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EPC项目投标整体过程把控措施
1.设计把控
工程项目的设计质量是决定工程质量的关键关节，目的与水平，是通过设计使其具体化，设计的严密性、合理性，也决定了工程建设的成败，是建设工程的安全、合用等措施得以实现的保证，据此作为施工的依据，设计质量的优劣直接影响本工程的使用功能和投资。
1、根据项目其特点制定可行的控制方案，做好设计方案、初步设计和施工图设计的协调工作。
2、在设计过程中，对设计质量进行动态跟踪，对各专业设计施工图进行审核，如设计质量不符合规定，要分析因素，并规定设计方进行修改。对施工图设计进行中间检查，编写质量评审报告。
3、对完毕的设计图纸，进行最终出图审核，涉及设计总说明审核、设计文献图纸审核，作出施工图设计质量评审报告。及时组织有关专家召开施工图设计方案论证会，以便对设计图纸一些大的方案的合理性进行评判，组织向政府建设主管部门申请施工图审查，对审查中提出的问题，反馈设计部门进一步修改，直到所有符合规定。
4、组织设计交底与图纸会审，由设计部门向施工部门和监理单位作出具体的设计说明，目的是让施工和监理单位对的贯彻设计意图，使其对设计文献的特点、难点、疑点的理解，掌握关键工程部位的质量规定，保证工程质量。图纸会审的目的，一是为了施工单位和各参建单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，并制定解决方案;二是为了解决图纸中存在的问题，减少图纸的差错，将设计图纸中的质量隐患消灭于施工前。
5、施工图投入使用前后，均会由于建设单位的规定，或施工条件的变化，或国家政策法规改变等因素引起设计变更。为保证建设项目的质量，应对设计变更进行严格的控制，施工阶段协调设计与施工的配合，当图纸存在问题时，责成设计进行修改;督促设计代表参与必要的现场指导及检查验收工作和解决设计变更，并审核设计变更的合理性、必要性。
6、造价控制贯穿于建设项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实行阶段和竣工阶段。每个阶段对建设项目造价影响各不相同。要有效控制工程造价，应当把控制重点放到建设项目设计阶段，才干保证建设项目投资控制达成最佳。所以我们应当进一步研究项目设计阶段造价控制的方法，分析存在的问题，以利于建设项目造价的可控制。
1.1强化设计阶段工程造价控制
要建一个项目，一方面要对项目进行全面规划，这就是设计阶段的任务。设计阶段还是进行施工的依据，也是控制造价的重要环节。一个项目的设计费用虽然只占到总费用的很小一部分，但一个好的设计对总造价的影响限度却是不可估量的。因此，要控制建设项目的工程造价，必须先对该项目的设计阶段进行控制。再者，设计阶段是对建设项目的一个全面的规划，还没有实行，有什么修改都比较容易，所以就更应当把设计阶段做好，这样才干减少不必要的损失，更好地控制项目的工程造价。
1.2设计阶段造价控制的对策及措施
项目造价控制的前提就是在前期设计阶段，只有设计阶段造价控制有好的对策和措施，才干节约成本，加快工程速度，提高工程质量，从而有效地控制项目工程造价。
（1）合理选择设计方案
中标后，还要进行施工图设计。在设计中，规定的各项标准、施工的流程和施工工艺、材料价格等一系列因素，都会影响到工程的造价。邀请有关专家进行系统地分析和论证，把可以想到的因素都考虑到，将这些因素和分析都渗透到施工图设计方案中，将施工方案进行优选，从施工与经济结合的前提下进行充足论证，在保证质量的前提下，节约成本，控制造价，最终选出合理的设计方案。
（2）提倡用标准设计图集
标准图集是设计方面的专家通过数年来长期积累的工程建设实践经验和科研项目成果。假如能很好的运用标准图集来设计，可以加快设计速度，从而加快工程的进度。还可以减少设计变更发生的频率，节约时间，减少犯错的机会。采用标准图集还可以节约成本造价，提高工作效率，从而缩短工程工期，达成减少工程造价的目的。
（3）考虑限制金额
设计阶段的依据是该项目已经批准的可行性研究报告再融入该项目的投资估算指标这两项，土建和安装专业在设计前要依据提前分派好的投资额度进行设计，不仅要保证工程质量，更重要的还是不能超额。
（4）提高专业技术人员综合素质
前期设计阶段的工程造价控制是一项综合性工作，设计人员、技术人员、造价人员都要具有比较好的职业素质。加强在前期设计阶段的从业人员的素质教育，使设计人员既懂工程设计又懂造价分析，从而提高建设工程造价管理水平。工程技术人员要熟悉概预算定额和材差信息；概预算人员也应了解最新的设计理念及构造措施、施工工艺、施工规范等专业的知识，从主线上填补各个专业之间缺少协调、沟通的现状。
1.3设计环节把控
（1）本工程总承包项目的设计由具有相应设计资质和能力的设计负责人承担。
（2）设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准，并满足协议规定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的规定。
（3）设计管理由设计经理负责，并适时组建项目设计组。在项目实行过程中，设计经理应接受项目经理和设计管理部门的双重领导。
（4）工程总承包项目的设计应将采购纳入设计程序。
（5）设计计划在项目初始阶段由设计经理负责组织编制，经公司有关职能部门评审后，由专业技术负责人程师批准实行。
（6）设计计划应满足协议约定的质量目的与规定、相关的质量规定和标准，同时应满足公司的三标一体化管理体系的规定。
（7）设计计划应明确项目费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标，并建立项目设计执行效果测量基准。
（8）设计进度计划应符合项目总进度计划的规定，并应充足考虑与工程采购、施工、运营的进度协调，还应考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分派、外部约束条件等。
（9）设计组应严格执行已批准的勘察、设计计划，满足计划控制目的的规定。
（10）设计经理应组织对所有设计基础数据和资料进行检查和验证，经业主方确认后，由项目经理批准发表。
（11）设计组应建立设计协调程序，并按公司有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。
（12）建立设计评审程序，并按计划进行设计评审，保持评审记录。设计详审必须讨论各专业设计优化工作。
（13）设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并解决好接口关系。设计组应负责提供请购文献；在采购过程中进行技术评审和质量检查；进行可施工性分析并满足其规定。
（14）编制施工图设计文献，应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运营的需要。
（15）建立并严格控制勘察、设计变更程序。根据项目需要或业主方的规定，组织相关人员按规定程序解决设计变更。
（16）设计选用的设备材料，应在设计文献中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量规定必须符合现行标准的有关规定。
（17）在施工前，应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文献，明确设计规定。
（18）根据协议约定，提供试运营及质保期阶段的技术支持和服务。
1.4项目的设计的质量保证措施、进度保证措施
EPC总承包的工程施工管理模式是目前比较新兴的手段之一，这一趋势既给公司带来了一定的机遇，同时也为其带来了很大的挑战，规定总包单位的管理人员不仅具有专门的管理学知识，坚持“设计有深度、预算有精度”的计划管理原则，还要具有对工程进行全面管理的预测能力和素质，并且此外还要具有一定的各方之间的协调能力，保证工程顺利进行，总包方要在工程的前期策划、项目设计、原材料的采购以及施工进行时对其进全面的分析管理。
1、质量保证措施
设计阶段的质量保证尤为重要，若设计阶段出现质量问题，工程的直接损失、经济损失和公司信誉损失将是不可估量的。因此，项在设计阶段一开始就高度重视工程质量的管理和控制，专门成立QC质量管理领导小组，对整个项目设计过程进行全方位的管控，制定具体的奖惩办法，对按阶段进行质量检查评选，对于检查中发现的质量隐患召开专题分析会议，制定针对性的解决方法。
我方通过执行《资源管理程序》、《设计过程控制程序》、《勘察过程控制程序》、《质量体系审核程序》、《顾客满意测量和数据分析办法》以达成对设计产品质量和管理体系运营监控；保证我方所提供设计产品符合规定规定，质量管理体系符合标准，并通过数据分析不断推动质量管理体系连续改善。
（1）思想上高度重视，组织上充足保证，采用项目运作制管理模式，由负责人亲自担纲，在各部门通力支持和配合下，全力保证初步设计工作顺利开展。
（2）建立健全项目组织机构，选择经验丰富、责任心强的高素质勘测、设计人员组成项目组，明确各人员岗位职责，项目推动过程中加强专业之间的协调。
（3）项目设计将严格按照有关程序文献运作，加强事先指导、过程检查和设计评审工作，注重基础资料的调查、采集和基础资料的真实性，做好项目的总体设计与协调，进行多方案的综合比选，保证设计方案的合理性、可行性、安全性和经济性，对的解决好设计质量与设计进度、设计质量与效益之间的关系，将质量措施贯彻到设计的全过程中。
（4）为保证项目正常有效地运作，在项目开展之初，院里加强现场踏勘调查和事先指导工作，从总体方案上保证设计质量规定。项目组加强工作大纲的编写力度，明确设计、复核、审核人员的工作职责各专业的质量目的和进度规定，项目组与外部提交的资料必须经项目经理及技术骨干认可。
（5）项目的外业工作应严格按照部颁规范和规程进行。天天外业工作完毕后应及时整理、复核，一旦发现问题应及时返工。在各专业组外来检查和中间检查的基础上，我方将组织外业中间检查和验收工作。勘测及调查深度局限性或检查意见未贯彻，不得转入设计阶段。
（6）为项目组配备精良齐全的软件和硬件设备，提供良好的工作条件，给予充足的后勤保障。
（7）加强与业主的联系，及时传递有关信息，认真贯彻执行业重规定，严格执行工作大纲，履行协议规定。
（8）重视和加强现场勘测资料调查工作，保证掌握第一手基础资料，以保证设计方案的合理性。
（9）设计过程中，要加强调研，拓展思绪，坚持多方案比选，方案论证过程中，要做到论点明确，论据充足透彻，保证推荐工程方案的合理性。
（10）广泛吸纳国内外经验，将国内外的新技术、新材料、新工艺应用到工作中，以保证方案设计成果的科学性、合理性和先进性。
（11）加强计划和技术管理，及时组织中间检查、成果验收和质量评审，以保证成品质量。
（12）我方运用对工程设计项目的监督检查、工程回访和内部质量审核等方法对质量管理体系中各类过程进行监视和测量，同时对各个过程的实行能力进行有效性评价，当某个过程能力未达成所策划的结果时，将采用适当的纠正措施，以保证勘察设计产品的符合性。
（13）产品监视和测量内容已在《设计过程控制程序》、《勘察过程控制程序》与《不合格品控制程序》中描述；
（14）技术质量处通过对设计质量抽查的结果、顾客、建设主管部门对设计确认的结果来验证工程设计产品监视和测量的有效性。
（15）我方制订并实行《不合格品控制程序》，以保证不符合规定的产品得到辨认和控制，以防止不合格品的非预期使用或交付。当在交付或开始使用后发现产品不合格时，应针对不合格导致的后果，采用相应的措施。
我方通过下列活动来不断提高产品质量和改善质量管理体系。通过建立、实行质量方针，营造一个激励改善的氛围；通过定期拟定与贯彻质量目的的方式，明确连续改善的目的；通过对设计产品的抽检、评估与内审、外审结果的数据分析，评审纠正和防止措施的有效性，寻求提高质量管理体系有效性和效率的方法；通过管理评审，评价改善的效果，拟定新的改善目的。
2、进度保证措施
工程设计，在项目建设过程中处在主导地位，是工程建设的灵魂。做好项目设计的进度控制，不断提高水平，必将对整个工程项目的控制起到积极的影响，对加快工程建设的进度起到很大的作用。同时，做好设计进度控制，满足协议规定，保质保量地准时完毕设计任务，对维护单位的形象，保证利益都起到至关重要的作用。在设计项目进行过程中，很难量化设计任务的完毕情况，同时，设计工作过程具有多阶段、多环节、多工序、多专业的特点。因此，工程设计进度的控制又是设计工作中的重点和难点。
EPC项目中设计进度的安排对整个项目进度起着至关重要的作用，总承包商应明确设计进度，并将其纳入工程总进度计划，设计单位要按控制节点计划进行设计。
为了实现设计进度控制的目的，一方面，必须针对项目设计的全过程，制定基准设计进度计划。合理的、科学的基准设计进度计划，是进行进度控制的保证；设计项目开始以后，每隔A区时间（每个报告期内），就要收集必要的数据和信息，掌握实际进度，并将它与基准计划进度进行比较，监控其进程，以保证每项括动按进度计划进行；在设计项且进行期间，一旦认定某项活动落后于进度计划，就必须采用必要的纠正措施以维持进度的正常进行。假如活动远远落后于进度计划，无法保持原有进度，就必须尽快的对进度计划进行及时调整，以保证设计工作的进程处在受控状态，对设计项目的全过程必须实行连续的动态控制。这个过程在整个项目进行中必须经常进行。
进行设计进度控制的第一步，也是十分重要的一步，是制定设计项目的基准设计计划。设计项目的进度控制是在每个设计进度报告期内进行的，每一个报告期的长短对合理地进行进度控制十分重要。进度控制点是对各专业的环节、工序、工作，分别提出一个期限规定。而2个控制点的时间间隔就是进行设计进度监控的报告期。设立设计进度控制点，满足设计工作的特点，应以设计工序和环节、专业协作配合关系和对进度的控制限度等规定为原则。贯穿设计过程的控制点，彼此间关系密切。互相牵连，一个点出现问题，就也许影响其它许多控制点，以至影响整个计划的完毕。设计控制点的设立，在考虑各设计项目自身特点的同时，还应考虑各设计项目自身的作业周期。设计周期长的项目，相应的设计控制点就应增长；设计周期短的项目，相应的控制点就应减少，即设立设计项目的进度控制点的多少与设计周期的长短成反比。控制点的间隔不应超过l~2周的时间，若超过这个时间，进度发生偏差而需要调整时，难度将会增大。

进度控制流程
1.5工程设计各阶段的服务承诺
设计质量保证承诺
1、保证设计质量承诺
（1）制度保证
质量保证体系内递交质量可靠，经济合理的设计文献，我们制定了质量、进度、成本计划，并且为计划的实行拟定了一系列的措施。
1）加强内部员工管理和职业道德教育。
2）严格贯彻制度的贯彻。
3）坚决按照工程设计图纸、施工技术标准和规范组织施工。
（2）技术力量保证
1）成立项目工程质量管理小组，从方案开始进行内部技术评审，认真履行校审制度，层层把关，保证设计图纸质量；多与业主和相关职能部门沟通，多作现场调研工作，使设计能与职能部门的规定和实际相符，协助业主在合理的情况下节省投资、缩短工期。
2）配备理论知识扎实、经验丰富的设计人员。
2、本设计中的质量保证措施
（1）实行全过程控制
针对设计的特点，我们实行严格的设计全过程控制，制定了一系列的质量控制体系程序文献，并明确质量体系控制流程图。
全过程质量控制的环节如下：
1）设计总进度控制计划编制；
2）各单位、各专业设计原则编制与会审；
3）各单位、各专业接口的实行管理；
4）总体方案和专业方案的评审与优化；
5）各单位、各专业设计文献的校审与专业之间的会签；
6）设计文献总体审定与建设方对设计文献意见反馈与处置。
（2）质量体系程序文献
根据质量保证体系的二十个要素，结合本设计的特点，分别制定相应的程序文献，对各项质量活动所采用的方法进行具体描述，明确责任、目的和范围，以及何人、何地、何时、如何做，对质量要素进行控制并记录，共二十二个程序，分别是：
1）管理评审程序；
2）质量计划编制与控制程序；
3）协议评审程序；
4）设计策划程序；
5）组织和技术接口控制程序；
6）设计输入控制程序；
7）设计输出控制程序；
8）设计评审、设计验证和设计确认控制程序；
9）设计更改控制程序；
10）文献和资料控制程序；
11）设计文献、图纸、资料控制程序；
12）质量体系文献编写程序；
13）分承包方评估和控制程序；
14）顾客提供产品的控制程序；
15）产品标记和可追溯性程序；
16）纠正和防止措施控制程序；
17）设计文献、图纸印制和交付控制程序；
18）质量记录控制程序；
19）内部质量审核程序；
20）培训程序；
21）设计服务程序；
22）记录技术应用程序。
设计严格执行校审制度，以保证设计质量。校审程序共三级，即校对校核、审核、审定。在质量保证体系作业文献中，各级校审人员的职责均有具体规定。并且具有一定的操作流程。
设计服务承诺
我方郑重承诺提供以下服务以保证项目的顺利进行：
1、设计实行期间的跟踪配合措施
针对设计涉及面比较广，工作量大，技术规定高的特点，实行全过程的跟踪配合服务。设计全过程的跟踪配合服务，从规定的设计投标开始，直至设计全过程和以后具体子项的筹备、设计和实行。切实做好各阶段的质量管理，涉及各阶段的工作内容、质量标准、执行人和检查人、质量控制点、阶段性成果等。
2、设计编制过程中服务的承诺
从收集资料起，设计人员即全身心投入设计工作，及时与委托方沟通，定期向有关领导、专家报告，吸取好的意见和建议，并具体体现在以后设计工作中。在设计的编制过程中，从实际出发，多为委托方及以后设计管理着想，吸取以往经验，做好委托方参谋。
3、现场配合服务
保证在设计过程中，派设计代表组常驻现场，随时向业主了解设计意图，解决设计过程中发生的与设计有关的技术问题，并做好业主和有关职能单位的参谋，保证设计质量和设计工作的顺利进行。
现场代表人员的人数和专业，根据工程进展和业主需要，不同阶段委派不同的设计人员参与。
现场代表人员与业主、各职能部门密切配合，解决设计工程中出现的技术问题。现场设计代表组备有专车，以解决现场人员的交通问题。运用我方的整体优势，为现场设计代表组发明了良好的后勤服务和生活保障条件。
领导小组、商务经理、技术负责人、项目经理经常到现场，了解现场人员的工作情况，对不合格者立即撤换。并经常与委托方保持沟通，了解委托方需求，及时解决问题。
保证派出具有良好敬业精神的技术人员进驻工程现场，同时解决现场人员的家庭困难，使现场人员安心工作。
从思想上主线解决现场设计代表组服务态度，即从领导要我做，到我要争取去现场进行配合的观念。
4、设计工作的全过程服务
派出专业人员全面的进行现状的调查，准确地掌握第一手资料。提出设计的研究方法和技术路线，报业主审查。提出设计的目的，报业主审查。配合招标人做好设计上报审批的各项准备资料编写工作。
5、进一步优化技术方案的措施
在设计过程中，特别是在前期设计编制和设计方案形成过程中，定期召开专家会议，对不同阶段的设计提出最优的设计方案，使设计工程设计创一流水平。
设计使用权承诺
我方郑重承诺本次我方参与本次设计投标的成果招标人（业主）享有使用权，并可以进行展示、宣传等。若我方中标，招标人有权对中标方案的部分或所有内容进行复制、展览、印刷、出版或其他形式的发布等。
设计责任承诺
若我方中标，我方郑重承诺：
（1）我方设计文献均按国家技术规范、标准、规程及招标方（业主）提出的设计规定，进行工程设计，按协议规定的进度规定提交质量合格的设计资料，并对其负责。
（2）按设计协议规定的内容、进度及份数向招标方（业主）交付资料及文献。
（3）交付设计资料及文献后，按规定参与有关的设计审查，并根据审查结论负责对不超过原定范围的内容做必要调整补充。按协议规定期限交付设计资料及文献，负责向招标方（业主）及施工单位进行设计交底、解决有关设计问题和参与竣工验收。
（4）我方保护招标方（业主）的知识产权，不得向第三人泄露、转让招标方（业主）提交的产品图纸等技术经济资料。如发生以上情况并给招标方（业主）导致经济损失，招标方（业主）有权向设计人索赔。
（5）我方设计方案得到业主认可。
（6）设计过程中我方与业主紧密配合，业主对设计方案的合理修改意见我方应予以采纳。
（7）设计过程中业重规定设计人员一同前往外地考察，我方予以配合。我方做初步设计，明确项目经理，项目经理全过程服务。设计人做设计施工图纸，更要明确项目经理，并全过程服务，平常每月至少到施工现场巡视一次，出现关键性技术问题时，应随叫随到。
2.施工把控
2.1进度把控
1、项目进度管理方案
项目进度管理是为实现预定的进度目的而进行的计划、组织、实行、协调和控制等活动。通过建立项目进度管理制度，制订进度管理目的，对项目的建设实行进行有效的控制。项目进度管理目的应按项目实行过程、专业、阶段或实行周期进行分解。通过制定进度计划；贯彻进度计划责任；实行进度计划跟踪、检查、纠偏、调整；编制进度报告，报送监理、业主审查等措施来实行进度管理。
（1）项目进度计划的编制
进度计划的编制是进度管理工作的核心，保证项目进度满足项目目的的规定就要编制切实可行的进度计划。项目计划通常涉及项目管理方法的描述、范围说明、进度计划、项目预算、人力资源需求、风险管理计划及其他辅助管理计划等。
根据管理的层次和工程的实际情况，项目部根据招标文献提供的进度目的编制项目执行计划，各分部根据项目执行计划编制项目实行计划，编制后的项目实行计划需通过项目部审核后方可执行。对本工程项目部的管理而言，需要有较广泛的控制点，重要是工程管理的控制点，但并不追求细节。然而对每一个分部来说，如设计、采购、施工等，则需要制定较为具体的控制点计划并进行细节管理。
项目计划涉及总体和分阶段的计划，并随着工程的进展逐步完善和更新。本工程项目部按照业主的相关规定编制项目总体计划，其中应涉及不同阶段的计划。在计划执行过程中随着工作的进展和细化，特别是在不同阶段项目阶段授权明确后，分阶段的计划可以在一个阶段的开始大大减少不拟定性。如工程设备、材料的采购工作，初期的计划是笼统的、原则性的，还不知道具体采购的型号和数量，但是随着设计的不断进一步，在施工图设计阶段可以明确并逐步付诸实行。
（2）实行计划
按照批准的计划，由各部门负责严格按照计划进行实行。
（3）变更控制
工程建设过程中，由于地方政府、材料供应不及时、不可抗力等因素也许导致项目综合进度计划滞后，项目部将编制工程赶工计划，计划中针对未竣工程或滞后工程，明确具体而具体的赶工措施、时间安排、增长资源投入、工程建设组织和备用方案，经监理审查通过后报业主批准。
1）进度监测过程
进度计划执行过程中的跟踪检查，涉及定期收集进度报表资料，现场实地检查工程进展情况，EPC计划协议部定期组织召开现场会议。实际进度数据的收集整理，形成与计划进度具有可比性的数据。实际进度与计划进度的对比分析，可以拟定工程实际执行状况与计划目的之间的差距。采用S曲线比较法，进行实际进度与计划进度的对比分析，从而得出实际进度比计划进度是超前或是滞后。
2）进度调整过程
分析进度偏差产生的因素
分析进度偏差对后续工作和技术负责人期的影响
拟定后续工作和技术负责人期的限制条件
采用措施调整进度计划
实行调整后的进度计划
（4）工作检查
工作检查是指责任部门定期对该项目的工作执行情况按计划进行具体的、有环节的检查，以交流项目的有关信息，检查项目进展是否严格按照项目计划进行组织与管理、质量是否符合该项目的相关规定、成本是否按照协议执行而未发生变化等等。定期的概念是为了在过程中不断检查，强调过程控制，避免由于时间的问题而导致大的甚至是不可挽回的损失。对于项目部的内部工作，原则上每周检查一次；对于各分部而言，应当根据不同阶段至少每周进行一次检查，具体的检查安排应当根据项目部制定的《工作检查验收制度》进行合理部署。
在该项目工作完毕后，需要检查工作完毕的质量、进度、安全等情况，以保证它们都已对的、圆满地完毕。
对于EPC项目部内部的各项工作，由各责任部门负责工作验收的具体管理，涉及其他部门要同时参与管理。项目部应当编制具体的《工作检查验收制度》以明确和约束各个相关部门的具体工作。
2、项目进度控制措施
（1）控制进度的重要方式
计划控制：工程进度必须以项目控制计划为控制依据，经批准的计划必须严格执行，不得擅自修改或不执行。
协议控制：协议对业主和EPC承包商具有相同的约束力，EPC承包商要按照协议中规定的工期进度规定安排相关工作，出现迟延，承担相应的违约责任。
拨款控制：各承包商不按期完毕进度计划，不予拨付进度款。
（2）也许影响工程进度的重要因素
1）质量因素：由于对质量的规定是工程的控制重点，因此，在加强保证质量的前提下协调好进度计划是完毕进度的重点。
2）安全因素：工程的安全是保证完毕进度目的的重要因素，因此，对安全隐患制定预控制措施，既是完毕本工程安全目的，也是保证本工程实现进度目的的重要因素。
3）第三方因素：协调、组织好承包商之间的交叉作业，合理安排作业时间。
4）外协因素：及时办理各种通过权，提供临时用地、永久用地
5）设计因素：施工图纸严格按施工图设计进度计划到达施工现场。
6）采购因素：设备、材料采购时严格按照物资供应（采购）计划，保证设备、材料准时进场。
7）施工因素：施工使用的机具、设备要定期维护，保证其良好的工作状态；施工难点段、控制性工程、汛期及冬季施工保护措施合理、可操作。
（3）项目进度计划的执行、协调和控制措施
项目部负责按照项目进度目的，做好各设计承包商、施工承包商和物资供应商在现场进度执行一致性协调的工作。
项目部将对协议范围内各项业务活动的进度计划执行情况进行检查、控制，及时发现进度偏差，并采用有效的纠偏措施，保证工程按期移交。
项目部将对工程建设进度计划执行情况进行专项检查，定期组织召开工程例会、专项计划协调会和现场协调会，分析工程进度计划执行情况，提出进度计划执行情况专项报告。
项目部及时向监理提交工程建设进度日报、周报和月报。日报反映工程建设实体的完毕情况和重大事项；周报中应对照综合进度计划，反映工程设计、物资采购、对外协调、工程施工和投产验收等业务活动的计划执行情况，以及进度滞后所采用的纠偏措施；月报中则对照综合进度计划，全面反映当月工程进度计划执行和控制情况，提出下月进度执行计划安排，分析工程建设工期风险。
（4）进度计划监控
1）项目部负责对项目总体进度和施工承包商进度计划的执行情况进行监控，设计部、采购部分别负责对设计、采购进度计划的执行情况进行监控。
2）进度计划的执行重要采用报表或报告、协调会议、专项检查三种方式进行监控，内容涉及：
项目管理，设计与采购采用周、月报的形式对进度计划的执行情况进行监控；
现场施工采用日、周、月报的形式对进度计划的执行情况进行监控；
设计、采购、施工动态信息采用报告形式对进度计划的执行情况进行监控；
工程例会、专项计划协调会和现场协调会。
进度专项检查与协调管理。
3）日、周、月进度执行情况报告管理
日、周、月进度执行情况报告模板由项目部协调业主、监理统一负责制定与调整，各参建单位负责执行。
项目部计划协议部负责日、周、月进度执行情况的汇总并上报项目经理，通报项目部各部门；负责周、月进度计划执行情况的审查，负责设计、采购、施工动态信息的监督管理。
项目部负责各承包商现场进度计划执行情况的检查、签认和问题反馈。
各分部负责日、周和月报等的填写，以及动态信息报告。
（5）进度计划评审、预警、协调与调整
1）项目部进度控制人员应定期根据收集的进度运营信息，对进度计划执行情况进行评审，分析限制条件、风险因素、资源状况，及时发现进度偏差；分析产生偏差因素。当活动迟延影响计划工期时，应及时向项目经理作出书面报告。
2）定期发布项目进度计划执行报告，报告中应分析当前进度和产生偏差因素，并提出纠正措施。
3）项目部根据控制性计划、作业计划和工程风险等，设立进度控制预警点，当达成预警点时，施工部应向承包商发出预警告知单，并进行协调和解决。
4）项目部负责总承包范围内的项目管理、设计、采购、施工进度计划执行一致性协调工作，以及现场进度控制的统一调度管理。
5）项目部应每月根据当月进度计划执行情况，对进度计划进行一次调整，使总体作业计划，在业主审批的二级进度计划之内。当涉及二级计划调整时，应向业主项目部报告，陈述调整因素和措施以及资源配备说明。
（6）工期变更
由于外部因素导致的项目进度迟延，导致项目计划工期变更的，应按下列程序进行：
项目执行人提出推迟时间和推迟因素的报告。
计划协议部负责组织分析项目活动进度的推迟是否影响计划工期，并向项目经理报告解决意见，由项目经理决策。
当变更后的计划工期大于协议工期时，应按协议变更管理程序解决。
（7）设计进度控制的关键点
设计进度控制将运用计算机软件采用关键节点、专业间交接资料和文献清单（或工作项）三级进度控制。对于外业工作，除了满足关键节点之外，还将编制具体的外业工作计划，外业工作的最终控制由专业间交接资料时间节点节制。对计划管理还将采用风险预测、预警，采用相应的预案，保证设计工期。
1）关键节点制定。一方面由项目部根据协议规定制定粗略的进度计划，制定关键节点。供货商设备资料的反馈也是制约设计进度的重要因素之一，在计划管理中必须对设备请购文献和供货商资料反馈及设计确认作为进度控制关键点并加以控制。
2）专业间交接资料进度及细化工作项制定。根据关键节点，组织各专业负责人共同制定专业间交接资料清单，对交接资料名称、委托专业、承担专业、资料交接时间进行拟定，再进行细化。
3）文献清单控制。各专业负责人按照协议规定，制定具体的文献清单，文献清单将报项目部审查。由专业负责人根据专业工作包和工作结构（WBS）分解，结合各项工作间和各专业设计工作的逻辑关系、资源分派，交接资料进度计划和项目总体进度计划制定本专业文献提交计划，对文献清单中的每项工作拟定最终截至日期。
（8）采购进度管理与控制
工程建设物资采购进度计划管理将遵循全面规范、细致、可行的原则，充足发挥进度计划管理工作的规范和实效作用，保证物资交货进度满足工程需要。
（9）施工进度管理与控制
1）施工进度管理
在施工过程中严格执行《项目执行计划》，并制定各项保障措施，保证施工进度可控。对在计划实行过程中的偏差进行分析，并制定赶工措施，上报监理、业主。负责编写日报、周报和月报等工程进度信息，并按规定上报。
2）施工进度的控制
施工进度控制依据
业重规定的工程进度目的和项目协议；
项目执行计划；
项目部及各分部制定的各级施工进度计划。
施工进度控制工作内容
项目控制的基准是项目执行计划。
施工进度的记录从施工作业进度计划的实行过程中采集数据，并逐级向上累计，计算各级进度偏差。
在施工过程中，按工序和检测周期记录实际完毕的工作量。与计划工程量进行对比，计算提前和拖期的量值；
根据记录计算，得出实际施工进度与计划施工进度的偏差，分析产生偏差的因素；
提出项目进度状态报告，反映进度偏差及产生的因素，提出采用的纠正措施；
进度执行情况报项目经理审核，然后报监理、业主。
3）及时跟进、及时调整
在工程进度计划实行后，进度计划控制人员定期到施工现场检查各项工作进度实行情况，从而了解实际进度及影响进度的潜在问题，以便及时采用相应的措施加以防止、纠偏。重要通过对比法对施工进度的进行检查，将通过整理的实际进度的数据与计划进度的数据进行比较，从而发现是否出现偏差和偏差的大小。若偏差较小，在分析其产生因素的基础上采用有效的措施，使矛盾得以解决，继续执行原计划；若偏差较大，通过努力不能按原计划实现时，则要考虑对计划进行必要的调整。同时，根据本工程的条件（工程的规模、质量标准、复杂限度、施工的现场条件、施工队伍的条件等），全面分析施工进度计划的合理性、可行性，并随时掌握重要工程材料及设备供应等方面的到货情况，经常对进度计划的关键项目进行分析。
4）合理安排计划、有效调整进度计划
当发现原有的进度计划已落后、不适应实际情况时，就必须对原有的计划进行调整，形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。项目部将重要通过以下方法调整工程进度计划：措施调整进度计划的同时，还应考虑费用优化问题，选择费用增长较少的关键工作为压缩的对象。
5）制定奖惩措施，提前有奖、滞后处罚，激励各分部保证施工进度。
2.2质量把控
1、工程质量检查程序流程
班组兼职质检员自检→施工员对分项工程质量检查评估→专职质检员对分项工程质量检查、核定→监理工程师检查。各质量检查合格后，方可进行下道工序施工。
2、检查制度
（1）在下级自检后，方可送上级部门检查。
（2）下级服从上级的检查结果，并对上级提出的整改意见认真整改，消除质量隐患。
（3）项目部半个月组织一次质量检查，发现问题，采用措施，及时奖罚。
（4）积极配合公司的例行检查。
（5）对上级主管部门的质量检查，积极配合，及时整改隐患。
3、样板制度
分项工程开工前，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项施工，样板工程验收合格后才干进行专项工程的施工。同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。
在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。
4、实行挂牌制度
实行技术交底挂牌；施工部位挂牌；操作管理制度挂牌；半成品、成品挂牌，以明确责任。
为了充足调动每个人员的主观因素，挖掘和发挥操作人员和管理人员的竞赛意识，即在各个部位的作业完毕后将作业班组和个人的名字、作业状态、质量检查和评估结果进行标注，从而激发责任感，加强监督，及时整改。
5、环节控制
“质量创优，技术先行”，方案和技术交底必须在施工前经各方讨论贯彻，注重质量预控和过程控制，对施工过程及成品发现的质量问题应及时检查及时纠正，做到质检员、工长技术员、项目工程师及时掌握质量问题，并逐级认真实行解决，对反复出现的质量问题应采用有效对策，解决后经检查合格后方可实行下道工序。
6、切实贯彻好以下措施
（1）严格按以下规范、操作规程及有关规定进行施工及工程验收评估。
（2）开工前，对需建设单位验收的项目，列出验收范围、项目表，并经建设单位认可。对商定的验收项目，提前24小时书面告知建设单位，并做好自检记录。为质量监督单位在施工中抽检和验收工作发明必要条件。
（3）不定期地组织操作人员学习施工规范及操作规范及操作规程，认真执行各项隐检制度，施工员要组织好各项隐检查收。每月由项目技术负责人员负责贯彻质保体系实行情况检查，使质量体系正常运转。
（4）推行全面质量管理，现场成立技术攻关小组，建立重要分部分项的具体质量管理目的。为此，应做到以下两点：
保证本工程的所有分项工程、分部工程和各检查项目全面达成合格品。
建立和完善班组内部自检制度，做到工程质量在班组内有控制、自检制度。
（5）各分项工程施工前应认真做好技术交底，交底工作要周密细致、清楚，在施工中严格执行并指导班组操作，内部检查执行“三检制”。
（6）加强施工组织设计（方案）的管理。严格按已确认的施工组织设计或方案组织施工，保证质量保证措施的实行，定期检查组织设计（方案）的实行效果。对新技术、新工艺、新材料，必须认真组织试作业，掌握标准取得经验后方可进入全面施工，施工全过程必须做到工艺规范、措施贯彻、数据准确完整，坚持标准，一丝不苟。
（7）加强施工测量工作，认真做好轴线标高的测设和垂直引测工作以及进行轴线标高的复核工作，基准线必须由项目技术负责人亲自组织复核，严格把关。
（8）加强对原材料、成品、半成品的质量把关和验收，谁管理，谁负责，严格杜绝不合格的建筑材料在工程上使用，材料员及时提供材料合格证，对需检查的材料，应及时送样实验，并经检查合格后，方可在工程上使用。
（9）完善工程技术管理资料，每月由质检员对内业资料进行检查，评分定级，由项目技术负责人对现场施工员和质检员进行