探究现代技术项目风险管理研究的理论热点与展望.docx

探究现代技术项目风险管理研究的理论热点与展望 郭智峰摘要：技术项目在发展过程中不仅能够为我们的生活带来一定的好处，同时还面临着一定的风险，本文就此进行了简要的分析，具体介绍了项目风险管理在当今时代下的研究热点，文章分别介绍了项目风险的全面管理、项目風险持续管理、项目风险界面管理等理论，最后文章对全文进行了总结，并提出了对未来的展望。关键词：现代技术；项目风险；管理方法引言：随着时代的发展我国各种科研技术项目也逐渐增多，虽然技术项目的发展为我们的生活带来了许多的便利，但在实际发展过程中依然会面临较大的风险，本文主要介绍了目前我国技术项目风险管理方面研究的热点问题，并对每种理论都进行了详细的分析，介绍了不同理论所适用的领域范围，希望能给相关人士提供一些参考。一、项目风险全面管理在金融领域中首次出现了风险全面管理，全面管理的主要指导思想就是立足于金融企业的整体，全面管理好企业内不同环节、工作单位以及不同工作风险，使风险管理更加细致化，详细化，从而提高管理效率。在进行全面管理过程中还需要将各种承担风险的资产组合、金融资产以及相关的单位部门纳入到统一管理的系统之中，根据相关的标准规范来评估各种风险因素，并进行整理汇总，从而能够方便根据不同技术项目之间的联系性来有效控制风险因素，提高项目管理效率，而不是分散地、静止地去管理技术项目风险。在以前的技术项目中比较常用的就是将概率评估结果当作主要的参考数据，而ERM则是在概率评估结果的基础上又添加了另外两种参量，分别是喜好和价格，简称三要素系统，由于这三种参量用英文表示分别是preference、price、probability这三种单词，因此也称作3Ps。而ERM的目的就是在三要素系统中能够让主体偏好均衡化和参考变量的最优化，从而为风险管理打好基础，风险全面管理也需要做好风险喜好、风险影响、风险概率以及风险价格的管理工作，这也是管理中的基础内容。经过实际研究证明，在社会市场保持一个平衡的状态时，喜好、概率与价格这三种因素之间，可以由其中的两样内容自动决定出第三项内容。ERM系统的关键结构主要由五部分内容组成的，分别是建立迅速及时的风险预测系统、了解企业的喜好、计算或是决定价格、对概率进行假设、掌握基本的组织结构等。风险的全面管理主要可以从四个方面来进行解释，一是对技术项目过程中的风险进行全面管理，在项目的开始初期一直到项目完成，需要将风险预测、风险研究贯穿始终，同时做好风险评估，加强项目过程管理，通过对项目全过程进行全面管控，能够帮助单位积累更多的管理经验，了解管理过程中的一些管理风险。二是管理技术项目中的所有风险因素；三是对可能出现各种风险因素的单位部门和组织单元进行全面的管理。最后是对风险因素制定详细的组织措施。二、项目风险持续管理项目风险持续管理这一理论主要是在上世纪九十年代由美国的一所大学中的软件研究所提出来的，随后广泛应用于美国航天局等重要部门1。风险持续管理最初是为了更好地管理软件项目而提出来的，但逐渐扩大的了应用范围，目前在其他的相关领域和硬件项目以及各种复杂的系统项目中也可以使用这一理论。而在NASA项目管理中，CRM已经成为风险管理中的关键内容。CRM能够对技术项目实施动态化的风险管理，并从技术项目的整体入手，在掌握所有风险管理内容的基础上，将风险管理工作分成六个部分，分别是记录风险文档、规划风险、分析风险、跟踪风险以及识别风险等六个部分。在风险管理过程中，控制风险、跟踪风险、规划风险、识别风险以及分析风险之间是互相连接的，在风险文档中，记录风险的模块在上述集中模块中都有出现，也都是风险管理过程中的基础性内容。识别风险主要是在风险刚出现，还没有引起问题前，提前辨别出风险发生位置和风险的主要特点。分析风险就是在相关风险信息的基础上，将其转化成对决策有一定作用的信息，从而更好地划分风险类型，提高风险预测的准确性，并根据风险的程度重新排序。规划风险就是将我们所得的风险信息转化为有效管理风险的计划，并根据单个风险项目制定具有针对性的管理计划，并将进行落实。跟踪风险就是监控各种风险参数，同时对风险管理过程进行实时的监督管理，并根据定时的风险报告识别各种风险，并根据风险控制的最新变化，重新整理编辑数据，从而制定出新的风险管理规划。三、项目风险界面管理界面一词本来是工程技术方面的专业术语，主要是用来描述各种工程设备仪器的，特别是用来介绍计算机各种设备接口之间的关系的，在计算机软件逐渐兴起后，界面这一词汇被用来介绍软件和技术人员、硬件以及软件之间连接窗口或是交换信息的平台2。例如电子界面管理和国际电气用英语来表达的意思就是交互管理。界面管理其实就是连接两种界面，并将各种关键的界面关系进行共同管理，从而实现有效的协调控制，提高管理效率。在目前社会经济发展较为复杂的形势下，界面管理的出现为技术项目管理提供了有效的管理渠道。同时在西方的企业和管理界中，也逐渐意识到界面管理的重要作用，经济发展的全球化以及信息技术的发展也促进了经济形态的变革，出现了各种新型的知识经济和网络经济，新型经济形态的出现也促进了企业发展模式的不断变革。目前国外学者在研究界面管理的过程中逐渐将研究重点转移到如何减少项目缺失部分和冲突问题上。例如美国的较为著名的管理专家哈罗德？科兹纳都曾经研究了界面管理的相关问题，他提出了关键界面、界面事件等在项目管理中的相关概念，并介绍了界面管理具体实施的过程步骤，并将项目界面划分成六个部分，分别是材料界面、信息界面、客户界面、管理界面、结果界面以及职责界面等，明确划分了关键界面和界面事件之间的概念。四、未来展望通过分析上述内容，我们可以看出CRM和ERM都具有一定的相同特征，都将现代技术项目风险管理中的研究方向体现出来，首先是系统性，在对技术项目中的风险因素进行全面管理时，最为重要的内容就是建立起系统化的管理架构，突出组织喜好，同时实施相对应的变革与协调，从而为风险管理的有效实施奠定坚实的基础3。其次是多维性，这一方面主要是在不同维度中做好风险的分类、识别工作，通时根据风险程度进行科学排序，为风险管理建立全维模块。三是动态性，主要是在技术项目中建立一个风险周期模型，从而根据风险的出现、发生、触发与控制的相关逻辑来对风险因素进行动态控制。目前我国的技术项目中还没有科学有效的管理措施，主要是相关管理人员还没有树立起一定的风险管理意识，在管理过程中主要是通过分裂式的管理方式，将项目目标、费用和人员分开管理，缺少系统化的管理措施。其次是项目的多变性使研发单位不愿将太多的资金投入到风险管理当中。在美国，则是通过从上到下的顺序采取有效措施建立了专门负责管理风险的专业组织，而风险管理早已成为美国的一项法定任务。我国项目管理学界中的相关人员应该根据风险管理的发展趋势，在掌握风险特点的基础上，创新管理理论方法，提高风险管理效率。综上所述，随着经济的发展，我国经济市场中的竞争压力也逐渐增大，同时市场中的不稳定性也相继增加，目前我国技术项目管理主要是通过定量和定性两种方式相结合的方法来进行管理的，为了提高技术项目的风险管理水平，需要从整体入手，建立起系统的项目风险管理架构，同时面对各个技术领域中不同的项目特点，需要开发出具有针对性的管理软件，从而提高风险管理效率。参考文献：1尹朝晖.风险管理在技改项目管理中的应用J.项目管理技术，2018，16（01）：67-72.2倪羽翔，王军辉. 项目进度风险管理研究D.深圳大学，2017.3赵明.企业技术创新项目风险管理研究J.科技展望，2016，26（18）：186. -全文完-