园林绿化工程成本控制的要点.doc

园林绿化工程成本控制要点园林绿化工程成本控制要点 摘要：园林绿化工程已经日益走进人们生活中，而园林绿化施工企业队伍也逐渐扩大，项目成本管理重要性也被众多企业所重视。项目成本管理已经成为园林绿化施工工程重要构成部分，它不仅体现了一种企业企业文化，更代表了一种工程细致程度和施工队伍精湛技术。因此，园林绿化项目成本管理有着极其重要意义和作用。本文首先分析了园林绿化企业工程成本构成，对成本控制中存在问题进行了归纳，然后阐明了成本控制应遵照原则，最终重点探讨了加强园林绿化工程成本控制措施。 关键词：园林绿化；成本控制；全过程；节省；材料 Abstract: afforestation project has walked into peoples life increasingly, and landscaping construction enterprises team also gradually expand, the importance of project cost management is also important for many businesses. Project cost management has become the botanical garden afforestation construction engineering is an important part of, it not only embodies the culture of an enterprise, more represents a degree of detailed engineering and construction team of skilled technology. So, botanical garden afforestation project cost management has a very important significance and function. At first, this paper analyses the composition of landscape engineering cost, and has carried on the induction to the problems existing in the cost control, and then illustrates cost control should follow the principle, finally discusses the measures for strengthening the landscape engineering cost control. Key words: landscape; Cost control; The whole process; To save; material. 中图分类号：S73文献标识码：A文章编号：2095-2104() 园林绿化企业施工项目成本构成 根据园林绿化施工项目费用原则内容，施工项目成本重要由直接成本和间接成本构成。直接成本重要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费用构成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。 除上述显性成本外，而实际上，尚有三大块很难对其定量分析、记录，这就是体制成本、机制成本和素质成本，称作隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下，最终反应为项目成本上升、经济效益下降。 目前园林绿化工程成本控制中存在问题 （一）成本控制缺乏实际根据 从园林工程构造、规模和施工角度出发，其成本控制与一般工程具有差异性。诸多园林施工单位制定工程成本目过于简朴，甚至与实际施工脱节，这样一来，不仅起不到控制作用，并且会导致施工单位只重视工期、进度、质量和管理，没有综合考虑成本产生方方面面，成果导致成本加大，甚至导致项目亏损。 （二）缺乏动态控制意识 园林工程成本管理是在不停变化环境下进行，而管理单位却缺乏动态控制意识，一是在工、料、机投入工程使用之后，没有及时搜集发生成本实际值，并与目值作对比，成果导致实际值和目值偏离，也没有迅速找出原因并采用对应措施；二是控制例外产生成本缺乏灵活措施加以处置，成果给后续分部工程或者分项作业带来不利影响，或者一厢情愿地减少成本，导致质量偏低，影响企业声誉。 （三）成本管理人员综合素质有待提高 成本管理需要波及到施工、技术、财务、运行等方面质量，而目前园林工程成本管理队伍综合素质偏低， 只是消极限制和监督，无法做到对施工人力、物力和财力进行控制，事前缺乏监督和控制，施工中没有常常检查与否出现偏差，因此施工成本管理方案得不到优化，提高项目科学管理水平来到达节省目更是无从谈起。 （四）工程结束后后续服务不到位 园林绿化企业在工程结束后往往对于园林主管方后续服务不理不睬，甚至干脆不予理会，这就使得园林主管方不得不采用某些必要法律手段来维护自己利益，这样也会导致绿化企业额外成本增长。 成本控制应遵照原则 （一）收支对比原则 每发生一笔金额较大成本费用，都要查一查有无相对应预算收入，与否支不小于收。在分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要仔细地进行实际成本与预算收人对比分析，以便从中探索成本节超原因，纠正项目成本不利偏差，提高项目成本减少水平。实际工程中，对照实际支出苗木价格与投标报价中苗木价格。 （二）全面控制原则 即项目成本全员控制和项目成本全过程控制。项目成本是一项综合性指标，它波及到项目组织中各个部门、单位和班组工作业绩，当然与每个职工切身利益有关。施工项目成本高下需要施工人员群策群力共同关怀。工程项目确定后来，自施工准备开始，到工程竣工交付使用后保修期结束，其中每一项经济业务，都要纳入成本控制轨道。在工程实际中从苗木采购、栽植、养护期管理等各个环节进行控制。 （三）以施工过程控制为重点原则 就是重点放在施工过程阶段，由于施工准备阶段成本控制是施工过程阶段成本控制做准备，而竣工阶段成本控制由于盈亏已基本成定局，虽然发生了偏差，纠正时已晚。因此，施工过程阶段成本控制好坏，对项目经济效益高下具有关键作用。在工程施工中，注意栽植物季节、天气等对工程影响，尤其要重视栽植养护管理等。 （四）节省原则 节省人力、物力、财力消耗，是提高经济效益关键，也是成本控制一项最重要基本原则。一是严格执行成本开支范围、费用开支原则和有关财务制度，对施工过程中各项成本费用支出进行了限制和监督；二是提高施工项目科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三是采用防止成本失控技术组织措施，制止也许在施工中发生一切挥霍。不管是什么形式构造工程项目施工，要想提高经济效益，节省人工、物力、财力消耗是重中之重，总结出一条成功经验就是从各方面加强管理和节省。 园林绿化工程成本控制对策 （一）实行全过程成本控制措施 全过程成本控制是指对企业各生产经营环节都进行成本管理控制，以生产阶段为界，向前延伸到产品设计阶段，向后延伸到产品销售阶段和售后服务阶段，即包括对采购成本、产品设计成本、制导致本、管理及营销成本和消费者成本等管理。不仅关注企业内部成本管理，同步也关注对上下游成本管理。详细到园林绿化工程包括如下内容： 1、施工准备阶段成本控制 园林工程施工准备阶段对工程成本进行控制，是在确定成本管理负责人责任成本基础上，进行工程也许产生成本预算和编制。工程成本预算措施如下： （1）掌握可行性施工技术资料，认真分析和研究施工技术形式、施工程序、施工组织、选型施工设备、人力资源调配状况等，合理配置生产要素，以优化施工方案，作为可行责任预算发明科学合理条件。 （2）进行施工劳动力、施工材料和施工设备全面调查，通过反复比较，制定施工材料和施工设备单价控制表，详细确定施工劳动力、施工设备以及施工材料供应，再根据施工实际状况计算出各分部责任预算。 （3）以部门、施工队伍和班组为单位进行工程实物量分解，形成各单位责任成本，作为施工成本管理准备。 2、施工阶段成本控制 （1）材料成本控制 材料成本控制分为材料价格控制和材料用量控制两种，控制措施分别如下： 材料价格控制 材料价格控制一是通过对材料市场行情调查，货比三家，在保证材料质量基础上，择优选择实惠材料；二是为了减少材料运送成本，尽量就近采购，在运送方面除了要选择最经济措施之外，还要合理确定进货数量，尽量一次性运送。 材料用量控制 材料用量控制一是进行材料领用限制，在规定限额内，各班组只能分期和分批领用，一旦超额，要及时查明原因，采用措施纠正；二是采用低能耗新技术和工艺，减少材料耗损；三是加强材料管理，放置材料由于堆放、搬运不合理而损坏。 （2）人工成本控制 人工成本控制一通过提高施工单位施工水平、技术单位技术水平、管理人员管理水平，精简项目机构，合理配置工程人力资源，以减少无效劳动付出，提高工程效率，减少成本支出。 （3）施工设备成本控制 施工设备成本控制一是合理调度充足运用既有机械设备，提高设备运用率；二是减少设备维护人员数量，一般是采用一机多用方式；三是合理订购耗能低、工作效率高设备。 3、竣工阶段成本控制 尽量缩短收尾工作时间，合理精简人员；及时办理工程结算，不得遗漏；控制竣工验收费用；控制保养期费用。 （二）认真会审图纸，提出修改意见 在园林项目实行过程中，施工单位必须按图施工。不过，图纸是由设计单位按照顾客规定和项目所在地自然地理条件(如水文地质状况等)设计，其中起决定作用是设计人员主观意图，很少考虑为施工单位提供以便。因此，施工单位应在满足顾客规定和保证工程质量前提下，联络项目施工主客观条件，对设计图纸进行认真会审，并提出积极修改意见。尤其是对于构造复杂、施工难度高项目，更要加倍认真，并且要从以便施工，有助于加紧工程进度和保证工程质量，又能减少资源消耗、增长工程收入等方面综合考虑，提出科学根据合理化提议，争取建设单位认同。 （三）加强质量管理，控制返工率 在施工过程中，要严把工程质量关，一直贯彻“百年大计，质量第一”质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责加强施工工序质量自检和管理工作，真正把质量管理贯彻到整个过程中。采用一切也许防备措施，消除质量隐患，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象发生，防止因不必要人力、物力、财力投入而加大工程成本。尤其对苗木及苗木栽植、养护管理等质量把关愈加严格，否则也许会导致苗木死亡，不仅增长了工程成本，尚有也许损害工程形象，甚至企业信誉。 （四）重视员工综合素质提高，调动工作积极性和积极性 工程动工前，项目部人员根据工程实际状况共同讨论成本控制措施，制定详细奖励制度，使每个人都感到自己是成本控制主体，都能积极积极地进行项目成本控制，如：施工员认识到项目成本控制详细规定和实行重要性，就能节省原材料、提高工程质量、减少偷懒窝工等现象；预算员定期跟进现场工程进度，核算成本上报项目经理，项目经理就能根据成本控制执行状况适时调整工程进度和安排机械、劳动力计划等。 结语 综上，施工项目成本控制是工程成本枢纽，它可以对施工过程中所发生一切费用进行管理，以减少不必要费用支持，实现预定成本目和工程盈利。因此，园林工程成本管理应当贯穿于施工管理活动整个过程，进行全程管理，细心观测、仔细分析，采用有效管理措施，在一定程度上获得减少工程成本成效。 参照文献 1刘春槐.谈园林工程建设项目成本控制J.黑龙江科技信息，.8. 2路银山，朱丽娟，白兰.怎样对绿化工程进行质量控制管理J.宁夏农林科技，.2. 3甘永力.小议园林绿化施工项目成本管理J.沿海企业与科技J.7.-最新【精品】范文