创鸿组织管理手册集团总部.doc

内部文献注意保密广东创鸿集团组织管理手册（集团总部）(版本：2023-A/0)签发人：签发时间： 年 月 目 录第一章 手册编制说明3第二章 组织架构及职能说明5一、总部组织结构图5二、委员会职能说明6（一）投资决策委员会6（二）风险管理委员会7（三）产品决策委员会8（四）招标决策委员会9三、总部各部门通用职能说明10四、总部各部门职能说明121.董事长办公室122.风险控制中心133.人力资源管理中心154.财务管理中心175.投融资管理中心196.投资发展中心207.运营管理中心228.设计研发中心249.招标采购中心2610.成本管理中心2711.营销管理中心2912.物业管理中心3013.品牌管理中心3414.行政管理中心3715.信息管理中心3916.商业管理公司4017.酒店管理公司42第一章 手册编制说明1. 总体说明本手册用以说明创鸿集团总部组织架构及相应职责界定，是创鸿集团总部组织管理的基本文献，共涉及两个部分：第一部分手册编制说明，本部分就本手册的重要内容框架、手册中涉及的术语和特定用语做出描述，是阅读和使用本手册的基础内容。第二部分组织架构及职能，本部分描述了创鸿集团总部部门设立及重要职责，是组织结构图、委员会职能、部门职能的概述。2. 手册的发布、修订和解释本手册经广东创鸿集团有限公司总裁审批确认后发布实行。本手册的修订和解释由创鸿集团有限公司总部人力资源管理中心负责。组织架构与部门职责拟定后，在一定期期内应保持相对稳定。集团人力资源管理中心应根据创鸿集团有限公司战略发展规划和内外部环境变化的规定，每年组织对本手册的合用性、有效性做出评价，并根据评价结果适时提出调整修订方案。3. 术语释义和特定用语说明（1）术语释义负责：是某项工作和任务的重要执行者并担负所有责任。主导：是某项工作或活动的牵头者并担负重要责任。参与：与其他主导部门共同完毕工作或活动，负有一定的责任。协助、配合：阶段性参与其他部门组织的工作/活动或提供有关支持，负有一定的责任。组织：主导部门使相关部门共同完毕某项工作或活动的行为。编制、拟订、制订：编写相关文献，需要通过必要审批程序。建议：口头或书面提出完善改善措施。审核：对拟决策的议题或文献进行审查核算，有变更的也许。评审：由主导部门组织相关部门对议题进行讨论或评价，给出意见的过程。审批：对拟决策的议题或文献进行审核批准，给出执行许可。执行：具体贯彻完毕某项工作或活动。报备、备案：向有关部门或领导备份或告知，报备对象具有事后追索权。监控：根据工作计划或制度对执行过程是否偏离工作目的进行检查和纠正。（2）本手册中，除非文意另有所指，下列简称具有如下特定意义：集团/公司：是指广东创鸿集团有限公司总部：是指创鸿集团有限公司总部部门：是指总部各相关部门区域公司：是指创鸿集团下属各区域公司第二章 组织架构及职能说明一、 总部组织结构图二、 委员会职能说明（一） 投资决策委员会1. 人员组成1） 主任：董事长2） 副主任：总裁3） 执行主任：投资发展中心副总裁4） 成员：各分管副总裁、区域公司总经理及相关专业人员（含设计研发、营销、成本、投融资、财务、运营、商业、风险控制中心等各部门），集团内外其他专家顾问及其它董事长指定人员为委员。2. 重要职能1） 决定公司重大投融资方案。2） 决定公司年度经营方针及战略发展规划。3） 评审房地产项目可行性研究报告。4） 评审房地产项目获取方式及融资方案。5） 其它重大投资事项。3. 运作机制1） 会议应由三分之二以上的委员出席方可举行；因故未能出席会议的委员可委托其他委员代为出席并行使表决权。2） 会议表决方式为举手表决或投票表决；每一名委员有一票的表决权；会议做出的决议，必须经全体委员（涉及未出席会议的委员）的过半数通过、董事长批准方为有效。3） 投资发展中心负责会议组织、会议资料准备、会议记录及会议决策事项的传达督办，副主任负责会议资料、会议决议告知下达的审核。在评审会前，投资发展中心应先根据需要组织现场考察和会前沟通，以保证决策会议的效果。（二） 风险管理委员会1. 人员组成1） 主席：董事长2） 成员：风险委员会成员由三至五名董事组成，独立董事占多数，委员中至少有一名独立董事为专业会计人士。2. 职责权限1） 拟订公司风险管理规范性文献。2） 定期组织公司风险管理检查。3） 按计划组织公司风险管理睬议。4） 结合公司经营情况，对财务、运营、政策等方面进行审查并作出评价。5） 监督公司风险管理制度的执行情况。6） 建议聘请或更换外部审计机构。7） 董事长授权的其他事宜。3. 运作机制1） 风险管理委员会是公司非常设项目产品决策机构；2） 风险管理委员会采用定期或不定期方式对需决策事项进行评审和决策；3） 风险管理委员会采用会议的方式集体决策，形成会议决议；4） 参与决策事项的人数应超过应到人数的三分之二方可召开决策会议，会议做出的决议，参会人员超过三分之二人员通过方为有效；5） 风险管理委员会下设风险控制中心为平常办事机构，负责平常工作联络和会议组织等工作。同时风险控制中心在风险管理委员会的授权范围内，行使内部审计监督权，依法检查会计帐目及其相关资产，对财务收支的真实性、合法、有效性进行监督和评价，对公司的资金运作、资产运用情况及其他财务运作情况进行分析评价，保证公司资产的真实和完整。（三） 产品决策委员会1. 人员组成1） 主任：总裁2） 副主任：专业分管副总裁3） 成员：投资发展中心、运营管理中心、营销管理中心、设计研发中心、成本管理中心、财务管理中心、商业管理公司（参与规模性商业项目）、物业管理中心（参与营销策划及设计规划类）分管领导及部门负责人、区域公司总经理、区域公司事项经办部门分管领导、经办部门负责人及经办人、集团内外其他专家顾问及其它总裁指定人员。2. 重要职能1） 评审集团技术标准、产品标准等标准化成果，如计划模板、项目启动会模板、产品品类规划。2） 评审各项目项目启动会成果，涉及市场策划、产品策划、运营策划等。3） 评审各项目关键阶段成果，如设计成果（建筑规划方案、单体方案、景观、批量精装方案）、目的成本及其变动等。3. 运作机制1） 产品决策委员会是公司非常设项目产品决策机构；2） 产品决策委员会采用定期或不定期方式对需决策事项进行评审和决策；3） 产品决策委员会采用会议的方式集体决策，形成会议决议；4） 参与决策事项的人数应超过应到人数的三分之二方可召开决策会议，会议做出的决议，参会人员超过三分之二人员通过方为有效；5） 产品决策委员会的正式决策由相关业务分管领导负责安排推动和贯彻。（四） 招标决策委员会1. 人员组成1） 主任：总裁2） 副主任：待决策事项部门分管领导3） 固定组成人员：招标采购、成本、财务部门分管领导，招标采购中心、财务管理中心、成本管理中心负责人、待决策事项部门/区域公司相关人员，集团相关专业部门负责人、相关专家、顾问等。2. 重要职能1） 主持公司战略采购评标工作，形成评标结论；2） 集团年度战略采购界定；3） 重大招标项目中标单位拟定及其他重大问题的决策；4） 公司战略采购年度供应商评价结果的评审。3. 运作机制1） 会议应由三分之二以上的委员出席方可举行；因故未能出席会议的委员可委托其他委员代为出席并行使表决权。2） 会议表决方式为举手表决或投票表决；每一名委员有一票的表决权；会议做出的决议，必须经全体委员（涉及未出席会议的委员）的过半数通过、总裁批准方为有效。3） 待决策事项部门负责会议组织、会议材料准备、会议记录及会议决策事项的传达督办，副主任负责会议资料、会议决议告知下达的审核。三、 总部各部门通用职能说明序号职能序号职责描述1规范化体系建设健全、完善和修订与本部门主责的专业模块的管理制度、管理流程、成果标准和使用模板编制工作，审核区域公司对本专业模块管理体系的调整。建立本部门与区域公司相应部门的业务衔接和工作协调机制。配合完毕本部门岗位编制和岗位说明书的起草、修订和完善工作。2 2战略配合根据集团整体战略发展规划，分解、细化和制订本部门的专业职能规划，为实现集团整体战略目的提供保障和战略决策依据。在本专业职能范围内贯彻各项规划内容，并根据外部市场环境和内部管理环境的变化，滚动修订规划策略，保证集团整体战略目的的实现。3 3计划管理根据集团年度经营目的，编制本部门年度和月度工作计划，并负责审批后计划的执行及控制。根据集团业务开展的实际情况，对本部门工作计划目的进行有效分解，并监督、辅导本部门相关人员贯彻。按照集团计划管理和绩效管理相关规定，参与配合集团计划评估工作。4 4知识管理定期总结工作实践中的成功经验和失败教训，不断积累，逐步形成本专业知识库和教学案例，并将成功经验与其它部门分享。有计划地组织本部门员工在专业知识方面进行深化学习。组织实行本专业系统的专业培训，编制专业培训计划和培训经费预算，组织集团内专业人员的交流、座谈和培训等，促进专业管理水平的提高。培养本专业内部讲师，开发、完善本专业课程体系。5 4平常事务管理按照集团信息管理相关规定，记录本部门责权范围内的业务信息和数据，汇总、编制本专业工作月报，准时提交供集团相关人员参考。平常收发文管理和重要文献的存档工作。编制本部门的业务经费预算，并在执行中有效控制。组织维护本部门使用的办公设备设施。6 4对区域公司的支持管理通过对本专业流程/指引/表单/模板的编制和培训，为区域公司提供方法论，并对区域公司在工作中发生的重大专业管理问题提供决策支持。按权限审核区域公司上报专业材料，并反馈专业指导意见。协助本业务系统内的区域公司团队建设工作。定期检查区域公司相应部门的工作贯彻情况。7 4协助配合根据集团的管理制度和业务流程，配合工作主导部门完毕各项工作。对本部门主导的工作，积极协调相关部门配合，准时完毕工作。完毕领导交办的其它任务。四、 总部各部门职能说明1. 董事长办公室序号职能序号职责描述1 1董事长事务处理负责董事长交办的非计划类事项及董事长主持召开的各类会议非计划类决议执行的督办和反馈。为董事长提供文秘服务。负责董事长对外出行、约见等行程事务的安排，负责董事长的行政接待工作。2 2公共关系管理负责对公司对外重大信息发布的审查；负责协调集团领导与政府、合作方、客户及社会团队的联络与关系维护.负责协调集团各职能部门、区域公司信息的上传下达、下情上报工作。负责协调集团领导对外接受媒体采访安排，组织校审媒体专访稿件。2. 风险控制中心序号职能序号职责描述1全面风险管理负责公司全面风险预控体系建设，并指导、监督公司风险体系的执行情况。负责对项目开发过程中的风险点进行辨认与累积，指导项目风险点的辨认。负责对公司进行不定期风险排查，清除隐患。建立危机解决机制，组织危机事件的解决，编制解决方案及预算。2审计管理在公司风险管理委员会指导下，建立健全公司管理内部控制体系，定期组织对公司管理制度和流程的健全性、有效性进行审查，提出完善建议。在公司风险管理委员会指导下实行战略审计（审计战略制订及执行情况）。组织实行制度审计（涉及对公司的财务纪律进行检查，对大宗协议进行审计，对各内部业务部门制度执行情况进行审计等）组织实行流程审计（对公司关键业务流程进行审计，提出改善建议）组织实行工程审计（涉及对项目开发过程中的设计管理、工程管理、目的成本管理、采购招投标管理、营销/招商/营运管理等的实行情况和合规性进行审计）组织实行财务审计（涉及对财务预算执行，收支和经营活动进行审计，对会计资料的真实、完整性进行核查，对公司资产管理和处置进行审计，对公司部门经费开支进行审计等）组织实行人力资源审计，对高管人员及关键岗位人员的经济责任、业绩及离任事项进行审计，根据离职审计结果，提出解决建议。跟踪、协助部门对审计发现的问题进行整改并监督贯彻。3审计机构管理拓展外部审计机构资源。负责对审计机构的评估。维持与审计机构的关系。4法律诉讼与征询事务为公司管理层及各部门对的执行国家法律、法规、规章提供法律依据，参与起草、审核重要的规章制度、协议、协议及其它需要由其起草的法律文献，减少法律风险。负责法律纠纷的解决，接受公司委托，代理、协调公司各项诉讼事务。对重大法律事务外聘律师事务所提供相关意见及建议，并对外聘律师事务所的工作进行考核、管理。收集房地产相关法律、法规，建立公司法规汇编、案例等知识库，开展法律知识培训。协助其它部门解决存在历史遗留问题的项目的法律事务。5项目开发法律支持参与项目拓展及可研，参与土地拆迁补偿方案的谈判，负责对土地合作方式、土地法律性质、项目获取方式、政策性风险等内容进行评估，提供法律意见和建议。负责并购、合作、转入等项目的尽职调查，配合其它部门对并购、合作、转入等进行可行性分析，减少法律风险。参与并购、合作、转入等项目的前期谈判，并根据需要提供法律支持。参与项目开盘及交付前的风险检查工作。为危机事件提供法律支持。6协议管理参与集团各类标准协议文本的编制，审查和修订。负责公司协议文本的法律审核，并跟进协议法律条款的贯彻。3. 人力资源管理中心序号职能序号职责描述1人力资源规划根据集团战略规划，组织编制集团人力资源规划。建立和完善集团招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等人力资源管理体系并推动贯彻，实现公司人力管理效益最大化。2 2招聘与异动管理汇总集团人员招聘需求，拟定人员到位计划，制定集团年度招聘计划、策略及预算，并负责审核、审批各区域公司的年度招聘计划、策略及预算。负责集团招聘平台和渠道的统一管理、招聘规范的制订及完善、招聘工具的开发及推广等工作。负责总部员工的招聘实行与异动管理，帮助区域公司招聘关键岗位人员。按权限审核区域公司关键岗位人员的招聘与异动管理。负责新组建公司人员的人员到位计划及招聘，以及大学校园招聘的统筹与实行。负责集团的招聘成效和招聘费用的监控与分析。3 3员工培训及职业发展管理建立健全集团培训体系、培训管理制度，组织、指导和监督集团及区域公司各项培训工作的开展。组织培训需求调查，制订集团整体（共性、通用性）培训计划及预算，并组织实行培训计划。培养内部师资力量和岗位导师，提高内训水平，负责内部讲师的定级、课程开发、课酬发放等平常管理，以及岗位导师的增减变化，辅导情况跟进。组织集团负责的培训活动，选择、聘用、管理、评价外部培训机构。负责建立和完善集团任职资格管理体系，以及建立关键岗位素质模型。负责员工职业生涯规划与管理。系统规划和推动关键岗位人才培养和梯队建设，建立人才储备库。4 4薪酬福利管理完善健全集团薪酬福利体系，定期进行薪酬市场调研，拟定各岗位薪酬福利水平，保持集团薪酬水平的外部竞争性，以有效激励员工。制订集团的薪酬策略，拟定阶段性整体薪酬调整方案和建议，按权限把控人员入职定薪和人事异动定薪情况。组织编制全集团薪酬预算方案，编制总部薪酬总额预算，审核区域公司年度薪酬预算。负责总部平常薪酬和各项奖惩金额的核算。依据国家及地方政府相关法规，制订、优化员工福利政策，组织实行总部员工福利的办理和费用扣缴工作。5 4绩效管理建立健全集团绩效管理体系，保证绩效管理体系有效支撑战略目的与年度经营目的的实现。根据拟定的年度计划，组织制定总部各部门的绩效考核方案并实行。汇总、分析总部人员、区域公司经营管理团队的考核结果，建立考核档案，作为奖金发放、薪资调整、职务升降、岗位调动、员工职业生涯发展等工作的依据。指导各区域公司建立内部的绩效考核体系，并监控执行情况。协调和初步解决各级人员的考核申诉，向集团领导提出解决建议。6 4员工关系管理制定集团劳动协议管理、人事档案管理等平常人事管理政策及规范，主导解决劳资纠纷。负责总部及集团下派区域公司人员的劳动协议管理、社会保险、公积金、考勤管理等。负责总部及集团下派区域公司人员的入职、转正、调岗、调薪、离职等平常人事异动手续的办理。负责总部及集团下派区域公司人员的入职与离职面谈、试用期跟踪等。完善总部及区域公司经营管理团队沟通制度，拓展沟通渠道，建立内部良好的沟通氛围。了解和掌握总部及区域公司经营层人员的思想动态，采用措施，稳定员工队伍。组织集团内部员工满意度调查及汇总分析。7 4组织发展管理根据集团战略，定期组织对集团组织架构及职责的合用性、有效性做出评价。组织集团组织管控与权责体系的连续优化。负责建立和优化集团岗位设立和职级体系。负责集团总部定岗、定编工作，并对区域公司的编制情况进行审核。组织总部岗位说明书的编制及平常维护工作。8人力资源信息管理负责建立集团人力资源信息管理平台及数据管理与维护。负责集团人力资源信息记录与月报管理。负责集团人力资源管理中心的内外公文管理，以及社会和行业中人力资源管理信息的收集与整理。定期进行集团范围内的人力资源盘点和分析，为人力资源管理决策提供有力的数据支持。4. 财务管理中心序号职能序号职责描述1 1财务体系建设建立符合国家会计准则、税收法规、公司章程等制度规定的财务管理体系，制定集团统一的会计核算和财务管理等有关制度。建立、健全集团公司内部会计控制制度，保护资产安全、完整，提高会计信息质量。2 4全面预算管理建立、完善集团全面预算管理制度。组织总部各部门及区域公司编制年度、季度经营预算。审核区域公司经营预算。会同集团相关部门检查、跟踪预算执行情况，开展预算执行分析，提出调整建议。3 3会计核算负责建立健全集团各项会计制度和会计核算工作流程，检查、指导、监督区域公司财务制度及会计核算体系的建立和执行。组织实行总部及区域公司会计核算，涉及制定统一的会计核算办法，会计报表的汇总和合并，总部费用的平常会计核算工作。负责固定资产、投资性房地产等资产管理，组织各区域公司财务部门建立台账、组织资产盘点、清查工作。负责编制总部会计凭证、会计账簿，会计报表和其它会计报表。负责集团总部费用报销、平常借款、业务性款项支付等财务结算审核。负责集团总部人员的薪酬福利计提及发放工作。4 1财务记录与财务分析根据集团决策层规定，配合集团相关部门制订集团战略规划，并就财务目的和财务职能发展计划提出相关建议。定期对全集团经营状况进行财务分析，向集团领导报告。参与项目可研评审，负责项目投资估算及经济效益测算。参与集团招投标、各类经济协议评审、项目后评估等重要经济活动，就设涉及财务、税收等事项提出专业意见。审核各区域公司权限外的各类付款业务。5 2税务管理研究税法变化，拟定集团总部的税务筹划方案，指导并协助区域公司税务筹划。负责集团总部有关纳税申报、缴纳、税务登记工作。6 4财务关系协调垂直管理委派区域公司财务人员，并定期考核。协助完毕区域公司财务机构设立、人员定编等基础工作。协调并解决好集团总部与区域公司之间、与其他公司（涉及合作方）之间各种财务关系。建立良好的税企、银企关系，及时掌握相关信息，争取更多的资源和支持。7资本运作根据集团的战略发展方向，组织非地产投资项目的可行性论证，拟订投资方案、投资退出方案，经审批后组织实行。负责集团经营性业务的资本运作，涉及拟定下属公司兼并、收购或资产重组方案、提出下属公司股权解决方案等，通过资本运作保证集团投资资产的保值增值。协助房地产项目拓展，提出土地获取的方式的建议。统一规划集团资本结构，控制整体财务风险。负责集团上市筹划工作。8 4其他推行集团统一的财务管理信息系统，指导区域公司财务信息化工作。对接会计师事务所开展外部审计工作，协助风险控制中心进行内部审计。组织资产评估机构的选择、聘用协议订立、管理和服务评价。管理集团各类财务档案及财务印章。5. 投融资管理中心序号职能序号职责描述1融资管理统一规划集团资本结构，控制整体财务风险。根据集团经营情况进行融资需求分析，制定融资计划，拓展融资渠道。根据集团的融资计划编制年度融资预算，筹划融资结构，设计和实行 融资方案，合理控制融资成本。办理集团申请贷款过程中的资产评估、担保/抵押/质押等工作。负责集团贷款银行的选择、接洽和签约工作。跟踪集团融资贷款的手续办理，指导和协助区域公司的融资工作。2资金管理组织总部各部门和区域公司编制资金计划，汇总制定集团年度、季度、月度滚动资金计划。执行集团的资金计划，检查、监督、考核区域公司资金使用和资金计划执行情况。负责统一设立和管理集团各类收款及结算账户，监管集团和各区域公司的资金账户，对各区域公司的财务安排提供指导建议。审核区域公司预算外资金计划及权限外付款。负责定期核对银行存款账和钞票账，保证资金安全。组织集团内部的资金往来调配。6. 投资发展中心序号职能序号职责描述1战略管理组织制定集团中长期战略目的与发展规划。根据集团中长期发展目的，组织编制业务战略规划，明确未来发展重点区域、核心产品及核心能力等。指导和监督总部各部门和区域公司对集团战略进行分解，关注战略执行，定期形成集团战略执行评估报告，适时提出战略修正建议。2房地产投资研究收集、分析政府颁布的土地政策及法规。组织行业政策及发展信息收集共享，开展目的城市的经济发展、总体规划和土地政策等研究。负责土地资源信息的平常收集和土地信息库建设维护，组织编写土地市场动态报告。负责建立城市评价体系及投资标准，提出进入城市的投资建议。组织制定集团年度土地储备计划和项目投资计划及其相关预算。负责制订和完善投资策略、投资项目评估及控制体系。3 3新区域公司项目发展管理组织广佛区域及新进入城市意向项目的初选和可行性研究立项工作，对通过初选的项目组织各部门进行可行性研究分析。组织项目可行性研究报告评审，为项目投资决策提供依据和支持。对于城市更新项目，根据批准的可研报告，组织编制城市更新单元改造规划方案，报政府审批后与土地相关方达成合作意向，签署有关合作意向书或原则协议书。督导拆迁公司办理拆迁手续、完毕临迁安顿、旧屋拆卸、场地平整等工作，并审核拆迁及临迁补偿款，组织完毕回迁安顿房屋的分派及回迁房屋房产证的办理。对于招拍挂项目，根据批准的可研报告编制公开招、拍、挂项目竞买方案，向董事会提出竞标建议，并组织实行投资文献编制、竞买竞标等工作。组织签订土地出让协议及补充协议，核定地价款并负责土地评估工作。跟进土地或项目转让协议的履行，负责协议款的支付和补充协议的签订。协调区域公司新项目筹备前期各项工作，办理前期交接手续。4成熟区域公司项目发展管理负责制订可研报告模板，指导并支持区域公司进行新项目前期调研、论证及策划。组织区域公司上报的项目可行性研究报告在集团总部的评审论证，为董事会决策提供专业依据。协助区域公司与土地相关方、被拆迁人、政府等进行谈判或提供解决方案，推动项目顺利获取。5公共关系管理管理和维系公司现有的政府和土地方资源。发展和维护公司与新城市政府及土地相关方的公共关系。7. 运营管理中心序号职能序号职责描述1 1运营计划管理组织制定集团年度经营计划，明确集团年度经营目的。根据集团年度经营目的，分解制定区域公司年度经营目的，并组织签订责任书。组织总部各部门制定年度、季度及月度计划，汇总区域公司的各级计划。定期召开运营协调会议，保证经营计划的协调一致及按期完毕。组织对年度经营计划执行情况的评审和滚动修正。组织建立并完善项目开发周期基准，并以此作为区域公司制定项目计划的依据。组织广佛公司及新进入城市项目运营目的书的编制，并组织评审。参与揭阳区域公司项目启动会，组织项目运营目的书的二级评审。2 3客观绩效管理协助人力资源中心，编制绩效承诺书中的客观绩效指标。根据项目运营目的书，编制项目考核指标，并跟踪区域公司完毕情况。根据平衡计分卡的维度，收集各部门和区域公司客观绩效完毕情况，提供客观绩效考核数据及结果。3 4流程与信息管理组织建立集团及区域公司流程管理体系，并对关键业务流程及关键成果进行统一管理。组织开展对总部各部门及区域公司内部流程审核，评估流程管理体系运作情况，组织流程管理体系的改善。组织集团总部和各区域公司经营报表的收集、汇总和分析。向集团高层报告集团及区域公司运营状况，编制运营月报。4 2知识管理组织建立知识管理库，不断完善公司知识管理体系。制定知识管理的实行计划，定期汇总和收集各类案例及管理改善建议。总结知识管理工作开展情况，分析并提出优化管理方案。制定知识管理体系培训计划并监督执行情况。5 2工程技术标准化建立和完善集团工程质量、安全、文明、技术标准体系，涉及工程各阶段的预控要点和检查标准，并组织标准体系在区域公司的培训、推广和应用。建立并完善工程专业考核方案及创优计划，并组织实行。搜集行业、竞争对手的工程技术数据，建立和完善集团工程技术数据库。跟踪项目工程质量通病防治情况，并汇总分析、总结、反馈、培训。组织新技术、新工艺、新材料的和新设备等“四新技术”在全集团的推广应用。6区域工程检查与评价定期对各项目进行工程质量、安全生产、文明施工及环境状况的专项或综合检查工作，形成相关评价报告，必要时提出整改方案并跟踪贯彻。协助区域公司制定工程管理策划书并审核。参与区域公司重大工程技术问题的解决方案、重大变更签证的论证和审定。参与重大工程质量、安全事故的调查、解决方案评审并协调解决。组织集团内部竣工验收工作。7其他配合按权限参与集团采购范围内的工程供方采购，涉及编制招标文献、参与入围单位考察、开标、评标等。参与区域公司工程供方重大采购在集团总部的评审。按权限参与集团总部组织的项目拓展、设计等评审。8. 设计研发中心序号职能序号职责描述1 1产品品类规划及创新研究根据客户需求对公司产品进行规划，为各细分市场客户提供满足其需求的产品解决方案，实现各品类产品在各自细分市场的准拟定位。研究市场状况、政策规范和行业发展趋势，规划公司产品创新发展路线与产品组合，使公司产品、项目满足并在一定限度引导市场需求，提高产品竞争力。进行以价值为导向的研发工作，在输入与输出之间进行时间计划控制与价值控制，对成本奉献、收益、奉献敏感性进行经济分析，并负责研发成果的推广、运用、效果控制和评估。结合项目，进行专题研究，运用新技术、新理念进行产品创新，并提出有价值的创新产品业态，强化研发对土地的增值能力。2 1产品标准化组织收集、整理、发布设计规范、技术、政策方面的信息，建立并维护公司技术资料库，为产品研发、项目设计提供各种基础数据和支持，同时将产品研发、项目设计中的各种研究成果整理纳入信息库。管理公司产品线配置标准，建立标准产品图集，并组织推广运用。管理概念方案的公司深度标准，管理方案设计、初步设计和施工图设计标准,建立统一的公司项目设计图纸深度标准和质量标准。完善现有成熟产品的标准化，实现由创新产品成熟产品标准化产品的转化，协助区域公司推动产品标准化工作的贯彻。负责技术标准及管理标准的修订及培训。3设计管理参与广佛公司及新进入城市项目拓展及可研，参与现场踏勘，负责提供概念规划草案或城市更新单元规划设计草案。组织完毕广佛公司及新进入城市项目的建筑概念设计、规划及单体方案设计、初步设计和施工图设计，涉及设计任务书的编制、评审及委托、组织设计成果评审等。组织完毕广佛公司及新进入城市项目的景观、室内精装修、创意样板房、售楼处、销售示范区的概念设计、方案设计和初步设计，涉及设计任务书的编制、评审及委派、组织设计成果评审等。监控广佛公司及新进入城市项目设计管理状况，参与评审景观、装饰施工图设计设计、二次专项设计成果，审核重大设计变更。完毕向区域公司设计部交底会审。4 3设计供方选择和管理 建立并完善设计供方信息平台及评价体系，组织年度设计供方等级评价，建立并完善设计供方库。组织设计新供方的开发、考察工作，定期编制新供方考察报告。组织设计类协议及招标文献标准化文本的制定。组织集体范围内各类设计单位的选择，涉及组织招/议标文献或设计规定的编制、设计单位的考察、招标/议标/洽谈过程及协议签订工作等。负责设计单位的平常工作联系，对设计类供方的履约情况、服务质量等进行监督、跟踪与评价。组织发起设计进度款的支付。参与区域公司重大设计供方的招标工作，协助区域公司与重要设计供方的谈判，发挥集团议价能力。5工程采购配合参与总部采购范围内的项目材料设备供方采购的评标、开标。9. 招标采购中心序号职能序号职责描述1 11集团范围内工程类战略采购和集中采购管理组织区域公司拟定年度集团工程类战略采购清单（战略类施工单位及材料设备供方、集中采购类材料设备、新城市第一个项目重大采购等）。根据项目节点计划和区域公司的需求，组织编制集团采购计划（年度、季度），拟订单项采购工作计划。组织集团战略采购实行，涉及组织招标文献的编制/审查、发布招标公告或招标意向书、组织入围单位考察、组织现场勘查及答疑、组织开标评标、发布中标告知书等。组织集团战略采购的协议谈判与签订，并登记协议台账，向区域公司进行协议交底。2集团总部招标采购配合组织集团各中心拟定集团战略采购和集中采购范围，并对各部门战略采购提供技术支持。组织制定各类战略合作单位选择标准，逐步建立战略合作供应商体系。参与集团总部设计、营销、商业等各部门招标采购过程，涉及参与招标文献的制订，单位考察，开标和评标及协议洽谈工作，为招标工作的开展提供配合和专业支持，保证招标过程的规范透明。3 2供方资源管理组织外部供方的信息收集、筛选及考察，积累供方资源，逐步建立集团各类外部供方库和战略合作资源。组织各类供方的合作评价，更新、发布供方信息库，审核各类合格供方入库申请。指导、监督区域公司供方管理工作。4协议管理负责工程类、材料设备类的招标文献及协议的标准化工作。负责审核区域公司上报的大额的工程类、材料设备类采购协议。负责集团总部招标文献和采购协议的存档和管理。5 4采购信息管理组织建立集团材料设备的采购价格、市场价格数据库。负责价格数据库在相关部门和区域公司间的共享与即时查询，通过价格的有限透明化强化价格监督。为新产品、新材料、新技术的应用提供支持和协作。10. 成本管理中心序号职能序号职责描述1 3成本管理体系建设及成本信息管理组织建立和完善标准成本科目体系并在集团内部统一。组织合约规划标准化研究及应用，审核区域公司协议规划的制定和调整。负责建立和完善集团目的成本管理体系，涉及各阶段目的成本测算、限额设计的成本核算及成本优化等，并组织体系在区域公司的培训、推广及应用。建立项目成本后评估机制，并在各区域公司推广实行，保证落地。收集、整理集团有关成本信息，建立集团统一的成本数据库，并分城市和产品类型连续完善。收集各区域新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用信息，及时更新各区域重要材料、设备的价格信息，建立和完善重要材料、设备的市场价格数据库。负责推行集团统一的成本管理信息系统。2目的成本管理参与广佛区域及新进入城市的项目可研工作和定位策划工作，并负责拿地前的成本测算。参与广佛区域及新进入城市的项目策划定位的拟定及设计方案比选工作，配合设计，进行各类产品方案比选的成本测算。负责广佛区域及新进入城市的项目方案设计阶段成本测算，并与设计研发中心拟定设计限额和控制建议。组织广佛区域公司项目扩初阶段建安成本测算，汇总形成项目正式目的成本，并组织评审。组织评审揭阳区域公司扩初阶段目的成本。负责建立项目目的成本预警机制，并对各项目进行动态成本监控。审核各区域公司上报的目的成本调整申请。组织评审各区域公司制定的设计限额指标，对超指标的项目，与设计研发中心共同商定合理的设计限额和控制建议。审核各区域公司授权外的设计变更、工程签证费用，提出成本控制意见。审核区域公司权限外的项目预、结算成果。3 4采购配合参与集团采购项的经济标的评标工作。负责集团指定参与项的预算及价格审核工作。