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生产管理题库《生产管理Ⅱ》题库

(一)填空题(每小题1分,每次抽15个空)
1,社会组织是具有特定__目的_ _和功能的社会化的___生产要素__的集合体.
2,生产是一切社会组织将对它的___输入__转化为__输出___的__过程___.
3,社会组织的基本职能有三项:__生产运作___,__理财___和__营销___.
4,生产系统是由__人__和__机器__构成的.能将一定输入转化为特定输出的___有机整体__.
5,生产管理人员应当具有技术技能与__行为___技能,技术技能涉及__专业___技术和___管理__技术两个方面.
6,从生产管理角度,可以将生产提成两大类:__制造型___生产和___服务型__生产.
7,按工艺过程的特点,可以把制造性生产提成__连续型___生产和__服务型___生产两种.
8,制造性生产是通过___物理__和(或)___化学__作用,将__有形___输入转化为___有形__ 输出的过程.
9,按公司组织生产的特点,可以把加工装配式生产提成__备货型__生产与___订货型_生产两种.
10,与备货型生产相比,订货型生产的产品品种较___多__,对产品需求的预测较__难___, 多采用___专用__设备和_____布置.
11,劳务性生产的特点是不___制造__有形产品.
12,按产品专业化限度划分生产类型是依据产品的__品种数__,__产量__和__加工反复限度__来进行的.
13,大量生产品种___单一__,产量__大___,生产的反复限度__高___.
14,单件生产品种___繁多__,数量__少___,生产的反复限度__低___.
15,大量生产容易实现_____,_____与_____,但_____差,不能适应市场的 变化.
16,提高多品种小批量生产效率的途径有二:__减少零件的变化___与___提高生产系统的柔性__.
17,组织生产过程的分工原则有二:___工艺__专业化与___对象__专业化,毛坯生产多采用__ ___专业化原则.
18,组织生产过程的基本规定是:__生产过程的连续___性,_平行____性,___比例__性,__节奏___性与 __适应___性.
19,平行移动方式的加工周期___短__,运送次数___多__,设备运用状况较__低_.
20,预测是对未来也许发生的事情的__预计___与___推测__.
21,准时间长短,可以将预测提成__短期___,___中期__和___长期__三种.
22,时间序列可以分解成_趋势___成分,__季节___成分,__周期__成分和__随机波动__成分.
23,时间序列分解模型有两种表现形式:__乘法___模型和___加法__模型.
24,预测误差是指___预测__值与___实际__值之间的差异.
25,衡量预测误差最常用的指标有两个:__平均绝对偏差___和__平均平方误差___.
26,计划是管理的__首要___职能,它是_____的前提,___指挥__的依据,__控制___的标准,__协调___的工具.
27,计划管理是一个过程,通常涉及__编制计划__,__执行计划__,__检查计划完毕情况__和___拟定改善措施__四个阶段.
28,一般计划可以提成三个层次,即__战略层___,__战术层___和__作业层___,其中___战术层__涉及资源获取.
29,生产计划的重要指标涉及__产品品种__,__产品产量__,__产品质量__,__产值___和__出产时间___.
30,生产计划以__假定产品___为对象,厂级生产作业计划以__产品___为对象,车间生产作业计划以 __零件___为对象.
31,备货型生产(MTS)公司编制年度生产计划的核心内容是拟定__品种__和__产量__.
32,解决非均匀需求可以采用三种纯政策:___改变库存水平__,___改变职工的数量__和___和改变生产率__.
33,生产管理是对生产活动进行_____,_____和_____,它涉及对生产系统的__ ___与_____的管理.
34,生产管理的目的是__高效___,___低耗__,__灵活___,__清洁___,__准时__地生产合格产品和 (或)提供___满意__服务.
35,制造公司的物料库存涉及:__原材料___库存,__在制品___库存,与__成品___库存.
36,A类物品一般占品种数的___10%~20%__左右,占总费用的__70%~80%___左右.
37,典型的库存控制系统有三种,即__定量___,__定期___,__最大最小___,其中A类物资宜采用__定量___系统.
38,对独立需求,订货提前期与需求率不可控,库存控制是通过控制__订货点___和___订货量__来实 现的.
39,MRP经历了三个发展阶段,即__MRP___,___闭环MRP__和__MRPII___,其中___MRP__相称 于需求计算器,__闭环MRP___为计划与控制系统,__MRPII___为资源协调系统.
40,MRP的基本思想是围绕__物料___转化,组织制造资源,实现___按需要准时__生产.
41,MRP的三项基本输入是__库存信息___,__主生产计划___,__物料清单___.
42,当维修工人修理出故障的机器时,按排序的观点,工件是__服务对象__,机器是_服务者___.
43,按SPT法则,优先选择__加工时间___最短的工件,而按SCR法则,优先选择___临界比__最小 的工件.
44,工程项目管理通常涉及三个重要目的:__质量___,___费用__,__进度___.
45,网络图由圆圈和箭线组成,对节点型网络图(单代号法),圆圈代表__活动___,箭线表达__活动之间的关系___.
46,凡是超过增长产品___生产__所必需的__最小量___的物料,机器和人力资源的部分,按JIT 思想,都是浪费.
47,无库存生产方式提供了一个不断改善有效途径,即__减少库存___-___暴露问题__-__解决问题___-_ _减少库存___……
48,看板及其使用规则,构成了__看板控制___系统.
49,组织无库存生产的条件涉及__计划平准化__,_减少调整准备时间___,__建立无库存的制造单元___,__准时采购__和__从根源上保证质量__.
50,OPT提倡者认为,衡量公司是否赚钱有三个财务指标,即:__产销率___,___库存__和___运营费__.
51,运营费是生产系统将__库存___转化为___产销量的过程__的一切花费.
52,OPT的第一条原则是:平衡__物流___,而不是平衡生产能力.
53,对大量生产,制造厂与供应商之间是一种_竞争__关系;对精细生产,它们是__双赢_关系.
54,拟定订货点时,不仅要考虑现有库存量,并且还要涉及__安全库存___.
55,传统的生产方式是通过库存来调节生产,而无库存生产方式是通过改善______来满足用 户需要.
56,社会组织是具有特定目的和__功能___的社会化的生产要素的__集合体___.
57,与订货型生产相比,备货型生产的产品品种较__少___,多采用___专用__设备和__对象原则___布置.
58,纯劳务性生产不能通过___库存__来调节生产.
59,顺序移动方式的加工周期__长__,运送次数_少___,设备运用状况较___好__.
60,与平行顺序移动方式相比,顺序移动方式的组织管理较_____.
61,MAD可以衡量预测值的偏离限度而MFE可以衡量预测值的__无偏性___.
62,生产计划是___战术层__计划,而生产作业计划是作业层的计划.
63,订货型生产(MTO)公司编制年度生产计划的重要依据是_____.
64,生产管理是对生产活动进行计划,__组织协调___和控制,它涉及对生产系统的运营的管理和生产 系统的__设计___的管理.
65,生产管理的目的是高效,低耗,__灵活___,___准时__地生产__合格___产品和(或)提供 满意服务.
66,制造公司的物料库存涉及原材料库存,__半成品___库存和__成品___库存.
67,B类物资约占品种数的__30%---40%___左右,占总费用的__15%---20%___左右.
68,C类物资约占品种数的___40%---55%__左右,占总费用的__5%----15%___左右.
69,典型的库存控制系统有固定量系统,__固定间隔期___系统和__最大最小___系统.
70,MRP相称于需求计算器,闭环MRP是__计划与控制__系统,MRPⅡ为__资源协调___系统.
71,MRP的基本思想是围绕物料转化,组织_____,实现按需要生产.
72,MRP的三项基本输入是产品出产计划,__产品结构文献___和__库存文献___.
73,MRP的三项基本输入是__产品出产计划___,产品结构文献和__库存文献___.
74,排序与编作业计划的不同之处是后者要拟定各项作业的__最早开始与结束___时间.
75,同顺序排序问题指的是加工___路线__相同,且加工___顺序___也相同的排序问题.
76,只有当加工路线相同,___加工顺序__也相同的排序问题才干称为同顺序排序问题,它也可称为_同顺序排列____排序问题.
77,编制能动作业计划(Active schedule)考虑的是工序最早也许竣工时间,而编制无延迟作业计划(Non-delay schedule)考虑的是_____时间.
78,编制无延迟作业计划(Non-delay schedule)考虑的是最早也许开工时间,而编制能动作业计 划(Active schedule)考虑的是_____时间.
79,箭线型网络图又称双代号法,而单代号法是指__节点型___网络图.
81,一个完整的网络图(箭线型)应当并且__只能__有一个起始节点和一个__结束__节点.
82,组织无库存生产的条件涉及计划平准化,减少调整准备时间,_____,_____和__ ___.
83,无库存生产方式又称作准时生产制(JIT),__零库存___,__一个流__和___超级市场__.
84, 产销率是__单位___时间生产出来并__销售___出去的量.
85,OPT的第一条原则是平衡物流,而不是平衡__生产能力___.
86,平行顺序移动方式的组织管理最_____.
87,生产管理的目的是_____,_____,灵活,_____地生产合格产品和(或)提供 _____服务.
88,按产品专业化限度划分生产类型是依据产品的品种多少,__产量高低__和__工序数目多少__来进行的.
89,按工作地专业化限度划分生产类型是通过工作地所执行的___或工序大量系数来衡量.
90,按工作地专业化限度划分生产类型是通过工作地所执行的工序数或_____来衡量.
91,工作地所执行的工序数与工序大量系数互为_____关系.
92,工作地工序大量系数越小,说明工作地专业化限度越_____.
93,大量生产可使用经多次制造和使用检查的_____图纸生产.
94,时间序列可以分解为趋势成分,___季节__成分,__周期___成分和__随机波动___成分.
95,除去季节波动成分与随机波动成分以外,时间序列还也许涉及_趋势__成分与__周期_成分.
96,生产计划可提成三个层次,即计划层,___执行__层,___操作__层.
97,生产计划也可提成__计划___层,执行层和__操作___层.
98,生产计划可以提成__计划___层,__执行___层和__操作___层.
99,计划是管理的首要职能,它是组织的前提,_指挥__的依据,_控制__的标准,协调的工具.
100,计划是管理的首要职能,它是__组织_的前提,指挥的依据,控制的标准,协调的工具.
101,已知库存周转率为0.5,则库存周转周期为_________________.
102,根据零件加工路线特性,可将排序问题分为流水车间,______和______.
103,根据零件加工路线特性,可将排序问题分为____,______和______.
104,网络图中的作业是指消耗一定___和___的活动.

(二)多项选择题 (每次命题任抽5道题) )
1,与加工装配式生产相比,以下特点属于流程式生产:( acde）
a,有较多标准产品; b,能源消耗较低; c,自动化限度较高;
d,原材料品种数较少; e,对设备可靠性规定较高.

2,与制造性生产相比,劳务性生产的特点是:(bcde).
a,生产率容易测定; b,质量标准难以建立; c,与顾客直接接触多;
d,不提供有形产品; e,不是永远可用库存调节生产.

3,衡量产品生产的专业化限度可通过:( acd ).
a,品种数; b,工作地所执行的工序数(m); c,每种产品的生产反复限度;
d,每种产品的产量; e,产品的相似性.

4,以下是单件小批生产的缺陷:(abde ).
a,制造周期长; b,劳动生产率低; c,缺少柔性;
d,成本高; e,管理复杂.

5,按工艺专业化原则建立生产单位,其优点是( bc ).
a,可缩短运送路线;b,对品种变化的适应能力强;c,生产系统的可靠性较高;
d,可使用专用高效设备;e,协作关系简朴.
6,平行移动方式的优点是:( bd ).
a,零件运送次数少; b,加工周期短; c,设备运用限度好;
d,例行管理多; e,例外管理少.

7,通过公司的努力能影响需求的因素有:(abe ).
a,广告; b,推销努力; c,商业周期;
d,竞争对手的产品价格; e,本公司的产品质量.

8,以下方法属定性预测方法:(ace ).
a,德尔菲(Delphi)法; b,因果关系; c,用户调查;
d,时间序列平滑; e,销售人员意见汇集.

9,公司的计划可以提成若干层次,即(abe).
a,战略层; b,战术层; c,计划层;
d,执行层; e,作业层.

10,生产计划的重要指标有( abde ).
a,品种; b,产量; c,在制品; d,质量; e,产值.

11,解决非均匀需求的几种纯策略是:( bde )
a,反复实验; b,改变库存; c,编制滚动式计划; d,改变生产率; e,改变工人数量.

12,生产系统有以下几种典型库存:( acd ).
a,原材料; b,零件; c,在制品; d,成品; e,毛坯.

13,对(cd)的需求都是独立需求.
a,原材料; b,零件; c,产品; d,工艺装备; e,包装物.

14,经济生产批量公式成立的条件是:( abcde )
a,补充率为无限大; b,需求均匀; c,无价格折扣;
d,不允许缺货; e,维持库存费是库存量的线性函数.

15,用订货点方法解决相关需求会导致:( abde ).
a,高库存;b,低服务水平;c,低柔性;d,"块状"需求;e,盲目性.
16,以下是MRP的输入:( ace ).
a,生产计划大纲; b,预测; c,产品结构文献; d,自制件投入出产计划; e,库存状态文献.

17,同顺序排序(排列顺序)问题的条件是:( abc ).
a,工件的加工路线一致;b,工件的加工顺序一致;c,工件的到达时间相同;
d,可用Johnson算法求最优顺序; e,有一个加工时间最长的工件.

18,按照无库存生产方式的思想,以下活动都是浪费:(abd ).
a,点数; b,搬运; c,油漆包装; d,质量检查; e,装卸.

19,说无库存生产方式是抱负的生产方式是由于:( ab ).
a,设立了一个最高标准,是极限; b,提供了一条不断改善的途径; c,开展无缺陷活动;
d,发挥全体员工的积极性; e,与现实相去甚远.

20,平准化生产带来的好处是(bce ).
a,减少调整准备时间; b,减少成品库存; c,缩短了产品制造周期;
d,对原材料的需求均衡;e,减少忙闲不均.
21,减少调整准备时间的方法是:( abcde ).
a,尽也许在机器运营时作好准备;b,改变调整方法;c,对设备进行改造;
d,对工人进行调整工作的培训; e,改善工艺装备.

22,"U"型制造单元的好处是:( abce ).
a,工人行走路线短; b,容易调整生产能力; c,设备运用率高;
d,系统的可靠性好; e,简化了管理.

23,选择供应厂家需要考虑:(abc).
a,质量;b,合作的愿望;c,技术竞争优势;d,地理位置;e,价格.

24,批量的减少会导致质量提高,是由于:( ),( ),( ),( )和( ).
a,成批报废的情况减少; b,下道工序及时发现问题; c,出现质量问题会导致生产中断; d,容易找到出不合格产品的主线因素; e,采用了防错方法.

25,OPT的提倡者认为,控制以下作业指标就能使公司赚钱:( bce ).
a,劳动生产率;b,产销率;c,库存;d,投资收益率;e,运营费.

26,( abde)均包含在OPT的九条原则中.
a,平衡物流,而不是平衡生产能力;
b,加工批量是可变的,而不是固定的;
c,提前期是预定值,而不是计划的结果;
d,瓶颈上损失1小时则是整个系统损失1小时;
e,非瓶颈上获得1小时毫无意义

27,精细生产方式与大量生产方式相比,有以下特点:( abce )
a,品种多; b,柔性高; c,库存水平低;
d,工人不需多技能; e,工人分工较粗,工作内容丰富.

28,与创新相比,改善是:( ab ).
a,渐进式进步; b,需众人努力; c,效果立竿见影; d,需合力工作; e,需成员之间沟通.

29,精细公司的含义涉及:(abcde).
a,产品精细; b,生产制造周期短; c,工厂占地少,布置紧凑; d,组织精干; e,环境污染小.

30,精细生产的新产品开发有以下特点:( cde ).
a,新产品开发小组负责人只起协调作用; b,开发小组成员代表各职能部门说话;
c,重大问题一开始就决定; d,实行并行开发; e,开发周期短.

31,按对象专业化原则建立生产单位,其优点是( ade ).
a,可缩短运送路线;b,对品种变化的适应能力强;c,生产系统的可靠性较高;
d,可使用专用高效设备;e,协作关系简朴.

32,按工艺专业化原则建立生产单位,其缺陷是( ),( ),( ),( )和( ).
a,可缩短运送路线;b,对品种变化的适应能力强;c,生产系统的可靠性较高;
d,可使用专用高效设备;e,协作关系简朴.
(三)名词解释(每次抽5题,每题3分)
1,社会组织
社会组织是指由一定数量的社会成员按照一定的规范并围绕一定的目的聚合而成的社会群体。
2,生产
生产是指一切社会组织将输入转换为输出的过程。也即生产要素输入生产系统内，通过生产与作业过程，转换为有形的和无形的产品。
3,生产管理
生产管理是对生产活动进行的计划、组织、协调和控制的总称。
4,生产系统
由人和机器构成的、能将一定输入转化为特定输出的有机整体。

5,生产管理人员所需的技术技能
(1)技术技能技术技能涉及两方面：专业技术与管理技术。生产运作管理人员面临的是转化物料或提供各种特定服务这样的活动，他们必须了解这个过程。因此，必须具有有关的专业技术知识，特别是工艺知识。不懂专业技术的人是无法从事生产运作管理的。但单有专业技术知识对生产运作管理人员是不够的，他们还需懂生产运作过程的组织，懂计划与控制，懂现代生产运作管理技术。
(2)行为技能生产运作管理者要组织工人和技术人员进行生产活动，他们必须具有解决人际关系的能力，要善于与别人共事，调动别人的工作积极性，协调众人的活动。
6,流程式生产
流程式生产是指从原材料投入到产成品竣工中间需要通过若干连续加工环节的生产，比如集成电路、药品及食品、饮料制造、采掘业、冶炼业等。
7,加工装配式生产
装配式多环节生产是指原材料投入后,先在各个加工环节进行平行加工, 制成产成品所需的各种零件和部件, 然后再在组装车间将各环节所产的零部件组装成产成品的生产。如汽车、柴油机、电视机、洗衣机等生产制造
8,备货型生产(MTS)
备货型生产是在对市场需要量进行预测的基础上，有计划地进行生产。备货型生产的产品一般为标准产品或定型产品，如电视、小型机床、电动机等。
9,订货型生产(MTO)
订货型生产是根据用户提出的具体订货规定后，才开始组织生产，如造船、建 筑等。
10,劳务性生产

11,大量生产
大量生产亦称量产，是指产品数量很大，大多数工作地点长期按照一定的生产节拍(在流水线生产中，相继完毕两件制品之间的时间间隔)进行某一个零件的某一道工序的加工。
12,单件生产
单件生产是指产品品种多，而每一种产品的结构、尺寸不同，且产量很少，各个工作地点的加工对象经常改变，且很少反复的生产类型。例如，新产品试制、重型机械和专用设备的制造等均属于单件生产
13,成批生产
成批生产是指一年中分批轮流地制造几种不同的产品，每种产品均有一定的数量，工作地点的加工对象周期性地反复。例如，机床、机车、电动机和纺织机的制造属于成批生产
14,工艺专业化原则
工艺专业化指按生产工艺性质来划分生产单位，布置车间。在工艺专业化生产单位内，具有相同类型的设备、相同工种的工人，采用相同工艺方法加工。如打磨、装配、热解决等。这种组织原则在服务业很常见，如医院设有外科、产科、儿科、急诊科等。
15,对象专业化原则
对象专业化则是按产品（零件或部件）来布置车间、组织生产。在对象专业化生产单位内，具有各种设备和相应工种的工人。如齿轮、发动机、底盘等。项目管理是典型的按对象专业化组织生产的例子。
16,生产过程的连续性
生产过程的连续性，即产品在生产过程中处在时间上的连续状态，没有时间间断
17,生产过程的平行性
生产过程的平行性，即加工对象在生产过程中实现平行交叉作业
18,生产过程的比例性
生产过程的比例性，即生产过程各阶段、各环节在生产能力上保持按比例发展，以实现资源的优化配置；
19,生产过程的均衡性
生产过程的均衡性，指生产各环节中生产速度的稳定限度以及各工作负荷的相对稳定限度；
20,生产过程的适应性
生产过程的适应性，指生产适应市场变化而调整生产的能力；
21,库存周转率
库存周转率是指某时间段的出库总金额（总数量）与该时间段库存平均金额（或数量）的比。是指在一定期间（一年或半年）库存周转的速度。
22,ABC分类法
它是根据事物在技术或经济方面的重要特性，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地拟定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象提成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。
23,需求预测
需求预测是指通过对消费者的购买心理和消费习惯的分析，以及对国民收人水平、收人分派政策的研究，推断出社会的市场总消费水平。
24,生产节拍
生产节拍又称客户需求周期、产距时间，是指在一定期间长度内，总有效生产时间与客户需求数量的比值，是客户需求一件产品的市场必要时间。
25,生产周期
生产周期是指产品从开始投产至产出的所有时间。在工业中，指该产品从原材料投入生产开始，通过加工，到产品完毕、验收入库为止的所有时间
26,预测方法的响应性
预测方法的响应性是指迅速反映需求变化的能力。
27,预测方法的稳定性
预测方法的稳定性是指抗拒随机干扰，反映稳定需求的能力。
28,生产能力
生产能力是指在计划期内，公司参与生产的所有固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者可以解决的原材料数量。
29,计划管理
计划管理就是计划的编制、执行、调整、考核的过程。
30,单周期需求
只需建储一次的物料，这些无聊消耗完了就不在重新补需求。
31,库存
公司用于此后销售或使用的储备物料（原材料，半成品，成品等不同形态）。
32,生产提前期
生产提前期是指毛坯、零件或部件在各个工艺阶段出产的日期比产品出产的日期应提前的时间长度、天数。
33,多周期需求
多次建储的物料，即前一批货品用完以后，还需要把存货重新建立起来的物料。
34,MRP
即物资需求计划，是指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以竣工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造公司内物资计划管理模式。
35,闭环MRP
闭环MRP是在物料需求计划（MRP）的基础上，增长对投入与产出的控制，也就是对公司的能力进行校检、执行和控制。
36,MRPⅡ
制造资源计划简称为MRP－II，它是Manufacturing Resource Planning的英文缩写，它是以物料需求计划MRP为核心，覆盖公司生产活动所有领域、有效运用资源的生产管理思想和方法的人－机应用系统.
37,独立需求
所谓独立需求是指需求变化独立于人们的主观控制能力之外，因而其数量与出现的概率是随机的、不拟定的、模糊的。当对某项物料的需求与对其他物料的需求无关时，则称这种需求为独立需求。例如对成品或维修件的需求就是独立需求。
38,相关需求
相关需求(也称非独立需求)是指根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。
39,产品结构文献
产品结构文献即物料清单（Bill Of Material 简称BOM）是MRP的重要文献，几乎所有的管理部门都要到它。是具体记录一个项目所用到的所有下阶材料及相关属性，亦即，母件与所有子件的从属关系、单位用量及其他属性.在有些系统称为材料表或配方料表。在ERP系统要对的地计算出物料需求数量和时间，必须有一个准确而完整的产品结构表，来反映生产产品与其组件的数量和从属关系。在所有数据中，物料清单的影响面最大，对它的准确性规定也相称高。它涉及的信息有：物料的结构层次、物料编号、物料名称、规格、计量单位、数量成品率、来源类型(自制/外购/外加工)、提前期(累计提前期)此外还标注有效期(生效期/失效期)。物料清单文献列表是有层次结构的，它显示每完毕一单位产成品所需下一层次的各细项数量(各组件和构件数量)。
40,库存状态文献
MRP中的库存状态文献的数据重要有两部分：一部分是静态的数据，在运营MRP之前就拟定的数据，如物料的编号、描述、提前期、安全库存等；另一部分是动态的数据，如总需求量、库存量、净需求量、计划发出（订货）量等。
41,排序
生产作业排序是公司制定生产作业计划的重要问题，生产作业排序不仅涉及拟定工件的加工顺序，还涉及拟定每台机器设备加工每个工件的开始和完毕时间。
42,作业计划
是指公司生产计划的具体执行计划。它把公司的年度、季度生产计划具体规定为各个车间、工段、班组、每个工作地和个人的以月、周、班以至小时计的计划。
43,加工路线
加工路线即工艺路线，是描述物料加工、零部件装配的操作顺序的技术文献，是多个工序的序列。
44,加工顺序
45,流水车间排序问题
46,单件车间排序问题
47,无延迟作业计划
48,能动作业计划
49,总时差
50,传送看板
传送看板是用于指挥零件在前后两道工序之间移动的看板，重要涉及工序间看板和外协看板两种。
51,优先调度法则
52,漏斗模型
漏斗模型”(funnelmodel)是一种依据存量控制的基本思想,在分析生产系统工作地通过时间和在制品存量关系的基础上,提出的负荷导向型生产控制理论和方法。它的理论出发点是存量控制思想,即通过有目的地安排生产任务,使工作地在制品量维持在一定的水平上,从而拟定和控制工作地平均通过时间及设备运用率,并由此对生产过程进行控制
53,无库存生产所指的"浪费"
八大浪费
54,推动式系统
55,牵引式系统
56,生产看板
在实现JIT生产中最重要的管理工具是看板（Kanban），看板是用来控制生产现场的生产排程工具。具体而言，是一张卡片，卡片的形式随不同的公司而有差别。看板上的信息通常涉及：零件号码、产品名称、制造编号、容器形式、容器容量、看板编号、移送地点和零件外观等。
57,调整准备时间(set up time)
58,生产系统的柔性
即通过系统结构、人员组织、运作方式和市场营销等方面的改革，使生产系统能对市场需求变化作出快速的适应，同时消除冗余无用的损耗，力求公司获得更大的效益。
59,产销率(Throughput)
产销率即产品产销率，是指在一定期间内已销售出去的产品与已生产的产品数量的比值。
60,瓶颈
生产中的瓶颈是指那些限制工作流整体水平（涉及工作流完毕时间，工作流的质量等）的单个因素或少数几个因素。通常把一个流程中生产节拍最慢的环节叫做“瓶颈”。
61,时间缓冲
62,关键资源网络(主网络)
63,非关键资源网络(服务网络)
64,精细生产
65,合力工作(Teamwork)
66,精细公司
67,"V"型公司
“V”型公司是指由一种原材料家加工或转变形成多种不同的最终产品的的公司。
68,"A"型公司
“A”型公司是指由许多种原材料加工变成一种最终产品的公司。
69,"T"型公司
“T”型公司是指由许多种原材料加工或转变变成多种最终产品的公司。
70,精细产品

(四)判断说明题(每小题抽5题,每题3分)
× 1,准时性就是指不发生任何延误.
√ 2,订货型生产(Make-to-order)与备货型生产(Make-to-stock)的区别 在于是否按用户的特定规定 去制造产品.
√ 3,流程式生产一般是资本密集的.
4,加工装配式生产公司的生产能力是模糊不清的.
√ 5,备货型生产公司的产品大都是标准产品.
6,订货型生产公司的工人操作专业化限度高.
√ 7,按产品专业化限度划分生产类型与按工作地专业化限度划分生产类 型,其结果必然一致.
8,产销量比较大时不应采用功能布置,而应采用流水线布置.
9,从公司内部组织生产的角度考虑,"单一产品原理"是合理的.
√ 10,劳务性生产也可以划分为大量生产,成批生产和单件生产三种类 型.
11,生产过程的连续性是指物料在生产过程各个环节的运动自始自终处 于连续状态.
√ 12,提高生产过程的平行性一定要满足生产过程的比例性.
√ 13,从市场角度审阅连续性,均衡性,它们都有一定局限性.
× 14,大型零件宜采用顺序移动方式.
√ 15,按工艺专业化原则组织生产宜采用平行移动方式.
√ 16,稳定性好的预测方法合用于受随机因素影响小的问题.
√ 17,响应性好的预测方法合用于受随机因素影响小的问题.
√ 18,按简朴移动平均法预测,移动平均的时间段越长,预测的稳定性越 好.
√ 19,用一次指数平滑法预测,平滑系数α越大,则预测的响应性越好.
× 20,平均绝对偏差(MAD)可以衡量预测值的无偏性.
× 21,滚动计划的连续性和应变性好,但严厉性差.
22,我们通常所说"某公司年产电视机多少台",是按假定产品.
√ 23,用收入利润顺序法拟定品种,收入少,利润小的产品不应再生产.
24,用改变库存水平的策略解决非均匀需求,对劳务性生产也合用.
√ 25,通过改变生产率来解决非均匀需求,是准时生产(JIT)思想.
√ 26,ABC分类法实质是一种重点管理法.
√ 27,按EOQ公式,毛坯的生产批量应当大于零件的加工批量. 对
√ 28,对于价格折扣模型,按最低价求得的经济订货批量假如可行,则一 定是最佳订货批量(即相应的 总费用最低). 对
√ 29,安全库存不是由年需要量决定的.
√ 30,随机型的库存问题是指提前期和需求率均为随机变量的问题.
× 31,MRP解决的是相关需求,因此不需要安全库存. 错
× 32,某汽车制造厂每2分钟出产一辆车,生产周期的确很短.
33,订货点方法也适于订货型生产(MTO)公司.
34,产品出产计划的计划期不一定要比产品生产周期长.
35,对生产能力的需求也有时间性.
36,对于多台机器的排序问题,排列排序(同顺序排序)的最优解一定是一般流水车间(Flow-shop)问 题的最优解.
√ 37,排序(Sequncing)与编作业计划(Scheduling)不是同义语.
√ 38,按Johnson算法得出的最优顺序,若从中去掉某些工件得出的顺序仍为余下工件的最优顺序. 对
39,按Johnson算法可以得出多少个顺序,则应从中选优.
√ 40,按"漏斗模型",一台机床可以看作是一个"漏斗",一个工厂也可以看作是一个"漏斗".
√ 41,同顺序排序问题是指工件加工路线相同的排序问题.
√ 42,概率调度法是随机地从可行的作业计划中抽样,然后从样本中比较,求出一个较好的作业计划 的方法.
43,对随机型网络图,其加工时间之和最长的路线一定是关键路线.
√ 44,在关键路线上赶工,会导致关键路线增多.
45,作业(i,j)的最早也许开工时间一定等于事件(i)的最早也许发生时间.
46,作业(i,j)的最早也许竣工时间一定等于事件(j)的最早也许发生时间.
47,作业(i,j)的最迟必须竣工时间一定等于事件(j)的最迟必须发生时间.
48,作业(i,j)的最迟必须开工时间一定等于事件(i)的最迟必须发生时间.
√ 49,总时差为零的作业一定在关键路线上.
50,一项作业的单时差用完了,则其后续作业无松动余地.
51,一项作业的总时差用完了,则其后续作业均无松动余地.
52,无库存生产方式就是各种库存均为零的生产方式.
53,不增长价值的活动都是浪费.
54,对增长价值的活动,无浪费问题.
55,MRP属牵引式(pull)系统.
√ 56,不减少调整准备时间(Setup time)则无法做到生产平准化.
√ 57,瓶颈决定了系统的产销率,也决定了物料通过系统的时间.
58,精细生产(Lean Production)与手工生产同样,需要工人多技能.
59,实行精细生产,权力必须高度集中.
√ 60,精细生产是指的对一切资源的占用少,运用率高.
61,合力工作(Teamwork)就是将同种专业的人组成小组,齐心合力的工作.
√ 62,在推导经济生产批量公式时,假定工件是采用平行移动方式.
63,所谓Delphi法就是把专家集中到一起讨论,以便得出一个共批准见.
64,需求呈现某种趋势,不宜采用移动平均法进行预测.
65,假定产品的台数一定等于相应的具体产品台数之和.
√ 66,对瓶颈机床应尽量减少批量以减少在制品库存,是OPT的基本思想之一.
√ 67,对单位来料