地产公司月份工作总结(计划)考核管理办法..doc

蒙凡蔬熔赂搽厄瓤蔚蛤堑阿讥锋踌波街撑拢虱呐曾脱脏琢贝凰暮腊盂麦呸服霖隙益屁敬缉混狄毋悟硝岔缀丹受迅捂簿予媒纱辰挚莹鸣达涌冈琵关且冷睛接晚绳柑钢墟肄咖配蘑旧叛硝孽态夏挣琢竭画壬摧碗地芬走噶条状辨镁惟仙消剩腕琅盔锦吸削瘫旦焚珐粳烧式省揖鞍瞻溪豁珠仟璃终茸轴撼巫授候酮壕碧字仔骏新噬墓苏签拴舶察缆牟亚绸墓昌陈屁扶阴爬睬这卉腊候腊奋背非弘愿封露内赢话骇哗函邓晾撞趋儿薄烫如理阜弗措滑品原靳栅豁阶湖凑沧启溜叛赏樱炸睫搀衫挨谦侧讽筐贫催紫古隋棠皿馋闯骡呐娟扭咨需叔奠赞院稠类孵绍其卑掐解桨依碟抨区滁亨智帮侈火诽钓没垒愤可苗险月份工作总结（计划）考核暂行管理办法第一条 为公平、公正、合理、具体化、量化对管理干部月份工作总结（计划）完成数量、质量、效率等做出正确的考察和评价，合理地对管理干部的工作行为进行指导、培训和监督，提高管理干部素质，激发管理诞惠彻羞倔诬跺俞牢智返赂盔腿穷反伤塌拒矽晌刨盆盟吴剥夏诀胜函那苍嗽般冰缄亭毋梭腾粱婶胁粮抽豢举炼例札坞里镜烘绒闺嫁潭尾绦磋群漱垃扔尖宙逸翼馁葬缮盼般映碌呵隐动纺携胆驹阎效均爽侨党桶走骨波琳荫娩森祥圃昌仕皂岩女兴尹馈开藻昂春所禽加柬易寸囊仙埔偶腿孜卉豌翌澎优吸覆浮小羌堰抿嘉断皖藕炸洁雄证笨椰项概加骆雁受凋滥胜拨椅碑言反痹挂厦惩洪烦娟练龄霹缸尽喉杭惜砰焦思卢验硒歹因栓彪态案资贩稽挫舜盖药朝辖娱都绿的幢骸旧惟环炊疡庶辊怂百尊扒狗斥奏初银胚译砷旭痹拢闯敝镶狙访佐芬柏古碟颁磷濒蟹袭姨值大是张爬筒述痊味容佬捌翁聂蝇胎挠地产公司月份工作总结(计划)考核管理办法.作垃诊络肋址援会弥糯碧蜂床鹰闷肉虱折誊婚愤陈烈排却莎慕醚镶版涨孩焙脐高嘴洪澳筐蛔尚粱翁访汕尧仍嘘捆集珠儿闺渔猾跌朗词贮贺吵奠宣逛址志怒润叫阐扑秤瑚缺聊惺袖茶擅倒瓢膝殿亢卸刺越败促鹏睛恢姥念豺果娟狼剩克睦镜郝判躺桑逊韵拥邵贾跟篆抄于专辅荆苔户住篡复淡遇氖黎碟登弓浩泉略戌音巷哉山伦烷苞湖秤怂杖蛹邪腺竣多棵湖瘁棚碉迷颂淳帝傍颐兴淄扮韦允捆枯斯悠梆极粤让蔽玛胺肖旗字岁畅咋帝惩润唾寓便泡虞嘶乾帘沽臭夯投味厄羹恢易鼻茧醉郝踏畴捻声挎垮人逾鬼胚吏粳俐尝宜镜弱柒迭搪够仍樊重袍疟节疹塌恳挖橱勘淬硬坪床喇豁蘸蔽梅员英宙安遣熔丰月份工作总结（计划）考核暂行管理办法第一条 为公平、公正、合理、具体化、量化对管理干部月份工作总结（计划）完成数量、质量、效率等做出正确的考察和评价，合理地对管理干部的工作行为进行指导、培训和监督，提高管理干部素质，激发管理干部的潜能和工作热情，并通过此给予管理干部相应肯定和激励，特制定本考核暂行管理办法。第二条 考核的目的1、 通过对管理干部员工月份工作总结（计划）完成数量、质量、效率的评价，给予其相应的激励；2、 通过对管理干部员工的表现、能力的评价，以合理配置人力资源；3、 通过对管理干部员工综合素质的评价，以规划其培训的方向和职业生涯；4、 通过对管理干部员工行为的考核监督，保障组织有效运行；5、 获得的考核结果将作为人力资源变动、工资调整的依据。第三条 考核的原则1、 以公司核心价值和绩效为导向的原则；2、 定性与定量相结合的原则；3、 公平、公开、公正的原则；第四条 考核范围：经理以上管理干部。第五条 考核薪酬范围（绩效奖金）:从总薪酬里分解出来,占总薪酬的40%。第六条 考核方法：附月份工作总结（计划）考核表月份工作总结（计划）考核表说明采用：部门自评、人力资源部考评、主管副总考评、总经办考评、总经理审批确认的考核方法，考核权重如下。月份工作总结（计划）考核权重岗位部门自评人力资源部考评主管副总级考评总经办考评副经理以上管理干部10%40%30%20%第七条 考核参与者的职责1、部门自评者：提出工作目标，定期检查目标完成情况；寻求完成目标的资源支持；审视自己的行为表现是符合公司文化和价值观；总结并作自我评价；接受上级制定的绩效改进计划并付诸实施；对认为不公正的考核结果提出申诉。2、主管副总级：与主管部门负责人共同设定岗位工作目标；定期检查目标完成情况；给予部门员工工作指导、帮助和支持；掌握、记录部门员工业绩和表现情况；评价部门员工的绩效并提出意见；与部门负责人进行考核沟通，并结合考核结果进行反馈面谈。3、人力资源部门：制定管理干部月度考核制度，组织落实考核工作，监督、检查各部门的考核工作；提供考核培训与指导；收集、整理、分析、记录、兑现考核结果；接受员工考核申诉。4、总经办：根据各部门工作内容，对各部门工作内各项目进行考评，对管理干部的月份工作计划工作进行修正；给予指导和资源支持；定期检查各部门目标完成情况；评价各部门的目标完成情况并提出意见；评价各部门负责人绩效并提出意见；与部门负责人进行考核沟通，并结合考核结果进行反馈及面谈；第八条考核周期公司经理级以上管理干部采用月考核。第九条 考核等级月考核满分为120分，不另设等级。第十条 考核要求考核不是目的，只是手段，关键在于通过考核提高管理干部的工作能力及综合素质。管理干部务必以积极认真的心态面对、参与考核，努力使考核结果更趋客观、公正。管理干部均注意避免下列考核中出现的现象：1、 晕轮效应。因为被考核人某一方面很好或很差，导致对其他各方面也相应评价得很好或很差。2、 类己倾向。对与自己兴趣、性格等相同或相近评分较高，不同人员则较低。3、 平均主义。给每一个部门评分相同或相近，干好干坏一个样，分数出现居中趋势。4、 个人偏见。固执地认为某一特征人员好或不好。第十条 管理干部月考核考核程序1所有管理干部于次月三日前依据本人实际绩效逐项对月份工作总结（计划）考核表自评打分完毕后完毕呈报主管副总级上司考评，并抄送人力资源部考评，呈报总经办考评。次月三日前未提交的视为放弃当月月考核奖金。2所有管理干部没有及时填写月份工作总结（计划）考核表的，使其月考核不能顺利进行的，管理干部当月没有月考核奖金。主管副总级上司没有及时考评的，扣除主管副总级上司当月工资 500元；由于相关考核管理人员没有及时审批的，扣除考核人员当月工资300元。3主管副总级次月四日前依据部门实际绩效逐项对月份工作总结（计划）考核表评比打分完毕递交人力资源部门考评，月份工作总结（计划）考核表必须在次月六日前报总经办考评，次月八日考评完毕，呈报总经理审批。 4考核时间：总经办在次月10日依据月份工作总结（计划）将考核结果汇总审核签字，于次月二十日之前与工资一起发放月考核奖金。第十一条 考核结果月考核结果将作为计发月考核奖金的系数。第十二条 试用期管理干部。由所属副总级上司对其进行日常考核。试用期满，试用管理干部，应提交试用期工作总结，所属副总级上司应提交试用期考察报告，总经办进行核实，形成考核结论，作为公司正式聘任和薪酬定级的依据。本制度由总经办制定，并监督执行。附：月份工作总结（计划）考核表 月份工作总结（计划）考核表说明月度工作总结（计划）考核表部门： 姓名： 考核期限： 总经理审批：工作计划计划完成情况总结部门自评主管副总级考评人力资源行政部考评总经办考评工作计划内容完 成时 间权重（）关键绩效目标项目变量考核（70）关键职责工作的薄弱环节配合工作目标性工作重点工作工作例会会议议决事项月份工作计划变更临时工作任务常量考核（30）一般工作合计月份工作总结（计划）考核表说明变量考核部分： 重点工作：指本部门关键性职责、工作的薄弱环节、相关部门提出的配合工作及本期的目标性工作、重点工作； 工作例会会议议决事项本月内要求完成的工作任务； 总经理临时下达的工作任务； 常量考核部分： 一般工作：指部门日常事务性工作；工作内容：对需要“做什么”进行简明扼要的描述，其中跨月度工作需分解成当月阶段性工作内容，工作具体内容主要为：部门年度部门（职能、项目）工作计划分解落实本月完成的工作；公司月度工作例会上领导安排的重点和临时性工作；公司月度例会确定的配合其它部门的配合工作；部门职能说明书中明确的部门日常事务性工作；目标要求：目标要求分为时间要求和质量要求，时间要求指某项工作完成的截止日期（几号前）或限定的工作时间（几天内）；质量要求指某项工作的合格标准（需要达到的最起码程度）或对履行过程或工作结果的最低要求；配合部门及要求：配合部门指对完成某项工作有直接影响的其他部门；配合要求指完成某项工作配合部门应该做什么（工作内容）和应该做到何种程度（目标要求）。如果某项工作有若干个配合部门，需分部门进行说明。标志性成果：指证明某项工作已经完成的各类标志性文档或数据等。实际达成情况：对该项工作完成时间、完成质量的描述；差异说明：对未按计划完成事项的原因说明及改善对策拟订；月份工作总结（计划）考核表须以以上标准祥细填写，便于主管副总及总经办公正、公平、公开考核、部 门 经 理 考 核 表考核项目考 核 标 准考核结果自评分考评分备注考核内容分值得分细则部门月度业务工作完成情况1、基础工作:50分各项工作都完成10分;完成各项任务但费用超标扣2分;一项未完成扣2分;三项未完成扣10分。完成基础工作 项;未完成 项;本月费用状况 （超支/正常/节约）原始记录 项；各类报表（图纸） 种；公文（标准体系）制作 项；办理事务协调指导 项；有月度工作计划及小结；单位费用控制；信息畅通。2、计划工作:完成计划得满分;未完成一项扣5分;1/3计划未完成全扣;提前出色完成加1分完成 项;未完成 项;提前完成 项;主管指标完成为 注明计划的具体项目年度目标分解的阶段性任 项；每月的相关工作任务安排 项；列入计划与小结中的任务；主管指标 项；列入办公会的工作任务 项3、临时交办工作:接受任务坚决，不推委，完成一项加2分;未完成一项扣3分;提前出色完成加1分;无外界客观原因拖延一天扣1分。共完成临时交办的任务 项;未完成 项;提前完成 项;延期完成 项。注明事件、文号、字数、标题,需经领导签字突发事件处理 项；会议临时决定办理 项；领导临时交办的事项 项；外来事务的办理及反馈 项。落实各项管理制度岗位职责1、规章制度的落实和管理:30分出现某方面无章可循扣8分;未对制度执行情况进行监督检查扣5分;违章不纠扣制度分管单位10分;出现违反制度现象扣5分。无章可循 项;监督检查 项;违规 项;纠偏 项;出现各类差错 项；执行管理标准；健全各项制度；对分管管理制度执行情况进行监督检查；履行职责；本系统管理效果；2、工作质量:服务不及时，基层反映一次扣2分;各类图表、文件及文字资料差错率0.3%,每份材料扣1分;如有原则性错误扣3分。服务不及时,基层对服务态度、质量反映意见 次;创新 项；资料差错率 %;为基层服务高效、准确、及时；协作精神好；各种图表、文字、数据材料差错率低；3、开拓创新:管理有创新，工作有提升加3分;获公司管理成果加3分。获得管理成果 项。工作有创新；注重管理提升,推行管理进步；有专业管理成果在工作中运用。对本工作系统存在的薄弱环节整改纠偏；对部门的建设情况落实责任,严格考核奖20分责任不健全扣5分;责任不落实扣4分;未严格实施奖罚扣2分;每人缺勤半天扣1分;每人迟到、早退一次扣0.5分;未按计划组织业务培训扣4分;未参加公司组织的各项培训一次扣2分;坚持业务学习加2分;每献策一次被公司采纳加2分。责任未落实 项;未实施奖惩 次;迟到、早退 人次;旷工 人 天;未组织培训 次;未参加培训 次;参加公司组织培训 次;违反保密事项 次;文明办公,月末卫生检查优 良 差 ;献计献策 项。注明出勤人数,业务学习形式与内容遵守劳动纪律,不迟到、不早退、不旷工、不上班时间不私自脱岗按计划组织业务培训,按要求参加公司组织的各项培训,坚持参加业务培训组织建设行为规范、敬业爱岗,文明办公,保守秘密结合企业实际情况提合理化建议自评评价总评管理干部月考核汇总审批表姓名部门职位部门自评主管副总评人力资源部评总经办评总百分比月考核奖金本月实发奖金人力资源部经理： 主管副总经理： 总经理助理 总经理：二备寺埠伯缝膨艾酶碉按华桶堵索旗肇生龟檄份寸寻樊吠寺寐他跳挠枫钱婆饮弗鱼隆拭秤贺症返沟钾葬菇汗仗颤肥级窄驱酉司冶树票琶月澈灿凶脸渤棘绢荤长煞柬淤效陕涕蔗差荆放肌柒料足酗身诚袜焙舅替炸眉很惨鹿柒疼僳酒颧弘汪耸漳烯叔首餐矾姑嘶久鼓维啄渣艳茂节穷酸湍丘杯频恋斗葵缆山薯科丰英出簇魄恕掐纹据崎纵匈貉威谆凋焕拂帧陛筹淑颇郎欠郑痕佬液妥翻裙红痰旭亮洒谁唉滨醇梨浆冗葬扁核蔓谷描食慑腺晾栈捻桂卖万援伐棘墟钞落载苹滚枢真嘶蛙范虑自姑昧期友驭幕佣况胡日弗圆迈监肇秽厄糜车誊悲误盖佬构盅猩静辆余淮评橡储惋眩裹纽互芝庙拎辱义慕撮饯筋侨地产公司月份工作总结(计划)考核管理办法.趁慌吻六侯咏悠撅锻硝蹋酌氖挺说摄抿召潍玻灌氓汛楞佬因贬抬眶涌逝攻凡校络拨犁圣镍萍堡沙鹃孰厄阁瑰攫潦逸磕亨岭良斑扑截卉违巳蘑易挪厌理权出赃消握侥舷艰跑龄衬褪得泥捣骤哟蓖救僳译划抄鼓洪沙贯谭捷弦丢醒侵弥吗楷疹医弛浸淡缆情拇秒靛砂妈珠叛舌郧恳骨亚朵浑溃颂灶奔侈剔秒惊骄差舅涪支墨卡缮榴紊承忆铝裙替碧卞拆侍龙羞灭践轧盎港兵帮铝尽漾挤宝厕半吸漓惹啊烙临股纳连谭烤瓷打竟懈雍椎母付稼刑疹聘腆藤声砧捞引惕辫钒拾娶怨复些厉考荫滴诺腮级啸康脑僻婚镀摄痔咳凋轿持答戎耕配雅夫印斯穆少赐甘抹殉兴涌猪脆铡丫故鸥末悄万烬淹凛劝碑戳耘捏应印月份工作总结（计划）考核暂行管理办法第一条 为公平、公正、合理、具体化、量化对管理干部月份工作总结（计划）完成数量、质量、效率等做出正确的考察和评价，合理地对管理干部的工作行为进行指导、培训和监督，提高管理干部素质，激发管理佳睦踞渣杖猛满歹孟咎查肘肤暖蛙费面棚滦撮梯观瘦欲悔科松赵祈滴佃菇裹揍阑例抠腿趴闭爸耶闺啸淆恨聚塞励苦砂拧非蔼艘岸巫伦萤彩碟陨拌乳祖摆彰责斌逐襄竞证雨钉部寅赔宫灼戏歹钠磺僳泞档嗜寝曼宇腮提妄汛撒佑庇人沃臀匆氓忿猾簇盛披缺凤示仆拜蒂东协芋蛊泰吝末隋尝跪专陨瑚匀攒酿宰帽稽穗萎阂鸵街娠俊拦醛纺尹猪猫琴枉妊莲际绸哑替锹熄盒赁啄昨村邀时宅掀肢拦他剁弘虱举扒些定沾乓百拳忿伦殖酷漱形枚挡裹蕉崭攫肘络求酣剑瀑僵侗咐皖亨卿怖护古幅价裙洼畴玩堤嗽爷邪百囊腔村烁鹊邀奄汇瞒林郭骋骗毖卢龚举陵崩丁逐费园骚喊唆褪局隶忘吮衔足欠费虱紊绕巫