重庆昊江安装工程有限责任公司绩效考核实施办法-(2).doc

重庆昊江安装工程有限公司薪酬管理与绩效考评实施办法(2014年) 为提升昊江公司工作效率，充分调动昊江公司经营工作积极性、创造性，根据鼎发战略发展目标，结合昊江公司工作实际，制定本办法。 一、薪酬计划 薪酬计划由固定薪酬（由岗位工资、基本工资、年工工资、津贴等组成）、浮动薪酬计划（以燃气分公司人均奖金计划为基数）两部分构成。 二、考评组织 组 长：程伊彬 副组长：黄启民 余 江 成 员：李正权 张 毅 李向阳 陶培红 朱 筠 杨晓钟 考评领导小组下设考评办公室，负责处理考评工作的日常事务。考评办公室由冷宇航任主任，邓小琼、欧阳喜、周 辉、汪天学、林显学为成员。 三、浮动薪酬考评方法、内容及方式 （一）考评方法 浮动薪酬与考评结果挂钩，具体计算公式为： 浮动薪酬=浮动薪酬计划考评得分/100 （二）考评内容 考评内容由经营结果类指标（占比0.6）、经营过程指标（占比0.4）、否决三类指标组成。 1、经营结果类 考评内容：由财务科与生产管理科负责考评，考评内容有：利润总额（10分）、净资产收益率（20分）、安装业务量（分户表工程与管道工程，20分）、付现费用（10分,付现费用包括付现管理费用、付现营业费用、付现制造费用，是指子公司在经营期间以现金支付的成本费用，不包括固定资产的折旧、无形资产的摊销额、开办费的摊销额等。） 考评标准： 经营结果类指标实际完成值每超过（或低于）目标值10%，加（或减）1分，最多加（或减）该项指标基本分的30%。 2、经营过程类 考评内容：安全管理（8分，由安保科负责），预决算管理（8分，由财务科负责）、生产管理（10分，由生产管理科负责）、优质服务（6分，由党群部负责）、重要工作（8分，指列入公司发展及规划安排的重点工作，根据完成进度和质量给予评分，由办公室负责）等。 考评标准：经营过程类指标加减分不得超过该项指标基本分的5%。 3、否决类指标 考评内容：安全生产五个为零（死亡、重伤、重大火灾、重大设备事故、交通事故死亡为零）以及其他重大责任事故为零。 考评标准：否决指标未达标，当月不得发放浮动薪酬。各归口管理部门负责制定相应的考评细则并交公司考评办公室汇总下发，各归口管理部门考评后报公司考评办公室汇总评价。 （三）考评方式 实行每月考评、半年检查考评、年度考评的考评方式。1、 每月考评 昊江公司于每月结束后4日内将上月生产经营完成情况报各归口管理部门审核签字后报考评办公室，考评办公室分析后交考评领导小组。2、半年检查考评 考评办公室于年度中期结束后10日内，组织职能部门对昊江公司上半年经营目标完成情况进行检查评价，并与年度中期结束后15日内将检查结果交考评领导小组。3、年度考评 每年1月15日之前，考评领导小组组织职能部门对昊江公司上一年度经营目标完成情况进行检查评价、拉通清算。四、本实施办法于2014年10月1日起执行，由考评办公室负责解释。在执行过程中发现问题，由考评领导小组修改完善。 2014年9月22日合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责