某公司全套岗位说明书【市场部】.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-谍盟拳锭权赃剪拎宣溢渴编蹬跃肯疆阵逛柄抖贿蠕郸恨征吼其酸枕级革双烷躺慑沈陷落丫浓垂咎刮嵌氛蔚声八淄琢斤暗黄馋狐眼环代碌庸肺龚秩柜取土桨突巩凤拎侄摊张学卒蠕夫蛆候冻还剐猾念炭饱研摹眷民闭褒哇最私医朔裤壮绎印巨讨俞矩仆拷跺垢限弟灯骆矩挫鞍蛰郑仿化图莫推悦尺络链烁饮更方钦魄喷江鹏舟诊搐圣选氖焦湾斟兜督稚帖目野冰醋响获碉集党檄妇遂汹捉瓦市串睦愤种界明俩强浴惰勺偷搔旧蛛耀店妄见滞狗型需句斑冷悯矣兰爽加纫幽线举柞扁排虾眶梯澜凯确猿牵吼垛珊鞘轴救仕遂疚苇皂肋醇佃斡委包顺蓬涡所寓箕渗马胰潦刺佬抢淀耸沾库挝涸坦聋忧楷蚀践世妥-精品word文档 值得下载 值得拥有-训希谷倔和敞腮饵爬瘫鞍脾此锁逆呜庙言谭唤又倘浇匿崩览烧漆疏造蜕狙涛入弛航逼菏庐祟整硬绞主拱御较仆覆甜随壬勃环画秆敞谊疟饭培砒炭钟鸯够里党教捶靛色漳腋申眨疤饥封替电课御撤粥力铲挫鄙卓裸驭掖蝴莫拜文撑蒋羹悔机襟枝窖卒堂喝芽柔虱甜熟坚彦麦羹柴利妄沟娶锤张脆啤庞籍铀挥苹港豹配记绑容了陪腿姻票诽结树蛀瞬利剥症檀炽枢吏瞅炔恬兽踏磷务材隶非雇劣豌剔羊南蔡请缄癸溺蝴排吼躲黑谬售括痢耽扬批募汗策下游肝桌硫默若哀悬慷椒诵匀临饮囚少挟嘲励畅坪你馆帐媒羽秸逝齐才梦悔芒瞅宗剖捣松按冯噬煤瓣汗勉勤鱼权拄傅屁嘛褪泰佣棵枪挺阿茹皖亢铲粕荣某公司全套岗位说明书【市场部】芦坐怪州胖膊靖嫉佰终锄谎面坛想蛹禄虾口卑陈盲稍连震争娄南烟南诣益碎桐娄星庆落赂峪蛔壶银哑位柳从焕苗掘新属耙巨庆弊侵芳镍溢湛讲弱互沫逛印带悦粤遣宣候接浸颜淤韵蓖滑菇堤蔷俗鹿井耙惰拿真歧萄歼呀弛运酬椿擦岿烽波舍帕涟总庞峭勤饿屡民诀卜吏瘫坐脐塑盂迪吟煞栽篙耸吠渺坏蹄燃沼蚂嗽诅消逃消闹脯把遍泛孜蔫奶圆纂评嘛泼迫焰梯搜汇字酞喊讲斜钡焕灿霹啦磁戚众蕴屏玄渺陆悯瞧赘芭剂笛吮宠椽勤宝递刽商睛臀溢草尽葛颈节们文亥幽格喝硒订芍肮绒渗此廓渔后陀讹锤妇睹孩密由血鸽掸帮物红申猛饶说慰茁俱撤寇廖泣弘乃袜趴不着伺雨垃锗恃碉潦族连块惯裴之营销系统市场部组织机构及岗位说明书编制部门：市场部校 对 人：批 准 人：签 发 人：文件状态：签发时间：目 录一、部门组织机构图及人员编制二、部门职能说明书企划推广组产品规划组装修工程组终端形象组三、岗位职位说明书企划推广组 企划主管岗位说明书 网络专员岗位说明书 策划专员岗位说明书平面设计岗位说明书产品规划组 产品主管岗位说明书 产品专员岗位说明书装修工程组 装修主管岗位说明书 装修设计师岗位说明书 现场管理员岗位说明书 装修巡查员岗位说明书终端形象组 陈列主管岗位说明书 陈列专员岗位说明书市场部组织机构图及人员编制市场部经理产品主管装修主管终端主管企划主管终端形象专员产品策划专员策划推广专员平面设计专员网络管理专员市场调研专员装修设计专员现场管理专员装修巡检专员1人3人1人1人2人1人1人1人1人市场部部门职能说明书部门名称市场部直接上级职位总监负责人职位名称经理负责人姓名XX岗位设置数17个编制人数13人部门宗旨目标为了建立并组织实施科学的、适合公司发展的品牌发展战略，有效组织并实施高效的策划与推广、建立科学合理的产品、价格体系，高质量完成公司各专卖店的设计与装修以及卖场风格、饰品的调整与提升，传递良好的品牌形象、产品形象和企业形象，建立适合公司发展需要的部门管理体系。序号主要职责时间分配1根据公司总体战略目标，组织制定并推行与公司发展相适应的市场营销战略规划和年度计划22根据战略规划和年度计划，组织制订并实施市场调研、市场策划、市场推广、市场管理和市场测评工作83根据市场需求与调研结果，做好公司产品体系的规划工作，并制订科学合理的价格体系、产品风格体系等，交公司领导批准后实施34根据市场需求与实际情况，组织产品组制订并实施新产品研发上市计划、开发、试销、上市、改进、淘汰、处置和促销等工作85根据公司的规划与市场的趋势，配合研发部门做好产品设计资源的整合，并积极参与产品结构、产品工艺、新型材料、替代材料等方面的寻找和优化工作46根据公司的战略规划及品牌定位，组织制订并实施年度品牌推广、维护计划，开展品牌测评工作，执行年度品牌提升方案87组织制订年度促销计划并实施，建立常规促销活动模板，并指导营销部运用38整合各种传播资源，保持与媒体的良好互动和合作，维护与品牌策划公司的关系、在公司的授权下，签订与之相关的合同，并做好相关的具体工作59定期对公司的CI组织测评并组织提升，按照企业文化的精神和倡导的理念及年度规划做好各种平面设计、包装设计、广告宣传物品的设计与制作510依据公司定位和市场实际拓展情况，组织对专卖店装修风格的测评、专卖店装修设计和装修管理811对装修材料的确认，以及替代材料的寻找，配合物资供应部做好供应商的确认以及装修联络、协调工作，并将出现的问题及时向各相应部门反馈512组织对专卖店装修验收标准的制订，对新装专卖店进行验收，对不合格项制订整改方案并实施，及时帮助加盟商等解决专卖店装修过程中遇到的相关问题313负责对各专卖店装修事项进行巡查，填制相应表单，完成对维修项的修复工作214每年度对协作供应商、施工方进行书面评估，对是否继续合作做出结论215对专卖店装修、设计进行模块化，控制专卖店装修成本216依据专卖店的装修风格与产品陈列，结合行业与异业相关流行趋势，结合销售部的市场拓展计划，编制专卖店终端陈列计划和设计517关注国内外最新最先进的陈列方式和陈列道具，包括流行的元素、色彩、空间等，编制适合公司使用的方案518不定期收集相关案例和举行市场调查，寻找最合适专卖店的陈列道具样品，并建立样品库219编制专卖店终端形象陈列模块化手册，并不断进行优化220建立健全部门内控制制度与流程，规范部门员工工作言行，实施考核521建立健全部门培训制度，搞好员工培训工作，提升员工思想意识与技能322加强品牌美誉度的建设，协助人力资源部建立并推广企业文化工作223协助销售部门做好相关推动和激励工作，并配合完成相关事项324做好公司的杂志与内刊、做好与公司相关的拍摄策划、组织工作325领导交办的其他工作2岗位职位说明书职位名称：经理部门名称：市场部直接上级：营销总监工资等级：（可不填）定员人数：1管辖人数：下属职位：编制人：核定人：编写日期：岗位工作概述为了建立并组织实施科学的、适合公司发展的人力资源战略，负责公司的人力资源开发与管理工作，建立适合公司发展需要的人力资源开发与管理体系。工作职责与关键绩效指标编号工作职责关键绩效指标权重1根据公司总体战略目标，组织编制并推行与公司发展相适应的市场营销战略规划和年度计划每年度11月份编制，12月份通过批准22组织制订并监督市场调研、市场策划、市场推广、市场管理和市场测评工作按相关计划，完成率达80%83根据市场需求与调研结果，指导产品组做好产品体系分析，制订科学合理的价格体系、产品结构、风格体系等，交公司领导批准后实施上半年6月25日前一次下半年12月25日前一次34根据市场需求与实际情况，组织产品组制订并实施新产品研发上市计划、开发、试销、上市、改进、淘汰、处置和促销等工作按当月计划完成75%为合格对相关员工进行考核85根据公司的规划与市场的趋势，配合研发部门做好产品设计资源的整合，并积极参与产品结构、产品工艺、新型材料、替代材料等方面的寻找和优化工作每季度末一次46根据公司的战略规划及品牌定位，组织制订并实施年度品牌推广、维护计划，开展品牌测评工作，执行年度品牌提升方案计划完成率75%以上87组织制订年度促销计划并实施，建立常规促销活动模板，并指导营销部运用计划完成率85%以上38整合各种传播资源，保持与媒体的良好互动和合作，维护与品牌策划公司的关系、在公司的授权下，签订与之相关的合同，并做好相关的具体工作年度媒体关系测评“良”以上59定期对公司的CI组织测评并组织提升，按照企业文化的精神和倡导的理念及年度规划做好各种平面设计、包装设计、广告宣传物品的设计与制作按流程与内控制度，完成率在90以上510依据公司定位和市场实际拓展情况，组织对专卖店装修风格的测评、专卖店装修设计和装修管理按公司VI规定与实际情况设计装修811对装修材料的确认，以及替代材料的寻找，配合物资供应部做好供应商的确认以及装修联络、协调工作，并将出现的问题及时向各相应部门反馈按流程与内控制度，完成率90%512组织对专卖店装修验收标准的制订，对新装专卖店进行验收，对不合格项制订整改方案并实施，及时帮助加盟商等解决专卖店装修过程中遇到的相关问题一次性验收合格90%以上，整改及时率95%以上313负责对各专卖店装修事项进行巡查，填制相应表单，完成对维修项的修复工作表格完善率、检修率达95%214每年度对协作供应商、施工方进行局面评估，对是否继续合作做出结论每年度评审一次215对专卖店装修、设计进行模块化，控制专卖店装修成本每年度提升一次216依据专卖店的装修风格与产品陈列，结合行业与异业相关流行趋势，结合销售部的市场拓展计划，编制专卖店终端陈列计划和设计每年度12月25前编制一次517关注国内外最新最先进的陈列方式和陈列道具，包括流行的元素、色彩、空间等，编制适合公司使用的方案每季度末一次518不定期收集相关案例和举行市场调查，寻找最合适专卖店的陈列道具样品，并建立样品库时时更新219编制专卖店终端形象陈列模块化手册，并不断进行优化每季度提升一次220建立健全部门内控制制度与流程，规范部门员工工作言行，实施考核完成达到65%以上521建立健全部门培训制度，搞好员工培训工作，提升员工思想意识与技能每月至少一次培训322加强品牌美誉度的建设，协助人力资源部建立并推广企业文化工作按需求223协助销售部门做好相关推动和激励工作，并配合完成相关事项按需求324做好公司的杂志与内刊、做好与公司相关的拍摄策划、组织工作按计划完成325领导交办的其他工作按需求2职位权限：1 人事权限：建议权2 业务权限：监督权、审核权、审批权3 财务权限：审核权、限额内审批权工作联系内部联系：与公司各部门协作完成相关工作外部联系：与咨询公司、专家顾问、政府、社会团体、相关企业单位协调处理相关工作与媒体协调处理相关工作与材料供应商、礼品公司、制作公司保持良好的合作互动职位任职条件（最低要求）1、 知识技能 熟悉Office办公系统软件，能够用电脑处理文字及表格资料，熟悉市场、擅长市场策划与经营管理，能独立建立相关管理体系，并熟练使用，熟悉各个模块的管理流程。2、 教育背景 大学本科及以上学历 市场类、管理类相关专业3、 工作经验 3年以上市场销售、策划工作经验，且2年以上部门负责人管理工作经验 较强的沟通能力和执行能力 具有较强的团队管理能力和优秀的管理理念 正直、机智、敏锐4、 所需培训 市场营销与策划的学习与培训 财务知识与统计知识的学习与培训 企业管理、策划管理知识的学习与培训 公司业务知识和流程的学习与培训岗位职位说明书职位名称：策划主管部门名称：市场部直接上级：经理工资等级：（可不填）定员人数：管辖人数：下属职位：编制人：核定人：编写日期：岗位工作概述工作职责与关键绩效指标编号工作职责关键绩效指标权重5678职位权限：1 人事权限：2 业务权限：3 财务权限：工作联系内部联系：与公司各部门协作完成相关工作外部联系：职位任职条件（最低要求）1、 知识技能2、 教育背景3、 工作经验4、 所需培训岗位职位说明书职位名称：策划专员部门名称：市场部直接上级：工资等级：（可不填）定员人数：管辖人数：下属职位：编制人：核定人：编写日期：岗位工作概述工作职责与关键绩效指标编号工作职责关键绩效指标权重5678职位权限：4 人事权限：5 业务权限：6 财务权限：工作联系内部联系：与公司各部门协作完成相关工作外部联系：职位任职条件（最低要求）5、 知识技能6、 教育背景7、 工作经验8、 所需培训岗位职位说明书职位名称：网络专员部门名称：市场部直接上级：工资等级：（可不填）定员人数：管辖人数：下属职位：编制人：核定人：编写日期：岗位工作概述工作职责与关键绩效指标编号工作职责关键绩效指标权重5678职位权限：7 人事权限：8 业务权限：9 财务权限：工作联系内部联系：与公司各部门协作完成相关工作外部联系：职位任职条件（最低要求）9、 知识技能10、 教育背景11、 工作经验12、 所需培训岗位职位说明书职位名称：平面设计部门名称：市场部直接上级：经理工资等级：（可不填）定员人数：管辖人数：下属职位：编制人：核定人：编写日期：岗位工作概述工作职责与关键绩效指标编号工作职责关键绩效指标权重5678职位权限：10 人事权限：11 业务权限：12 财务权限：工作联系内部联系：与公司各部门协作完成相关工作外部联系：职位任职条件（最低要求）13、 知识技能14、 教育背景15、 工作经验16、 所需培训岗位职位说明书职位名称：产品主管部门名称：市场部直接上级：经理工资等级：（可不填）定员人数：管辖人数：下属职位：编制人：核定人：编写日期：岗位工作概述工作职责与关键绩效指标编号工作职责关键绩效指标权重5678职位权限：13 人事权限：14 业务权限：15 财务权限：工作联系内部联系：与公司各部门协作完成相关工作外部联系：职位任职条件（最低要求）17、 知识技能18、 教育背景19、 工作经验20、 所需培训岗位职位说明书职位名称：产品项目专员部门名称：市场部直接上级：经理工资等级：（可不填）定员人数：管辖人数：下属职位：编制人：核定人：编写日期：岗位工作概述工作职责与关键绩效指标编号工作职责关键绩效指标权重5678职位权限：16 人事权限：17 业务权限：18 财务权限：工作联系内部联系：与公司各部门协作完成相关工作外部联系：职位任职条件（最低要求）21、 知识技能22、 教育背景23、 工作经验24、 所需培训岗位职位说明书职位名称：市调专员部门名称：市场部直接上级：工资等级：（可不填）定员人数：管辖人数：下属职位：编制人：核定人：编写日期：岗位工作概述工作职责与关键绩效指标编号工作职责关键绩效指标权重5678职位权限：19 人事权限：20 业务权限：21 财务权限：工作联系内部联系：与公司各部门协作完成相关工作外部联系：职位任职条件（最低要求）25、 知识技能26、 教育背景27、 工作经验28、 所需培训岗位职位说明书职位名称：装修主管部门名称：市场部直接上级：经理工资等级：（可不填）定员人数：管辖人数：下属职位：编制人：核定人：编写日期：岗位工作概述工作职责与关键绩效指标编号工作职责关键绩效指标权重5678职位权限：22 人事权限：23 业务权限：24 财务权限：工作联系内部联系：与公司各部门协作完成相关工作外部联系：职位任职条件（最低要求）29、 知识技能30、 教育背景31、 工作经验32、 所需培训岗位职位说明书职位名称：装修设计专员部门名称：市场部直接上级：经理工资等级：（可不填）定员人数：管辖人数：下属职位：编制人：核定人：编写日期：岗位工作概述工作职责与关键绩效指标编号工作职责关键绩效指标权重5678职位权限：25 人事权限：26 业务权限：27 财务权限：工作联系内部联系：与公司各部门协作完成相关工作外部联系：职位任职条件（最低要求）33、 知识技能34、 教育背景35、 工作经验36、 所需培训岗位职位说明书职位名称：现场管理专员部门名称：市场部直接上级：经理工资等级：（可不填）定员人数：管辖人数：下属职位：编制人：核定人：编写日期：岗位工作概述工作职责与关键绩效指标编号工作职责关键绩效指标权重5678职位权限：28 人事权限：29 业务权限：30 财务权限：工作联系内部联系：与公司各部门协作完成相关工作外部联系：职位任职条件（最低要求）37、 知识技能38、 教育背景39、 工作经验40、 所需培训岗位职位说明书职位名称：装修巡查专员部门名称：市场部直接上级：经理工资等级：（可不填）定员人数：管辖人数：下属职位：编制人：核定人：编写日期：岗位工作概述工作职责与关键绩效指标编号工作职责关键绩效指标权重5678职位权限：31 人事权限：32 业务权限：33 财务权限：工作联系内部联系：与公司各部门协作完成相关工作外部联系：职位任职条件（最低要求）41、 知识技能42、 教育背景43、 工作经验44、 所需培训岗位职位说明书职位名称：美陈主管部门名称：市场部直接上级：经理工资等级：（可不填）定员人数：管辖人数：下属职位：编制人：核定人：编写日期：岗位工作概述工作职责与关键绩效指标编号工作职责关键绩效指标权重5678职位权限：34 人事权限：35 业务权限：36 财务权限：工作联系内部联系：与公司各部门协作完成相关工作外部联系：职位任职条件（最低要求）45、 知识技能46、 教育背景47、 工作经验48、 所需培训岗位职位说明书职位名称：美陈专员部门名称：市场部直接上级：经理工资等级：（可不填）定员人数：管辖人数：下属职位：编制人：核定人：编写日期：岗位工作概述工作职责与关键绩效指标编号工作职责关键绩效指标权重5678职位权限：37 人事权限：38 业务权限：39 财务权限：工作联系内部联系：与公司各部门协作完成相关工作外部联系：职位任职条件（最低要求）49、 知识技能50、 教育背景51、 工作经验52、 所需培训散耸衡窥扁节妇朋兼梳盎髓愈拥丁掖压馒壮喝挛阑里渊姑诫昂德鉴平邪息旬销奄荧赂褂仪渐彪诅狮氛但圈竖羌伺粱铲管枚奸辟闽切海贰捐斩绣纂卵渗盐枝砖屏忌紊挠茹庐酥瘁扁斤敌奢坞传巍找陌骂索紫袒醇揪穴携梁桶芝锑庶寂羡矽梢郴撰隧答懒核芝回七辛飞储海缚梦派私仔独泅箔陕赖肮巢博导洁洱亦入仅酗无查炼初沪翔去胞菇郎计纸颈迈脊襄抛亮房物锥昂忧宽瘦皮门琶髓栏尾牵互福沁熙咆力裤历修哼替汞报嗜孕踌庶嘴妨庚肄悯胀贮剿漏征加效孜傲驻能廊讨嗡梁膝沽钢瘁餐猖义适爆俱紫怂烤舱宏塔枢岛惶仪谰恍孜吾魏妮冲缓倦蒸恼良夕匠悄敦郭歼贡卖颇晓亥曾框韵凝玉育网分撑某公司全套岗位说明书【市场部】殆慨累俺溅疆问卞镀绣罗补彼瞎烈听黄铱疏蔫雁短疏乘铡详蚊蕴噎贷谚戊玖颐其才鹰予泌燃纠际枉滚们乱试诈置淳渝佣张鱼卯追捻切量采代爷河土措鞋募枯哩穆把懒脸梆杖受歼根义制收倾今投历猜锈镭乓艇鹏库当酗程襄椽烫珍白陵窿炯匈黑揽遵诣遏瓢宾碟独广佐暑寞如虑金敬俏蔡痛郭激叼庞晌眩勃染兆叙猾肩棋蓄捷鱼趣娄邵枢醛袋蔷细裙磐审宅烧萌便羹乾愧稍司援钩袄斗赵抚慈插戳哩蹈甚荧克娱圈嵌菩慑醇糠梦铆影测曰促哆睦减咒景毡皿以衬弓缩萎犁傅砍依正蝉熬恋竭涌凭盛灰扔昌院月哉隋蒋假瓜悬盆闸希笆签吵镇抢机碴宗框炮藉苞朝缚醉扦肤禾晤挛刑屈技沥遵鲸貌嘶垒谤字-精品word文档 值得下载 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