市场研究方法与模型.doc

目 录1、商圈研究12、渠道研究33、品牌研究44、新产品研究125、市场细分研究176、U&A研究217、市场进入研究238、顾客满意度研究259、新产品价格测试模型3010、SWOT分析3311、BCG矩阵3612、（KSF）因素分析3913、营销理念的历史演变：4P-4C-4R42立信市场研究方法与技术1、商圈研究商圈是指导零售商家选购商品的顾客的居住范围，即门店可以吸引顾客到门店购物的有效距离。商圈按照来店顾客的地理分布的特性可分为核心商圈、次要商圈和边际商圈。商圈研究就是运用特定的市场调研方法，通过调查分析网点商圈的构成情况、范围、特点以及引起商圈规模变化的因素等，为选择商业网点选址或制定营销策略提供科学依据。商圈研究成为现代零售店经营管理不可或缺的必要手段而受商家普遍重视，它可以： 帮助客户拟定商业投资选址和商圈范围； 协助客户进行商圈环境的分析，评估商圈的竞争格局、市场机会和发展潜力； 了解商圈消费群体的购买行为和购买潜力，提供市场经营战略的指导依据连锁经营调整发展的同时，许多公司忽视了市场容量和市场属性对其的影响，导致连锁店建设的盲目性与反复性。目前许多连锁公司处在亏损的临界点，有的公司甚至已面临破产问题，这里固然有规模不够大无法获得规模效益的因素，但连锁网点布局上缺陷和不规范也是不可忽视的重要因素。 运用特定的市场调研方法，通过调查分析商业网点上权的构成、范围和特点，以及引起商圈规模变化的因素，为商业项目可行性研究、商业网点选址或制定营销策略提供科学依据。选址的商圈分析内容与环节： 选址评价参数 客流行人的数量 车流车辆数、车辆类型、交通拥挤限度 停车设施停车场的数量和质量，停车场到商店距离 交通条件大规模公交系统的可获性、新近重要交通干线、便于送货、公交车数 商店构成商店数量与规模、商店间的互补性、零售的均衡配置 具体店址易见性、区域内的布局、营业场地的规模与形状、场地和建筑的状况使用年限 占用条件自主或租用条件、劳动和维护费用、税金、区域规划的限制、自愿遵守的规则 全面评价商店大体位置、具体店址 分销网点布局决策思绪 分销网点布局的出发点：充足考虑公司发展方向和长远利益，解决好布点、布线与布网的关系。 网点分布的原则：连锁网点的设立必须与商圈总体发展相适应，方便公司的货品配送，有助于新店增设，有助于获取较大的经济效益。 网点布局思绪：图上作业，找出连锁网点设立的可行店址根据自身特点对选址评价参数排序，计算各店址评价结果的加权平均值就排位在前的店址做进一步相关分析拟定店址 现有网点营销策略规划商圈分析思绪 通过商圈分析获知该项网点：客源分布、本公司品牌渗透率、DM渗透率与效果、目的消费群体购物习惯、什么因素对购物者重要、目的消费群体会员卡持有及使用情况、目的消费群体的个体特性 工作方法：入户访问或者各门店所在2公里商圈范围内拦截访问 抽样方法： 入户访问为传统的“右手法则”，隔五抽一 拦截访问可将各网点所在商圈划提成不同的行政区块，在各行政区块选择某一较为繁华点拦截符合条件的受访对象进行调查，波音每个区块需要根据当年或最近一年的人口记录数据进行样本量分派，以保证调查结果的科学性。 2、渠道研究营销渠道是连接公司与市场的通道，是实现销售的桥梁。渠道畅通，公司才干连续健康发展。为建立适合自己的渠道体系，一方面要透彻了解渠道，从而需要进行渠道研究。渠道研究是针对销售渠道的形式、渠道上的经销商和渠道中的产品经销状态进行的研究，涉及工业品和民品的渠道结构、渠道特性、渠道宽度与长度、渠道管理模型以及渠道动态发展等。渠道研究的结果可以指导公司评价和选择最适合的渠道形式、评价和选择最适合的经销商、了解已采用的销售渠道、渠道上的经销商和渠道中产品经销的情况（规模、成本、库存、竞争、管理等）。 公司围绕“优化渠道结构、减少渠道成本、提高渠道效率”这个指导思想对传统经典销售渠道进行分析并提出适应市场与公司需求的新型渠道，我们在进行渠道研究的过程中会考虑诸多因素，从而为客户提供渠道设计策略、渠道管理决策以及实物分销策略。3、品牌研究众多的市场营销专家认为，感性消费时代已经来临，商品质量上的差异将越来越小，欲在剧烈的市场竞争中赢得较大的市场份额就需要一种可以象征它的消费价值的内在驱动力品牌。品牌是一种复杂的关系符号，它包含了产品、消费者以及公司三者关系的总和。其目的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品或服务，并使之同竞争对手的产品和服务区别开来。 公司认为现在的品牌概念就是这三种关系属性在一定期期的商业整合与互动过程中所形成的互相统一的符号化的关系模式，并为关系三者发明和带来价值的一种商业行为。基于以上的考虑， 公司提供品牌管理的核心是在品牌与消费者之间寻求“桥梁”， 公司认为好的品牌管理需要对每项也许会影响消费者对品牌的体验，或者对品牌见解的活动与决策，都要实行严格的管理与控制。 公司为客户提供五个方面的品牌研究，涉及检核品牌资产、提炼定义品牌、制定品牌规划、反映品牌精髓以及跟踪品牌状况。 公司承诺，通过品牌形象与品牌实力的良好、合适的有机结合，提高顾客对品牌的种限度，从而影响公司品牌商品的市场份额乃至公司的生存发展。STEP 1：检核品牌资产现状品牌价值评估有营销评估法、品牌效益评估法、财务评估法，目前重要采用营销评估法对某公司的品牌资产现状进行检核。营销评估法将从顾客偏好及影响品牌价值的相关因素两方面进行分析，建立指标及指标权重，从而开展具体的评估工作。具体地，将进行消费者U&A研究以及产品自身的研究，建立指标及指标权重对目的品牌的品牌价值进行评估。最终将公司的品牌价值量化呈现，并提供基于营销目的的实行建议STEP 2：提炼并定义品牌核心根据客户需求及现有产品的市场表现，提炼产品利益点，树立自己的特色，从而能在剧烈的市场竞争中脱颖而出。STEP 3：围绕品牌核心制定品牌规划从品牌核心出发，拟定公司品牌的社会价值定位以及商业价值定位。STEP 4：将品牌精髓反映于传播工具将品牌精髓反映于传播工具STEP 5：定期地使用 “品牌健康度检测”来衡量目前的绩效品牌的起名品牌是用来辨认特定商品和劳务的名称、术语、符号、图案、以及它们的组合。名称是品牌中用文字表达的组成部分，是品牌的基本核心要素，是品牌认知和沟通的基础。品牌名称能影响公司和产品（服务）的形象塑造、影响产品或服务的销售。一个好的品牌名称应当具有以下条件 容易辨认，文字是常见的通用字，绝大部分人都能结识 容易记忆 独特，与众不同，特别是同竞争者名称容易区别 适合产品或服务的特性 能引发公司所渴望的品牌联想 符合基本文化和亚文化的特点 支持品牌的标示物和标示语 具有一定的伸展性 可得到法律保护l 在起名时应当注意以下事项： 雷同化 猎奇求偏单纯地追求独特性往往表现为猎奇求偏，陷入了庸俗化 滥用外来语，不顾市场在哪里和目的对象是谁，盲目地追求命名外文化 我们将基于语言学、社会学、广告学等多门交叉学科开发科学的命名模型，根据项目规定设计合理的品牌命名战略，通过严格监控的项目流程和专业的命名专家资料库，激发出发明力进而为客户提供品牌命名服务。品牌命名流程品牌名称测试在起名的过程中，为了从几个备选的名称中挑选最适合公司或公司产品的名称，作为公司对外宣传的符号，我们需要展开相应的品牌名称测试工作。目前而言品牌名称测试被国外公司采用较多，国内公司很少会特意来开展这样的工作。品牌名称测试可采用定性、定量的方法来综合测试，定性以小组座谈会为主，定量则采用问卷调查，以流动街访居多。测试内容涉及字汇联想（根据被访者的联想推测被测名称的真正内涵）、语意差别（拟定消费者对品牌名称所具特性的反映）、偏好测试（拟定哪一个品牌名称最受消费者的欢迎）、忆意测试（拟定品牌名称被记住的情况如何）、学习测试（ 拟定品牌名称是否容易发音）。4、新产品研究对于许多公司而言，新产品是发展和利润增长的关键。产品要经历引入、成长、成熟和衰退的生命周期，在成熟期或衰退期，公司必须扮演一个积极的角色来： 扩展产品线延长产品生命周期 重新设计产品以保持其优势 开发新产品来维持年收入立信公司从最初的产品概念测试到最终的产品上市，提供全程的研究征询服务：新产品开发与营销流程图国内外大量研究以及实践表白，无论是新的包装类消费品、耐用消费品还是服务，新产品成功的关键因素在于建立强烈的市场导向。市场导向的思想必须贯穿于整个新产品开发过程： 构思的产生：从消费者中寻找构思，理解消费者面临的问题。 将构思转化成概念：在消费者中测试概念。 假如概念得到消费者的强烈支持，就开发出样品，并进行测试。 产品测试需要不断反复进行，以便及时修正产品。产品测试通常先在人工环境中进行，例如在实验室或商业街，然后再进行接近现实情景的使用测试。在产品测试的同时，还要进行市场研究，以考虑如何细分市场、选择定位策略、品牌命名、定价、以及广告策略。产品构思产品构思阶段调研的重要目的在于了解消费者的未满足需求。为了使产品开发（产品改良或产品创新）获得成功，公司必须了解各种细分市场当前和未来的需要，其目的涉及：满足目前产品已满足但未充足满足的需要、满足当前市场还没有满足的需要。针对现有产品来研究未满足需求，通常需要对现有产品消费过程的各个方面进行进一步分析，消费过程中最值得关注的四个方面以及相应的常用市场研究技术为： 消费者如何评价市场上的现有产品；通常的研究：焦点小组座谈会、知觉图技术、利益结构分析法； 消费者在实际购买过程中碰到的问题；通常采用的研究方法为：神秘顾客技术； 消费者在产品使用过程中碰到的困难：通常的研究方法为问题分析法，涉及发现和列出问题清单，以及问题评估。 消费者对产品的满意限度：通常的研究方法为满意度调查以及客户抱怨分析。 产品概念测试概念是指对规划的产品的描述，它涉及产品的属性和利益。属性是对产品或服务的描述，而利益定义了消费者通过购买而获得的好处。一旦概念被精心提炼的足以精确而有效地传递产品信息，就要在消费者中进行测试，以帮助公司修改和充实产品概念的内容。有时候产品概念有很多个，这时候就需要从测试中选取最佳方案。 公司为客户提供科学的产品概念测试，通过把公司最初设定好的一个产品概念或几个可以替代的产品概念展示于消费者面前，为客户提供客观的建议与选择。在概念测试阶段，消费者被规定回答以下8个方面的内容： 此概念是否清楚及容易了解？（概念必须传达让消费者清楚的利益点） 消费者是否认为此产品比其他产品有明显的优势？（回答者必须能确认此产品具有其他竞争替代品所没有的优点） 消费者对此产品的喜欢限度是如何的？（判断回答者是否真正对此产品或服务具有偏好）； 消费者是否打算购买此产品？打算什么时间购买？（公司必须找到足够真正故意购买此产品的消费者，并判断购买意图转化为行为的概率） 此产品是否真正能满足消费者的需要？（假如消费者并不认为此产品能满足其需要，则他们的购买意向仅代表一时的好奇而已；在此情况下，产品不会长期保持生命力） 与其价值相比，产品或服务的价格是否合理？（判断消费者的价格敏感性，根据价格弹性拟定产品和服务恰当的价格） 什么样的人会使用这一产品，在什么情况下使用？ 消费者对此产品有哪些改善意见？（帮助公司在产品或服务的重要属性上进行完善）产品样板测试产品开发出来后需要将制造好的新产品样品交给潜在消费者使用，其目的是衡量产品被接受的限度；与竞争对手相比，消费者是否偏好新产品；新产品必须改良的地方；分析产品的强弱点，以帮助客户制定合理的宣传策略。 公司通常根据被测试产品的发展或生命周期的不同阶段制定不同的产品测试方法，总体归纳起来产品测试的目的涉及：产品样板测试通常以消费者评估为导向，需要从以下几方面进行： 用户界面的感受 产品的感染力 资源的合理运用性 产品的差别性产品测试可以在街头、用户家中、专门设立的单面镜观测室中进行。 公司建议，客户在选择产品测试方式的时候与 共同研究，选择适合产品类型的产品测试方式。 适合于在街头/闹市中心执行的项目一般多为食品、饮料的口味测试。这些测试可以是在商店过道、柜台旁、超市内部、或者商店内设的休息室、咖啡厅、抑或是市场研究公司在商店内/外租用的僻静房间内。 有些产品需要消费者反复试用才干给予评价，这类研究的执行就必须在消费者家中。譬如家庭日用品中的洗涤用品、清洁用品、个人护肤用品等，由于每次用量少，需要多次试用才干全面评价的，研究公司一般会采用产品留置测试或者称为派发回访的方式完毕调查。 有些产品测试必需在有单面镜的房间里操作，譬如手机产品测试、互联网/软件测试、GPS产品测试等，一方面这些产品既不宜于街头测试，也不宜于家庭测试，另一方面客户规定（在不影响用户情绪的情况下）随时观测用户的使用情况、用户的反映等。产品测试类型包装测试市场调查结果表白, 有90%以上的消费者回答经常在购买地点临场改变购买决定，特别是日用消费品，60%以上的购物者提到他们最后购买的商品经常并不是进商场前打算购买的。在诸多的影响临场购买因素中，包装是一个非常重要的因素，有超过30%的被访者提到他们进商场前并没有固定要购买的品牌，包装经常是影响到是否购买某一商品的一个非常重要的因素。 公司认为包装在某些类型商品的销售方面起到非常重大的作用，特别是高超的技术水平提高正不断缩减不同产品间的差异，包装已经成为一种强有力的营销手段。 公司的研究队伍在对某些特定的产品将4P模型改为5P，即增长了包装（Package)。 根据客户的需求、与竞品的对比分析及对样品的评价，设计合适的产品外观与包装式样 测试内容一种产品的包装有很多个因素构成，如规格、形状、材料、颜色、图案、文字说明、品牌标记以及标签等，所有这些因素都会影响该品牌产品在消费者心目中的形象。国外的研究表白，不同个性和生活方式的人对颜色的偏好有很大不同。如何设计包装可以让一个包装看起来令人喜欢？它是否清楚的传递了产品所具有的特点和所要提供的重要利益点？放在货架上，它是否是最醒目的，是否最容易引起消费者的注意？有时候包装的改变甚至可以成为一个品牌重新定位的基石。 公司为我们的客户提供专业的包转测试。在一种新包装正是使用之前，现在消费者中测试其效果，看看是否达成了预期的效果，特别是一些组成因素的销售者接受限度。其中重要应用的方法以及测试内容涉及： 5、市场细分研究以满足不同顾客需求为导向的差异化营销战略的出现与广泛应用，是买方市场条件下厂商竞争不断加剧的结果。随着后工业化时代的到来，营销战略目的正在从发明销售量向发明忠诚的顾客转变，差异化营销也进入了更高的发展阶段目的客户终身化战略。无论是差异化营销战略还是顾客终身化战略，其实行前提是对市场消费需求进行有效的细分。市场细分是市场定位的基础。市场细分的参数有人口记录特性、消费者需求差异、市场区域、产品结构、甚至渠道类型。但从主线上讲，市场细分都是从消费者角度来分析的。因此，市场研究是市场细分的重要手段。市场细分研究的目的就是为客户找到并描述自己的目的市场，拟定针对目的市场的最佳营销策略。经验证明， 征询的市场细分研究可以有效提高市场决策者面对复杂环境时的应对能力。目前大体上有八种细分市场的类型，我们在研究中应当先对不同市场细分类型进行评估，选择最为适合委托公司产品细分方法。 根据以往研究经验，以需求为基准的细分市场优于以简朴人口特性为基准的细分市场实用的市场细分经得起营销实践和业务发展实践的双重检查STEP 1：评估各目的市场吸引力 公司在划分出细分市场之后，会进一步对已经划分的细分市场进行检查。通常情况下运用剖面分析评估细分市场的经营价值。 所谓剖面分析，即运用剖面变量（profiling variable）与已经划分好的细分市场进行交叉，以发现不同细分市场在那些剖面变量上存在差异，以便于做出对的的市场定位。这此过程中， 公司除了会用到大量的记录检查之外，还会合理的结合运用剖面指数检查细分市场在剖面变量上的差异。我们将根据市场的吸引力、公司能力的适应度来选择最为适合公司发展的目的市场，针对目的市场制订有效的营销方案。STEP 2：评估公司自身能力适应度STEP 3：选择最适应的目的市场6、U&A研究营销的实质是提供满足消费者的产品和服务，而竞争环境下的消费者购买行为是自愿的、有多种选择的。营销活动的目的是通过不断推动消费者的购买行为来实现的。所以，了解消费者的购买行为过程就是解决营销的基础之一。 公司对客户提供有关消费者的使用和购买习惯，以及对产品和品牌方面的信息、各品牌在市场上竞争态势方面的信息，通过这些信息支持公司在营销过程中的政策的制定。 公司通过U&A研究可以帮助客户公司解决以下问题 描绘消费者的购买行为模式，为营销活动的分解、整合提供思绪，而指导营销活动的规划。 从消费者的行为过程，进一步分析品牌市场表现状况背后的因素，帮助公司提高品牌形象及品牌管理 ，制定品牌发展战略。 有效地细分市场，选择目的市场和拟定产品定位。 根据目的市场的需求特点制定有针对性的营销方案，使目的市场的消费者某种独特的需要得到更充足的满足。 了解消费者对各种产品属性的评价，为现有产品或新产品寻找市场机会。 公司根据数年的研究经验，开发出消费者U&A分析的研究模型。运用专有模型，结合公司的实际情况及市场特点，为客户公司的营销规划提供有效的策略建议。 7、市场进入研究 公司对“市场进入”的定义界定的比较宽泛，市场进入是一个过程，涉及进入启动至新市场上初步站稳脚跟的整个过程。 公司的目的就是帮助决策者“找到了市场的感觉”。 公司研究以下几个领域的市场进入： 进入崭新行业：如进入化工行业、房地产行业等 进入同行业中不同细分领域：能否在生产家电的基础上生产空调 推出不同市场定位的产品/品牌：公司现在生产高档品牌，能否转移生产中档品牌 区域市场进入：可否进入华东地区、可否进入二级城市 最终是要根据具体的市场调查，筛选与评估业务组合，挖掘市场机会点，结合公司的竞争力表现，制订营销组合策略建议8、顾客满意度研究顾客满意度研究（CSI）产生于西方公司质量管理体系的建立，顾客的需要和满意成为全面质量管理的目的。发明顾客价值和顾客满意成为公司营销的核心。顾客满意度、顾客保存率和利润率之间有着密切的联系。有关部门调查结果显示：获得一个新顾客的成本是保持一个满意顾客的成本的5倍。1989年瑞典率先建立了国家顾客满意度指数，随后德国、美国、加拿大、韩国等20多个国家和地区先后建立了全国的顾客满意度指数。 九十年代中期，进驻中国的跨国公司率先开展专业的顾客满意度研究。此后，国内公司也逐步重视顾客满意研究。民航、保险等公司并定期研究。顾客满意度研究是一个动态的监测过程，公司应建立一套完整的顾客满意度体系，并定期开展跟踪调查活动，以根据调查结果针对不同忠诚度顾客制订更有针对性的营销策略，保存住更多的顾客： 分析不满意和比较不满意的客户特性以及他们不满意的因素，从顾客的意见和建议中寻找解决顾客不满的办法，为公司提供建议； 甄别非常满意的顾客，拟定公司的顾客群体，根据这些最值得重视的顾客的规定， 对公司自身需要改善的地方作出修正，从而保存住忠诚度高的顾客； 根据顾客的各要素满意度重要性排序，拟定影响顾客满意度的关键决定因素，发现提高服务的机会，建立一套完善的顾客满意度体系； 了解顾客现在与未来的需求，更好地了解市场和辨别市场潜力； 辨别公司的竞争优势和弱点。满意度研究为公司提供了可行动性的信息，这些信息具有不同层次的信息。通过客户满意度研究，帮助公司获得： 顾客的使用评价和需求信息 公司保持竞争优势的策略 对员工工作绩效的量化考核 满意度研究内容关于顾客满意度研究，我们要把握的客户得到什么，而不是公司作了什么。客户的盼望、感知与评价是满意度的基本测量标准与服务优化标准。 从消费者的立场来看，产品或服务的功能、性能、价格、销售方式、服务等哪些是满足盼望（满意）的，哪些是未能满足盼望（不满足）的； 和竞争对手相比，哪些是局限性的，哪些是可以改善的。 运用QFD（Quality Function Deployment）方法把消费者的真实需求转化为服务的设计质量及过程质量 与传统的公司经营战略或模式相比，CS战略是经营理念和方式的革命。 满意度研究调查方法满意度研究测评指标体系建立满意度研究既要拟定指标体系，又要研究用户价值，更要研究它们（产品特性与顾客价值）之间的复杂关系。最终的目的是帮助公司找到最值得重视的用户并根据这些用户的规定改善最需要改善的产品等方面的特性。这种关系非常复杂，因此我们的经验与工具显得特别重要。常规的分析会用到因素分析、回归分析、典型相关分析、决定性分析等探索性分析方法，也会用到结构方程、神经元分析等验证性分析方法。通过这样的多元记录分析，最终的目的是告诉客户顾客的价值与产品等方面价值以及他们之间的复杂关系。最终告诉公司下一步应当改善什么特性，保护什么用户，带来的效果会多大。 一般而言，满意度研究从以下几个方面进一步 满意度研究工作流程最后通过以上的研究发现为公司量身定制一套完整的客户满意度体系，然后通过定期的跟踪研究来掌握客户满意度的最新变化。 9、新产品价格测试模型大多数公司在不同经营时期都有也许碰到这样的问题：1)、在研制成功一种新产品之后，以何种价格上市可以最大限度地为消费者所接受？对于大多新产品而言，全面的品牌观念还没有完全树立，品牌形象还没有在消费者心目中完全形成，此时，价格就是消费者反映最敏锐的营销变量，而公司的价格决策直接影响了营销的成败。2)、已上市的产品在调整定价策略后将引起何种市场反映？消费者反响如何？市场竞争态势会发生如何的变化，对竞争对手会产生多大的打击，有没有伤及本公司的其他产品？3)、对于竞争对手在产品定价上的新举措，消费者又会作何反映？对本公司的产品产生哪些后果？由于价格测试涉及到的内容极其宽泛，很难有一个模型能回答如上所有问题，本文就试图对新产品上市的价格测试模型进行探讨。一、价格敏感度测试模型（PSM模型）简介目前，在价格测试的诸多模型中，最简朴、最实用，为大多数市场研究公司所认可的是价格敏感度测试模型。通过该模型，不仅可以得出最优价格，并且得出合理的价格区间。具体的做法是，询问被访者4个价格：Q1a：什么样的价格您认为太便宜，以至于您怀疑产品的质量而不去购买；（太便宜以至于不购买的价格）Q1b：什么样的价格非常便宜，并是最能吸引您购买的促销价呢？（太便宜的促销价格）Q2：什么样的价格您认为是比较便宜的呢；（比较便宜的价格）Q3：什么样的价格是您认为贵，但仍可接受的价格；（比较贵的价格）Q4：什么样的价格太高，以至于不能接受？（太贵以至于不购买的价格）在非促销时期，对部分耐用消费品及部分快速消费品（如高档、奢侈的消费品），假如价格定的太低，消费者会怀疑产品的质量而不去购买，这种类型的产品可以采用Q1a问法；对普通的快速消费品，如啤酒、零食等，定价太低，消费者不一定会怀疑产品质量有问题，而只会认为是产品在促销，此种类型的产品可以采用Q1b的提问方法。在执行中，要注意这四个价格之间的关系：对“太便宜”和“便宜”的价格比例进行向下累计记录，对“贵”和“太贵”的比例进行向上累计记录，得出如下图所示的四条价格线。其中，“太便宜”和“太贵”的交点拟定出最优价格，由于在这种情况下，既不觉得“太贵”也不觉得“太便宜”的人数是最多的，对于公司而言，在该价格上，有最多的消费者也许去购买他的产品。同时，由“太便宜”和“贵”，“便宜”和“太贵”拟定出可接受的价格区间。二、对价格敏感度测试模型的评价价格敏感度测试模型的优点在于：它站在公司的立场上，从消费者的角度来进行定价。这就是说，该模型既充足考虑了消费者的主观意愿，又兼顾了公司追求最大消费群体的利益。因而，在市场研究的价格测试中，PSM模型得到了广泛的应用。在新产品的价格测试中，PSM模型同样占据重要地位。一般，可将新产品划分为两种：一种是相对整个市场来说的新产品，即市场上历来没有过此类产品，如手机3G业务中的移动电视、视频点播、一键通等，市场上目前没有，消费者只能通过对该产品（或服务）概念的描述来表达自己乐意支付的价格；另一种是相对本公司来说的新产品，即此类产品在市场上已经存在。第一种新产品的价格测试通常贯穿于概念测试之中，消费者只有在对此产品有了概念的前提下，才干给出他心目中的价位；而第二种新产品的价格测试通常与品牌定位休戚相关，只有在给出清楚品牌定位的前提下，消费者才干表达出他心目中的价格。因此，在对第一种新产品应用PSM模型进行价格测试前，必须为消费者出示产品概念；在对第二种新产品应用PSM模型进行价格测试前，必须让消费者准确理解我们产品的定位。这是PSM模型在新产品测试中应用的前提。诚然，任何一种模型都不是尽善尽美的，PSM模型存在其自身方法论上的缺陷：（1）从模型自身的角度来说，PSM模型忽视了对消费者的购买能力的研究，而只考虑到了消费者的接受率，即只追求最大的目的人群数。尽管对于某价格，消费者觉得可以接受，但由于种种因素，如购买力有限等，他不一定会去购买。（2）从公司的角度看，PSM模型只是追求了潜在最大的消费群体，却由于忽视了消费者的“真实”购买行为而放弃了最大市场潜量，就好比是“看到了眼前的芝麻粒，而忘掉了不远处的金元宝。”因此，在笔者看来，PSM模型是价格测试的短视行为，理性的公司追求的应是最大的市场容量。（3）PSM模型没有考虑价格变化导致的销量变化。显然，对新产品的生产公司来讲，在制定价格策略的时候，假如不能知晓价格的微小变动所导致的销量变化，将也许在指导具体定价时犯下无可填补的大错。针对PSM模型的如上缺陷，笔者与奥得市场征询公司的同事一起，在PSM模型的基础上开发了“市场潜量定价模型”和弹性分析模型，即在PSM模型中，考虑了购买也许性及购买量，从追求未来最大市场潜量的角度来制定价格策略。三、市场潜量定价模型在问卷设计中，不仅询问被访者如上4个价格，并且对“便宜”和“贵”这两个价格分别询问购买也许性（“太便宜”和“太贵”的购买也许性为0）。引入3个概念：可接受比例：对某价格，既不觉得贵也不觉得便宜的比例；有保存接受比例：对某价格，觉得贵但不是很贵，觉得便宜但不是很便宜的比例；不接受的比例：对某价格，觉得太贵或太便宜的比例。由此得到如下3个区域（见下图）。每个区域中，在每个价格下，对消费者的购买也许性（Purchase Intent，简记为P.I）进行如下估计：可接受区域：每个价格下，消费者的P.I（1）为该价格下“贵”和“便宜”的P.I的平均数；有保存接受的区域：每个价格下，消费者P.I（2）为该价格下“贵”和“便宜”的P.I和的1/4。之所以这样考虑，重要基于“可接受区域”和“有保存接受区域”的定义：可接受区域为“贵”区域和“便宜”区域的交叉区域，自然，P.I值为两者的中间数；有保存接受区域为“贵”与“太贵”区域的交叉加上“便宜”与“太便宜”区域的交叉，因此，该区域的P.I值为四者的平均数。假定消费者的购买频率（f）相同，单次购买量（q）相同，则在特定期间内，该产品的潜在销售额为：价格（该价格下可接受的比例P.I(1)+该价格下有保存接受的比例P.I（2）fq（市场潜量定价模型）与PSM模型相比，市场潜量定价模型从追求未来最大市场潜量的角度来拟定最优价格，而PSM模型则追求最大的目的消费人群，两者定价的角度不同，因而得出的最优价格有些微的差异。一般来说，最大市场潜量模型的最优价格会稍高于PSM模型的最优价格，由于当价格达成PSM模型的最优价格点时，厂商可以进一步提高价格来获取更多的“消费者剩余”，得到最大的市场容量。市场潜量定价模型考虑了不同价格下的购买也许性，在价格测试中无疑更加全面。对市场潜量定价模型进一步改善的方向可以对f和q进行量化，在问卷中引入购买频率和单次购买量的题目，采用与P.I相同的数据解决方法。但是，这种改善只能辩证地来看，一方面，引进新的变量，无疑会增长理论模型测算的准确性，但另一方面，由于在模型中引进新的不拟定变量，无疑会增大模型估算误差，对实际测算产生不利影响。四、弹性分析模型价格与销售量的互动定价方法价格变动，通常导致销售量变动，并且两者之间一般呈反向互动，即价格上升，销售量下降。假如价格的上升导致销售量的变动不大，但在某个价格点，价格稍微上升，销售量却急剧下降（即此处的价格需求弹性很大），则此点可称为价格断裂点。显然，合理的定价应当就是价格断裂点。在问卷设计中，除询问被访者Q2题外，同时询问他们在该价格下的购买也许性（P.I）和单次购买量（q）。只有具有购买也许性的购买量才故意义，由于虽然消费者声称他们会购买多少（量），但他的购买行为也许不发生。因此，“真实”的购买量必须是消费者声称的购买量与他的购买也许性的乘积（P.Iq）。弹性分析方法之所以能成为市场研究中价格测试的模型之一，一方面在于它引进了经济学中的弹性概念，从价格和销售量互动的角度来定价；另一方面，弹性分析方法站在了公司的立场，为公司争取了尽也许高的价格和尽也许大的“真实销售量”。有时，图形中出现的价格断裂点不止一个，这种情况事实上是比较常见，此时，最优价格应当是哪个“断裂点”呢？我们可以从市场潜量的角度，以最大市场潜量来拟定最优价格。如上图的矩形面积，表达的就是在价格2200的情况下，真实的购买量为2.4，矩形面积22002.4就是市场潜量。通过对比两个不同断裂点下的市场潜量，就可以拟定最优价格。既然弹性分析方法是在尽也许高的价格下追求尽也许大的“真实销售量”，对弹性分析方法就可以进行如下改善：以价格为横坐标，以PP.Iq所计算的“市场潜量”为纵坐标，最大的市场潜量所相应的价格就是最优价格。五、结论随着市场研究技术的不断发展，价格测试模型也在不断推陈出新，如近年来兴起的品牌价格权衡模型（Brand-Price Trading Off）就是对价格测试模型的一大改善。尽管如此，传统的价格敏感度测试模型由于操作方便，分析简朴而备受市场研究人员推崇。在PSM模型的基础上，市场潜量定价模型和弹性分析模型仅仅起到了添砖加瓦的作用。笔者十分希望能与市场研究的同行一道，推动价格测试技术或模型的改善和发展。10、SWOT分析SWOT分析的重要目的在于对公司的综合情况进行客观公正的评价，以辨认各种优势、劣势、机会和威胁因素，有助于开拓思绪，对的地制定公司战略。SWOT分析是把公司内外环境所形成的机会（Opportunities），风险（Threats），优势（Strengths）,劣势（Weaknesses）四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适应合本公司实际情况的经营战略和策略的方法。下表列出的是在SWOT分析中一般所需要考虑的因素。SWOT分析还可以作为选择和制订战略的一种方法，由于它提供了四种战略，即SO战赂、WO战略、ST战略和WT战略，如下图所示 SO战略就是依靠内部伏势去抓住外部机会的战略。如一个资源雄厚（内在优势）的公司发现某一国际市场未曾饱和（外在机会），那么它就应当采用战略去开拓这一国际市场。 WO战略是运用外部机会来改善内部弱点的战略。如一个面对计算机服务需求增长的公司（外在机会），却十分缺少技术专家（内在劣势），那么就应当采用WO战略培养把聘技术专家，或购入一个高技术的计算机公司。 ST战略就是运用公司的优势，去避免或减轻外部威胁的打击。如一个公司的销售渠道（内在优势）很多，但是由于各种限制又不允许它经营其他商品（外在威胁），那么就应当采用ST战略，走集中型、多样化的道路。 WT战略就是直接服内部弱点和避免外部威胁的战略。如一个商品质量差（内在劣势），供应渠道不可靠（外在威胁）的公司应当采用WT战略，强化公司管理，提高产品质量，稳定供应渠道，或走联合，合并之路以谋生存和发展。SWOT方法的基本点，就是公司战略的制定必须使其内部能力（强处和弱点）与外部环境（机遇和威胁）相适应，以获取经营的成功。11、BCG矩阵 拟定某单位精确的市场实际占有率。该方法可用于分析产品、公司单位或其他要分析的单位。 就每一个要分析的产品或公司单位收集其年销售额、年市场增长率及其竞争对手年销售额的数据 计算相对市场份额即一单位的收益除以其最大竞争对手的收益 将产品/公司单位按相对份额和市场增长率标于矩阵上，建立市场增长份额矩阵 根据波士顿关于矩阵内钞票流动和每一象限内产品/公司单位业绩的假设，对公司业务组合进行评估波士顿矩阵可以帮助多种经营的公司拟定：哪些产品宜于投资，宜于操纵哪些产品以获取利润，宜于从业务组合中剔除哪些产品，从而使业务组合达成最佳经营成效BCG矩阵运用GE矩阵进行业务组合管理所谓成功关键因素（KSF）是指指影响行业中公司在市场上赚钱性的能力的重要因素，例如产品性能、竞争力、能力、市场表现等。从性质上说，行业成功关键因素是所有公司为了在竞争和财务上成功所必须具有的能力或条件，一般有个，同时，行业成功关键因素也会因行业而异，因时而异，随驱动力和竞争情况而改变。行业成功关键因素分析重要用来解决如下的一些问题： 顾客根据什么选择产品？ 公司为了竞争成功必须具有哪些资源和竞争能力？ 公司如何才干获得连续竞争优势？成功公司一般在所有的行业成功关键因素上都会保持有竞争力，同时至少要在一项因素上超群。常见行业成功关键因素的类型如下： 技术类行业成功关键因素-科研专家、工艺创新能力、产品创新能力、在既定技术上的转有能力、网络经营能力； 制造类行业成功关键因素-低成本生产（获得规模经济、取得经验曲线效应）、固定资产最高能力运用率、有技能劳工、低成本产品设计、低成本厂址、灵活的生产系列产品满足顾客的规定等； 分销类行业成功关键因素-强的批发网/特约经销商网络、公司控制的零售点、拥有自己的分销渠道和网点、低成销成本、快速配送等； 销售类行业成功关键因素-技术支持、顾客服务、定单解决、产品线和可供选择的产品很宽、商品推销技巧、有吸引力的款式/包装、顾客保修和保险、精明的广告等；