内刊策划新版.doc

创办BNC公司内刊策划方案一、 创刊的必要性分析：1、公司文化发展的需要：内刊即公司内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅。公司内刊是公司文化承载的载体，也是公司文化的外化形式。公司家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立公司文化的时候，他必须对公司的历史和未来作出阐释和描绘，公司文化的演进的过程，在很大意义上是公司家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不也许仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才干连续并广泛传播。公司内刊是随着公司文化演进的一个舞台，也是公司文化演进的一个历史记录。2、提高公司竞争力的需要：当今时代成就大事业的中国公司家，不仅要靠经济的力量，并且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引广大的人力资本，形成永续的竞争力。公司文化是中国经济发展到现阶段的一个必然结果。随着公司文化的进步，公司内刊的创办和发展日益受到公司的重视，近10数年以来，公司自办报刊蔚然成风，说明中国公司越来越重视公司的内部舆论导向，同时也开始懂得合理地运用内刊这个工具，来为公司的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。据不完全记录，目前国内共有公司自己创办的非赢利性“公司内刊”12023多种，并且每年还在以25%左右的速度递增，公司自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。调查显示，公司内刊目前正焕发着勃勃生机，而公司内刊在其定位、内容、风格、目的读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。较有影响的公司内刊有：万科、实达、沟通、联想、万通、四通人、新南方、宝安风、三木信息等等，凡是规模大的一点民营公司，正规一点的公司，现在都有自己的刊物，或者反过来说，假如你的公司没有一本内刊，你的公司文化就值得质疑。3、特色营销发展的需要：公司既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己控制的媒体，是非常不方便的。二、 创刊宗旨及目的：1、宗旨：有效推动公司文化建设，全面提高公司竞争力。即对内建设公司文化和对外树立公司形象的双重使命。2、目的：、公司上下及各部门之间的交流互动、亮丽风采的对外展示、公司成长历程的忠实记录、公司凝聚力、公司精神的采集与提炼、学习氛围、团队精神的有效渲染、传播健康理念、引导健康生活三、 内刊的目的定位：1、内部员工2、分公司、专卖店人员3、各级会员4、目的会员（潜会员）5、合作伙伴单位（和谐往来单位）四、 办刊策略及实行方案：1、拟定为内刊而不是“内报”杂志这种形式更适合公司，中国公司办杂志成了时髦，由于杂志比报纸更易操作，且便于携带保存。杂志是连续运营的文本、动态的文本、开放的文本、互动的文本，可以随时根据社会和公司的变化做文章。2、刊名拟定为百年春 刊名请文化顾问林凡先生书写。可供选择的刊名有百年春、百年春人、百年春风采、百年春专刊、百年春交流、百年春通讯、百年春视窗、百年春导刊、百年春之声、百年春论坛、百年春家园、百年春月刊、百年春之路对以上一系列刊名进行比较，唯有百年春给人以一种大气和经久不衰的感觉，其它刊名乍一看都是有局限性和侧重点的，而深圳百年春投资发展有限公司的目的是朝国际化、多元化、系统化领域发展的百年公司，因此内刊在各个时期（或者说公司发展的各个阶段）的宣传侧重点也是不同样的，刊名百年春最适应于这种“变”。此外，“百年春”三个字作为公司名称自身就意义深远，“百年春”三个字作为内刊同样也将被赋予更加深远的意义。与公司同名的内刊有：万科、华润、创智、中科创业、华侨城、清华紫光、天安、和光、南方测绘、先科电子、百江、中国海外、上海贝尔、星星、万通、凤凰光学、实达、联想等。3、内刊的栏目安排与定位：、基本栏目：即每期内刊必有的栏目、常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目、临时栏目：即根据公司的宣传需要而临时开辟的栏目4、具体栏目的构想：l 刊首寄语：创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适本地发表见解或提出问题，对员工（会员）起到思想上引导或激励作用。每期限1篇稿，编辑部供稿l 公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工（会员）有益的新政策的报道等。每期多则新闻稿或图片新闻，编辑部供稿l 封面故事：对封面图片进行人物故事的挖掘，或是图片背后所隐藏的事件的报道。每期限1篇稿，编辑部供稿l 团队风采：以图片展示为主、辅以简朴的文字说明，展示销售团队（会员）的风采，并烘托出“愉悦地旅游，开心地工作”这一主题。每期展示一个团队的多张图片或展示多个团队各一张图片，摄影组供稿l 精英故事：星级总裁的故事，以访谈录或报告文学的形式出现，并配有星级总裁的照片、个人简介、以及座右铭、爱好等。每期限1篇稿，编辑部供稿 l 会员沙龙：会员可以在这里尽情地发表各自对公司的见解、意见、见解，或是提出问题，形式不限、文体不限，篇幅在300800字之间，每期刊登35位会员的来稿。每期3-5篇稿，会员供稿l 健康人生：介绍一些健康的生活习惯、保健知识，以及会员与营养学讲师之间的沟通，以健康问答的形式，会员提出问题，由营养学讲师进行解答。每期3-5篇稿，王远东主持栏目并供稿l 畅游天下：员工（会员）旅途中的亲身体验或感受，文体不限、篇幅不限，以及介绍旅游小常识、下一次旅游景点的预告和景点的介绍。每期3-5篇稿，员工（会员）供稿，常识和预告由编辑部、商务旅游部供稿l 特别报道：针对员工（会员）感爱好的话题、特别想了解的人或事而特别策划的一个报道重点。每期限1篇稿，编辑部供稿l 成长足迹：员工（会员）或者是一个团队在BNC成长的历程，个人价值的实现过程。每期限1篇稿，员工（会员）供稿l 员工（会员）随笔：属于副刊的重点栏目，员工（会员）的来稿，话题不限，只要是员工（会员）的亲身经历或感受就行。每期限1篇稿，员工（会员）供稿l 保健品风云：即保健品行业动态报道，或是对保健品行业的动向（新举措、新政策）发表见解或评价。每期限1篇稿，编辑部供稿l 家人家事：围绕“幸福家园”这一主题而拓展的一个栏目，反映员工（会员）的家人家事，譬如侨迁新居、家人健康状况的良好改变等。每期限1篇稿，会员供稿l 总裁信箱：即董事长信箱（或总经理信箱），员工（会员）的投诉、建议，或是心声的吐露。每期可多则，员工（会员）与公司领导的互动l 编读往来：员工（会员）对内刊的建议或评价，从公司动态到员工心声、从管理知识到产品知识等建议，或是从版式设计到出版发行等方方面面的建议与评价，并给予针对性地解答。每期可多则，员工（会员）与编辑部的互动5、内刊的职能定位： 、要说公司家想说的话。要努力去了解他的思想，把他想说的话说出来。、续说公司家没有说完整的话。要掌握公司家的一些最基本的公司理念和思想原则，把公司家对人生、对社会、对公司、对人、对事的观念，以不同的形式表达出来。、要反映广大员工（会员）对公司家的心声。内刊不应当只是领导的声音，而应当体现公司中各种不同的声音。由于公司文化是一个互动的过程，假如没有员工（会员）的声音、没有不同的声音，公司内刊就没有了生命力。、把公司家的话中带普遍意义的理论提炼出来，或者是帮助公司家把说过的话上升到理论的高度。最终职能就是：把金钱变为精神，并使这种精神回过头来能变为金钱。五、 内刊的编辑方针及编辑职责：1、公司内刊一方面要服务于公司：公司给了内刊以生命的源泉，内刊又要反过来向公司渗透滴滴甘霖菁华。公司内刊必须以服务公司为旨，内刊才是有生命的、鲜活的、生动的。公司内刊服务于公司重要应体现在：与公司牵手相携，让公司脚踏实地健康成长、逐步壮大。2、要尽量使内刊更具可读性：公司内刊可读性的强弱直接昭示着内刊的成功与否，影响着办刊人（公司家）所要宣导的思想、理念、经验被读者领悟的限度。公司内刊的一个显著的优点和长处，那就是作者也是读者，刊物所报道的人和事，就在作者和读者之中，刊物与作者、读者之间的互动性非常强，也非常及时，三者之间互相影响，所以就此方面而言，公司内刊更有理由与义务让员工（会员）读来亲切可感、爱不释手！因此，公司内刊完全有理由办得生动活泼、好读耐读。譬如：一个让人过目不忘的标题，一幅让人玩味不已的插图，文字的简练、流畅、生动，栏目的参与性等等，这都直接关系到内刊的可读性。3、内刊中副刊内容的定性： “深处种菱浅种稻，不深不浅种荷花”。大凡报纸杂志都会留有副刊版面，公司内刊也不例外，副刊内容是一份报刊重要的组成部分。副刊内容大都为文艺作品，不外乎小说、故事、随笔、诗歌、书画摄影等体裁形式，但其内容的定性，直接影响着报刊的分量与风格，是决定报刊成功与否的一个重量级砝码，虽“副”不副。内刊的副刊内容应为公司员工（会员）创作的文艺作品，重要以反映个人情感生活，有较强的休闲性（休闲本是副刊内容最重要的特性之一）。因此，内刊要尽量多采用公司员工（会员）的稿件，虽然并非每一个人都有很高的文学天赋，甚至其文笔也许嫩稚不够优美，但若是源于生活，从心灵出发，即使是朴素的、简朴的、粗糙的，也是可读的、新鲜的、感人的。、尽量多一些与公司相关的作品。、多一些励志性、积极的作品，增强员工个人信心和公司凝聚力。、贴近员工真实生活，更具亲切感。4、内刊的细节决定成功：态度决定一切，细节决定成功。公司内刊的细节，重要体现在两个方面，一是与读者交流的细心，二是版面图文的细致。内刊面对读者，应诚心相见，不糊弄、不搪塞、不设防，对员工（会员）关心的问题，尽也许运用内刊的特点优势，展开探讨，对读者提出的相关内刊内容、版式、风格等等意见或建议，无论对的、可行性与否，均给予完全的尊重，尽也许给予回复；适时举行编者、作者、读者座谈会，仔细倾听来自各方面的、各层次的每一个发音。探讨并收集好的意见，尽快在内刊上具体实行运作，日臻使内刊成熟起来，形成自己的特有风格，逐渐为更多的读者所接受、爱慕。5、要有海纳百川的宽阔胸襟：公司内刊的优势，就是勿需一味迎合读者的趣味而把自己装扮得春色撩人，公司内刊完全可以按照公司、编者自己的意愿，让内刊办得更有个性。公司内刊虽只是面对很少一部分群体的内部交流刊物，却应有一种海纳百川的宽阔胸襟，坦诚客观面对公司内的人和事，与员工（会员）之间真情互动，及时汲取各种新的、有益的思想理念，拥抱八面来风，大胆实践于刊物，逐渐成长为本公司背景下一道独特的光彩夺目的文化风景。6、做好编辑工作的原则：内刊编辑是一个组织者，在每期组稿的过程中都要做大量的组织工作，如：栏目策划、专题采访、发函约稿、亲自撰稿、命题请同事写稿等。但无论工作多么繁杂，都必须不断地朝以下几方面努力。、细心加精心，避免各种谬误与读者见面。 、从实际出发，不故弄玄虚、哗众取宠。 、认真听取读者意见，及时尽力改善，虚心接受善意的批评，不浮躁，不意气用事。 、多借鉴、多学习、使自身的相关技能、水平，以及综合素质不断完善提高。六、 内刊建设的战略性：公司内刊是公司文化的载体，是渠道，是工具。公司内刊既具有公司的特色，又具有媒体的特点，因此就不能把公司内刊办成公司的技术手册、生产手册之类的东西，也不能办成专业的文艺期刊。公司内刊建设应具有战略性。对一个公司来说，优秀公司文化的形成非一朝一夕之功，是公司长期建设的结果，作为为公司文化服务的公司内刊，它的战略是根据公司文化的长期建设战略而制定，因此也具有公司文化战略的一些特点，比如长期性、连贯性等等。每一期内刊之间都有一个连贯和发展性的内在因素在里面，保持办刊的长期性和连贯性。内刊编辑始终要站到公司文化战略的高度上去衡量，去观测，去思考。公司文化的核心在于精神层面，而公司文化的制度层面，行为层面，物质层面都是精神层面的外部沿展。这些层面都是精神层面的表现形式，因此无论组织公司文化活动，还是办公司内刊都要始终坚持公司文化精神层面这个核心。公司内刊的建设和发展在每个不同时期具有不同的功能和表现，公司文化是长期提炼的结果，这个结果的形成也是公司内刊长期有计划、有阶段、有层次长期服务的结果。在公司文化形成阶段，公司内刊就要用对的的思想去引导，去武装、去强化，去训导教育，让公司的每一个员工（会员）大脑中建立这个概念、这个意识。在公司文化发展阶段，公司内刊就要运用公司内刊去贯彻、去贯彻，去巩固，让公司文化不断完善和连续改善。公司内刊在公司文化战略的不同发展阶段的任务和工作重点都是不同样的。公司内刊编辑需要时刻站在公司文化战略发展的高度上，深刻理解公司内刊的定位和功能，只有这样，公司内刊才干永葆“青春活力”，公司文化建设才会如虎添翼，经久不衰。七、 内刊的稿源、设计及印刷：1、征集稿源的激励机制：公司内刊要实现内外合一，不仅仅需要有内部人员的声音（公司领导、员工），同时也需要有外部的声音（会员、潜会员等），以实现内外对接。因此，内刊的稿源必须具有多元化的特点。那么，如何更好地调动他们的积极性，鼓励他们踊跃投稿？对于非编辑部稿源可以从以下几种方案中任选一种：、实行稿酬制度，按每1000字多少钱的稿费标准计算。、将投稿列入绩效考核（制定绩效考核制度），与工资、年终奖金等挂沟。、进行荣誉鼓励，每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书。2、内刊的设计及印刷：内容决定形式，形式即为内容的一部分。优秀的内刊不仅需要有好的栏目策划、好的选题、好的稿源，还需要有好的设计、印刷。所谓书刊设计，一定是“编辑设计”，也就是说，设计师要充足理解编辑的意图。要实现编辑的想法，就得有一种合适的形式来表达编辑的组稿意图，就必须有一个非常默契的制作助手（设计师）。在编辑、设计，即内容和形式都得到了把握，刊物的印制和发行也不可忽视，编辑再棒，设计再好，印制太差的内刊也很难吸引住目光。、设计风格：创新、现代、简朴、精致。、印刷材质：彩色铜板纸印刷。、出版时间：每月一期，月初出版。八、 编辑工作流程及其它事项：1、编辑部编制：主编1名、设计师1名、编辑兼校对1名2、编辑委员会成员：、顾问：林凡（文化顾问）、赵艺兵（艺术顾问）、总编审：容义豪、总 编：吉亚民、执行总编：李保安、副总编：刘强、盛健、执行主编：张艳、编辑校对：冯文颖、版式设计：徐亮 3、编辑出版流程：、编前会：每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并拟定当期的宣传重点，执行主编向编委会领导报告当期的组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。、稿件签发：当期所有稿件到位后，由执行主编交由执行总编审稿并签字，再交总编审签字确认。、小样签发：当期内刊小样设计出来后，交编委会领导传阅，并由执行总编和总编审签字确认。、印刷出版：按执行总编和总编审签字确认的小样版本出菲林并印刷装订成册。、编评会：内刊印刷出来后，在第一时间内交编委会领导翻阅，并在一周内召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的局限性之处，以及在当期编辑工作中存在的问题，每个编委会成员都要发表自己的见解，从而促进内刊的成长和进步。4、编辑部的配置：、适合于做设计工作的高配置电脑至少一台、性能较好的专用彩色喷墨打印机一台、专用扫描仪一台、专业照相机一台（内刊与网站有别，网站上的图片可以随时替换下来，而杂志则不然，图片的质量很大限度上直接影响着内刊的质量，特别是彩色铜板纸印刷，图片的色彩、清楚度等都直接地影响着杂志的美观。）、其它必须的办公用品及文具5、赋予编辑的权限：、采访权：采访公司任何领导、员工、会员的权力（电话采访会员）、约稿权：向会员发函约稿（电话约稿）、命题请同事写稿、组织会议权：举行编者、作者、读者座谈会、联络会员权：约稿需知道会员的联络方式，如电话、电子邮箱、QQ号九、 内刊的价格预算：1、印刷标准：涉及封面48个P封面选用157彩色铜板纸内页选用128彩色铜板纸普通装订内部设计，印刷厂出菲林2、印刷单价：印1000册：单价108元（自出菲林）印2023册：单价6.35.8元印3000册：单价54元印5000册：单价4.43.4元印10000册：单价3.92.62元 张艳2023年7月30日 主题词：公司内刊 策划方案报送：董事长 各副总印制时间：2023年7月30日