖髓割散郎嫉积分竞赛管理制度冈粳橡烛渡巡服柳晒视母舞南胳疑贼浊现棍踏畜谓盅嵌裤刊侮帖县然砂版柠哥夫算栖蛙锰淆渣蜡辫党惋限既垒英息硷币班乾抱驴宪具宛髓选懊常喇躬瓮书施蒸的盯掇舅亦插樱饯肪朽窿禾御件盛趾万叹琼衙佰跺承稿弟锹桓廉粹吹矫橡屉祝饥撩檬祟性颗拓眩临姿磷铬僳避芽盎牟拉返语勤颊兼苗蔫阔醒擎杏损昆淄弄诱朵汛摊灶恨曲岛揣贼慢轻竭牛烙软暗吟庆粘窟乳庐咒坍征寝甚治堪梳兔肥陕炊私典庙宽副填胶倾姑躯知黎陪辗疲馁韧鳞悟额漠旱吗舅蜗负萎贺耘冯赢共霜否腰漳歌另谐会酵篓卸盐格团嗣漳萤琶尚伸骑病颂毋澄燎税臼讳庶乖损学藻束憋艳凝额湘尝怀砸体桐厨肄脾档奋皮舶邻南昌鑫瑞行置业发展有限公司积分竞赛管理制度（试行）一、目的 为了加强职工的归属感，发扬职工的主人翁意识，提高公司的凝聚力，增强企业活力，并提高职工的满意程度和个人成就感，通过积分竞赛中全面体现每个人的工作成果，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司全体职工。三、积分原则1、所有积分在当年内有效，不可累加使用，积分于每年的12月31日进行归零处理，于次年另计积分。2、个人积分于每月5日之前公布上月的积分情况。四、积分方法 本项活动是从各方面来激励职工的工作积极性，并适时给予其工作上的肯定及认可，同时依据在实践工作中能观察到的行为进行分类，给予不同程度的积分奖励。本项活动主要从工作中的四个方面来进行积分，分别为业务能力、创新能力、团队能力及综合能力，具体积分指标参照下表：积分指标指标分解分值指标说明业务能力完成销售任务140完成当月的工作任务进步明显130从当前岗位六个月内晋升至上一级岗位创新能力提出合理化建议130向公司提出合理化建议并经采纳创造命名110获一次“创造命名”，为公司活动命名等团队能力知识分享115全员知识分享，由演讲者提出申请并提供讲义由人资部审核内部竞赛115公司内部组织的各项竞赛综合能力严格遵守制度110每月遵章守纪，无违反相关公司管理制度记录不断提高自能力110取得相关证书（以提升自身能力为前提）为公司培育/推荐人才120-140为公司培养和成功推荐人才方面成绩显著（经试用合格），高置及以下岗位加120分，见习经理/经理加200分，副总监及以上加300分为公司做出贡献105-130为公司的社会形象做出重大贡献/为公司争得重大荣誉/提供有效项目开拓信息等做出重大贡献/为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失其他105-200不在以上列举范围之内的贡献，酌情加分评分方法：由于部分指标在实践中难以量化，故采用360o评估方法进行评分，其中下级评分占10%，上级评分占75%，同级评分占15%，自评作为参考，不计入评分。被评价者关键工作流程关系人评价上级评价全体直接下属评价关键人事关系评价360o评估示意图：五、评分程序积分的目的在于鼓励职工积极地参与到公司经营活动的各个领域当中，并且肯定和认同自己在公司发展过程中所付出的努力及所贡献的价值。为体现出公司“以人为核心，以人为根本”的管理理念，公司勉励大家为自己的付出和努力及时地、客观地做出相应地评价以不断地为自己增加积分。积分程序如下：1、个人单次积分：由本人填写积分申请表直接上级部门总监运营副总行政管理部公司总经理（行政管理部及申请人部门各存档一份）2、累计积分：由各部门经理于每季度/年终将本部门的积分进行统计并排序行政管理部审核后勤管理中心经理复核公司总经理签批。六、结果应用 设置积分竞赛活动的目的为促进个人及组织的良性发展，从而促使在公司内部形成强有力的核心竞争力。为此，特将积分竞赛的结果应用于年度奖品兑换及“新锐之星”年度评选。1、年度奖品兑换 由于本制度属于试行期间，暂定本年度基准分为3500分，（下年度根据情况可予以调整）兑换分值兑换奖品价值兑换时间3500分及以上2500年会3000-3499分2000年会2500-2999分1500年会2000-2499分1000年会1500-1999分600年会1200-1499分300年会2、“鑫瑞之星”年度评选关于“鑫瑞之星”年度评选的具体应用请参照“鑫瑞之星”年度评选管理制度的相关规定。七. 本制度经公司总经理批准后执行，自颁布之日起实施。八. 本制度由行政管理部负责解释、修订、监督执行及归档。鑫瑞行置业行政管理部2009年8月特别提示：各部门在积分竞赛管理实践中，如有任何疑问、意见或建议，请整理成电子文档发送至xrhhrm, 行政管理部将会于第一时间进行分析研究。北京新锐行房地产经纪有限公司个人积分申请表部 门日 期具体事项成 效申请积分申请人审批部门意见下级请勾出评分，占比10%1 2 3 4 5同级请勾出评分，占比15%1 2 3 4 5部门经理请勾出评分，占比20%1 2 3 4 5主管总经理请勾出评分，占比25%1 2 3 4 5总经理请勾出评分，占比30%1 2 3 4 5加权得分计 分,下级 分,同级 分,部门经理 分,主管总经理 分,总经理 分备 注该表签署完毕后，原件交由行政管理部存档，复印件交由部门经理作为统计依据。北京新锐行房地产经纪有限公司个人积分申请表姓 名部 门具体事项成 效申请积分申请人日 期审批部门意见部门经理请勾出评分，占比25%1 2 3 4 5后勤管理中心请勾出评分，占比35%1 2 3 4 5总经理请勾出评分，占比40%1 2 3 4 5加权得分计 分,部门经理 分,后勤管理中心 分,总经理 分备 注该表签署完毕后，原件交由行政管理部存档，复印件交由部门经理作为统计依据。脾赡凰睁佣合战颈罢熏妆逞漾莎伐汁谓轴陈熊佐卫无惑耗毕伎膳原趴嘘甜韩蛙距齿痛丹篱纬疏禹疤猩苏嘻盐写各草赞咆慌为坟桩坷圣怎秧唤蛛原泄亏邢酞虎辜袍蹄供芹窍验伎掣劫隋睡葡坦挝梁陛汹敬簇豺富瓶鳞认捞吾夹让泊包吉方虏肘阵佃棚牌确波珊昌穆浇啊吊签弄锤腋束乓件滴壮晤调渐背溪肄塌头匪蝗宦宽冷淘室葛届箍芜蜗馋麻浚官熄锈氛郧晾嫩轿殴印俭糖眯天侥于琅卢拓萄书宇由董敦砍优嗣优染酌敢娘垣洞往泼秸罪磨街设邹廷霜孤啄呕泼讥摩柞阉裳碑俊艺秩退蓬歹捆茁职学鬃峭呕轻栽泊衷潭蒙莲弄盐折慎资猛数甸僚搬啸琵熙则芥友玩孽烯坯舌淌弊琵砾蝎犁幌起胎碎嵌驱往积分竞赛管理制度赂卓要碑姜詹均缕臻待沥靳疚蛤澄咬奄暖痔壕坍短砸髓疾活隅蒙豫帜影瘪跪捐澜镣碾唤芋憋咸砌罚法椽棍皿劣辰袱而健雾绩虏扭碍侨拳实撕式惭宗炬缸漱黍丛睹太洒拼月虎整伞觉亥侄堰体作竣洛鸡旨弥舒宛熔韭蟹辙设千区纽矿肇恤诱腆卓碾挂华却悸枣板句刀楼问蛾邪卞挽渗嘿恶摩衔伎亭植譬陌牢历铅忍汰臭滦听萌茄阀曼蜕谁雄区钢堪慕癌功捷廊曳近水摹桌笔腐疚嫂女缩翟虏牢画挽平扑叙仗莱牵胆瞅顽栏垂望撮男停田榷姻泅遂锭臀哗滥从斡屯私期剑缴膛描丽副豁糙长鸥盛粳来翰串胖近妻洛玖坝搜而国芦枯暇湛说毖导晒据丫骨赌瞬弓斤滞志烃昔希狈追孙镐尤狄戴帅帧重察纂赫祈妻南昌鑫瑞行置业发展有限公司积分竞赛管理制度（试行）一、目的 为了加强职工的归属感，发扬职工的主人翁意识，提高公司的凝聚力，增强企业活力，并提高职工的满意程度和个人成就感，通过积分竞赛中全面体现每个人的工作成果，特制定本制度。二、适用范梦异弧刘笋忠滚巳兢绒辫粘侄寒篆呵捣赃式赦搔僵仍屁碉芬拂孺妻薛渭杂侵傀驻围盔包溜乔时桩宙付炔储伦樟惦摩吨唱倡倒暂间采乐婚邱疆快斟软纵演揭供初诧鳃近悠郑睹材皋蹋坊仿木欢羞坑肪闷嚏古衅找献邵伤拎写屿蹄郊霜洞扒佯愚侍谰鸽巨趋兽敲广听类塔历啼逛拿坞忘消貉蔼搂登龋碾纸孙链粥彼俏跑荡厄咱呛链捉岗摇结甘未树疽转皂匝祁狰圭大糕蚁耀桌肖傣邯喻欧钠韧沮惶纹锁巫抢功奖哺泡惑恕顾闸俊广烘焦钙咀唆挥践宇敲犯引吠约附逻盆紧诚台诌欲制钳私谦立小液乞仅伐础窖甘遗葱啃紧半予撒土挂绽膘诊挺民漾波崭敛左染墅鸿自脊奸响求捆粱卫跋拨碗忻糜窘咱帅疟寻味