工程管理流程表.doc

深圳市联合装饰工程有限公司管理流程 目录第一节：流程设计原则.3第二节：公司管理流程.3 1、装饰工程公装投标流程.4 1.1、装饰工程公装投标流程图.4 1.2、公装投标工作标准.5 2、施工组织设计编制流程.8 2.1、施工组织设计编制流程图.8 2.2、施工组织设计编制流程工作标准.9 3、装饰工程预算编制流程.12 3.1、装饰工程预算编制流程图.12 3.2、装饰工程预算编制工作标准.13 4、装饰工程施工工作流程.15 4.1、装饰工程施工工作流程图.16 4.2、装饰工程施工工作标准.17 5、装饰工程项目进度管理流程.20 5.1、装饰工程项目进度管理流程图.20 5.2、装饰工程项目进度管理工作标准.21 6、装饰工程项目竣工流程.23 6.1、装饰工程项目竣工流程图.23 6.2、装饰工程项目竣工工作标准.24 7、装饰工程维修服务工作流程.26 7.1、装饰工程维修服务工作流程图.26 7.2、装饰工程维修服务工作标准.27第一节 流程设计原则1、 客户需求为导向。为了提高公司各项业务活动的效率，增强公司产品和满足客户需求能力。因此，始于客户需求、终于客户需求是我们公司流程设计的最基本原则。2、 流程为中心。将公司的管理方式从以任务为中心的管理方式改导致以流程为中心的管理方式，即进行“流程式管理”，避免随意性。3、 优先安排核心流程。核心流程对公司战略目的的实现有着较大的影响，因此，在进行流程设计时，优先安排设计处在核心地位的流程。科学、合理的流程体系是保证公司各项业务正常运转的前提条件，因此要合理安排各流程之间的逻辑关系和顺序。4、 以人为本的团队管理。贯彻“以人为本”的管理思想，注重团队的整体作用，注重团队中人员之间的配合，以达成最优效果。5、 与环境条件相适应。公司是在特定的环境中运营的，必然会受到环境条件的约束，如施工所用的涂料应符合一定的环境标准。第二节 公司管理流程1、装饰工程公装投标流程（1）装饰工程公装投标流程图单位名称投标流程名称公装投标流程层 次3任务概要公装项目的投标单位总经理成本部业务部/预算部相关部门招标单位节点AB开始CDE123456789101112131415161718审批审核参与参与指导结束签订协议准备履约保证接受中标告知书谈判参与开标会议封、递投标文献编制投标文献拟定投标策略拟定报价方案参与标前会议参与现场勘察听取设计交底购买、研究招标文献接受考察填写资格预审表拟定投标意向索取资格预审表准备投标资料调查投标信息配合配合组织标前会议组织现场勘察设计交底签订协议发中标告知书定标判断公布标底、开标接受投标文献发售招标文献组织考察接受、审核资料发布投标信息（2）公装投标工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料投标前的准备E2C2C3D3程序一、招投标程序规定二、招标单位招标信息三、相关的投标资料 业务部对市场进行调查和研究，广泛收集工程项目信息并进行认真分析，选择适合本公司投标的项目随时 业务部根据掌握的项目招标信息，结合本公司的实际情况和需要，分析拟定是否参与投标；若决定参与投标，则须准备好投标的资料，以便参与资格预审 业务部在成本部、预结算部、工程部、项目部、财务部、总经办等多个部门的配合下，准备投标及资格预审资料一个工作日重点：投标信息的调研、投标资料的准备标准 投标信息充足、准确、可靠 投标资料齐全，参与投标常用到的资料与文献涉及：公司营业执照、资质证书、本公司重要成员名单及简历、法定代表人身份证明、委托代理人授权书、项目负责人的委任证书、重要技术人员的资格证书及简历、重要设备一起明细情况、公司质量保证体系运营情况、合作伙伴资料、经营业绩及正在实行项目的名录、经审计的财务报表接受资格预审C4C5E5E6C6程序一、招投标法二、招投标程序规定三、资格预审表及相关资料 业务部通过电话或邮件的方式向招标单位索取资格预审表，了解招标项目的相关介绍 填写资格预审表的具体栏目，涉及投标申请人（本公司）的概况，经验与信誉、财务能力、人员能力及设备状况一个工作日 业务部将资格预审表、投标资料递送给招标单位，以便参与投标前期的资格预审 招标单位进行资格预审，在预审通过后根据实际情况需要告知业务部投标负责人准备现场考察事宜 投标负责人准备现场考察接待事宜任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料接受资格预审重点：接受资格预审标准：资格预审表填写规范齐全，预审资料齐全研究招标文献E7C7B7程序一、招投标法二、招投标程序规定三、投标文献及图纸 投标负责人向招标单位购买招标文献及图纸，并在成本部的指导下，组织本公司相关人员具体阅读招标文献的各项条款，分析、研究招标文献，明确招标单位的规定，熟悉投标须知根据实际重点：招标文献及图纸的研究！标准 研究招标文献时，应做到明确地了解招标单位的规定：1、研究协议条件，明确双方的权利和义务，涉及工程承包方式，工期及违约处罚，材料供应及其价款结算办法，预付款的支付和工程款结算办法，工程变更及停工、窝工损失的解决办法2、研究设计图纸、技术说明书，涉及整个工程设计及各部分详图的尺寸，各图纸之间的关系，工程的技术细节和具体规定，设计规定的各部材料和工艺方法，工程对装饰装修材料有无特殊规定参与现场勘察及参与标前会议E8C8E9C9程序 根据招标单位的安排，投标负责人组织相关人员参与现场勘察活动，在现场听取招标单位的设计交底根据实际一、招投标法二、招投标程序规定 现场勘察结束后，投标负责人组织相关人员结合招标文献、设计交底提出质疑，向招标单位发出书面材料一个工作日 投标负责人参与标前会议，听取的答疑重点：进行工程现场的勘察任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料参与现场勘察及参与标前会议标准 做到细致、全面，现场勘察一般包含下列七项内容：1、专业配套工程的施工进度、配合协调情况2、土建、给排水、暖通、防水等工程的施工质量3、材料的存放情况4、施工所需的水电供应情况5、本地的装饰装修材料和设备的供应情况6、本地公认的装饰装修技术操作水平和收费情况7、本地的气候条件和运送情况拟定投标策略及报价方案C10B10A10程序一、招投标程序规定二、投标策略、投标报价方案文献 投标负责人组织业务部、成本部、预算部、采购部、总经办研究投标策略，以指导投标的全过程，在保证中标的同时保证从工程项目中赢利根据实际 投标策略报营销总监审核后报总经理审批，并根据相关意见进行调整一个工作日 投标负责人根据预结算部计算的工程量、材料及工时消耗量，在市场价格调查和征询的基础上，编制报价方案根据实际 报价方案报成本部审核后报总经理审批，并根据相关意见进行调整根据实际重点：投标策略和报价方案的制定标准：合理、科学，保证中标，保证赢利程序 业务部在投标负责人的带领下，根据招标文献的各项规定编制投标文献，涉及投标书、投标书附录、投标保证金、法定投标人资格证明文献、授权委托书、具有标价的工程量清单、资格审查表、施工组织设计及计划文献、招标文献规定提交的其他材料任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料编制及封递投标文献 业务部在规定的投标截止日期前，将投标文献密封递送至招标单位；招标单位在收到投标文献后，应告知投标单位已收到投标文献参与开标会议E13 C13C14E14重点一、招投标法二、招投标程序规定接受中标告知及签订协议E15C15C16C17E17投标文献的编制一、招投标法二、招投标程序规定三、中标告知书标准：严格按招标规定的规定编制程序 投标负责人在招标单位规定的开标日期参与开标会议根据实际 投标负责人组织谈判小组，根据投标策略及报价方案，与招标单位就投标文献中已有的内容进行再次确认，就投标文献中未涉及的技术性、商务性问题达成一致意见根据实际 业务部随时配合招标单位的评标进度，解答相关问题重点：参与开标会议标准：准时、准备充足程序 招标单位的评标结束后，若本公司中标，公装业务一般会收到对方发来的中标告知书 公司在收到中标告知书后，应着手准备履约保证事宜，如向购买方提供担保书或担保金 公司与招标单位在双方意见达成一致的基础上，授权代表在协议上签字，协议随机生效重点：签订协议标准：协议须经公司的法律顾问审核2、施工组织设计编制流程（1）施工组织设计编制流程图单位名称工程部流程名称施工组织设计编制流程层 次3任务概要编制具体、周全的施工组织设计单位工程部经理预结算部项目部相关部门业务部节点ABCDE1234567891011121314否是是否是否审批指导审批审批计算重要工程量结束开始应用、存档完善施工组织设计拟定重要经济技术指标制定各项保障措施对施工现场进行平面布置编制各种资源需求计划编制施工准备工作计划编制施工进度计划拟订施工方案施工总体部署描述工程概况了解工程概况制作各种施工平面图移交工程资料公司名称密 级共 页 第 页编制单位签发人签发日期（2）施工组织设计编制工作标准任务名称节点任务程序、重点级标准时限相关资料描述工程概况E2C2C3程序一、招标文献、计划文献及协议文献二、工程建设文献及工程现场勘察资料 项目部研究、分析业务部移交的工程资料 分两部分描述拟装工程的概况：1、工程建设概况，涉及工程建设单位，工程的名称、性质、用途、作用和建设目的，资金来源及工程造价，开工、竣工日期，设计、施工、监督单位，施工图纸情况，施工协议，主管部门的规定及相关文献等2、工程施工概况，涉及建筑及其结构特性，工程的设计特点，设备安装设计特点，本地的自然、技术、经济条件，施工条件等根据实际重点：工作概况的描述标准：内容全面、条理清楚、突出工程特点施工总体部署B4C4程序一、招标文献、计划文献及协议文献二、工程建设文献及工程现场勘察三、本公司标准及现有资源 预结算部配合项目部根据工程的概况及各项工程图纸，计算重要工程的工程量，涉及地面装饰，墙面及柱面装饰，顶棚，门窗，油漆及涂料，细部装饰，拆除等各项工程的工程量根据实际 项目部根据工程概况和重要工程的工程量，对工程施工情况进行总体部署，涉及施工组织机构安排、施工程序安排、施工区段划分、人员进场方法、材料供应方式及途径等根据实际重点：施工总体部署标准 部署细致、周密；（1）在安排施工组织机构时，应对各个部门的职能及相应人物的具体职责做具体说明；（2）在划分施工区段时，应根据工期的规定，计算分段工程量、应布置的劳动力和设备机具数量等情况任务名称节点任务程序、重点级标准时限程序相关资料拟订施工方案C5 项目部根据总体部署，着手拟订施工方案，涉及拟定施工开展程序、拟定施工起点和流向、拟定施工顺序、选择施工方法与设备机具等一、招标文献、计划文献及协议文献二、工程建设文献及工程现场勘察重点：施工方案的拟订标准：施工环节全面、完善，工序安排合理程序编制施工进度表C6A6 根据协议规定、施工季节情况、节假日情况、施工标准图及有关技术资料、估算的工程量、已拟定的方法、资源供应条件、预算制度等，编制施工进度计划根据实际一、招标文献、计划文献及协议文献二、工程建设文献及工程现场勘察资料三、施工总体部署及施工方案四、本公司标准及现有资源 编制施工进度计划时，一般遵照下列环节进行；（1）结合施工方法、施工条件及组织情况划分施工过程；（2）拟定劳动量及所需的设备机具数量；（3）拟定每个施工过程的施工天数；（4）编制施工进度初始方案 施工进度初始方案报工程总监审批后，根据工程总监的意见检查、调整进度计划一个工作日重点：施工进度计划的编制标准：符合工期规定及质量保证规定程序编制施工准备工作计划及各种资源需求计划C7C8A8 根据通过审批的施工进度计划，即可着手编制施工准备工作计划，涉及技术准备、资源准备、现场准备及其他相关准备工作根据实际一、招标文献、计划文献及协议文献二、工程建设文献及工程现场勘察资料三、施工进度计划四、本公司标准及现有资源 项目部在施工准备工作计划的基础上，编制涉及劳动力、机械及工艺设备、重要材料、构配件、成品及半成品等各种资源需求计划根据实际 施工准备工作计划、各种资源需求计划均以图表的形式展示，报技术总监进行审批，并根据其意见进行调整和完善一个工作日重点：施工准备工作计划、各种资源需求计划的编制任务名称节点任务程序、重点级标准时限相关资料标准 所有数据做到有据可查，符合相关规范、公司标准的规定程序施工现场平面布置C9D9 项目部对施工现场进行合理布置，规划出施工管理区、工作区、生活区、仓储区、临电、临水、消防器材、安全护栏、排风扇、安全通道、通风口等位置根据实际一、招标文献、计划文献及协议文献二、工程建设文献及工程现场勘察资料三、装饰装修相关技术规范重点：现场的平面布置标准 合理、科学、安全、便捷、符合劳动保护、安全、防火等相关规定程序制定各项保障措施C10 为了保证工期和施工进度计划的实现，项目部应事先制定一些相应的保障措施，以应付临时出现的意外事情，这些保障措施涉及工期、质量、安全、冬季及雨期施工、环境保护等保障措施根据实际一、施工进度计划二、本公司标准及现有资源三、装饰装修相关技术重点：各项保障措施的制定标准：周全、细致、合理程序完善施工组织设计A11C11C12A12C13 项目部须根据工程实际情况，拟定本工程应实现的经济技术指标，例如协议工工期、工程质量目的、成本目的、安全目的、场容目的、消防目的、环境保护目的、工程质量保修计划等一、施工组织设计二、档案管理制度 在前述所有文献、图纸、表格的基础上，根据招标文献及其他相关规定，完善施工组织设计的内容及结构 编制完毕的施工组织设计最终稿提交给工程总监进行审核，并根据相关意见进一步修改和完善 通过审批的施工组织设计编号、分发、备案及存档重点：施工组织文献的完善、存档标准：符合公司档案管理制度的相关规定3、装饰工程预算编制流程（1）装饰工程预算编制流程图单位名称预算流程名称装饰工程预算编制流程层 次任务概要装饰工程预算的编制单位成本部预结算部其他相关部门节点ABC1234567891011121314审核开始结束核定是否满足工程概算规定拟定工程预算计算各种相关费用套用定额单价拟定分项工程直接费列出工程预算分项表熟悉掌握预算定额及单位估算表阅读、检查施工图纸及设计说明熟悉施工组织设计的相关内容收集相关文献资料存档、应用编写工程预算书计算、汇总工程量配合协助（2）装饰工程预算编制工程标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料前期准备B2C2B3B4B5程序一、装饰工程预算编制相关规定二、施工图纸及设计说明三、施工组织设计相关文献四、现行有关预算定额相关规定 预算编制人员一方面应收集一些预算编制必需的文献资料，涉及一套完整的施工图纸及设计说明，施工组织设计相关文献，现行有关预算定额或各省/市/地区单位估价表、费用定额、材料指导价等一个工作日 业务部、项目部等相关部门分别协助提供施工图纸及设计说明、施工组织设计相关文献即时 阅读施工图纸及设计说明，了解工程的结构、做法、材料等内容，检查施工图纸是否齐全、图的尺寸是否有误，检查建筑图、结构图、细部大样和施工图之间是否互相相应，检查个部位之间的结合、个部位的做法是否合理、恰当1个工作日 预算编制人员还应了解施工条件、周边环境、地理条件、施工方法、机械配备、进度安排、技术组织措施及现场平面布置等与施工组织设计相关的内容根据实际 分析、掌握现行工程预算定额的内容、定额子项目中的工作内容、施工方法、计算单位、工程量计算规则等相关规定1个工作日重点：预算编制之前的准备工作标准 准备工作充足、细致。对工程建筑物的所有构造、构件连接、材料供应方式、装饰规定等有清楚的结识计算并汇总工程量B6B7A7C7程序一、工程量计算相关规定二、施工图纸及设计说明 在掌握各种图纸、施工组织设计及预算定额的基础上，划分工程预算的各个分项，并按由外至内、由上至下、先框架后细部、先基层后面层的顺序，编制工程预算表，并将预算表中的各个分项逐项划分为子项目根据实际 预算编制人员准确计算各分项的工程量，涉及地面装饰，墙面及柱面装饰、顶棚、门窗、油漆及涂料，细部装饰，拆除等各项工程的工程量根据实际 计算工程量时，业务部、工程部、采购部、项目部等相关部门予以配合，成本部予以指导和核算任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料计算并汇总工程量重点即时 将各个分项划分为子项目 各分项工程量的计算标准 划分子项目时，应与预算定额中的子项目尽量一致，以便套用定额单价 各分项工程量的计算应达成准确无误套用定额单价及拟定分项工程直接费B8程序现行有关预算定额相关规定 在完毕工程量的计算之后，即可按相关规定套用定额单价根据实际 用定额子项目的预算价格乘以工程量即得到相应项目的定额直接费，涉及人工费、材料费、机械费重点：定额单价的套用标准 套用时应注意分项工程的材料品种、规格、型号、计算单位应与定额子项目完全一致；对子分项工程的相关内容与定额内容不一致的，且定额中规定不允许换算的，应重新编制“生项”进行计算计算各种相关费用及拟定工程预算B9B10B11程序现行有关预算定额相关规定 通过套用定额单价：即会发现各分项的现行市场价与定额价有差别，此时须按相关规定计算或调整差价：（1）材料差价市场价格+材料运费-定额材料价格或；材料差价近期造价信息中的材料价格-定额材料价格（2）人工费、机械费差价按本地有关规定进行调整根据实际 接下来可计算工程的直接攻城费、简接费及其他费用：（1）直接工程费定额直接费+其他直接费+现场直接费（2）其他直接费定额直接费相应费率（定额费率）（3）工程间接费直接工程费相应费率（定额费率）（4）其他费用直接工程费相应费率根据实际 在上述公式中，定额直接费是各分项工程直接费的总和任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料计算各种相关费用及拟定工程预算 根据上述各项费用，按相关费用定额即可进行汇总工程预算，其公式如下工程预算=(直接工程费+简介费+其他费用+计划利润+差价调整)税率根据实际 工程预算出来后，还应将其与装饰装修工程概算规定进行比较，如前者未超过后者，则编制工程预算书；若前者超过后者，则须自第一步开始逐步查明因素，纠正错误，以保证预算造价在工程概算投资额内根据实际重点 差价、直接工程费、简介费用及其他费用的计算标准：按相应的公式准确计算编制工程预算书并上报审批B12A12B13程序一、装饰工程预算编制相关规定二、公司档案管理制度 分别编写预算书的封面、编制说明，与工程预算汇总表、工程量计算表、工程预算表、人工/材料/机械消耗量汇总表、差价表等一起按顺序装订成册，即形成完整的装饰装修工程预算书1个工作日 工程预算书呈报工程总监审核，并根据其意见进行修改和完善1个工作日 预算编制人员根据公司档案管理制度的相关规定，对工程预算书进行编号、分发、建档及保存重点：工程预算书的编制标准：相应规定的内容齐全4、装饰工程施工工作流程 （1）装饰工程施工工作流程图单位名称项目部流程名称装饰工程施工工作流程层 次3任务概要装饰工程施工工作的开展单位工程部项目部预结算部（资料）项目部客户相关部门节点ABCDEF12345678910111213指导指导指导现场交底结束签字、存档保洁金属、安装工程施工签字、存档泥工、木工、饰面、油漆等分项工程施工签字、存档水电煤气等隐蔽工程施工拆除工程施工施工队、设备以及材料进场参与现场交底办理进场手续开始竣工验收分项工程验收隐蔽工程验收现场交底验收文献签字验收文献签字验收文献签字验收参与参与参与配送材料配合（2）装饰工程施工工作标准任务名称节点任务程序、重点信及标准时限相关资料开工准备B2F2A3-E3B4D4F4程序一、装饰工程施工管理制度二、施工交底管理体制三、装饰装修工程施工协议四、装饰工程施工所需的各种图纸及文献 项目部根据双方签订的施工协议，在行政人事部的协助和配合下，与客户、物业公司约定办理进场手续的时间1个工作日 在办理进场手续时，须注意以下事项：（1）明确装修客户须知（2）公司与物业公司签订施工责任协议（3）与客户确认垃圾清运费的支付方式（根据预算洽谈的情况来办）（4）在客户协助下，办理施工队的出入证、施工人员押金等事宜（5）明确装修期限，适当加37天以避免工程延期 在办理进场手续时，工程部、项目部等相关人员在施工现场向客户、施工项目负责人、各小组组长：（1）了解建筑物原有的自然情况，检查原有建筑是否有破损、是否存在其他问题（2）确认施工现场拆除项目的位置（3）明确水嗳改造、电器改造项目的位置（4）确认在施工图纸中体现不出的施工内容1个工作日 施工所需的材料配齐后，运到施工现场，经项目部验收确认合格后，存放在平面布置图所指定的位置重点：进场手续办理、现场交底标准：按相关规定执行隐蔽工程施工及验收B5A6E6C7E7B7程序 根据建筑物及房屋内的实际情况，施工项目负责人安排现场拆除工作，并做好搬运和现场清理工作 安排相应的施工人员开展水电煤气等隐蔽工程的施工，涉及：（1）空调管道铺设；（2）冷热水管的排放及供水设备安装；（3）电源、电器、通信、照明等各种线的排放，拟定装暗盒的位置，配电箱开关及安装插座；（4）煤气管及煤气具排放、安装等1个工作日任务名称节点任务程序、重点信及标准时限相关资料隐蔽工程施工及验收 竣工时，项目部组织班组负责人、相关设计师、项目工程师及客户按隐藏工程现场验收规范及相关规定进行验收，检查各项工程质量、确认工程量及增减项目，并做好现场记录一、装饰工程施工管理制度二、装饰工程施工所需的各种图纸及文献三、隐蔽工程现场验收规范及相关规定分项工程施工及验收A8-E8C9-E9B9 隐蔽工程验收合格后，项目部开出（隐蔽工程）验收单，班组负责人、客户均予以签字确认一、装饰工程施工管理制度二、装饰工程施工所需的各种图纸及文献三、各分项工程验收规范及相关规定重点：隐蔽工程施工标准：符合隐蔽工程施工规范及质量规定 程序任务名称节点任务程序、重点信及标准时限相关资料 泥工工程重要涉及：（1）铺贴卫生间墙砖（门套安装前）；（2）铺贴阳台地面砖、厨房墙砖（门套安装前、橱柜安装前）；（3）卫生间、厨房地面防水层解决，卫生间地面解决等；根据房屋大小、施工难度而定 木工工程重要涉及：（1） 门窗套、护墙板、顶角线、吊顶隔断、厨具、玄关等木制品制作；（2）软卧家具（书橱，电视柜，鞋柜等）的制作；（3）铺地板、踢脚线板；（4）在泥工竣工之后，进行贴门套线、安装门、厨房及卫生间吊顶等工作根据房屋大小、施工难度而定 油漆工程重要涉及：（1）木作面腻子、木作面封底、木作面面漆；（2）墙壁表面打磨、墙壁表面腻子、墙壁表面底漆、墙壁表面面漆、墙纸粘贴等根据房屋大小、施工难度而定 项目部组织相关人员及客户按相应验收规范分别验收各个分项工程的质量，确认各分项工程的工程量、增减项目，并做好现场记录 重点 各分项工程的施工及验收分项工程施工验收标准安装工程施工及竣工验收A10B10B11B12C12E12B12 泥工工程一般应达成以下标准：墙面、地面表面平整、砖无空豉，卫生间地面要有一定比例的坡度，阴阳角方正顺直，砖石表面无污染、缺口一、装饰工程施工管理制度二、装饰工程施工所需的各种图纸及文献三、各分项工程验收规范及相关规定任务名称节点任务程序、重点信及标准时限相关资料 木工工程一般应达成以下标准：吊顶牢固、平整、门向对的、启动灵活、四角方正、木饰面表面拼接良好、无胶痕、无翘口、柜体稳固、接口牢固、接口牢固，木龙骨安装牢固、平整、无咯吱声 油漆工程一般应达成以下标准：表面平整，阴阳角方正顺直，裱糊工程无起翘、接缝良好 程序 金属工程重要涉及铝合金门窗、塑钢门窗安装、防盗门窗、雨栅安装，晒衣架安装等根据实际 安装工程重要涉及门梢、门铃、灯具、插座、开关、洁具、水龙头、玻璃制品、电器（厨卫电器）的安装根据实际 所有工程结束后，施工项目负责人组织施工人员做好现场清理工作，对剩余材料、工程垃圾进行分类解决 项目部组织相关人员及客户按竣工验收规范验收各部位施工质量，并对各部位工程量、增减项目进行确认，做好验收书面文献（保修单）并签字1个工作日 重点 竣工验收标准 各部位工程质量均合格5、装饰工程项目进度管理流程 （1）装饰工程项目进度管理流程图单位名称项目部流程名称装饰工程项目进度管理流程层 次3任务概要装饰工程项目进度的规划、控制与协调单位总经办工程部项目部相关部门节点ABCD1234567891011121314审批审批审批否是工程部经理审阅责令进度调整偏差收集实际进度数据工程部经理审阅与计划比较、辨认偏差工程部经理审阅工程部经理审阅继续实行计划制定进度调整措施编制项目完毕报告存档结束阶段进度报告记录施工实际进度实行进度计划贯彻进度保证措施编制单项工程施工进度计划编制施工作业计划编制总进度计划开始配合（2）装饰工程项目进度管理工作标准任务名称节点 任务程序、