XX房地产公司财务部长绩效考核指标.doc

财务部部长考核指标

指标项
考核目的
考核内容
考核人
任
务
绩
效
50%
工作计划完成情况
保证部门工作按计划执行
每年上报工作计划与工作总结差异比较分析
总
会
计
师
财务报表完成及时性、准确性
保证财务报表按时保质完成
按月、季、年度及时、准确上报财务报表
财务管理能力
加强公司财务管理和财务审计能力，规避财务风险
财务经济指标（资金的周转率、应收账款周转率、资产占有资金周转率）满意度；财务审计制度是否健全；审计工作是否有效
财务融资能力
扩展财务融资渠道，提高资金筹措能力，满足企业业务发展的资金需求
财务融资渠道、筹措资金的额度等是否满足企业业务发展的需要；财务管理费用是否科学、合理、经济；资金调度和协调能力是否满足资金预算要求
财务信息有效性
为管理决策提供依据
是否定期及时、真实地向总会计师提供支持决策的财务分析报告
财务监督情况
进行财务控制
日常财务监督及时，确保各类账实相符
财务工作准确性
提高财务工作准确度
会计核算、财务报表是否出现差错
财务费用控制
合理使用资金，降低资金成本
财务费用控制是否在预定目标内
财务预算控制情况
进行全公司费用控制
严格审核各部门预算执行，是否发生审核失误
税务处理效果
合理税务筹划
充分利用国家政策享受的税收优惠数（未发生税务纠纷）
资金供应及时性
及时筹措资金，合理运用，保证公司经营活动需要
融资情况（时间、数量）与融资计划进行对比分析
部门费用控制情况
保证部门费用按预算进行控制
部门实际费用与预算差异比较
备注