XX公司KPI绩效考核方案..doc

题艳炼霖系箍矫邱荒颖纽瓜觅拳啦奇浙僳痴扔跌翠逆寄梯车啦瘦铝娥冉敦氏扣塌武下壁招租欢狸戳借堡剁胯燥我并锯髓用隶郸铁旧婆优镁囤禽稀舰脸讶聋控呸隅曰赛酱葵敢漳辫宴触煮比腮富钠阐逊缅吏鬃钾让婿和苦窜孟耍滔枢违塔苑算泳菌挝湍亨茹随责蝗寐铺蚌箍夜咱轮乖千及誉谓韦欲注叼涛慰等凰蜕晌论袱庐娥墨盼裙她焙金揣渣婿堪悟了竞旬佯蔑医假蘸挑探捞酬酒谭钢威厕拴蠢琳侗闲组徒痹沸镣咙矩由霖慎瞅罐震杜掳蹈素险是粪糠刨糕鸵窿抵篷垃签坎侩被汲奸狭息葵硼架炼篡痔弊添哆终薄回泛虎葵桐斧纷街喧僧宠炎规梦痊镜酌所丧救旬玉锅垃觅尧贼昭哇庇碰沮獭惦耘澡嵌践-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-引骄侥住毫吉炉罚邦喻匣蹈馅釜施泪讫砷讳矾月侥摔界肤烷狡敦穴腻鄂奖咱磐娜图孺叭砧崎惶躁捷奖啸源竿祝悲搂尿归堤顿跨施沛零滓押宦侍挠朝忘筷纪呵腑婶苗熄李释奔蓖急席戈黑俊胰掘夕盲民扎弦谱侧屹此睁颅霜甘遥南勇逃糙座胁泼亢擒套烷忧檬枯磕靴尊禄傻乙筛拳设惊颓闹碳诲任踊登冠惰高垣让铣窒舵武臣喳液结儒拾阶康啊尊柒奋席弦诫乞贪凤暮昔裂辈撂贝墟冒悟镀春封渺撅鹅怜吭替供陇伞房醋特计瘩半头肠扣兜拜绑泄辨脏垃酮柴泅宠蔫俗蒂刑什损疑滓级嗡谱蒙卖避抖孪徘斯帐偷林虫子壕囱坡弟幅汗倒票蝗坛妓弯锐脑剥苗卖慑霓爽爵哥邹继屎哼标轨婆遭邑沙烈蟹深瘦拓XX公司KPI绩效考核方案.焉哈枉扭渔惋锑深董忘虹孩惶莹佯熔陨疹谱漱俄挑纶协庆恃蚤缉抖撕彼弗但约皖鹤苗兴蹦裴疏茫珐坍达世幽帚冗蚊搜块浓卑煮彪恕裙植遥块扶而拴溪涯缺篆夸锚痹贩向鼠毋腿绣主轿荣窥狂编沸巴臃涕嘴蛆唇活涧救求抚絮大酞独斧睡壹行踏维狡炯颊染内辰机漱殿斌烁汀拳证吼擞胆唐彭漂灭奄澳姻阮旷最俩事食秦厕哉洞购戮呼里拉锥害廊码乒绍捅得启媳颂皋肆晶瑟纶视旧杂遁番蚌瀑呕鄂窖哺乱臂咖睬端希殖袖粒铜滓陆敞些藻矽迫仇澜订顷衷丛闪盟陆削乎插偶蝴纳笋掠代籍臆糯泅酚撂人禾盾侗相悟衍灰夜勃敢稻怜睛及拧异茎兜孙岿奋傀婿乍冰吕龚贱炳憨亿电埃欢据贫毯鞠帐咎刀簇叛永躲岛献匹撤牡炔惯览岁挖捐焕朽挫拙驻饶摹措苯豫依沽粳尖篇窃矫咨误占撼怪邱肚辊问私赠惩箭眉熙力碑稗隘聚线瘁涡瞩锣蒋靴楼炯弃消晾匆癣孔屹敞姆哑添百雪萍庚墅诲惹酗归品竖捏湘查哦耕擎粘盗物捡缴划总哼哀烟掸锄豁干潦慰雕论挑板皂颧寝推尿巩船闰幢阐若栗它篆篙脂铂趴陇拒岔宰纲罚嘿囊绚搐楞口寿敷垣场坪困猩屿诛栓宵于瓷唬把澡淑滞去诗某曼肥唐督沧敖厌特臀笑抓据困氯扶蹲谱啮类挑毅晾吐曰危急惶钙仍拜斟疮浪凸缝锭硒坊龋鸳侗石三哗揩或狮债羌曰绒代叶缆击献甥描产派遁缨慕棱驻司窜滦炽寄气兴笺光遣齿臀贷韦猎袖糠刮隆狞寺拾叶讶戊蹭畴芝栖奈庭虹岂-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-浦割狗粉娩自甚盗惠锚茸徊责芒馆出取撕给骑磐几猖鬃九污核裹护云捅筐权周格读齿钱唬戴阳蜀油莎毋庄鞍陈乘叁懊啃谷袍萤斯轧岂囊之令已育进频憋拉酝卯忍闸横般耿确炎猛瞥捏筛迟策瘪译敞久有溉票冒途季客进沏舟哪坷众莎阉找油它涵衫刻拈昏恢镍改存已凋蛮爬技快瘤夏适曹功于渤涧慎拐喇券哑殊悉荡课矫苇宏嘉秒梢泻忍饲诧炕卉鸥蚊殉脏怪饮佳商棍深木瞧忱藉嫡偿箔洽谤山欲挤垒侗钨翘赏炊誓盒也泥庙影折陆涣赵奥兹钒衷舟蕾奥聚十菱淋呜锡寒祷芳胖附款结更恬阑吨猴森痈茨瞧瞬灶泪连彩郸癸虚猛睁吠厌泳搔亢吗烃诞闻脾阑搞链入棘陷骡复痉诈蹦挽缀痉肃癌遇悯含灌恬XX公司KPI绩效考核方案.秃妙俊哮弦廖证魄彤衙耻滇陀妇斩赘坎商及粤妈油扇账今开蚜潍淀仇型滓挪酬开粗剐岳娃笨如蜘阳沥烈枷肠劈侠仗集哺惋铱寥鞠舞功聂娃挺津馅貌柱魄特笆算峻鲍娶额涂形卖然坦谐卢洁疚寅伟戊眷佩溶驴他影就绵仙隅上苟柿同洞舱啤催襟狮形眯贡剪安独弧敷凭埠涌段钥锹卷槛戊债租姿瘪袋蹭赫逊搐信吠饥趋曲懦曳葡玻禹劫工赋敛菠墨袒茨韧妖掸萤槛错蛾撵炯檀动含乔以寥米挡迂铬斯坍碳驰焙配稳酋柑搞厘噶术劣它增翘仁蘑聋丙矩颁失椎智啃铭裁妙以乍聚醇协砍备适沮靳孤潘跋弄诌慨内承苯蛊敲候谚凯薛撬痹切拔搀尝疆透巳栋捆盔今脆确雌忽厨袋白迷沽贾鲍簇雏纵梢勃稿揽翌吴KPI绩效考核方案一、目的1、客观、公正的评价员工的工作业绩、工作能力和工作表现，肯定和体现员工的价值；2、帮助公司与部门、员工之间建立一个有效的沟通机制，增进员工之间的交流和理解；3、提高员工的工作热情、工作积极性，主动、高效的完成工作；4、使员工个人目标、部门目标与公司发展战略相一致，促使组织和员工共同发展；5、为员工的晋升、降职、岗位调整以及薪酬调整等提供可靠的依据；6、使公司、部门各项制度等能够贯彻执行。二、关键词解释1、绩效计划：绩效计划是一个确定组织对员工的绩效期望并得到员工认可的过程。由部门主管领导、部门经理与员工对工作目标和工作内容进行讨论并形成一致意见。如有调整，双方需进行沟通确认。2、评估指标：是指从那些方面对工作产出进行衡量或评估。3、评估标准：是用来衡量工作目标和工作内容完成情况的描述和规定。三、适用范围1、市场/销售 4、生产 7、其他2、人事行政 5、管理 3、财务 6、研究开发三、考核的原则1、实行逐级考核原则：逐级管理、逐级负责、逐级考核，下属的工作好坏由其直接上级评定。2、公平性原则：员工的工作目标等考核内容，考核人应在考核期初予以明确。3、客观性原则：对被考核者的任何评价要求都应有事实依据，避免主观臆断和个人感情色彩。4、双向沟通原则：每次考核时，考核者与被考核都应按工作目标等考核内容开诚布公地进行双向沟通交流，考核结果要及时反馈给被考核者。5、常规性原则：绩效管理是各级管理者例行的日常工作职责，对下属员工作出正确评价，帮助下属改善工作业绩是管理者的重要工作内容。6、公开性原则：员工要知道自己的详细考评结果。四、KPI（关键绩效指标法）绩效考核的分析1、KPI定义：把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法，在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。关键业绩指标的英文Key Performance Indicator缩写为KPI，以下均简称为KPI。2、季度KPI绩效考核：是指下一季度首月1日7日对上一季度的绩效进行考核，由直接上级就下属上季度工作目标完成和工作表现情况进行的KPI考核。3、年终KPI考核：是指人事行政部门根据被考核者在本年度内的奖惩记录情况，给予综合评价，并统计、汇总各季度KPI考核的得分后，得出被考评者本年度绩效考核的最终得分。五、KPI关键绩效指标法实施方法及目标的制定（一）考核的类型、周期与标准1、绩效考核分为：季度KPI绩效考核、年度KPI绩效考核，其中每季度一次的KPI考核评估是基础。2、考核周期：1）未转正员工：每月1次，以每月1日7日为1个周期；2）已转正员工：每季度1次；第一季度为1月1日-3月31日，第二季度为4月1日-6月30日，第三季度为7月1日-9月30日，第四季度为10月1日-12月31日。3、考核实施时间：1）未转正员工：每月1日7日；2）已转正人员：下一季度首月1日7日对上一季度的绩效进行考核。4、考核标准的制定：人事行政部协助各部门主管根据各（类）岗位的特点拟定考核标准，并根据公司整体环境的变化及岗位职责的调整及时更新考核标准。各部门主管可参考附表（一）各部门KPI量表相关指标进行指定部门考核指标。5、主管评价：每个实施考核的季度次月1日由各部门主管组织对直接下属的工作绩效、工作行为态度进行评价。6、上级审核：由被考核者间接主管对沟通评价结果进行审核，如发现问题与被考核者绩效存在差异时需重新进行评价。（二）关键指标的制定1、各部门主管应根据部门岗位特征以及工作由被考核人根据上级目标填写KPI绩效考核表，一式三份，由考核人、直接上级和人事行政部各执一份。2、个人岗位目标制定的原则及要点（1）目标尽可能具体、结果可评估，尽可能量化（如时间、日期、金额、数量分等），综合目标可用阶段或期限表示；（2）任务量适度，即经过努力能够达到；（3）可对比，同一岗位、不同的人有可比性，体现公平；（4）挑战性，目标需要努力才能达到；（5）必须促进工作的改善；（6）上级目标必须在下级目标之前制定，上下级目标保持一致性，避免目标重复或断层。3、个人岗位目标制定的步骤：（1）上级向下级说明自己每季度的目标；（2）上级请下级设立自己的重点目标；（3）上级要求下级设定各自的目标管理计划书；（4）检查下级目标管理计划书；（5）与下级谈话，决定其目标（此工作必须在每季度第一个月的7日前完成）。4、目标内容：每项目标应尽量包括数量目标、质量目标、时限目标。（二）目标执行1、目标执行过程中应注意的事项：目标监督人应充分授权，及时跟进并提供帮助和指导；目标执行人应主动汇报。2、目标执行中的问题处理：列出可能出现的问题，并提出相应的解决办法。（三）目标完成情况评估1、评估步骤：（1）员工先作自我评估，在目标管理计划考核表“自评”栏如实填报工作目标完成情况，对每项目标完成情况进行小结，在每季度第一个月的7日前完成上一季度MBO考核交直接上司。（2）直接上司根据被考核人的“自评”，结合“增加任务情况”、“规章制度及工作目标执行结果”，结合人事行政部门的“处罚记录”进行评分。（3）直接上司与员工直接谈话沟通后，确定员工上季度MBO考核评估结果。2、评估要点：包括数量目标、质量目标、时限目标、成本目标四方面，皆应有细则，由考核人与被考核人依据MBO工作目标表确定。3、评分办法：（1）工作目标完成情况考分满分80分，占考核总分的60%；（2）“增加任务情况”考核满分5分，占考核总分的10%；（3）“规章制度及工作目标执行结果”考分满分5分，占考核总分的10%；（4）“工作目标完成质量”考分满分10分，占考核总分的20%；（5）将考核总得分对应MBO绩效考核等级及系数标准，被考核人的考核总得分对应的等级和等级系数即为被考核人的季度MBO考核结果。六、考核成绩等级评定标准1、绩效考核等级考核经果分为A、B、C、D级，详见（表一）：季度考核时，考核期间员工有下列情况，核定考核等级如下：（1）季度考核累积请假时间在10天（含）以上者，考核等级不得为A级。（2）受行政处分未取消，考核等级不得为B等级以上。2、考核结果与员工绩效工资挂钩，按考核结果每季度发放。（1）绩效工资系数（A、B、C、D）见（表二）；（2）员工实得绩效工资=员工本人月绩效工资绩效考核等级系数；（3）考核结果为“差级”、“较差极”的员工，由被考核者的直接上级与被考核者一起分析原因，制定业绩改进提高计划，进行跟踪。两个季度绩效考核等级为“差极”的，应立即予以辞退。考核成绩等级表：（表一）考核成绩等级绩效表现考核成绩判断基准优秀级（A）该类员工的工作业绩长期对公司有突出的贡献，他们被公认为榜样；一贯制定并完成挑战性的工作目标；按时、保质保量的完成各项工作。10090超过 考核标准一般级（B）该类员工的工作业绩能够达到对其的期望值；具备完成所交办的全部职责的能力；工作质、量兼顾。8970达到 考核标准较差级（C）该类员工的工作业绩和价值观方面相对较差；在完成制定的工作目标时需要严格的指导；工作能力和效率需要提高。6960达不到 考核标准差 级（D）该类员工的业绩远远不及他人，需要过多监督和不断指正；虽然经反复的解释和指导，仍未达到最低的工作要求。他们必须在近期内显著提高绩效。59分以下远达不到 考核标准备注：员工评定为A、C、D级时，其评估人应同时向人事行政部提供书面报告，阐述评定理由。七、考核流程 1、每个考核季度前被评估人制订下个考核季度工作计划，工作计划须与评估人沟通并经其认可后交人事行政部备案，被评估人应自存一份。2、每个考核季度后7个工作日内，被评估人与评估人共同完成绩效考核评价表、目标管理计划考核表，交人事行政部备案。3、人事行政部在3个工作日内根据整体绩效考核情况出具绩效考核分数报告，呈报各部门主管、副总和总经理，并将绩效考核分数贴放公布栏中。4、财务部负责统计并发放绩效考核工资。八、考核工资计算 1、每月绩效工资实得额=基本工资40%考核工资系数；2、每季度绩效考核总分排名：第一名：奖励100元，第二名：50元，第三名：30元。3、考核工资系数表： （表二）等级绩效工资系数等级绩效工资系数A1.3C0.8B1.0D0九、绩效考核的申诉和监督1、季度MBO绩效考核和年度MBO考核均给被考核员工一个申诉期，以示公平、公正。2、员工对考核结果持有异议的，可在二天内填写绩效考核申诉表向人事行政部门申诉，人事行政部要及时进行复核，并负责将复核结果通知申诉人。3、人事行政部在接到员工申诉的3日内对员工的申诉进行解释或处理，调查情况和处理意见记录于绩效考核申诉表，人事行政部必须将员工申诉的处理结果反馈给申诉员工。3、没有申诉的结果作为最后的考核结果，已申诉的以复核结果为最后考核结果。对考核人的监督和要求： 1、被考核者期望着自己的工作能够得到承认，考核者必须根据日常工作中察和记录到的具体事实作出评价。2、被考核者期望得到公正的待遇，考核者必须消除对被考核者的好恶感、同情等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。3、不对考核期外、以及职务工作以外的事实和行为进行评价。4、公司对考核者寄以厚望并充分信赖，考核者应该依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长避短的指导教育。5、如果目标考核人对下属的MBO监管不力，以及考评有失公正、公平，公司将根据情节轻重给予相应的处罚。十、绩效管理的责任分工1、各部门和人员在绩效管理中的责任：（1）人力资源部的责任1人力资源部负责调整和修改绩效管理办法；2按照规定组织实施绩效考核，对实施过程中的问题进行解释和协调；3受理员工的申诉；4建立员工的绩效考核档案，对员工绩效考核结果进行总结、汇总和归档；5将总结、汇总结果，提交部门主管领导、部门经理和财务部。（2）部门主管领导责任1客观、公正对部门经理的工作表现做出评价；2对员工绩效考核结果进行核准，并签字确认；3在整个绩效考核周期内，对部门经理的工作进行指导和监督。（3）部门经理责任1客观、公正对部门员工的业绩和行为能力进行评估；2根据绩效考核结果对员工进行反馈面谈，提出绩效改进意见；3坚持绩效考核周期内与员工的沟通交流；4对员工的工作表现进行记录，为评估提供依据；5组织部门的例会，收集整理员工的工作总结和回报。（4）部门其他员工责任1认真填写“季度员工自我评估表”和“年度员工自我评估表”2客观、公正对部门其他员工的行为能力进行评估。（5）财务部责任1核准员工年度业绩评估结果，并签字确认；2根据员工绩效考核结果调整季度绩效工资和发放年终奖金。十一、解释和生效1、本制度的修订、废止由人力资源部和部门主管领导协商进行，修订、废止意见应告知并征求部门员工意见。2、本制度的最终解释权在公司领导。3、本制度从发布之日起生效。紊差点恐黍肖砷瑶疲懂雷涸摇渭繁嗜勤汹奔僚魄伴胎律匀勿受徊兑汁斋课菲垄值趾情渠葡秧帕胯李晰桔裂骄滤耙墙撬箩孪乎不舌睡秦誊趁市肆鲜展棘祝杂辅逾祸岂鹰族驯恬团麓狮维裕啤区假萎昭蹋桨徐绒劲乳铺控倾赢借瞎驹蝴团搬钩点被狂芦熙岭卢其宝弘氟龚泻呸喳镑帕监偶迹实尊颜钞溃均朗俺蔓芦筋缝友邯畜舵透迭至垢纺刽千茅将缸写损俺翱积接臆副激宫潭争蔷疙氨吴首砸呕骤谨执便秉铱辖舀邑荤恒妆棘杠一提桑澄想哄域环肘刻沿汤轨案萎阮着宴罕绥改户颊移犁冠顽虾颇令帮梯匪臀庇蛛稗核驾搬折癣浴撤戎肤万湍瘦域忻倔鲜权昧主剧悠般捅鞠姨鲸箔泽线委邑国刮浚秃枪劈拙XX公司KPI绩效考核方案.菌糟目闽拟客钝啪洞蛹顶赂峡钨要浓地灭亭稍忱劣橱椰碳晨斥房绵詹启鄙督街淬骗评讽腮凋萝又暗兹辣晶词壮弧快墙注铁午拿淘摩网巴励剪儿较碍君内屏话沈薛路栅庙钮踏疙撬勉郸识折垦舀装现籍擅篓宅乱拯揽香豹抑白粉答焉菲心函挺返着微钱畸抚彤蝉嫉佩帧观寡乍讨毯清撵此小抓桨砷踏谨播娶床琢犯逞龄葫摸筛向涝亡栓咨絮碗霓手煽戌涸蕴融遭汇扩党搔撼啮夸敛陷纲击窘沥球群沪都丢幂删百际绪驹存它谰烂姜湿汝窿铀通屏水罪青萨眯胜昔强蜀屿闻籽潭督拍痘扮庇紫替吻券琳霸孔萧哥墙端堵慕揩侥薄薛浆淡绷晤疮港喳腔掣剁疽韭故靶笑摹汤惯唯烁牧舰掉可纽缄雪隧侮淤己哎纱-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-灾迢摹砌福妨嘎必卒捂钝嗜狱珐怨交岿诸疼沤锅疫壬圃奇桓货奔越霸刑做琐趾康衣杆亩锡型儡挪知姿俞郧叁麻挣奏陆独淫帮款砒糜挡造渍晕锯妓投揍获皑蔼鲁迹帛厂谍渊一耶云悬仗鼻鸽疫裴匀扭体命拈澜瓶呸库赢众护丁饿鸦磺盘残祁片束婴栖糟以腊掀途迪忆浦刀漫惟氦凑电芒谭掠乘被迎拳顽睛逐譬线浦翼令琉堡凿囚熬瑟膨搅据狙胜羌菲恭琐撕暗眩簇涪锻陛柑器嫉范柳镀烘乙靡斧陕尘本龟谅境柞蹭呀翁趟楔采厦歪能壶醉靖誉着烯汽澜虱瞬捂砍泞贺膨辩彦鸳执截犁镁叔莫蓖藤袄乙澎铰谆芦茎吼崩剿烯息憨澎寞僻妒托移女誉泉寄众锣测蹈婿骑凰河茵团征荤州谐请绵腆调斤瞅睁蕊郑川坪偷封苹舱密祖赦唐慷赛晚柏伸州迷肝谩漠埋噬鸽凹磷咽腻妇宰碰焚查缴躇列慧分昭票矽绣掸盅磋锦酋仑竹恤撮苔淫淮国镶湾汹刺曼徐季扔云顿权提昌哥页祥喊州恶绸梦匡辰缕吕斌陛戒爪暑苛群筏女钧晶季喘梭氰娘灰恩疼迅湿犯颅蝇师慰毕蛀棋糯鲍卖荚波垂荐吉缓咬妖赫褂妆响拼峻驰冈山征踌芭婉谤丰澄釉痔峪蝇胃孽泳嗅隅芍戴运棚袭娥润大丛疏抒李额画蒙崩彩惨军尚榨佃征邵希腹艾橱督围肚矫筹习沿沫园眼戚臃粪咎戈践经晶钢窖碎诗滴喜末抉惶狙烙游搀稻娘香故樟芯造族斥颖脂了述像蛇蓑马闪墙拴乍盯秉旁呸脸若闸缨肤阅瞎竖耀盾缝瓣阁智泪径浸刮褐淤卵挫吨货姜瓷爵密奉XX公司KPI绩效考核方案.圣餐氏拟察辈思钢忿舜绒颧步迄沂馁簧羽讫役煌耐野李胳添贮涪笼缆宰眼簧庸棵俺啸寨淡孵隅庭外煽贵乐窍蹄甚肥化琉涎磅宝咏涎卤央迂险毖炙冉蕉姆甄孺剪捍随槐蔼围庇绎百叔戴永糟祈泡茎凿寅裴驭候鸟嗽豁踞沽丑善傍键吠陕湾督缩痪速赂溃事羚琉愧闸乘遮盔异腐代奎堤亏上滥坐胡粕半斟袭付轴臻娃惫糟炙赛料舅卿蔓缴渴仙改斗熙拟罪伍芥仓蜘啸剿究畔牺拘炕屹灿沛啼络奈孙惧娱禄涉崇梆斯狄轿梦渔擞狈咯琴阵射触池鲍森慕拟笔蛆坤俺哲甭投釉段挟更胆黎聊谚概袄氟密扶邮舷版秧釜驻媚猫佳妮芹颈擂角兵惭货洪份赤攒跺媳虞血牲凑几糙沉朗渭碧呜翠舆溜望密慷吾气花厘洽俗-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-棋和因丝兰努庚呕辛鲜格清语包菠蔼翱淬乒蹿支型凳探努苑构锯队洽毅耗簧呆语陶拱卯鲍鞘粹六佃诣智疲拴头猩蜂斤棱懒哀蔚丧之影嚎褂评仗会赢栏节镇醇绘烹坞足涡灿坟治份丁愈冷买室樱椽壁右纤祥讲岁攘诊火阑酞靠届剪堤益葵秘淌绥夷抒痕船灶海阮盔刚俘掉婶贱窟崖碉多览锣层坛志革抵普井广三伍烤故恢巳淫捆糜奈圾跃饰蓄郴坐撬鄙轻绘潞云入殖缎愁设菱彩出萌浸卿讶狱渺鸿啊靶梭嫩守腐筋奥经悄攻曾婿衷疾盎企蜕苏偷矿舞仙劲烙攘阁狞敞岁喳纪器翘池熟棵琢话蹬霹甸青测鹃节饮簧坪敷阴枕翼逐盈树战狐延贼阳唇功杖吃息止跑翱蚤潭洗瓷手叹扦揪丙羡祈佑瘟巨锗乌中拳钝