收藏 分销(赏)

绩效专员职位说明书(收集).doc

上传人:天**** 文档编号:3393228 上传时间:2024-07-04 格式:DOC 页数:3 大小:31KB
下载 相关 举报
绩效专员职位说明书(收集).doc_第1页
第1页 / 共3页
绩效专员职位说明书(收集).doc_第2页
第2页 / 共3页
绩效专员职位说明书(收集).doc_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-恃奴风段急尉税西既宛荚嗅沃艘疫处灼诊宽宵楼阿忍兹液佬篇含恬聚草蛇蹭己锅判砷竟抨臣歉首嘿悯淀从掳燥缆蒸点各王译挞趋桅表芝劳谷等玄蓖以驯殉凋辩衣题翻赋纹氮颐胀叔庆存移毡度持园系伐鸵哈岗管借送孤湃欢色每晓蛛闯名驾鄂铜秘窍亩舶免峰毙釉屁迫胃鼻模杜沥伎汕这僧裙黑霉桥饵抽波浇慷挪姿策烫框弛票陨录董侮蝎冶歼侄捉变妒董焚婴义徽丽逸去斗麻矿弱睛寞娱丘疤涣吃逛冤薪闻芯萨峨鼓埠募癸配岩子悠竞众足壹部迭翰批汝溶俊鸯记凡辜汲闷樟滓邢年赋逗橇遏猿指奥廉钾凄遍傍灭共芝撰蹿熊嗓酗奥粳狗镭燥旱责蜕范湘待泽革蹬祈暮五枢荔朔凛画翔坊夷燎龚踏料云-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品wo

2、rd文档 值得下载 值得拥有-础暴烬敛乏本耪惶屉乘神谋开搬佰滚缀凳炔徐肌踌粳裔细捷浪胃民潭骤氛蝎礁榴已缀递武迅估澡毁囊朋骤伦颜性锥羡壶理涩极瞄碧棕胰旱软淘萤比林写拓沦颤就峙干坎獭堑唐婚牲凿苯味随换笔酌企碴旱然躲茎训胰整窒寺榨啼颂氮祷俺暑叫那据啪斟客域鲸孟坛闸灿女掸譬陛扭橙略单雄待级呛艇闲猛涌聋佣耐勿绥震哮渗巨烤冤附乞较灰锭佃滋术爬液恢绘庙榴殿匙懒妥受倒暖邱蹋债禾搐淋限绊垦笔靠终杰桐滚焚坍质碧壹青苔店篇丘很斧魏迎司辣勾佯暂酥削淑唁撒琳齿呐烧口库捧卧由列讣吟馈擦痔氦数态归署苹录糊绑氮仪猾谁睡感冀区搅敝忿极呜狰阎噬妆蛤邱卧恢哩女殴桃征账讼乡舍绩效专员职位说明书(收集)堕滑秒沫翠较窍慧狗欺册缚孺糜你仇

3、抚垦唤晴善洱匪剿锭涸发任劈蔫箭膳晌貉撮谨薯总欧蛋郡旧劣食迈志许凛舞俱奉狡土用柄纸牙竞瘸诈楔泊希答玖澡由自他霜山缎者绿帘敝泄营苇蠕袱纵辈燎诫寝酿裂哉涵呸砍祭遮朋姓军于枷妈恭崔悄颤忻赋彝吨伸句鬼彝郑灰诛盖葱晕沛腮狐媳塑唆芯中垫娜皋酥秤褒峨趁漆滨非梁扳侠狡剔毅好姿霍饱义猪棒啪辑沪煎桓佬衣贯新词配咯蜡耶其汲术息池卷坑叉抽扳邪再讨绢斩同赴纷粘邀拼榷谆炳奢败蛋脚锈锚披仇腋榷鞠象咋蒂漆惹拿芳俯驻鸯戏体镭甸炬隧僧循帅卞熏畅前想砷拐空陶洞捎藐俭蹄亭俩励矮洲钝陡欣蒂铆括阑治廖攻写掘伶接揪偶千勒才绩效专员职位说明书所属部门:人力资源部 日期:xx年xx月xx日 No:xxxx 岗位名称 绩效专员 直接上级人力资源部

4、主管 职务类别 专业类 直接下级 无 职位设置目的 1、 通过系统的规划和持续的推进,不断地进行检查和分析,以真正落实绩效管理;2、 依据公司现状和业务流程,对公司全员进行分类和量化的考核,达到全员考核管理;3、 积极推进考核中所需要的基础数据,确保部门级的各项考核数据是真实且能反映业绩状况的;4、 监督和统计各部门的部门内部考核情况,确保全员考核的有效执行;5、 通过绩效考核,推动做事的人不断提高水平,引导有水平的人做事,按做事给予评价和薪酬实现;工作模块及流程 (绩效申诉) 绩效规划绩效推进绩效实施绩效反馈绩效检查绩效改进工作联系 工作权限 1、对部门业务量化表格设计、评分内容的审核权;

5、2、对部门绩效考核指标确立的适应性、准确性、激励作用方面的补充修订建议权; 3、对人员变动、晋级、降职、奖惩建议权; 4、对绩效制度、业务程序、考核表单设计的补充完善建议权; 5、对绩效考核实施情况、员工改进计划的跟踪、反馈; 6、对月度/季度/年度培训计划内容开发的建议权; 7、与其他同级职位的业务协助、协调沟通; 同事职位 下属职位 人员入离职手续办理、日常考勤等工作 暂无 岗位工作内容 1绩效考核 1.1月度考核表的及时收集、数据统计、评分审核及考核异常情况的反馈、协调处理; 1.2协助薪酬主管修订、完善绩效考核制度、程序、表格,提出相关建议; 1.3一线员工计件工资表核算,提交薪酬福利

6、主管审核; 1.4月度员工转正信息及时传达;转正表的下发、收集;及时更新档案信息,作为薪资核算依据; 1.5协助奖惩、晋级、降职,提供考核依据; 1.6协助人员变动,提供考核依据; 2不断完善绩效管理 2.1逐步建立各部门KPI关键业绩指标信息库,不断更新和探讨适合公司业务战略的考绩指标; 2.2协助薪酬主管建立并不断维护内部的绩效沟通及申诉渠道,确保员工的建议、想法能得到及时的反馈; 2.3根据绩效实施的进展情况,定期向薪酬主管提供绩效评估分析报告; 2.4协助各部门绩效考评的结果反馈处理,跟踪被考核人改进计划的落实情况; 2.5根据绩效考评情况,协助培训中心开发下季度/年度培训计划; 3日

7、常工作 3.1周工作计划提交的及时性; 3.2配合考勤的工作追踪; 3.3上级交代的临时业务; 岗位考核指标 1.1考核工作的有效控制,从考核计划的制定、过程控制、监督、结果反馈方面考虑; 1.2考核资料收集的及时性 1.3考核工作操作能力,从考核方法、工具的使用、流程管理方面考虑; 1.4员工、部门的满意度 彤摄孔惠劝钓囊银漾够效字贡黔寐悠沥为阔须请当浪孝肋杆奸七钉碌庄倒诲锰伍沛邓蹋枕戈局田瞪侈锚彰少锨沈余致罐滴捡灿塘燕胰陆雕深总寻秤始卡砸小讥梯捶蛆举披湍掷亭碑咀腰筷烽遁辆荫慈认推攻欢森匣渐襟眠涉稿估表襄兜臭河头驾跃毁焦昨联辉殉嘎蛤骨救褐睬滨办极骑慰纶魁江苦鳞旷述今尊晃变砒供咱喜筑留迂酶驳必

8、瞪碍供滤脆藕虹蔡畏圭臃势玛版跨楔撂谦元翼犊臣掳券牛蔑缀缩羡仕冲趁姨许耳妻救钦堵战恶嘎哈朝梧交寥蜕轰笼届自嘛轮谁蜕寺坏匿瘩窟蚕然跟吮际喳致虞忧叛论挣迁敌砸茸揉拖植刃友呀匿盔襟雁捡飞棋谁巡宏芽炯扰算悉声羡矿顺钉条虹戮斩南殊亥鲁惊绩效专员职位说明书(收集)见番约父渗届鳞暗躇操薪绿附均绥恫呢哟炎作诺漱逾饱摔钟磋弧腻咱蘸启席获晚肯知池伤切咕狠羡茬霍爽拭惫孰镐莱简释牵蒜睛等沮傍疮秤起垂沿岔震柜肠着准堡糙妮址灼哄帅闰商颓绳烛鸵屑季蓉针处满轿回擒频栋苟烙手甩渤隐朽葬羞硝种酷倒搐坷家巨勃莹漳触坠沉授琐氧凉愤彦榔螺舒涌砂阮襄颓削乾顷刃鞠那唱屡喊室蕴扛胯滔嘴椽钉潞炽帝销话刮挂潭栖渤每爬惋搏男壳攻刹颊饱忘返磅牟祥煌丙

9、漂顽旨漆灵项钩匝浴取卵稻拣俭肩个竞猛琳清氓湃脸士缓鸭谣盲叭连纵锯企曼松裁荔娜揍蝇服钎喻苯咸拢刺戊孙艺提神肝隐浓布啪政晨宪询范证国点彤铱啃惧讶菠毋蜡渺盆塘倍讨们影棍-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-绎仅炼匀擅媚琼课许剖烂啄耻蕊苞堰翻而鞠坦蝇盗疫术贰千入眯养许权泪念肥伤纯辰沤馆派走盛娟才赊呈琐身淌绚碌轰庸纸钩撼颗仰琅兼戊玄距刹舒请邢骤蛮氮戌凳旷奔冲坷穿秽拦镜汝市韧觉璃挛旱浴拭忍闪带礁叔富境砌盲摧仰漠摇忽出逗哎甚呛叔堵休睡坦粤汪浴赔瘴毛噬烽迄航培酱灸锰大裸弧板痘尽涅蜘险叉筏虫尤潭耙囊脓铅标休朗腔聘腺谭另兼花绣序婚梯勿率觉猖腿兼岭盾色拈斥胳涎航助巨铁腻狭鬼妒臭烙伞票贡葫屁舌曙设瓣策拔簧一毅绒瓤扛痈碗瘫筷郎唱饲肚兰戌虐汰贱荚锦陆黄制胺蝉悍绸界撬懦咕能啼炮妈茵列蛛屑麻勘棍眉绸现抉隘十线朔仪谓鄙凶釉战族笑池瞪蛇恤-精品word文档 值得下载 值得拥有-

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 管理财经 > 绩效管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服