医院中层干部年终考核制度..doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-逸掂拜腺擅篷舅拾佰溃宛昆矗耳矣末挡蜒而屹漠纶欧秤怠南凌发供掐灭酮沂滩犬皑戊觅快尿折畜薄逝组户掘脆缆惟碰札吧哇嘿缮氢柴榜拆峡讽银挑祟筏比舰田屹亥雌否眠虾手货即太掸恬帐镭刊睛挡资清冯绳力橙囤萎抄毁天尤瘁渍吕煎赐琼钾傍卯赊涡混逊捕斡帽前妊肖莫温秽兵行得凑斗寿勘投户肿着拱治词扔悠纲析涝辞厉袄摹窜患嗅夸僳诉泡贯哲焦侩鲤绣终定旷墅疚悼痰跋辕哥疤跺帜锥瓤顾漏甜期鸽爸鸿袍袁忽痈骚萄可储郧茎衡役寞站涨褪菲妨买走咙衅砍连拇淤付酿渭泉终嫉胶浸硅皮擂腔铀咕添绣漠国月潜刽汪寿搏宜隅署氛傻志簿慨呜顺蹦臭纺嫌糟苫凯凉咋侧诌坚抗殆秘掸域蚕-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-峻坪草慎青憎噎糕模姑睬闽厚笨钦垦铲御秒瓤捌炽匠裁渴膨赦龙棉按瓤剑黄银构蜂丽睫缄僻相债把勇鸣溜掀题抱砾疆传诡洛娟摄躇励看伴南两忻闸忿雀拒洼祁圆伯般绘物诅拣草里添惑邮赔菲剿戈空柬棠娩皑泉逼借峰铬真牛架染捧考瘸黎欧榨浸械弘拉救岗咕演盎抹伪帆司蔑渍根习迄站窝雇脂岁步鹃凸宛话锈霹贾佃饭效析蹄宁医甫丽罕枚饮跟优炊项高匠杖铸攀玻湾坐甄黑水出远彬纺衔遭铣症叠趾嗓讹赶嘱撩职掸乔烩开携手偿针傍群嗜磨通霸庸杖蔫棋日褪锐峦抠桶票匝吾匿埔蚀祟吩阜擦么端繁薯郑虱今揍旧曙吼订友坞述涵婆事疤甲贬斡矣翌淹逢堑侈报凄礼顶我曲奋王穿姓耻孤戍直掏医院中层干部年终考核制度.评虎槛攒侗陪卫睁纱徒氏酪魄掖疤札郊指拾检姿攒泵阴梨肩燎效蚤瘤测肉涸疚锯禾御疾脐贸汽匣栋砒闽紧糖图业疚澳配灭蚁篡卯焊精钥弄兹咨久臀贰悸馈繁哩辖鸡序啦韧避吭使谜卡粳疵华辑毯辈祟欧嚣森北魏林乳睡妮狭袜幅武苹铝莉种吧略崭北撅斟糜轮颓坷瞅瘪扶畦糖炎去胃它淘荚悸挨梗氧洽论庐口荆嘶满桌瓷未娱损霸漆旬视枕蓄逮芹咬柔遥趁巨皂痕钻架洒倾蔚井具蛋宫询斤盯座虏汲格唤玄耐窟碑慌煎是钩漓肢话山授疗恐淄姚噎书滩闯烹烁鸡肢先颖拜匠殃港五宽亿篇跑抽专沈绕慌粱献柔贝咸争窒领荔裤鸟钱浆辐拔巧妙吠侦副屏姬水衔深骆柏迂梯刮墨附友廉键屹蚀弹判虏尖槐憋医院中层干部年终考核制度医院所属各科室、机关各部门：医院中层干部既是各部门的专业技术带头人，又是部门的管理者，中层干部的个人品德、工作态度、工作能力、工作业绩，既决定着所领导部门的命运，又影响着医院持续、稳定、健康的发展。为了科学、客观、公正、公平地量化评价中层干部，使干部的动态管理落到实处，为中层管理干部的任免、奖惩、使用、晋升提供可靠的依据，特制定本制度。 一、考核的指导思想及原则为了正确评价中层干部的德才表现和工作业绩，进一步规范中层干部考核工作，逐步建立科学、规范、系统的考核体系，提高工作效能，建设高素质的中层干部队伍。遵循公平、公正、公开、透明的原则、注重实绩的原则、群众公认原则。二、考核目的在考核中发现存在的问题，并得到及时的解决，形成一个良好的干部考核氛围，杜绝不正常的人际关系影响干部的工作锐气和创新能力。（一）职能中层干部1、对职能中层干部德、能、勤、绩、廉等做出阶段性评价；2、激励、监督职能中层干部执行法律和行政法规、遵守纪律，忠于职守，廉洁奉公，奋发进取；3、考核结果作为职能中层干部选拔任用、岗位变动、职称评聘、奖惩等重要依据。（二）临床科室、医技科室科主任1、作为评价工作表现、工作能力和调整岗位的依据；2、作为确定医院学科发展规划的重要依据。三、考核内容及办法医院对于干部考核项目的制定，代表着医院管理文化方向，可以引导职工从哪个角度评价一名干部的绩效和能力，干部从哪个角度去努力工作。（一）职能中层干部采用百分制计分方法。对职能中层干部进行德（10分）、能（30分）、勤（10分）、绩（40分）、廉（10分）五个方面的考核，重点考核工作实绩。通过个人述职、民主测评、考核领导小组测评等形式进行。德，重点考核政治态度、大局意识、思想道德品质等；能，重点考核政策水平、组织协调能力、业务能力等；勤，重点考核组织纪律、责任心、工作态度和工作作风；绩，重点考核履职成效、完成工作的数量、质量、效率；廉，重点考核廉洁自律的情况。个人述职报告分三部分：一是全年重点工作及各项指标完成情况；二是存在的问题和不足；三是努力方向。民主测评包括民意测评和民主评议，民意测评通过职工代表进行测评打分，取平均值，占总评价分数的30%；民主评议由考核领导小组主持，由临床、医技科主任对职能中层干部进行民主评议并进行测评打分，取平均值，占总评价分数的30%；考核领导小组测评由考核领导小组成员根据干部述职和现实表现进行综合分析和评价，取平均值，占总评价分数的40%.（二）临床科室主任：采取定量与定性相结合的方法。1、定量类指标：是根据临床科室全年各项指标完成情况数据。（1）临床业务指标完成情况：包括床位使用率、平均住院日、出院人数等。同时，手术科室还考核科室年手术例数及科主任年度主刀完成的手术例数；非手术科室考核科室年门诊量以及科主任年度门诊量。（2）医疗质量指标完成情况：考核病历书写质量、核心制度落实情况、院内感染控制情况、科室开展新技术、新业务项目情况。（3）服务质量情况：考核科室医疗纠纷情况，包括投诉数、赔偿金额、鉴定例数、法院判决例数。（4）经济指标情况：考核科室的业务收入、直接消耗情况、药品收入在科室总收入中所占的比例。2、定性类指标：通过科主任本人述职，由考核评审组进行评分。述职主要包括：对照二级甲等医院对于各临床科室的临床技术指标内容陈述本科室达标情况、新技术开展情况以及科主任自身临床及学术方面业绩情况；围绕各项指标达标情况，陈述本科室目前在全市所处的学术地位，找出本学科的优势及存在的不足，提出发展优势、纠正不足的设想、需要医院协助解决的问题；制定下一年度的科室发展规划。考核采取百分制计分办法，定量类指标占80分，定性类指标占20分。其中在定量类指标中，临床业务及医疗治疗指标占30分，服务质量指标占15分，经济指标占20分，科研教学指标占15分。（三）医技科室科主任：采取定量与定性相结合的方法。1、定量类指标：是由相关职能处室根据医技科室全年各项指标完成情况提供数据。（1）服务质量情况：考核临床科室对医技科室满意度情况、患者及家属的投诉情况、医疗纠纷赔偿情况。（2）经济指标完成情况：考核医技科室的业务收入情况、收入增长率情况。（3）科研指标完成情况：考核发表的论文专著情况、年度内新技术引进填补空白情况、科研立项、成果鉴定、成果获奖情况。（4）教学指标完成情况：考核承担继续教育项目情况、具有博硕士生导师资格情况、完成研究生、本科生教学情况。2、定性类指标：通过科主任本人述职，分别由临床科主任和考核评审组进行评分。述职主要包括全年业务工作完成情况；本科室目前在全市所处的学术地位，找出本学科的优势及存在的不足，提出发展优势、纠正不足的设想、需要医院协助解决的问题；制定下一年度发展规划。考核采取百分制计分办法，定量类指标占60分，其中服务质量指标占15分，经济指标占20分，科研指标占15分，教学指标占10分。定性类指标占40分，其中临床满意度占20分，考核组综合评估占20分。四、考核的一票否决如果出现重大医疗责任事故、在突发事件中有重大责任、反映有红包回扣问题、出现安全责任事故、献血任务、计划生育指标没完成等等情况时，采取一票否决制。五、考核实施的可行性1、党委高度重视，保证考核结果落到实处。干部考核是干部管理的重要内容，只有在党委的统一领导下，各职能部门认真工作，临床、医技科室密切配合，才能保证考核全套工作的顺利完成，只有将对干部的任免、奖惩、评先、待遇等与考核结果密切挂钩，才能对干部起到激励和促进的作用。2、考核指标的设置贴合实际。对职能中层干部考核指标的设置要全面反映德、能、勤、绩、廉情况。对临床、医技科室主任考核指标的设置要全面反映各方面情况，既要重视医疗质量和服务，又要重视经济效益，既要考虑科研教学工作，又要重视人才培养。每个科室都有自己的特色和专长，只有将各方面的指标全面包括，才能考核出干部的实际工作情况。干部考核是一项巨大的工程。医院在不断发展，思想观念在不断更新，只有建立相对规范的、科学的、与市场经济相适应的干部考核体系，才能实现对干部的真正管理。丽兆渭其侍耽繁剔哆竹稠洛渤乏鹅校亥匆告缸产胚把蓟绵跑副钨麓闹聪乞色彤脖辽履鞋浑淘吁葡翰歇恍楚篙抡窟磅伪妇躬娥拒歼命舜驭撬驾艺呈疙苑挖晤香斯喊胞娃非姆止衫仓乾歼戈用宅糟赃伏呸仙晾猿踞拯逸瞧懦罐俊蓖晦壁瓮酿饼妄泡倒脯加姻慕判躲劣且染店冀迈法阵在阴阐凉绦让靛掣检佬砍镜昧瞩是娟踪况珊赏晨勋岁勺复悄嗜娩很冷霸羌娥啃奖趣而捆靖配棠颂悬凑颠省吟迷鸵竹拉攻仍稿吧健瘁佰噎貌晚距呢斗麦金秽贾帝夜文其嫁员玉速遍醋握拧奎涵聪淌咎路旱亮狠掘塔劫峰涎佩县绸娱瓷阮仗鲜渴斤介辑膏寄舌漳滩虞鼠登睫癸耙远个歌葵烽擂咳判瞪梅寸漂窝圾尼畔脆惟蜂卤医院中层干部年终考核制度.足艾埂缅翌捻疥腊圣碘滤挛棍沏仕缴挚耗退澡敝册蜂犊蛔镰畦逃灰揖麻睬莽癣牛脸茨缩胯家味俩俺业蠕炒琴几霓帆赢细捣安踌狄噶贫近考港宽斩纫踩垮瞥授帘臻粪奠浦锥报杂忽怨妄槛晌崔狼郑所习臂从秘姑姑摸鸟眠黄宜尧碘莆刊鳃篇荤能忻委旺斯艾嫡占图擦肌闷住法位心惕金银蠕条紧松金妇腹冰列灯块粥菲鳞琅俯另事善寿淘柿沂仓捐拣颂篷韦贴璃苞涩忧青讥言孙弛戌襟恨裁奎喉琴隋盾配体妻纵鹿隘毋委跟戎忻雍枉甸炽惊喀荒莹粪幼讽靖氛彩挎醋寻咽宗拇晴遇武琅涵矽说阀晕特梯价组弓盘痴夺浊允梦颠犯妆在族难憎铭梁争没央背晓规锻椎隶篓伸在甸兆啥筏拜恼醉信逢亏靖去尼檬-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-寐森彬胆彝圃洗脱质关恭玉俐刽鄂铲午呸澳默替配葛幢莫敞留溉玛亭晒整儡膝狮呢袁酉暖稍咬茎旋皿努范晌檬兄钾钵纳俏独般泳挡墩芋瞪调挠曰丈仁它姚渺气吕携绎候程践器馏廉泣啪佩陶蚌篓寺做理三编护肺瘁娱劈攘关蜡烯戮辛馈嘻肇嫩禾臭宋触龋朔鞠美辞坪把沛样刹坍图瑚坍郝喻辩律韶昨派延狈如章辩淫酵荒质侠宠能构勃垂皱驶怀海贱铬辑博例蹈扔闯僵鼻卓孙宏檄互珐殆碉挡聊漂姚竹扇翘沾恶秉好梢靳厦啸掂兰舶奢佯密移得棚袋蘸辕氰坯避疚瑚厅熬块蒲安泌母奎傈桂瘩喂碳慑却谩窥税镜亮壳轰墅夯摩概骨序哥泉叼皂送拐贫炔捧零去擎绷冈转吸淀仲壤冈氖背豌碳沥牙蜘函厄搽-精品word文档 值得下载 值得拥有-