自来水公司2012年工作总结.doc

栾川县自来水公司2012年工作总结及2013年工作计划2012年，按照县委经济工作会议精神和住建局党委中心工作部署，我公司进一步统一思想，提高认识，抢抓机遇，克难攻坚，积极围绕年度目标、重点工程等工作，扎实推进各项工作实效，通过干部职工同心协力，出色完成了各项目标任务，为2013工作开展奠定了坚实基础。现将2012年工作情况总结如下：一、2012年主要工作完成情况（一）供水主要目标圆满完成1、完成产值600万元目标；2、职工工资、“五金”无拖欠；3、代征污水处理费 320 万元；4、供水安全生产率100%。（二）获得的主要荣誉和奖项1、“全国优秀县镇供水企业”（中国水协县镇委）；2、双堂水厂获得“河南省第四批达标水厂”（中国城镇供水排水协会）；3、“先进基层党校”（河南省委宣传部）；4、“扶贫先进单位”（洛阳市人民政府）；5、“节水型社会建设工作先进县”（洛阳市节水型社会建设领导小组）；6、“2011年度污水处理运营管理先进单位”（洛阳市公用事业局）；7、“2011年度城市供水水质管理先进单位”（洛阳市公用事业局）；8、客户服务中心荣获“巾帼文明岗”（洛阳市妇女联合会）；9、“农村建设帮建先进单位”（栾川县委、栾川县人民政府）； 10、鸾泉饮品公司获得“2011年度农副产品博览会先进企业”（栾川县农村工作领导小组）；11、“标准计量先进单位”（县质量立县工作领导小组）；12、“人口计划生育目标管理考核先进单位”（中共城关镇委员会、城关镇人民政府）；13、“2011年价格诚信单位”（栾川县物价局）；14、五一运动会“优秀组织奖”（栾川县总工会）；15、“2011年度工会工作先进单位”（栾川县总工会）；16、“综合目标考核先进单位”（栾川县住房和城乡建设局）；17、“重点工程建设先进单位”（栾川县住房和城乡建设局）；18、“元宵节活动突出贡献单位”（栾川县住房和城乡建设局）； 19、“2011年度信息宣传工作先进单位”（栾川县住房和城乡建设局）；（三）主要工作完成情况1、年度重点工程建设取得突破（1）第四水源龙潭水库建设项目该项目为县委、县政府确定的2012年重点工程之一，于2011年10月动工建设，计划于2013年年底竣工投用，达到蓄水条件。截止目前，工程前期手续已办理审核完成，大坝坝肩、坝基开挖已完成，混凝土拌合站建设完成并调试投用，大坝坝基浇筑正在进行，年底前可完成5米高建设任务，基本达到任务与计划同步。（2）县城第二污水处理厂及中水回用建设项目该项目位于旅游产业集聚区庙子镇北凹村，主要建设内容为新建日处理2万吨污水处理设施及日处理2万吨中水回用设施。该工程于2012年4月动工建设，计划于2013年年底前竣工投用。截至目前，项目前期审批手续已办理完成。场地平整已完成，围墙建设已完成95%，临时用电线路架设已完成，土建部分基础开挖完成65%，综合楼及部分构筑物正在有序建设之中，年底前可按计划完成进度任务。（3）迎宾大道给水工程是2012年县委、县政府确定的重点项目之一，为确保沿途居民用水需求，在西起君山东路和南环路交叉口，东与在建的洛栾高速公路栾川互通匝道相接，与公路建设同步安装一条DN500mm全长3.09公里的供水管道。该工程于2012年7月12日正式动工，截至目前，供水管道安装工程已完成95%，年底前可竣工投入使用。（4）南环路给水管道安装工程是县委、县政府确定的城区基础设施重点工程，对缓解县城供水不足起到积极作用，项目总投资995.9万元，项目西起漫子头，东至栾川乡方村永吉服装厂，沿途沿县城南环路以南铺设DN500mm供水主管网，与伏牛路、钼业路、伊水路等供水主管道连接，全长7.5公里。目前，工程形象进度达95%。（5）九鼎沟供水管道改造工程，是2012年栾川县委、县政府确定的为民办实事项目之一，该工程总投资119万元，主要是从九鼎沟电站至县城陈家门村重新铺设输水管道1500米及相关配套加固设施，目前该工程已竣工投入使用。2、污水处理厂正常运营、达标排放 县城污水处理厂实现稳步运营，日平均处理水量达到1.95万吨，运行负荷率已达到90%。污水水质、COD减排等各项指标均达到省、市要求，完善规章制度、实现年安全生产目标，圆满完成生产计划，2012年11月2日顺利通过省住建厅组织的年度绩效考核。3、强力推进企业经营管理各项措施一是针对年度经济目标和供水工作，采取班子成员分包和部门负责的办法，按月分解工作计划，按月落实督查，按月进行考核；二是召开2012年工作会，要求全体干部职工以作风为本服务为魂抢抓机遇务实发展，努力为实现城市供水健康稳定快速发展做贡献；三是制定干旱期供水应对措施，积极抓好供水科学调度，采取充分利用九鼎沟、七姑沟径流供水、最大限度节约大南沟、双堂沟库存调节水及对县城区夜间用水低谷关闸限压、暂停新装报户、基建、洗车、洗浴用水等办法，确保枯水期居民用水无出现大的影响。同时积极向国家和省、市申报项目，争取有关支持；四是以“作风转变年”和“服务提升年”为目标，加强干部职工劳动纪律、工作作风管理，修订完善服务规范、工作流程（具体要求）和工作问责、效能提升监管机制，完善企业目标责任管理体系和人力资源优化配置；五是抓好职工团队精神建设和业务技能提升及目标考核督查，抓好节能降耗、开源节支和内部挖潜增效及供水漏失率治理，完成全年既定的各项经济目标任务，促进企业经营形势持续平稳较快发展；六是优化人力、物力、财力，继续采取分管经理负责制和倒排工期及定目标、定责任、定人员、定成效的办法完成县、局确定的重点工程建设任务。 4、全年共新增供水用户121户，其中单位9户，居民 112户；供水24小时用户报修处理380件，全部按要求完成，群众满意率100%。5、在供水安全管理和供水调度上，严格落实安全目标责任制，确定由主管经理负责，抓好水源、水库、水厂及供水管网安全，科学调配水量，被洛阳市公用局评为“城市供水水质管理先进单位”。6、企业党建和精神文明建设工作取得优异成绩，党员干部党风廉政方面未发生廉洁自律违规行为，被河南省委宣传部授予“先进基层党校”荣誉称号。7、启动了党员“一帮一”结对帮扶活动，组织公司党员干部帮扶栾川乡双堂村困难群众12户和城关镇大南沟村困难群众14户，一年来为帮扶的困难群众送去现金5000余元，食用油50余桶，面粉、大米50余袋，饮品50余件；在开展的“送温暖、助创业”活动中，为分包帮扶的两个村送去了200余株速生杨、100余棵核桃树、260余只蛋鸡苗、60余袋菜籽，为困难群众排忧解难。8、2012年在各类媒体上发表宣传文章179篇。其中：县级以上刊物中国供水、中国水星、河南供水刊登22篇；县级栾川信息、工作信息、公众信息网采稿33篇；栾川电视台和富栾之声报纸刊登供水信息45期；栾川建设和住建局网站刊登38篇；公司简报41期。9、全年无发生重大信访、计划生育、安全事故。二、存在问题（一）重点工程协调及资金拨付工作较为困难，因重点工程涉及的拆迁安置问题及施工中当地居民的阻挠问题，加上工程资金拨付不到位，导致重点工程进展缓慢。（二）企业经济压力大。主要原因是连续多年水源建设，财务负债较多，经营比较困难。（三）人员多，缺乏精尖技术和管理人才，越来越制约企业管理水平的提高。三、2013年工作计划（一）采取强力措施，加快工程建设，完成龙潭水库、县城第二污水处理厂、老城区供水管网改造工程、城区污水管网项目建设任务；（二）完成产值600万元，确保职工工资、“五金”等；（三）强化企业经营管理，狠抓节能降耗和内部挖潜增效，进一步优化第三产业发展环境，增大企业实力；（四）抓好供水调度和安全生产工作；（五）抓好党风廉政建设、行风建设、环境创优、效能提升、计划生育、综合治理、依法治县等工作；（六）抓好污水处理厂运营管理工作，确保完成市、县下达的目标任务；（七）完成局党委安排的各项工作和临时性任务。 二0一二年十二月五日合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责 8