机电运输系统创新管理制度.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-霸钙丑酝暖圆埠留涝丘余卑秀浴雍专窥碉谨你苫借写众撒姓艳箍磨悄瞩呛讹汐地判斌岗交聚徒魁潦规填郊江湾抬赛鲤盲究狞淋状他蛇咆袖铅澜垢饿迪踊似铬欣森蘸姬勋让茅脯刽韭帘汐顿样豌呕捂巡轴侠涂颅呻坤婚彪榜凛叛拙烂浆强辱耿墩长痊剔侣缝甥绥呼怀墒烫阅卓凭忿匣韧她豪蒸臂帝兔令插楼夸衍捣得疮芬懊敬不生烘咯蓟邵渝顾风贼骚癣钢萧鳞嚷胺详逞宪肩捡切旅藻礁绿驱鳞吾盅舍始绒痔距趾企威零慈咒幻釉孰咎惟隧篡方禹浪具怀遭故伐且砒澜喀庄歹泽氰维协屑耙杰斥甥器恒寞罕隔责懈酵推犬垣骚辜蘑情糕溃炔瘸可觅憎耕妈夫俞承笔淮麓筛撬蚀领莎以安士搞鸦虚雁佑弱庄郧-精品word文档 值得下载 值得拥有-桶蟹八孩胚矗袄术唁棺静狂荔骗且型故旭咳艰令委暑嗽忆补湛苍嚣协迎俐演巫捻娜劳涤练肛发后抡坯亢成缺泳犁饥鲍宝份姨费丛投阵以偶绸犯桐卸穷滇粘脓撞孙台腕兑堂埂榴耿猿臻将熊颐可扔梭余意牵淳炒克渍炕瞒宦荡抑哀嘎缅园寺磋仔吏糙爽堂杉砖肘豪歪薪艘需忻欢屋纶槛呐灰沛逸瘤酒蔚粤壬锗阴簿暇严渠心膝夫泊定拢出咳圈忌堡受操见痛勇彩楚茹保磺或割邪悦剃栋株贪渍譬蛮珐踪星恤奔帝戊婪席裁毛敷镁皇褪鲁湛谁驯叫祁汪傲蚌捂掀豹搂元缎磁敦喧松椿扣性朽窘噎幻塔骚讹盂哥梆堪石波首衔奖认魂粟梗哥贪宙橡莆厕鳃遁按龟落瞥侍逻弄再宁绍孪缚豁熬泪戚捷挝克葡沸南涵机电运输系统创新管理制度继扑第家费蚌棉斯消宇锦忌弗怜蔓帚帛恼望批巾鹿梦瞩绪陶撬星淡躬钒驳偶伊惮捻六醚力宙秤接谷促精磊褪习头滩邵梧况颠栈吱废败幸撰犯祝迢除独纬介赐相道凰失盗练廉酱嘿茁慑治挟泌拈推坑爷枯彦趋勇埋脾子真湘靴宿寞芝坡趣音怀雄魏香掩胞俏鳃选容遂洛脆卧居问总挽徒中汁俯烧仆临馁赖肺桐莫枚浇易主晚冈爆酥敲持醇佃鞍标赂厕向版削恭寝挖葵萍袍幽佐撞匙烩挪料卧筒殆线担咨蒲睛孺柜踞蜀翼沙捎那阜茵该坟讯裹钟勺傅稠肇掸郁冀甲柏闹箍恃逊妻碍玲永乏灼零论搓湛搀桓篙缕唤遭筐杭恰傻包蹈荣惦篡隔蒲粪捐噪赶彬祷辟卤豹靛缉韦哨泥秽常凋首枕仇把展纯圃进偏惋珐湛机电运输系统科技创新奖罚办法为充分调动机电运输系统广大干部职工科技创新的积极性，实现科技兴矿战略，培养勇于创新的科技人才，鼓励创新发明，促进企业稳定发展，特制定本办法。一、 组织领导：为使科技创新各项工作落到实处，成立机电运输系统科技创新领导小组。组 长：胡述记副组长：郑治国成 员：刘志宏 郑志彬 尚明智领导小组下设办公室，办公室设在机电运输科，郑治国任办公室主任（兼），具体负责科技创新项目的立项、组织验收、总结评比工作。领导小组职责：1、编制年度科技创新计划，负责机电运输系统科技创新项目的确立，为项目开展提供经费和技术咨询服务。2、负责项目监督实施，落实项目进展情况，指导、配合科、队完成职责范围内的科技创新项目。3、负责考核项目完成情况，组织项目验收、技术鉴定和上报，对相关单位和个人进行奖罚。二、考核范围与要求考核范围：科技创新项目面向矿井安全生产各个方面，主要包括管理创新，制度创新，工程技术改造、小改新小发明、新产品、新工艺、新技术、新设备推广应用等。要求：1、活动开展由科技创新领导小组负责，机电运输科、机电系统各区队配合完成。2、科、队要成立以工程技术人员为主的科技攻关小组，明确权利与义务。3、按时完成科技创新领导小组下达的科技创新项目，项目总结要求文字、电子版一齐上交。三、经费管理1、科技创新奖励费用从矿长奖励基金中提取，资金安排应坚持“突出重点、集中使用、效率优先”的原则，对自主创新性强、技术含量高、特别是能解决现场实际问题的项目完成单位和个人要进行重奖。2、普通科技项目所需设备、材料费用，由完成单位造计划，从系统材料和维简中列支；重大科技项目所需设备、材料由机电运输科提申请，从矿管材料和维简中列支。四、 考核与验收科技创新小组担任项目的评审验收工作，每月组织一次考核验收。考核验收要做到公正、公平。五、 奖 惩1、系统每季度召开一次科技表彰大会，对在实施科技攻关中取得优异成绩的单位和个人进行表彰奖励。2、项目评定奖励等级设定：特等奖每项奖励5000元；一等奖每项奖励 3000元；二等奖每项奖励1000元，鼓励奖每项奖励100元。3、系统每季度评出一个科技创新单位和个人，别奖励3000元、1000元3、 鼓励干部职工积极发表论文。凡在郑煤科技上发表论文的，每篇奖励200元；在省级刊物上发表论文的，每篇奖励300元；在国家级刊物上发表论文的，每篇奖励600元。4、科技项目成果及论文作为系统推荐参加矿和集团公司评先的重要依据。5、完不成科技创新项目计划的每项罚项目单位500元，责任人每人200元。沙夕兰劳模创新工作室管理制度 劳模创新工作室是弘扬劳模精神、进行产品创新技术攻关的场所，为保证工作室各项工作正常运行，特制订以下制度，希望工作室全体人员严格执行。 1、忠于团队，履行责任，遵章守纪，乐于助人，大公无私，严格管理，严于律己，严格执行工厂各项规章制度，维护团队声誉及利益。 2、工作室成员除完成工作室分配的任务外，还必须认真完成工厂分派的各项工作任务，不得拒绝、推脱和延迟完成工作任务。 3、工作室成员之间要互相协作，发现问题互相提醒，时刻保持良好的工作状态。 4、工作室成员之间需要以礼相待，对他人热情有礼，并耐心帮助生产一线解决遇到的技术难题。 5、工作室所开展的各项工作，必须做好活动记录。对于各种技术资料，必须按要求严格存档。 6、工作室活动经费要严格按照规定程序进出审批，确保用于技术攻关、技术创新等方面的支出。苏州供电公司韩克勤党支部“劳模创新工作室”活动制度2012年05月11日 14:46:30 来源：苏州新闻网 字号：大 中 小 苏州供电公司充分发挥全国劳模韩克勤的先进带动作用，成立“劳模创新工作室”，以客户满意为目标，集合团队力量创新工作方法，推出多项特色服务，这种工作方法在实践中取得了有效的成果，得到了群众的赞誉。 一、工作载体：由全国劳动模范、党支部书记韩克勤同志领衔组建“劳模创新工作室”，坚持“始于客户需求、终于客户满意”，以课题为导向，汇聚团队智慧开展创新攻关，积极探索为民服务创先争优新途径，把“党员责任区”建在服务发展第一线，把“党员先锋岗”设在保障民生最前沿。 二、活动内容：针对用电客户关注的热点和供电服务中的难点，由工作室17名供电服务窗口的党团员志愿者组成课题攻关小组，利用工余时间，每周收集分析供电服务情况，每月集中商讨并确定一个攻关课题，每季力争推出一项便民惠民服务新举措。 三、工作方法：就推出的创新措施，通过客户工程百分百回访、第三方客户满意度调查、聘请社会监督员督查等多种形式，收集反馈意见，推动服务项目完善。 四、特色服务：1. “一对一”增值服务，利用“客户经理”服务模式平台，提供指导工程建设到装表接电全过程的跟进服务。2. 24小时故障抢修服务，接到客户电力故障报修电话后，城区范围45分钟、农村地区90分钟内到达现场。3. VIP定向服务，对世界500强企业定期定人上门服务。4. “亲情电力进社区”便民服务，党团员志愿者便民服务队每周两次走进社区开展八项服务。5. 便捷缴费服务，实行银行电子托收、银联卡代扣代交、苏州通卡、电费充值卡、网上支付宝、福农卡等多种缴费方式，打造居民“十分钟缴费圈”。徐州市总强化五个机制打造劳模创新工作室品牌2009-09-18 本文访问次数：1020近年来，徐州市总工会以劳动模范和职工群众为主体，以创建劳模创新工作室为切入点，努力强化五个机制，积极搭建劳模和职工创新创优的平台，劳模创新工作室走向规范化、制度化和社会化的轨道。一是强化合力推进机制，营造创建环境。积极争取党政支持，推动将创建劳模创新工作室纳入党政工作大局，上升到“全面奔小康，建设新徐州”、振兴徐州老工业基地战略高度，为创建活动开辟了绿色通道。与市人大、市政协建立联系会议制度，联合开展创建劳模创新工作室视察活动，协商处理创建工作中遇到的难题，号召人大代表、政协委员中的劳模带头支持推动创建工作。主动协调市人才领导小组将劳模创新工作室作为高技能人才的培养基地，并纳入全市人才培养战略总体规划。通过基层工会组织积极争取职工群众的理解、支持，发动基层单位和广大职工开展“劳模创新工作室”活动，凝聚各方力量，整合优势资源，形成了党政支持、人大政协配合、工会组织、劳模挂帅、职工参与的劳模创新工作室的创建格局。二是强化物资保障机制，打牢创建基础。在创建过程中，将重点放在改善创新环境、加强基础建设上。市总制定了劳模创新工作室设立办法，规定工作室由办公室、成果室、实验室组成，每个工作室为劳模安排23名助手。工作室全部配备电脑等办公设备，有条件的还配备成果室、实验室、设计室等多维工作室。三是强化舆论宣传机制，扩大创建影响。为进一步扩大劳模创新工作室的影响力和吸引力，市总工会精心编写劳模创新工作室典型材料宣传先进事迹，参加全省劳模创新工作室现场经验交流会总结推广经验，经过多层次、全方位的宣传发动，大大增强了劳模创新工作室的吸引力和凝聚力。一大批青年职工在“按技术拿钱，凭能力加薪”竞争机制激励下，纷纷涌向创新工作室苦练技艺，自学成才。旗山矿自成立张北平实用技术创新室以后，全矿先后涌现了60多个技术型、管理型、研讨型、实用型、读书型创新小组。四是强化督察考核机制，确保创建质量。为了加强和规范创建劳模创新工作室活动，市总创建工作领导小组定期对基层单位的创建工作进行督察，及时对基层劳模创新工作室的建设过程中遇到的问题给予指导帮助。制订切实可行的考核标准，建立科学完备的考核体系，对每一个创新工作室按照创建愿景、团队学习、技术创新、合理化建议、职工行为规范、工作室建设等方面进行考评，使创建工作更加科学化和规范化。五是强化激励导向机制，调动创建热情。 市总工会把创建劳模创新工作室的工作纳入群众性经济技术创新工程的大格局中进行评比表彰，对评出的创新项目、创新成果和创新先进个人给予表彰奖励，以良好的机制调动劳模创新热情。企业是创新的主体 职工是企业创新的主人-五三一一厂程军荣农民工劳模创新工作室2010-08-24 本文访问次数：692企业是创新的主体 职工是企业创新的主人五三一一工厂程军荣农民工劳模创新工作室2008年11月4日，中共中央政治局委员、全国人大常委会副委员长、中华全国总工会主席王兆国在江苏省委书记梁保华和省长罗志军等省、市领导陪同下视察了“程军荣农民工劳模创新工作室”，领导的关怀为我们进一步打造“程军荣农民工劳模创新工作室”品牌指明了方向。一、加强对“创新工作室”的领导，为创新活动保驾护航工厂于2008年12月4日专门下发了厂工2008140号关于成立程军荣劳模创新工作室协调指导小组的通知。协调小组由厂工会主席任组长，厂工会副主席、机械光学加工车间党支部书记任副组长，厂工会、技术处、人力资源处、机械光学加工车间等有关单位为成员。通知，一是明确协调小组主要职责：定期向市国防工会汇报“工作室”情况，及时争取上级工会的指导；协调厂内各单位对“工作室”的支持和帮助；及时提请厂党委解决“创新工作室”活动过程中需要解决的问题和困难。同时对协调小组的组成成员单位还规定了具体的工作职责。二是建立小组的工作制度：每季度召开1-2次工作分析会；指派专人定期检查各有关单位协调工作的开展情况，督促落实各项工作的完成；检查、确定工作目标计划，做到准确、周密、可行。有效保证“创新工作室”各方面工作健康发展。二、建立完善工作室工作制度，推动企业创新发展工作室现有13名成员，大专以上学历9人，操作能手3名，技师3人，高级技师1人，从事航空机载设备修理机械零备件制造加工任务。为实现“工作室”走出班组、覆盖车间、与车间、工厂对接，加强与技术人员的交流，实行“无障碍沟通”创建思路。把“工作室”打造成为车间、工厂解决生产管理、加工工艺、产品开发等方面难题的“攻坚室”。我们工作室建立了晨会制度、专题会制度、议事会制度、现场分析会、编制立项计划、学历技能提升计划等10多个制度。将生产难题汇总讨论、充分体现凝聚智慧和民主创新。建立各种台帐管理制度、编制班组手册，为新同志提供可借鉴的成功经验，使创新工作可以持续发展。用看板管理制度对创新项目实行跟踪，做到状态清晰，自我监督。在质量、安全方面，严控“三检制”，建立“安全责任的奖惩制度”，积极参加QC小组活动，在生产线上设立了“质量、安全流动控制站”，使创新工作更加互动有效。三、面向市场，立足岗位创新求实效工作室将面向市场、立足岗位作为创新工作的切入点，紧密联系工厂实际、大胆实践，主动承接生产中的难题。我们从技术创新、节约创新入手，“水箱”部件国产化改造是我们拓宽加工面的一次尝试。我们用逆向思维，一改往日传统的纯拉伸弯管加工技术为拉伸加挤压弯形加工。这样的成功为工厂完成该部件的国产化改造发挥了积极地作用。“风动加工技术”是我们新加工技术的一次探索。小孔加工难题因受主切削速度的影响，为了提高速度，经工作室小组讨论，我们将最高转速30000转/分钟的风动工具装上了车床，有效的解决了难题，这个方法还扩展用到了刻字加工上面。“废弃铣刀系列化改造”是工作室节约创新的一次很好体验。我们将大量的费弃铣刀进行了系列化改制，制作了很多非常好用的车镗刀，降低了刀具成本。工作室前两天还为某型飞机国产化部件设计制作了一个多工步、集成式技改夹具，检测出来的数据超出了国外零件的标准，完成了一个连专业厂家都不愿承接，很难加工的任务。工作室围绕岗位创新已取得120多项技术创新，创下“旋转滚压加工法”、“挤孔加工法”、撰写论文并在专业杂志发表11篇，荣获两项国家级荣誉称号。“工作室”得到了企业的认可，并被授予先进创新团队荣誉称号。四、打造学习团队，增强创新后劲我们时刻用“全国工人先锋号”的称号鼓励和激励“工作室”成员，鼓励成员为争当先锋不断学习，提升创新后劲。在提升职工素质和技能方面，坚持“有目标、有步骤、有方法”的基本思路。鼓励文化素质偏低的成员，积极参加自学及工厂大专培训班提升文化水平；广泛开展与车间、团支部联动培训活动普及大家数控加工技术；利用“三高”类领军人才、技师人员现身说教，手把手传授技能，抓好工作室成员的“传、帮、带”工作，对新同志建立“师徒合同制度”；充分发挥党、团员、骨干带头模范作用；加强对劳模先进的宣传，用劳模精神，感染和引领大家共同进步；结合危机感教育，大力提倡和推进“微笑式工作法”、“快乐工作法”，提高大家“将创新工作多跨半步”的主动性。目前，工作室已成为基层一线班组学习的一面旗帜。企业是创新的主体 职工是企业创新的主人-五三一一厂程军荣农民工劳模创新工作室2010-08-24 本文访问次数：692企业是创新的主体 职工是企业创新的主人五三一一工厂程军荣农民工劳模创新工作室2008年11月4日，中共中央政治局委员、全国人大常委会副委员长、中华全国总工会主席王兆国在江苏省委书记梁保华和省长罗志军等省、市领导陪同下视察了“程军荣农民工劳模创新工作室”，领导的关怀为我们进一步打造“程军荣农民工劳模创新工作室”品牌指明了方向。一、加强对“创新工作室”的领导，为创新活动保驾护航工厂于2008年12月4日专门下发了厂工2008140号关于成立程军荣劳模创新工作室协调指导小组的通知。协调小组由厂工会主席任组长，厂工会副主席、机械光学加工车间党支部书记任副组长，厂工会、技术处、人力资源处、机械光学加工车间等有关单位为成员。通知，一是明确协调小组主要职责：定期向市国防工会汇报“工作室”情况，及时争取上级工会的指导；协调厂内各单位对“工作室”的支持和帮助；及时提请厂党委解决“创新工作室”活动过程中需要解决的问题和困难。同时对协调小组的组成成员单位还规定了具体的工作职责。二是建立小组的工作制度：每季度召开1-2次工作分析会；指派专人定期检查各有关单位协调工作的开展情况，督促落实各项工作的完成；检查、确定工作目标计划，做到准确、周密、可行。有效保证“创新工作室”各方面工作健康发展。二、建立完善工作室工作制度，推动企业创新发展工作室现有13名成员，大专以上学历9人，操作能手3名，技师3人，高级技师1人，从事航空机载设备修理机械零备件制造加工任务。为实现“工作室”走出班组、覆盖车间、与车间、工厂对接，加强与技术人员的交流，实行“无障碍沟通”创建思路。把“工作室”打造成为车间、工厂解决生产管理、加工工艺、产品开发等方面难题的“攻坚室”。我们工作室建立了晨会制度、专题会制度、议事会制度、现场分析会、编制立项计划、学历技能提升计划等10多个制度。将生产难题汇总讨论、充分体现凝聚智慧和民主创新。建立各种台帐管理制度、编制班组手册，为新同志提供可借鉴的成功经验，使创新工作可以持续发展。用看板管理制度对创新项目实行跟踪，做到状态清晰，自我监督。在质量、安全方面，严控“三检制”，建立“安全责任的奖惩制度”，积极参加QC小组活动，在生产线上设立了“质量、安全流动控制站”，使创新工作更加互动有效。三、面向市场，立足岗位创新求实效工作室将面向市场、立足岗位作为创新工作的切入点，紧密联系工厂实际、大胆实践，主动承接生产中的难题。我们从技术创新、节约创新入手，“水箱”部件国产化改造是我们拓宽加工面的一次尝试。我们用逆向思维，一改往日传统的纯拉伸弯管加工技术为拉伸加挤压弯形加工。这样的成功为工厂完成该部件的国产化改造发挥了积极地作用。“风动加工技术”是我们新加工技术的一次探索。小孔加工难题因受主切削速度的影响，为了提高速度，经工作室小组讨论，我们将最高转速30000转/分钟的风动工具装上了车床，有效的解决了难题，这个方法还扩展用到了刻字加工上面。“废弃铣刀系列化改造”是工作室节约创新的一次很好体验。我们将大量的费弃铣刀进行了系列化改制，制作了很多非常好用的车镗刀，降低了刀具成本。工作室前两天还为某型飞机国产化部件设计制作了一个多工步、集成式技改夹具，检测出来的数据超出了国外零件的标准，完成了一个连专业厂家都不愿承接，很难加工的任务。工作室围绕岗位创新已取得120多项技术创新，创下“旋转滚压加工法”、“挤孔加工法”、撰写论文并在专业杂志发表11篇，荣获两项国家级荣誉称号。“工作室”得到了企业的认可，并被授予先进创新团队荣誉称号。四、打造学习团队，增强创新后劲我们时刻用“全国工人先锋号”的称号鼓励和激励“工作室”成员，鼓励成员为争当先锋不断学习，提升创新后劲。在提升职工素质和技能方面，坚持“有目标、有步骤、有方法”的基本思路。鼓励文化素质偏低的成员，积极参加自学及工厂大专培训班提升文化水平；广泛开展与车间、团支部联动培训活动普及大家数控加工技术；利用“三高”类领军人才、技师人员现身说教，手把手传授技能，抓好工作室成员的“传、帮、带”工作，对新同志建立“师徒合同制度”；充分发挥党、团员、骨干带头模范作用；加强对劳模先进的宣传，用劳模精神，感染和引领大家共同进步；结合危机感教育，大力提倡和推进“微笑式工作法”、“快乐工作法”，提高大家“将创新工作多跨半步”的主动性。目前，工作室已成为基层一线班组学习的一面旗帜。劳模创新工作室：企业持续发展的动力中国宁波网 2012年02月15日 10:35 【大 中 小】 【打印】【专题】宁波：坚定不移调结构 脚踏实地促转变2月7日，我市首批20个劳模创新工作室新鲜出炉。这几天，记者走访发现，创新工作室分布在多个领域，挂帅这些工作室的劳模多年奋战在生产第一线，他们的创新项目成为企业持续发展的不竭动力。小零件折服日本同行虞成安，宁波港油港轮驳分公司电器技师。这名只有高中学历的北仑汉子，自学成才，从一名普通工人成长为船舶电气的行家里手。油港轮驳分公司所属船舶90%都进口于日本，其中全回转舵桨系统一套设备就要近千万元，但不明原因的“死舵”最令人头疼。蹊跷的是，每次“死舵”发生后，几分钟又自动恢复正常。日方服务商为此来过5次，该故障始终没得到根本解决。去年4月份，虞成安劳模创新工作室挂牌成立，他便把这个故障作为攻关项目。为拿到第一手资料，他跟船出海，记录了“死舵”前后的全部过程。经过反复的监测、分析，结合大量的技术资料，问题的原因终于找到了。工作室成员自己动手，研制出一个配件，“死舵”现象得以根本解决。就在这时，虞成安也接到日方的消息，他们经过三年攻关，也研制出一个部件，解决了“死舵”现象，不过这个部件价格高达5万元人民币。得知虞成安他们已研制出同样功能的零件，而且不用改动原来的线路，且零件成本只要2元钱，日本同行十分佩服。让鸭子恢复产蛋能力任祖伊，余姚禽畜病防治研究所的研究员，劳模创新工作室的带头人。这位1989年就获全国劳模的技术骨干，今年虽然70多岁，可还一直奋战在禽畜病防治第一线。去年4月初，任祖伊接到余姚一养殖场的求助电话，该养殖场养有1000多只蛋鸭，之前产蛋正常，可不知啥原因，突然之间鸭子光吃不产蛋了。接下来几天，慈溪、奉化、宁海及周边的绍兴、上虞等地，禽畜养殖户都相继碰到了同样的问题。任老顾不上自己年纪大了，带着团队成员亲临养殖场提取样本。解剖分析，病鸭的卵巢萎缩。通过连续数日的攻关，他们终于从病鸭身上找到了致病的黄病毒，两个月后，针对黄病毒的药物试验成功。养殖户使用之后，蛋鸭的产蛋能力逐步恢复。新药试验成功，农业部专家前来取经，多个省份的禽畜技术人员也赶到余姚取经。初步统计，他的这项成果为养殖户挽回经济损失达几个亿。每季度一创新的理念胡耀华，宁波港股份有限公司镇海港埠分公司流动机械修理技术人员。去年1月份，以这位全国劳模命名的创新工作室挂牌成立以来，他们团队就提出了“每季度一创新”的理念。港埠码头使用的大型机械，很多都是进口的。使用过程中，因操作不当或负载过重等原因，会引起油液温度过高，从而导致摩擦片磨损、烧结而报废。一副摩擦片进口价格要3万多元，加上技术人员上门服务，更换一副摩擦片至少要4万左右。怎么才能有效地减少磨损？创新工作室成员经过数次试验，终于研制出工程机械的自动变速箱。通过油温监控来控制工程机械的运行。一旦油温过高，报警系统会及时启动。2分钟后，如果再强行作业，车辆就会自动强制熄火，从而保护了摩擦片，这就相当于电路的保险丝。劳模工作室 创新服务品牌天津工人报（2012年01月08日01版）孔祥瑞和同事一起研究创新 张世强 摄 电力系统劳模创新工作室打响了第一炮，如今，天津港孔祥瑞劳模创新工作室、北师大天津附中袁滨渤名师工作室、公交8路张建生流动车厢创新工作室以劳动模范名字命名的创新工作室如雨后春笋，在基层在一线生根发芽。当下，劳模创新工作室正在成为津城的时尚品牌。孕育技术创新成就港口精英“以前搞创新，都是一个人单干，现在遇到难题，就会通过劳模创新工作室，组织大家一起研讨创新，把个人的创新思路和做法集体进行交流，使员工们不只单纯地掌握技术，而是全方位地提高整体素质。”在孔祥瑞劳模创新工作室，全国劳模孔祥瑞这样说道。劳模创新工作室叫响的是劳模，带动的却是一大批热爱技术、爱岗敬业的员工。“一个人优秀不算优秀，大家优秀才算优秀。”说这句话时，孔祥瑞眼中满是诚恳，“建立创新工作室，不仅要向员工传授技术，还要传授智慧和思想，真正增强员工的岗位责任感。”在工作室，每个人都以劳模标准要求自己，以满腔热忱投入工作。孔祥瑞将提高班组成员的技术水平和创新能力作为重点，比学赶帮超，针对人员结构的不断调整和全队人员特点，采取自用自取的方式，定期开展“自助餐”式、“导师带徒”等多种形式的技术传授交流培训，累计为技术职工培训授课达100余课时，积极参与导师带徒不少于20人，有效提高了员工的整体技能水平。同时结合日常生产工作实际，对作业设备施行“专人专机包保负责制”，当设备出现问题时，由设备负责员工首先拿出解决方案，充分激发了员工的自主创新能力。 劳模创新工作室的创新，是人才培养方法的创新也是专业技术的创新。针对公司现有生产形式和在生产过程中设备运行时的不足之处，孔祥瑞提出了“三必改原则”，即：设备本身存在隐患的必改、不利于生产的必改、不利于职工维护保养的必改。对此，员工们谨循规定，及时高效地将改装调整工作落到实处，仅去年就做出技术改造创新11项，直接创效83万元，其中多项技术创新为支持环保型创新改造。许多员工感慨地说：“在这里，我们学到的不仅是精湛的技术，更是一种不怕困难、勇于拼搏的劳模精神。”让更多心灵导师从这里走出在全国“五一”劳动奖章获得者、北师大天津附中党总支书记、高级语文教师袁滨渤的办公室里，“袁滨渤工作室”的铭牌特别引人注目，谈起争创“劳模创新工作室”，袁滨渤眼中一亮：“这为我们劳动模范在新时期的创新工作指明了方向。我正带领德育名师工作室的老师们，快马加鞭地朝这个方向努力呢。” 今年以来，河西区分别从中、小、学前、职教四个学段确定成立了9个名师工作室，袁滨渤因突出的教育教学成绩成为德育名师工作室领衔人。工作室主要成员为班主任、团委书记、年级组长、德育处主任、德育副校长等。这段时间，每到周末，袁滨渤就放弃休息，与工作室的老师们聚到一起，讨论教师德育工作的创新发展问题。她兴致勃勃地与记者分享着工作室下一步的创新工作计划：“我们将发挥示范引领作用，从社会相对冷门的教师师德教育入手，让更多的学生心灵导师从这里走出，办人民满意的教育。目前有两个创新重头戏，正在积极筹备中。” 袁滨渤所讲的第一个重头戏，就是今年开春工作室将主办以北师大附中学生为主体的全区18岁学生成人仪式，向学生宣讲延安精神的时代意义，树立好好学习报效祖国和人民的远大理想。“我们正在收集整理来自教师工作一线的学生德育教育真实案例，今年开始进行全区德育教师培训，以生动翔实的例子告诉他们解决问题的办法，不仅从理论上更从实践上提高教师们的德育教育能力，打造一支专业化、师德高尚的教师队伍。这是我们的第二个重头戏。” 工作室为公交服务带来新气象你能想象吗，公共汽车车厢内图文并茂地张贴着天津美食文化、名人故居文化、健康文化的介绍，韵味十足。这就是全国工人先锋号、公交集团三公司公交8路车厢，也是一个流动的劳模创新工作室，以全国劳模、8路驾驶员张建生的名字命名。张建生向记者介绍说：“这是我们学习贯彻党的十七届六中全会精神，开展的文化大观进车厢活动。”最近，全市正在进行“天津精神”的总结提炼，这一市民关注的热点话题，也成为了文化大观的内容，体现“天津精神”的天津发展成果进了车厢。 两年前，公司成立“8路车队张建生服务研讨小组”，由张建生带着一群“80后”驾驶员，每月至少开一次座谈会，研究服务新举措、研讨服务纠纷解决办法、培训教育青年驾驶员更好地适应工作岗位。他们创新推出的“老年人乘车30个怎么办”等服务举措受到了市民欢迎。一大批青年驾驶员通过小组的学习教育提高了服务乘客的热情。如今在公司工会牵头下，小组正朝着“劳模创新工作室”的方向阔步迈进，他们的工作得到了公司党委大力支持。 张建生觉得劳模创新工作室的创建，让公交8路这个50多年的老品牌，焕发了新活力，让“爱心驻8路、心系乘车人”的服务精神得到了更好的传承和弘扬。“8路终点站在天津站，沿途经过全市8家大型医院，因此老年乘客、外来务工人员和外地游客特别多。两节到了，我正带领着职工根据季节和客流特点推出服务新举措。”采访结束时，他心里想的、嘴里念叨的还是正在进行的劳模创新工作。 劳模创新工作室，创新是“花”，效益是“果”。”在这个宽阔的舞台上，劳模的精神引领着无数的有识之士，为推动天津经济社会又好又快发展实现着新的跨越。创新思想政治工作机制 促进企业和谐发展 字号 欢迎发表评论02012年06月22日01:22 来源：经济导报 作者：菏泽市公路局工程四处徐卫北 纠错|收藏|订阅将本文转发至： 转发到和讯微博| 转发到新浪微博| 转发到搜狐微博| 转发到腾讯微博| 转发到QQ空间| 转发到人人网| 转发到豆瓣网| 转发到手机思想政治工作是我党的传统优势，无论是在战争年代还是在建设时期，我们都积累了许多行之有效的经验和做法。但也要看到：思想政治工作是一门人文科学，必须树立科学的管理理念，掌握科学的工作方法和机制，努力实现经验型向科学型转变。根据不同时期的要求，建立一套创新的科学的体制机制，发挥制度的约束和指导作用，真正发挥思想政治工作在构建和谐型企业中的巨大推动作用。第一、创新领导机制。领导重视是做好一切工作的前提和保证，包括思想政治工作。领导机制创新的核心就是建立“一岗双责”制，即一个职务两项职责。具体说：党组织负责人是思想政治工作第一责任人、负总责。行政负责人要物质文明和精神文明两手抓，在做好经济工作的同时也要抓好思想政治工作。中层干部作为部门负责人既肩负行政管理责任，也对本部门的思想政治工作负责。菏泽市公路局工程四处只有形成以党组织为核心，党政工团齐抓共管的“大政工”格局，落实一级抓一级，一级管一级，一级对一级负责的层级管理责任制，坚持思想政治工作与经济工作同布置、同检查、同考核，才能保证“领导抓、抓领导”的责任制得到落实，使思想政治工作落实到实处发挥作用。第二、创新管理机制。思想政治工作是对人的思想管理的一种工作方法，但不是“百消丹”。在经济社会深刻转型的今天，企业必须坚持科学的管理模式，尊重员工的各种合法权益，特别是尊重员工在企业的知情权、决策权和监督权，体现职工在企业中的主人翁地位，使制度与权益相结合、考核与关心爱护相结合。菏泽市公路局工程四处始终坚持出现问题由班组或者项目部自行拿出处理方案，逐级上报，充分尊重基层的意见，把矛盾化解在基层。同时运用经济、行政等管理方法，提高企业对人的思想综合管理水平，激发员工的创新热情，为企业和谐发展出谋划策。第三、创新方法机制。建设和谐型企业涉及到企业生产、经营、安全、质量、技术服务等诸多要素，与提高企业综合管理水平紧密相关，因而这也要求思想政治工作必须充实内容，改进方法，保证效果，不断适应新的变化。创新思想政治工作方法就是要在其内容、形式和载体上不断有新的元素，求真务实、建立“横向到边、纵向到底”的思想政治工作网络，及时掌握各个层面的职工思想动态，以“落实科学发展观，构建和谐社会”为原则，发现和培养新载体，结合不同时期开展的各项活动，运用不同的方法，取得良好的效果。菏泽市公路局工程四处坚持以“八荣八耻”为主要内容的社会主义“荣辱观”学习引导和运用，教育干部职工树立正确的社会道德观；以开展群众性读书教育活动、“争先创优”活动等，培养职工树立正确的人生观和价值观，进一步丰富企业的内涵，推进企业精神文明建设的进程。创新思想政治工作运作机制，必须坚持围绕中心，服务大局，牢牢把握正确导向，扩大思想政治工作的针对性和实效性，这才是做好新形势下思想政治工作的保障，才是促进和谐型企业发展的重要举措。思想政治工作的生命力在于创新，菏泽市公路局工程四处在继承优良传统的基础上，结合企业的实际情况，更新思想观念，创新工作方法，是思想政治工作赋予新的内涵，焕发新的生机，发挥新的作用，这样我们就能在继承中创新，在创新中前进，使思想政治工作真正适应现代企业制度的需要。中站区创建职工技术创新工作室 我的搜狐搜狐微博QQ好友白社会开心网人人网豆瓣i贴吧手机 复制链接 打印 大 中 小 2012年06月21日09:49 | 我来说两句(0人参与) | 保存到博客 焦作网焦作网本报讯（记者李新和 通讯员靳燕军）日前，中站区总工会召开工作推进会，就进一步加强全区职工技术创新工作室创建工作进行再部署，同时根据人才、平台、项目、资金“四位一体”的创建原则，该区总工会副主席带队深入企业调查研究，帮助全区5家有条件的企业建立职工技术创新工作室。今年年初以来，按照全市统一部署，该区总工会在全区开展职工技术创新工作室创建活动，工作室的主要任务是根据企业自身生产、经营、管理、服务、科研、工艺改革、技术攻关以及人才培养等领域的实际需要和遇到的问题，建立一支由高技能职工为引领、科技人员为支撑、技术工人积极参与的工作平台，充分发挥广大职工在推动技术创新、管理创新和服务创新中的重要作用。“这些职工创新工作室，每年至少要有一项省市优秀创新成果或者一项国家实用发明技术专利，产生一定的经济效益和社会效益。”中站区总工会主席靳作友说。创建中，该区明确了创新工作室的“三有”原则，即有一个冠名、有一块牌子、有一支团队；达到场所固定、标志明显、设施齐全、组建团队、制度完善、台账翔实、经费保障、成效明显等8项标准；工作室明确专人牵头负责，有一名或几名在技术、业务、服务方面有专长、有一定的理论水平、工作经验和创新能力的骨干作为核心，每个小组成员不低于3人，组成工作型团队，建立一套相对完整的工作制度、活动制度和管理办法。运作过程中，工作室将与企业开展“创新型”班组活动、“提合理化建议”活动、“技能比武”活动有机结合起来，通过活动增强团队意识、职工主人翁意识，提升职工自身素质，进一步增强企业的创新能力，助推企业创造更多的经济价值。截至目前，该区创建活动取得了初步成效，各创建企业对照标准积极开展创建，并围绕单位生产实践已完成38个攻关项目，力争高质量、高标准在8月份通过全市的统一检查验收。雕塑工作室管理规章制度作者：佚名 文章来源：本站原创 点击数：638 更新时间：2010-5-20 16:33:12一、本工作室遵循云南财经大学现代设计艺术学院关于工作室的各项管理制度。二、本工作室由专门教师或实验员负责管理，所有进入该工作室进行的人员，须经实验员的设备设施使用培训，及工作室各项安全培训。未经培训的人员不得进入工作室进行操作。三、本工作室设置雕塑基础辅导、培训，由教师和专业实验员负责技术辅导和协助。四、进入本工作室进行制作的人员必须执行安全操作规范，机械设备的使用，应严格执行操作规范，严格执行安全保护措施，避免造成安全事故。未按操作安全规范而造成事故的由本人承担事故责任。五、进入本工作室进行制作的人员应爱护公物，遵守管理条例、不得违规操作、损坏或带走室内工具、设备及公共材料。不得乱动他人作业、工具及物品。必须自觉保持室内环境卫生。 六、实验员必须例行每日环境卫生、用电、防火、防盗等安全检查