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重大事故应急救援职责体系图

组长:总经理：
职责:组织指挥分公司应急救援工作
副组长:生产副总经理：
职责:协助总指挥组织应急救援工作
应急救援办公室 组长:
成员:
副组长:总经理助理：
职责:协助总指挥组织应急救援工作

办公室职责:
协调公司所属机构应急救援如
车辆调度、抢救伤员、接待检查等事宜。
经营部职责：
负责做发生后接待及媒体采访等工作。
保安职责：
负责燃爆报警、协助事故单位做好抢险补救工作，同时做好警戒、疏散、道路管制等工作。
办公室职责：
负责事故调查分析因素、查找责任及指定防止措施防止同类事故发生，对责任者提出解决建议。
生产部门职责：
负责处置事故时生产单位开、停的调度工作。
设备管理维修职责：
协助总指挥负责工程抢险、设备设施抢修工作。保证安全用电、停电，解决技术性措施等工作。
设备管理维修职责：
负责事故中压力容器、管道、锅炉燃爆报警及抢修供水等工作。
采购部职责：
负责抢救救援物资的供应工作。
事故单位职责：
报警、保护现场、组织本单位救援人员抢救伤员、抢险维修。
事故调查组职责：
调查分析事故因素、制定防止措施防止同类事故发生，查明责任者、对责任者提出解决意见。教育员工吸取教训，写出事故报告。

1火灾应急总指挥为公司总经理；
2副总指挥：生产副总经理、总经理助理、综合管理室、行政后勤主管；
3火灾扑救组：行政后勤消防保安、责任单位兼职安全员；
4疏散组：行政后勤、责任单位；
5现场维护组：行政后勤消防保安；
6物资抢运组：责任单位；
7救护组：责任单位；
8火灾事故调查组：行政后勤、综合管理室、工会；
9火灾报警程序：
综合管理室
责任单位 保安 消防队

报警电话：消防控制室 6700231（北厂）
6605760（南厂）
综合管理室 6609196

表一
安全管理组织机构责任说明图

总经理
组织指挥公司应急救援工作

生产制造部
服从指挥，组织相关部门进行应急救援工作。

综合管理室
协助总经理指挥救援工作，对事故调查分析因素、查找责任及指定防止措施防止同类事故发生，对责任者提出解决建议。

人力资源部
宣传、教育周边员工，吸取事故经验教训。事故善后调查、解决及人员调整。

采购部
负责抢救救援物资的供应工作。
行政后勤
协调公司所属机构应急救援如：车辆调度、抢救伤员、接待检查等事宜。

行政后勤保安
负责燃爆报警、协助事故单位做好抢险补救工作，同时做好警戒、疏散、道路管制等工作。
设备管理室
负责工程抢险、设备设施抢修工作。保证安全用电、停电，解决技术性措施负责事故中压力容器、管道、锅炉燃爆报警及抢修供水等工作。

计划调度室
负责处置事故时生产单位开、停的调度工作。

生产制造部

机加分厂

组焊分厂

立环分厂

下料分厂

装配分厂

部门兼职安全员

表二
安全事故应急办公室成员名单

姓 名
所在部门
职 务
张承臣
总经办
总经理
赵晓峰

副总经理
周黎明
总经办
总经理助理
张庆勇
生产制造部
经理
王 伟
综合管理室
设备管理段
主管
王 凌
供应部
主管
张 奕
企划部
主管
刘 辉
人力资源部
主管
黄珊珊
行政后勤
主管
陈海军
行政后勤保安
主管
闫仙明
综合管理室
专职安全员

表三
安全事故程序时限及责任主体
序号
事 项
时限
责任主体
1
安全事故事故发生后，10内必须上报本部门主管领导和综合管理室。
10分钟内
事故发生部门
综合管理室
2
接到重大安全事故报告后，经副总经理批准，向上安全监督管理局报告。
1小 时内
综合管理室
3
接到安全事故（重伤以下级）报告后，应当在20分钟内进行现场取证查明安全事故因素。
20分钟内
综合管理室
4
根据现场情况，解决现场危险源，提出安全措施，待综合管理室验收合格后，方可投入生产作业。
12小时内
事故发生部门
5
事故发生后4小时内召集相关部门人员进行事故分析会。
4小时
事故发生部门
6
在事故解决结束后10日内作出总结报告。
10日
事故发生部门
7
申报工伤事故材料在30天内完毕

人力资源部
综合管理室
事故发生部门

表四
安全事故相关部门联络员情况
事故限度
所在部门
姓 名
职 务
手 机
重大事故
（须启动应急预案）

张承臣
总 经 理

赵晓峰
副总经理

总经办
周黎明
总经理助理

生产制造部
张庆勇
部门经理

一般事故
（轻微 可控制）
综合管理室
王 伟
部门主管

设备管理段
综合管理室
闫仙明
专职安全员

仓储管理室
赵 铭
部门主管

财 务 部
高 琨
部门主管

行 政 后 勤
黄珊珊
部门主管

下 料 分 厂
高庆林
分厂厂长

组 焊 分 厂
马立峰
分厂厂长

装 配 分 厂
唐 旭
分厂厂长

生产制造部
聂 冰
厂 长

机 加 分 厂
林 松
分厂厂长

立 环 分 厂
常 亮
分厂厂长