业务提成设想方案.doc

业务提成设想方案业务员提出比例分行经理提成比例0元10000元1.5%0元0元1%10001元30000元10%1元40000元4%30001元60000元15%40001元60000元6%60001元90000元20%60001元80000元8%90001元10元25%80001元10元10%10元150000元30%12万以上12%150000元以上35%设定经营金额业务员提成金额分行经理分段提成金额分行经理合计提成金额分行经理设想金额物业管理处全租赁提成金额物业管理处全买卖提成金额1万元150元100元100元100元500元800元2万元1150元200元200元200元1000元1600元3万元2150元600元1200元900元（3%）1500元2400元4万元3650元1000元1600元1200元（3%）元3200元5万元5150元1600元3000元2500元（5%）2500元4000元6万元6650元2200元3600元3000元（5%）3000元4800元7万元8650元3000元5600元4900元（7%）3500元5600元8万元10650元3800元6400元5600元（7%）4000元6400元9万元12650元4800元9000元8100元（9%）4500元7200元10万元15150元5800元10000元9000元（9%）5000元8000元11万元17650元6800元11000元9900元（9%）5500元8800元12万元0元7800元1元10800元（9%）6000元9600元人员为3人 1分行 2业务员编制 基本工资支出为10400元 物业为8% 分行经理统提计算 分析如下：设定经营金额原人力成本提成方案支出额现人力成本提成方案成本支出额1现人力成本提成方案成本支出额21万元11400元 11450元11450元2万元13400元13350元13350元3万元15400元15550元15850元4万元17900元18250元18450元5万元20400元21150元22050元6万元22900元24050元24850元7万元25700元27650元29550元8万元28500元31250元33050元9万元31300元35050元38350元10万元34300元39350元43550元11万元37300元43650元46750元12万元40300元47950元50950元考核方案：1. 物业顾问（试用期前三个月底薪元+各项补助500元+业绩提成 注：工作磨合期为3天，如做不到3天，不发工资，过3天工资照发）(根据目前旳市场行情我认为把该类定义为物业顾问,晋升周期为持续两个月当月业绩到达0元以上或三个内月合计到达60000元晋升为一般物业顾问，三个月合计业绩低于0元则淘汰)2.高级物业顾问（底薪2200元+各项补助500元+业绩提成）：晋升周期为持续两个月当月业绩到达30000元以上或三个内月合计到达90000元晋升为一般物业顾问，三个月合计业绩低于30000元则降级为物业顾问。 3. 资深物业顾问（底薪2400元+各项补助500元+业绩提成）：晋升周期为持续两个月当月业绩到达40000元以上或三个内月合计到达10元晋升为业务主任，三个月合计业绩低于60000元则降级为高级物业顾问)。 4. 业务主任（底薪2800元+各项补助500元+业绩提成）：晋升周期为持续两个月当月业绩到达60000元以上或三个内月合计到达180000元晋升为业务主任，三个月合计业绩低于100000元则降级为高级物业顾问)。5.客户经理（底薪3000元+各项补助500元+业绩提成）：晋升周期为持续两个月当月业绩到达80000元以上或三个内月合计到达240000元晋升为客户经理，三个月合计业绩低于10元则降级为业务主任。8. 储备分行经理（底薪3500元+各项补助700远+业绩提成）：晋升周期为持续两个月当月业绩到达100000元以上或三个内月合计到达300000元晋升为储备分行经理，三个月合计业绩低于250000元则降级为客户经理。 9. 分行经理（底薪4000元+各项补助700元+业绩提成）：晋升周期为持续两个月当月业绩到达150000元以上或三个内月合计到达400000元晋升为分行经理，六个月合计业绩低于350000元则降级为储备分行经理。10. 高级分行经理（底薪4500元+各项补助700元+业绩提成）：晋升周期为持续两个月当月业绩到达00元以上或三个内月合计到达500000元晋升为高级分行经理，六个月合计业绩低于400000元则降级为分行经理。