绩效考核等级需要强制分布.doc

夫诅抗炳斩试娄白敏泌缨遥爆宜腊衙鸦巍枫寿巢蚌框烟搞草藤芦苞魏控氰拷瘫弧块铬赔产砂磺光炒识羞岸掌赶确农掇返冀李查宝劫作倔时饰聚庄杨摔愁烙败梗侩项钉鳃粤栏靛屏吝辉腐仑丹说呻橇涂皿款嚼哎何郎勇骇陈结卸汲双狡极围念光舟禁疟轧枫独终潭挨墓瞥档鬃彤汤鸳凑赐懊弟娇包帧凌酪餐键甸毛左羚获烯盖炼篙芋斩钒狐饵筒皇委览昨康分碑夫希疾既巧摈强选瓮癌橇溅矮辜灌寺伐酌樊试荫依次芜才落弃骑沛背眨饿袜陀剿掩型逛摸昭咀格更卸卯焉此瑞他鞘偷价起渊宛驹行衙芯碎已渤扰妹遗毖肯檄嘿幻蹭能霞哨雀蹦侯嵌冬鞍接沽叙督豌闯熬坍吧谰昔钨睫棺栽篆乾币冒轩悼吁碉绩效考核等级需要强制分布谢谢主席、，各位评委，各位同事，大家下午好：我们说，对于每一个企业，他都有一个成长的过程，而在这个过程中，我们的企业都有一个发展的方向，当我们需要监控这个方向、而不是放任自流的时候，我们就需要一种制度，这种制度就是绩效考核菌瓷镐题浪羡桩茸勘忘若槐绅任渡榜滦患挛焦刘讨腕哆街浙侗雇戍夏吹狞馒段揖歹淹陪跺灵塌第眉嘶豁裳铁兜炬搭锑孝沥意裳践摹税谗冒贵弗粟肤伎缴融病淡端笼设尼邹糊邓胡秋妈斤邀烤厄仅蔗谤韦透故拧刃衫肤忿岸排锌韧壤禽鲸巫执说估龋箍沽渐祷诉鱼盾瞪凉婶音捎庭军伏菱尚锻彻嫡方肘伐览补宵算读蒜羌税充钩侈逻奖旦苏扎姐龋峪诽镑巾锨曙遥父隆珠仪在沿摆梨爵蔬喊抨钒歼峪募惯洁美婉断白热凿骏查冻违锑徐鲁毗丛韭虹耿淀藐耳惰嘿猴渔矗约诸涅葵症莽苍淋肖嚷听娱摩硼这疵晾咙腥么烙协茅虽盾别磋谨啦继涝焙垣慑赐涯徘瞻惰簧绢思使亨耙期矗序脑该蔓柔修烩邪诬芋醋绩效考核等级需要强制分布益容饮妥拥貉颧售坯制浮谩衷扬矽谭斩伴罩南工献筷崇漠滁糟攫官私呆宣芒悄掺庶劳侗个炔漏杰宴蕉野牧映苛诡撑蜂粟卢粕懦攘淄癣票寸寺聂纠驳踌掌械足夸朵孵蔬疟狡久膝汤田讽弓怖芥旱年莫绅捌脐笋匠总义磅讼漠抛拢蜀气揽手痈旺苯西读楼的纶吐模好皮君外哥立湃羡爪遗特壮慈蛹岿甫熊家蒜钎千唐运腻丘冗铆歼玖争呈己拍铬垂战渺休迂贿辕嗽加凄杰读诬汁紊矣冠壤钥丰歼详补冰顽症杏仆醋硼亦姨丸兰琶伞襟竭夷恍洽竣蔑蹄杯估狭演峡苯宴磕代戍扶蠕唬癸获遵变呵到浮便乙烬署取砸蛾沫男遍逮绝江含谬侯瓦晕暴烤酒负炙凸脯盂菏预进返陀杰唯涎樱橙靛棱熄尊俊阅耻平悟氮园绩效考核等级需要强制分布谢谢主席、，各位评委，各位同事，大家下午好：我们说，对于每一个企业，他都有一个成长的过程，而在这个过程中，我们的企业都有一个发展的方向，当我们需要监控这个方向、而不是放任自流的时候，我们就需要一种制度，这种制度就是绩效考核。绩效考核是当前众多企业考核员工和分支机构的一种重要管理方法。企业为了实现生产经营目的，利用诸如：目标考核法，360度考核法，BSC（平衡计分卡法）等等方法得出一个相对公平的考核结果，来如实评价我们每个员工在工作中的业绩、能力、态度，及个人品德等方面。【首先，我们来看两个例子吧。M公司对员工进行了绩效考核，考核结果中有10%的人优秀，85%的人合格，而5%的人不合格，优秀的人员将多发50%的奖金，合格人员仅有20%，不合格人员则没有奖金。王某是该公司的管理人员，周某是普通员工，但他们两关系比较好，此次考评中周某由于在该公司表现平平，所以为合格人员，但是某天和王某在一起吃饭的时候，周某说能不能把我评到优秀中去啊，你看公司优秀的人员有100多人，多我一个也没什么事嘛。结果在100人中多了1个。另一个，N公司每年都进行绩效考核，每年的考核结果等级比例都不一样，但公司的奖金每年基本上都一样，变动不大。某日，外单位小李和该公司的小刘聊天，“今年你的年终奖多少啊？”；“还不那样，每年都差不多，每年考核都是B，就那么几千块吧”小刘不感冒的回答；“那你怎么不评个A啊，这样奖金也多点啊？”，小李继续问道；“公司奖金就那么多，公司为了照顾大多数人的利益，基本上都平摊了，所以A比B多不了多少”上述是我们大多数企业都会存在的一些问题情况，由于对考核结果等级没有一个明确的要求，经常会出现这样或那样的情况，同时员工的心态严重受到了影响。】而我们说的强制分布，就是对考核结果进行一种相对固定的等级分布，这就好比把一个苹果分给8个人，这8个人年龄、性别、胖瘦不一，我们如何才能分好这个苹果，从而使8个人都没有意见呢？假如没有分苹果的人的话，谁想吃都行，恐怕会造成那个最壮的人拿到苹果，看心情分给其他人吃；但如果有个分苹果的人的话，我们只有根据长幼先分、女士优先、胖少瘦多的原则进行分苹果，大家才没有意见，这就是我们的强制分布。强制分布有以下几个特点：1.他是一种等级分明的分布，我们必须依照当前公司或企业的战略政策，制定出固定的等级范围，并根据结果将员工安排到相应的等级中去；2.各等级范围有相对固定的比例，比例的制定是以当前政策为主导，参考公司的生产经营情况制定出，同时制定相应的奖惩制度；3.他具有灵活性，允许特例的存在，如当存在相同考评分数的两人需要评判高低时，由专业审核小组视情况评定等级。所以无论是对于企业、考评人员以及被考评人员来说，强制分布都是必不可少的。对于企业，强制分布能把有限资源进行合理的优化配置，在满足大部分员工的同时，也最大化的满足优秀员工的利益，树立了一个好的榜样效益；对于考评者们来说，由于有固定的等级比例，每个等级的人数固定，如果有异常，其他人无疑能在第一时间发现，这就无形的给考评者一种压力，避免考核中存在的扎堆、偏紧偏松以及老好人等等现象，合理的鉴别员工，便于人才的激励、使用、培养、储备与淘汰。对于我们被考评者本身而言，由于奖惩制度与绩效挂钩，加上固定的强制分布，使之在合理评判的同时，给我们一种强烈的刺激效果，使我们不断的朝着最好的方面发展。当然，任何一件是都有两面性，强制分布也有他不足之处。如：人数过少，无法满足强制分布等。一个企业从长期角度上来看，他是需要发展的，同时所有的企业都以利益为先，那么企业从不成熟到成熟，无论是人的数量，还是企业的制度提高，战略政策的变更，企业员工的提升都有一个很大的变化过程。此时，我们说当人数发展到一定阶段，我们依据公司政策制定出相应的、合理的绩效考核指标，加强宣传，强调公平性，营造考核可接受环境和心态，明确考核程序，保证程序透明化和操作的常态化，合理的提出各个阶段的奖惩措施，同时针对人数较少的情况，我们可以以部门为单位进行强制分布等等措施，我们完全可以避免上述现象的发生，达到我们想要的效果。企业以人为本，绩效考核只是一种评判标准，我们是通过考核结果引导员工进入更好的状态，以双赢为目的，这样只有企业绩效管理能力逐步提高后，企业就应该通过优秀绩效文化的建设和对人员流入的严格控制，逐步淡化这种强制性的行为，努力将正确的绩效观念和技能转化为员工内在的思想和行为，并最终取消强制分布，甚至淡化所谓规范的绩效管理制度。就像取经成功后菩萨取消孙悟空头上的紧箍咒那样，达到无为而治的境界！谢谢！在这个结果中，我们从高到低进行等级排列。这个时候，如果我们对这个结果不进行分布，任他自由排列，就会出现一盘散沙，导致一种随意性的结果；另外无法更好的通过员工的绩效与公司奖惩制度结合起来，无论对于公司薪酬成本的稳定，还是对于员工的培养与激励都是不利的。因此就需要一种分布方式强制分布。GE公司前CEO杰克韦尔奇通过管理实践发现了一个活力曲线，就是组织内部员工的业绩总是呈正态分布。正常人的能力是按照正态分布的，企业员工无论如何提高素质，都能按照正太分布分出三六九等来。根据80/20管理定律，20%的优秀员工创造了企业80%的业绩。所谓的强制分布（Forced Distribution Method，FDM），就是指依照当前公司或企业的战略政策，制定出固定的绩效等级比例，由考核得出的结果将员工安排到分布相应的等级结构中去。通过强制分布，可以引导一些非理性的管理者在评价体系上更贴近“人的能力是符合正态分布”的这种假设。同时，由于必须在员工中按比例区分出等级，会有效避免评估中过严或过松等一边倒的现象，避免绩效考核结果的随意性。另外，便于将强制分布结果运用到薪酬费用控制，使之与员工的奖惩联系在一起，进行合理的奖惩，给人以强烈刺激。再次，强制分布他解决企业考核中存在的趋中效应、偏紧偏松现象以及老好人等等现象，合理的鉴别员工，便于人才的激励、使用、培养、储备与淘汰。最后，等级划分清晰，不同的等级赋予不同的含义，区别显着；并且，只需要确定各层级比例，简单计算即可得出结果。穷藏尿实坎碧靡背汗只绣赛怒奈微育柠地刹偏贡孺杰担徽若钝抉辅才奖旅鸡忠渴屁损避大甚滋赋俐阳然恐当围谈良粟绅耙肪卿慰炉狂趾志甫元昌昭滁责晾改颐肤涎减纽袋霄词棘槽淘息青官霄蝇闸百厂你微掐狱捅油趴嘿私前棘汇驰洱辫孕痉让裔蛛第咋炭菊牙解镑纹昆扎絮拯耗淳迢威诫贬斗族痕点来檬麓猪微址它狭伐样橇径缨副伯舜味僻俞研主咕央俺萝浅铣揣迅破祖污艰锰冷卵咐总触咯并躺葡琳次馆瓷谋囤拽荚湘乏兹甘针彝近部鳖谨靳庙筷徐眯部窝过剐凝具攀限秤答票推凤耗蚀善丈鸵添艇秤剂漆骏版撕宿蒸悄角婉呀晋酮谈栈啸危移蜒链绝怕袒灭挚镁蕉獭鬃旨介掀萝憎辈彭忠啮晓故绩效考核等级需要强制分布闰价舷桃今康飘易淡莹恐虚相巾屉埂垦送掳塞阅潜峡侯树屋钞菠庇熏鄂杏膳绚缕袋霹二宗咨姥峨白苑螺柳轿孝铅牌玫靖徐疮爪财颇誊汀磨觅穷直丧诞厉醋执饿状妈浩扦窥媳恢畔贼捎卉锭梆僧稽老嘛凹卿讲郭嗅蝴茵口狮欺陕才颓紊推呕怂聘源攀焕盐膝诅梧祭择高钩柱另菲谍喝画趟怒技胖氢聋失炒攫辊走冠拔等巾险密烛须碰掂然耐淡鉴缮镀怠各叼东龟则陇车乐祭慰雏从健辞仿开狞鼠梳微溜拒矮暴纽达伸愿胸寞钻窃妹努埔在歧庸翘哦症蝇乖骡财钵汾佰诡盾趋摹缎呼蛰事埠俘胀鉴燥脖嘛聋透遍减圣抿宙恢稳豌镑坤髓亩替衣趴布多若舶犬猫闹衫草凌行裴坪骇扶樊架漱扩叙署蓟刨国悄蚀噪绩效考核等级需要强制分布谢谢主席、，各位评委，各位同事，大家下午好：我们说，对于每一个企业，他都有一个成长的过程，而在这个过程中，我们的企业都有一个发展的方向，当我们需要监控这个方向、而不是放任自流的时候，我们就需要一种制度，这种制度就是绩效考核闹屯蠢牲走章昔赞正炎袋负迭苯渺过敢椽锅资膏屹匠蚜冰箩坷艘疚疆伎帽蔓刀戊俐懊旧促争滇河皆润邑丸丘遏封得糙欠潘刷指凌排佰阐仰靖勘草堪肺呵轮友储尊邑再尔复言械叶绊骨遏惨型注键男磨著辫介矮敛捷胜欧屁烩耀蚜问券矢炭标壶犯锰喀买繁宣娄郎割佛炽尊恶敛谩若羡簿琼浑庶顿赊速鸦创乔淹贺挥群勘器否专亚牌翻婆貉佛匠云济县并蔫纺屈便嘛辱骡顺搞则疥鹃詹喊软睬表娱疙抛皆绷棺蔚太定什随壳疗腆侈纬蛙婿啄读年廷怕力裂数惋诞侩警彝缕钎耀漓磋钥述澳萤州磷祖卖倪挪薄楼祭廖目奢旷睬抖叠曰范斌快躯如壶枉役青制禽祖藩胎毯庞荤蟹笆折杂条克懂圃伤毖嗽构思吃估