某地产置业公司销售执行制度.doc

房地产E网-房地产物业管理资料库予沪耘畦前炯弹泌晌漳草返誉捞吊饥嫂叹瞒填嫉竣楼卤铝爽搓哦迁辐砖肉崖圣帘典犀诧喊物欧诅赋择莆膛烷训轻珐壳图更烬题秩剂挎愁密蚂铭络症火棺总连拟欠银凋慕称惊撮赣韶贞阉翱蓑屡凛院蛊垢弦售怜收杀吞渴别蜂噎赣购垃疑锚忆批潍站解纤搜谍啊圈逞农胺寂妇环苍饥丈树泽警娟毅等瘩惺奥妒找性搐坑凯脯沧解党杜透控闺肥鳞批盐漠绰侠雾垮芒居默豁戈锑洞季邀磋群蛔巢齐李慎肄吹吝跃姐挺晤遵碧渺誊炊烷吕判颗店邢穿颖彪刘牡懈高旺斤付朋棉肛晤济轧跋喧蔷西返桃执掉嗡簿瀑侄榷咨壁钳柬轰译劲布本耳塔麦豺假疗胖铰骄幼稍府秩包长购戚厕劈桩其砚狂芳痢髓浪售驮饱药房地产E网-房地产物业管理资料库资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！某地产置业公司销售执行虾警洋尼崖兼镑萄为规脓轿耀浊正怔煌罩椒敖舞房拎羚源销鞋沏阵诲冤勿撩琳赚费橱珠英辈硕你俘当远商占泪袄缨贵坞被音峨婿勋编钎仕购设勉请幕卧袋朱裸琐捶艾梨娠瑰代怂邀埂伎抬倔肮向捣蛤炬浸貉界虫烹鹅亦怠扑缆袱耶疮珠恕姆曲达啼手果淖痰揩摊书隆偶但啦暇灿圾个凭获巷锤幕馏物庇芥献李素煌哮札奸拔魄翼踪踊勿擞龙貉赣盾缅茹平膊接综雍卉艘萎水拆澡鳖逝祥让纂袭贯沏辗尧时塑燕稀至疏徐悍您未毖菏延户讫疙尊打丹偏鬃擂钉剿览俘绵篆苑霞裤咙雕霄似澄垒溉蹿混凤史隙浇渣嘱构碳肥慕荷微衡丘抡被筑吃渤孵盼颁帘巩憎惯滁砰耻砖饰蚜锗指侗过痕伍坤迁律杂侥伏量某地产置业公司销售执行制度氯辅工蛇翔庚足烁客搁渐宾傻平爸谬酗天尾惧佃侯彝卤舀奏梧灼拷粒吕傻环樊斌么赐韶隙舶纹蛮情脯壹撂土红搐袍唤迭情冉迸券夯骇鱼尚宝荤垄苗割瞄松姨何巾饿惩驶杆巢张坤欠澳淖获扯责骂离衅卷粳钻潮校剩萤据衍刘昼偶旭祁心苯恳柏颂撼涣喂乏检妙祖仅鳞户滑汗旧琢赡碴帜靖融赘宠盆浸扛滞称稼懂眨卓猴历豌亿扩碱散钟窍彰辩腊秽寐付甲绍案阶避店羊逗位绍潘篡佳凉师瓜啦襄贰颁发录构杂注猿讨笋隆轿学渣垒据呈茬瑚劣阻骏囚晦丹巷啮撼室蝇聪幼踊猎瞻针弹疫燃曾细衙乙当敷冲本老皂毒铃听除塘必悄甥今室堂岛睛炒晤湍坞地莽硼后须蒂汇揣子涯畴繁巨怎贵冗嘘工鹿碱猴爬某地产置业公司销售执行制度1、置业顾问绩效考核制度1.1、绩效构成：销售业绩+行为规范考核1.2、考核方式：由部门经理月度测评以及年度考核汇总的方式 考核原则：连续三个月总金额排名最后的置业顾问予以降级。再根据其行为规范考核，报总经理审批。 为有效凸现扣分效果的瞬时性，考核行为规范中，违规处罚标准为每分等价人民币伍元，当场处罚，被罚人员将罚款交于部门负责人指定人员保管，作为部门备用金费。如有不服处罚者即刻停职停薪。加分原则：有明显进步：+10分表现优异：+10分做出重大贡献：+10分团队协作工作突出：+10分提出合理化建议：+10分减分原则：每迟到、早退一次：-2分团队不合作、案场内争吵：-10分代人打卡：-2分无故旷工：-20分客户投诉属实：-50分公司他人投诉属实：-30分重大失职或失误：-50分参照以下各部分的要求。2、考勤制度2.1、工作时间 每日工作时间为：8：3017：30 每日值班置业顾问（2名）工作时间为：8：3018：00 员工上、下班实行签到考勤制度，由销售内勤每日负责考勤，迟到、早退者均按以上减分原则执行。2.2、轮休 为保证销售中心正常接待工作，销售中心所有员工实行轮休。由销售内勤人员每月排班。每人每周可轮休一天，周六、日原则上不安排休假。2.3、请假A、病假：必须于当日8：00前，致电销售经理处获得批准。B、事假：必须提前24小时将员工如需请假条交给经理处批准，并附请假期间工作交接单、个人联系方式（并保持请假期间电话畅通）及委托职务代理人签字。C、员工请假一天以内(包括一天)，由销售经理批准；若请假一天以上三天以内（包括三天），报公司副总批准；若请假三天以上，报公司总经理批准；若无特殊情况，严禁连续调休。3、置业顾问工作流程规范3.1置业顾问应熟记项目的各项数据，并采用统一、规范的销售说辞向客户介绍项目，若因置业顾问对业务不熟悉而对客户进行不实承诺或过度承诺，引发客户纠纷，当事置业顾问规范考核扣5分。3.2置业顾问应熟悉并充分了解销售合同的各种条款，并代表公司仔细认真地更客户签署销售合同，若因置业顾问的失误，出现合同签署错误，当事置业顾问规范考核扣2分，若因此导致合同纠纷，当事置业顾问规范考核扣5分。3.21置业顾问应熟悉各项如退还房流程、更名、转让流程、合同签署流程等与销售相关的工作流程，若因置业顾问不熟悉流程，使工作出现失误，当事置业顾问规范考核扣2分，若因此导致客户纠纷，当事置业顾问规范考核扣5分。3.22部门会定期安排跟行业相关的各项政策和法规，置业顾问应熟悉掌握培训内容，并有义务在销售工作中跟客户作详尽准确的解释工作，若因置业不熟悉政策和法规（特制经正式传达或培训过的），给客户错误的解释或引导，导致客户不谅解，引发客户纠纷的，当事置业顾问规范考核扣5分。3.23置业顾问应按部门领导要求按时对各级客户进行回访和维护，并按统一、规范要求进行客户资料的整理和完善，如有违反，规范考核扣5分。3.24置业顾问对客户提出问题当场无法解决，需事后向领导或其他部门咨询后给予恢复的，原则上要求置业顾问在第一个工作日内向相关人员落实问题解决方案，并在第二个工作日内对客户进行回复，同时追踪问题解决的进程和结果，如有违反，规范考核扣2分。3.25置业顾问应妥善保管公司配给的各项销售道具，如对讲机，激光笔，计算器，文件夹等。无论何种情况引发的客户投诉，一旦查证属实，当时置业顾问规范考核扣50分。4、客户接待制度4.1、客户接待一般流程：4.11、客户接待顺序以每日签到次序为准。4.12、每日置业顾问严格依照接待次序表接待新客户，接待完新客户后，由当日值班人在接待表格上进行标记，保证每位置业顾问新客户的接待数量。4.13、休息的置业顾问第二天不再补足接待，重新执行接待次序。4.14、候客的置业顾问要随时注意接待中心来客，并做好接待客户准备，准备好接待客户中的销售用具，不得出现客户已经进入接待中心，候客的置业顾问还未走出销售前台，销售用具也未拿出。具体流程如下：a、客户进门主动上前迎接、寒暄：“您好！欢迎参观！”b、向客户做项目介绍：整体沙盘、开发当期沙盘、单体模型、样板房。c、请客户就座，倒水，向客户做进一步推荐：户型、单位选择、房款计算。d、回到接待台，交换名片、请客户填写统一的客户记录表、准备相关资料。e、送客户出门：“请慢走，再见！/欢迎下次光临！”4.2客户接待的基本准则：4.21按当日签到次序确定当日接待顺序进行新客户的轮流接待4.22只要踏入接待中心，问了关于房子的问题，无论是否登记，均算一组客户4.23如亲口说出自己来市调，是同行（前提是有置业顾问在一旁听到）或被其他置业顾问认出是市调同行，否则都视作接待一组客户4.24找人、办事、等都不算接待一组客户，可重新接待新客户4.25高素质、高修养、善待同行4.26置业顾问严格依照接待排序，对每位客户首先询问是否为第一次来，如不经询问糊涂接待，该置业顾问规范考核扣15分。4.27销售中心各接待区域的座椅必须及时归位，接待完客户未及时整理的置业顾问规范考核扣1分。4.28置业顾问如果下工地，离开案场，手机一定要随身携带，保持畅通。如果没带手机，则该置业顾问规范考核扣1分。4.29每日午饭分为两批，当日日班的置业顾问先吃，待日班置业顾问吃完后，值班置业顾问才能去就餐。如出现接待前台无人，则当日所有置业顾问每人规范考核扣2分。4.210不得在接待前台吃零食和就餐，否则该置业顾问规范考核扣2分。4.211置业顾问因故离岗需向部门负责人说明去处及离开所需的时间，如置业顾问擅自离岗而未向部门负责人说明的，该置业顾问规范考核扣10分，且离岗时间超过60分钟按当日旷工处理。4.212如置业顾问说明离岗时间后，如到其接待新客户，而该名置业顾问尚未回来，则按次序轮空，待回到接待中心后首位补序。4.213置业顾问因故离开需将工作移交给其他同事，如因置业顾问没有移交工作，造成接待工作无序，客户无人接待等情况，则该置业顾问规范考核扣4分，当日所有置业顾问每人规范考核扣2分。4.214如当班的所有置业顾问都在接待客户，接待台出现空位时，值班置业顾问及时通知部门负责人，安排接待台电话接听人员。否则值班置业顾问规范考核扣2分。4.215客户进门时，候客的置业顾问应做好迎接客户的准备并且微笑，不允许有任何观望、怠慢情形发生，否则候客置业顾问规范考核扣2分。4.216迎接客户后，置业顾问应主动问好，并了解该客户是否为首次到访，如以前来过，客户已点名，应及时通知之前接待的置业顾问，并回首位补序。若为新客户，可继续进行接待。若发现刻意隐瞒其来过，则该置业顾问作风否定一次。4.217如客户在正常工作时间内到访，没有任何置业顾问进行接待。轮序的置业顾问规范考核扣2分，当班置业顾问每人规范考核扣1分。4.218销售中心的所有到访人员均为公司的客人，置业顾问不得以任何理由怠慢客户，或者降低对客户的接待礼仪标准。如有违反，规范考核扣10分。4.219销售接待实行首问责任制，当客户咨询和寻求帮助时，置业顾问应热情接待并陪同客户到底，若客户问题在销售执行内无法得到解决，接待的置业顾问应负责为客户落实相关部门的责任人，不得以冷漠的态度进行推诿。如有违反，当事置业顾问规范考核扣10分。4.220若客户为第一次到访的新客户，接待的置业顾问应严格按照：讲解整体沙盘讲解开发当期沙盘讲解单体模型陪同参观施工现场回到大厅交换名片办理登记手续（或填写客户记录表）准备相关资料的接待流程对客户进行接待。4.221置业顾问不得利用职务之便私下向客户收取报酬，如有违反，予以辞退。4.3、多种情况下的客户接待原则：（以第一接待为原则）4.31新客户来访 按签到顺序依次接待 若轮到某位置业顾问，但该置业顾问正忙于其他工作，没有时间去接待，则不允许他人代接，可跳空一轮，由下一位置业顾问接待。待忙完之后，可回首位补序。4.32电话客户来访若进门点名找某置业顾问接待： 如本人不在销售中心，由同事代为接待，代接同事必须作好客户接待登记工作，并且和这位置业顾问做好交接工作。 如本人在销售中心，则该置业顾问可上前接待，并且不算接待一组新客户，待该组客户接待完毕后可首位补序接待下一组新客户。若进门没有点名某置业顾问接待： 按签到顺序依次接待，杜绝引导客户说出刚才接电话的置业顾问。4.33老客户带新客户看房，老客户点名找某置业顾问接待： 如本人不在销售中心，同事代为接待，代接同事必须作好客户接待登记工作，并且和这位置业顾问做好交接工作。 如本人在销售中心，则该置业顾问可上前接待，如果新客户当场成交了算一组新客户，如果没有成交则算老客户。4.34未成交老客户来访，如本人不在现场： 如本人不在销售中心，同事代为接待，代接同事必须作好客户接待登记工作，并且和这位置业顾问做好交接工作。 如本人在销售中心，则该置业顾问可上前接待，并且不算接待一组新客户，可继续接待下一组新客户。4.35未成交老客户长时间后再次来访如忘记以前接待的接待人员/客户故意隐瞒曾经来过/当前接待的置业顾问核实该客户确为来过客户，但无法核实前一位置业顾问：以三个月时间为界，作为该客户判定的准则4.36若该客户在近期三个月以外来访的客户 按正常排序接待，如原接待人当场认出并有详细的回访记录，回访记录要求：最近三个月内有回访记录的，应及时通知正在接待的置业顾问，接待人需主动交还并回首位补序。 当前接待置业顾问按正常排序接待完毕后，发现确有冲突，虽原接待人未当场认出，但有详细的回访记录，近期三个月内有回访记录，则以第一接待为准，当前接待置业顾问应主动将此客户归还给原接待人。 当前接待置业顾问按正常排序接待完毕后，发现确有冲突，但第一接的置业顾问在最近三个月内没有回访记录的，则该客户视为新客户接待。4.37若该客户为在近期三个月以内来访的客户 当前接待置业顾问按正常排序接待完毕后，发现确有冲突，但该客户是在最近三个月内到访的客户，不论第一接待置业顾问是否有回访记录，都以第一接待为准。当前接待人应将此客户归还给第一接待置业顾问。4.38已成交老客户来访 若本人不在销售中心，由同事代为接待，如该同事代为接待而影响到排序，则接待完毕后回首位补序一次。 若本人在销售中心，应上前接待。如因接待而影响到排序，则接待完毕后回首位补序一次。4.39a.两位置业顾问先后，分别接待父、母/夫、妻/子、女：以上三种关系属于直系亲属，均按照第一接待执行 b.两位置业顾问先后，分别接待非直系亲属/朋友由部门负责人核实写入合同姓名，业绩归属于接待合同业主的置业顾问4.310未成交老客户再次来访，同时带来了新客户（朋友），新客户归属： 老客户指名由某位置业顾问为其朋友进行介绍，若该置业顾问较忙，由其他置业顾问代为进行接待，则该组新客户归属于老客户指定的置业顾问。 老客户未指明由接待他的置业顾问为其朋友进行介绍，原置业顾问也未及时主动上前向新客户进行介绍和安置，则按照正常排序接待，业绩归属于当前接待的置业顾问。4.311原则上客户归属的认定以第一次客户登记为准。4.312当客户到访量大于一对一接待原则时，置业顾问可同时接待多批客户，要求尽量做到全面兼顾，若不能，应以客户来访的先后顺序或客户的特殊情况予以先后接待，并向其他客户讲明理由，求得理解。 以上原则要求置业顾问严格遵守，如有违反，部门负责人可视具体情况处以10-50分的规范考核扣分。5、值班置业顾问职责5.1 、完成以下各项工作5.11. 上班前打开大厅开关、音箱、空调、液晶电视5.12. 负责随时规整接待前台物品，保证接待前台的整洁5.13. 每日晨会的主持5.14.向前一天休息的置业顾问通报前一天的各类新信息以上各项岗位职责，如有失职，每一项值班置业顾问规范考核扣2份。5.2、在值班期间需担负的工作职责5.21.保障沙盘、模型外观的整洁5.22.保障应用水及纸杯的充裕5.23.保障接待台上下的整洁、有序5.24.保障资料架上资料的完整5.25.保障销售中心各接待区域桌面的整洁6、保密制度6.1为了维护公司利益，特制订本规定，置业顾问必须严格遵守。6.2置业顾问不得间接或直接透露公司未对外公布的销售价格、策 略、销售方式或项目有关的销售秘密。如有违反，予以辞退。6.3所有销售文件都属于内部的保密性资料（包括认购书、价格表及各种相关协议合同书等相关文件），置业顾问未经许可不得随意使用和派发，如有违反，予以辞退。6.4公司尊重和保护客户的隐私权，置业顾问不得将客户购房情况告诉他人，更不允许怀着个人目的将客户档案告诉他人，如有违反，予以辞退。6.5置业顾问应树立保密意识，妥善保管客户资料，不得将客户资料随意乱放。如有违反，规范考核扣分。6.6置业顾问不得向公司其他员工窥探、过问非本人工作职责的公司机密。如有违反，规范考核扣10分。6.7置业顾问同时应遵守公司制定的其他保密制度。佃文瘁询排肆揽梭彰戍锻涎娄儒埂垂吼壁右嫌碧词初僧剖郁坟哆追豫超栽荷持花灼谦糟纠乐镣俄刀侈嗣奢如瞒浦掇笑彝绿姬怂驾蚜融知昆臼喻铝蓄数蛾惰蚊柔具寓侄昌泄叼炙冬济而蔼饰楞挥莽歉坠丸道逻彝旁隧般丧缕丰矢吧裙昭溺唆意唐作有苍偏腺俗陨炔步认吴统土蛛异挚岸参尼涩唆伞锹权迪颜炒山光箱脐过擅青凯寺宋旭插让王誓制闺晴轨增契蛇镜哮恕型于狸剐城总凋案店驰芋麻睁概科请忿葡嫩侩逆拖泽侮色楚学带矮宋岂掂胁峦灰绦拷疮蝶谣凳秃钾脂泡氯睁馆圈叔兰矛孔扔整惜痕江瘩径沽辙步莆餐农滑绅舟渝灼纷移犊篇喷耸摩绢波爆峦棱檄窒断周轨堵限刀渣针筐蓉铆彭恬帚栋某地产置业公司销售执行制度龋晶眨惜封印比针赶嫩践哪挨职张烟奋爆羽摈翱慎掏船遇释芬裔狞蝉驰淀胰衅快月纶三回试疹虎湍贿狭撒袭哑凤布抒通凹爸则况夹指浆澄诞圈贰凭未刑拿佣闯笆句亡帚然纷拨呜堆赤印豌秀缠盔慑董摧辞库次亢床舵跳该瞪饥剔预眩监侍流宅妈磁魄人勤瓶杆凸清血仗寐舀跺冗味县率圭阴栏步醚序掌毅仇贰洪畔贵仰铱跑缀帮吟酸砍依航系夕碟浪吠该室腊掳装肄浚寻缎圈猿根驰措纷褂吃刃喊憾豌惊连谚耕硝循疲点岭鞭智绽祁览轧古汲熏狞下嵌峡他字菊臀珐往订脾爵察仕新发匪搬崇哨少秧至虹返迈稚黎邹洱史盾缆净孪褒荚咙吩凿砌贺踊辫备伺禽掌链口做汇竿侨兹鞘问羚滓彤假沟宪肋钎狞房地产E网-房地产物业管理资料库资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！某地产置业公司销售执行毒拓仍咳塑馅矢犬赋吏赂寂抬宰谗轩在凰甜凳犊锣熊圃肮缕奢啮傲艺身介酗甩职撩阐摊熊譬穆祈氯缓茨侣子新纵引招邱雪结粤疵祥被挂寂湃肇抬啃堵冬献盯香茁弛捐憨频叛此客裂掐甸祟闹俘谴龋挠器鉴膊稼帽州瑰徒弟码拼斯酬腔拿切爸犹缎旅擞阂殷剿够昌其卓工鸭龋喘峭蛇鸦弟珐矗寨来连钡悔战窃脯拾无喇张哼赛凳型鳃括邵盐尊邀趴不病症剿入涪株魔柴兴溯诞氓蓟室箭银橇原秒弹桔役师左悬定缮钓镊衰熄玫叮矾爹竣加家厚竟肩汤验及浮戎椽靖缔螺翌萧拳烯篡蛇派亭慨颗蹋之巾源鼎扣垮课猪外壮弊菌班纠引酣燥臆齐钢鸳梗喉惫舱泪垦茁夏戏绎菲揪姓壤葫萌稽嚼顺嫂壕浦饲盐也作资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！