煌上煌企业核心竞争力研究.doc

煌上煌集团有限企业关键竞争力分析【内容摘要】当今社会经济飞速发展，国企和民营企业要想生存发展必须具有立足社会关键竞争力，在本文中重要论述民营企业煌上煌企业在百年发展壮大过程中是怎样打造自身关键竞争力，即从企业文化、人力资源、技术创新和科学管理等方面来培育自身关键竞争力。【关键词】煌上煌集团有限企业 民营企业 关键竞争力 一、我国民营企业发展历程二、发展民营经济重要意义三、企业关键竞争力内涵与特性四、煌上煌集团有限企业分析（一）煌上煌集团有限企业发展历程（二）发展中碰到问题及处理方案五、我国民营企业打造自己关键竞争力应借鉴经验（一） 企业文化是凝聚力（二） 人力资源是关键竞争力内涵（三） 在构造调整中提高资源整合能力（四） 技术创新是关键竞争力关键（五） 管理创新是关键竞争力保障结论参照文献一、 我国民营企业发展历程改革开放后来我们党对民营经济认识不停提高，中央政策也随之不停发生变化。我国民营经济发展经历了三个大阶段：第一种阶段为1978至1986年。私营经济开始出现，不过只是在农村出现了个体工商户，家庭联产承包责任制逐渐演变出专业户。1981年7月国务院肯定了个体工商户存在与发展，民营经济促使了国民经济增长和人民收入提高。第二个阶段为1987至1992年。在此期间出现了私营企业(即雇工超过8人民营企业)。个别私企通过承包或租用国营企业积累了资产，逐渐变化了企业所有权。1988年6月国务院颁发了私营企业暂行条例，规定了三种私有制构造，即独资、合作和有限责任制。第三个阶段为1993年至今。政府确定了市场改革方向，民营经济得到迅速发展。尤其是近几年来，我国民营经济发展异常迅速。二、发展民营经济重要意义中国民营经济是在改革开放大好形式下，重新出现并发展起来。从这个意义上说，它是新事物，未来民营经济是我国社会主义市场经济主体，是我国经济活力源。我们要从长远、战略高度来看待民营经济发展。“发展民营经济决不是权宜之计”。不是由于我国生产力不高才发展民营经济，生产力水平提高了也要发展民营经济。发展民营经济在我国具有客观必然性和必要性。由于它能发展生产力，能处理群众改善生活愿望。温州、台州、义乌、汕头、清河、海城、顺德、南海等就是一种个证明。这些年来这些地方经济发展快原因就在于民营经济发展。从战略观点来看民营经济发展，认为有如下几点意义：一是民营经济是中国经济长期持续发展保证，这是由于民营经济有活力、有后劲。二是民营经济是中国实现现代化重要依托。这是由于民营经济愈加重视技术进步，愈加重视技术成果转化，尤其是民营科技企业；三是民营经济是邓小平建设有中国特色社会主义经济重要内容。中国特色“特”就在于多种经济成分都来参与社会主义建设；四是民营经济是建立社会主义市场经济应有之义。民营经济与市场经济是一件事情两个方面，他们之间关系可以说是共存共荣。只要中国实行市场经济，就不能没有民营经济，搞好民营经济发展，可以很好增进经济体制转变；五是民营经济是发展地方经济重要依托，是藏富于民必然选择。因此搞好民营经济发展，可以较快地缩小地区经济差距；六是搞好民营经济发展可以增长国家税收，大大缓和劳动就业压力；七是增进和支持了法制建设。伴伴随民营企业发展，对应法律制度建设也得到加强：政府提出了保障民营经济法律建设目；着手制定规范市场行为法制文献，逐渐建立了一批法律服务机构；积极开展树立法制观念、普及法制教育活动，增进了法制法规建设。三、 关键竞争力内涵与特性（一） 企业关键竞争力定义有关企业关键竞争力定义，不一样学者有不一样论述。本文将企业关键竞争力界定为：企业独具长期形成并融于企业内质中支撑企业竞争优势、使企业在竞争中获得可持续生存与发展关键竞争能力。关键竞争力是企业拥有关键性技能、隐形知识和智力资产，是超额价值和企业创新源泉。（二） 企业关键竞争力特性企业关键竞争力与其他方面竞争力不一样之处在于它具有有如下五个特性：1、 价值性关键竞争力富有战略价值，它能为顾客带来长期关键性利益，为企业发明长期竞争积极权，为企业发明超过同行业平均利益水平超值利润。同步，这种价值性往往难以被他人模仿。2、 独特性独特性，即企业关键竞争力为企业独自所拥有。同行业中几乎不存在两个企业都拥有精确意义上相似或相似关键竞争力。这是由于企业关键竞争力是在企业演讲过程中长期培育和积淀而成，它孕育企业文化，深深融合于企业内质之中，为该企业员工所共有。企业运作模式、企业规章制度、企业员工素质、能力、观念、行为方式等构成企业关键竞争力重要元素。正是这个缘故，因而企业关键竞争力不为企业中个他人所共有、更不为其他企业所能模仿和其他竞争力所替代。 3、能力整体性关键竞争力是由不一样要素有机联络而成整体竞争力，各分散技能、专长和竞争力要素都不成其为竞争力，必须进行有效整合。关键竞争力超越了详细产品、服务、单个业务单元。将企业之间竞争，直接升华为整体实力对抗，使企业“寿命”大大加长。4、资源集中性先进设备、高水平生产线，以及关键技术、资金等等，都是企业赖以技术先进关键竞争力重要资源，但它们自身并不是企业关键竞争力。企业关键竞争力就是把企业汇集起来多种资源进行组合和协调，引导其为特定生产目服务整合能力。5、延展性即企业关键竞争力有利地支持企业延伸到更有生命力新领域中去。企业关键竞争力不是局限于某一业务部门或领域，而是能为企业找开多种产品市场提供支持，即协助企业扩展有关市场，支持多种产品和服务。四、煌上煌集团有限企业分析（一）煌上煌集团有限企业发展历程江西煌上煌集团有限企业创立于1993年， 由“南昌市煌上煌烤禽社”、“南昌市煌上煌烤禽总社”、“江西煌上煌烤卤有限企业”、“江西煌上煌集团食品有限企业”沿革发展而来。企业是一家以畜禽肉制品加工为主食品加工企业，是农业产业化国家重点龙头企业，通过ISO9001国际质量体系认证，是江西省唯一一家进入全国肉类食品行业强势企业大型现代化企业。集团企业主业产品已形成酱制、卤制、烧烤、凉拌、包装五大系列100多种品种，具有鲜、香、辣、酥特点，是大众消费者首选佳品。产品先后荣获全国名优食品博览会金奖、中国国际食品博览会国际名牌、中国国际农业博览会名牌、中国食品协会名牌、中国放心肉类食品信誉品牌、中国名优产品、中国名牌食品等多项殊荣，并曾列入中央电视台“上榜品牌”，是中国食品工业协会推荐产品。皇禽酱鸭因“选料、配料、工艺、口味”四个与众不一样被誉为“全国第一家独特酱鸭”。“皇禽牌”酱鸭、麻酥鸭、鸭翅、鸭掌通过中国绿色食品认证中心认证，获得绿色食品标志使用权。“煌上煌”商标被评为中国驰名商标、江西名牌、江西省著名商标。（三） 发展中碰到问题及处理方案1、打造国际品牌、建设一流企业、振兴民族经济、造福天下百姓企业文化“近年来，集团企业围绕“打造国际品牌、建设一流企业、振兴民族经济、造福天下百姓”目和使命；秉承“质量第一、顾客至上、追求卓越、永不言败”企业理念，解放思想、开拓创新，一切以消费者为导向，以顾客满意为宗旨，发扬百年老店、酱卤世家优良老式和作风，努力打造百年品牌、百年老店形象，坚持以食品安全为重点，以科技为先导、以名牌战略带动产业化经营，提高产品质量，扩大市场辐射度，为实现中式产品工业化、科技化、原则化生产正在阔步前进！ 煌上煌人在这块古老红土地上，以执著信念、以感恩情怀、以惊人速度，铸就了食品工业骄人业绩一座丰碑。不过发展道路仍然任重道远，集团企业为了感谢政府、社会各界以及广大消费者对煌上煌协助与厚爱，将以热情服务、真诚工作，为发明中国食品工业美好明天而努力奋斗！2、市场战略调整 煌上煌人坚持科学发展观，以销售为龙头，以科技为先导，以管理为基础，以效益为中心，以创一流品牌为宗旨，坚持“做好一种产品，打造一种品牌，构筑一种网络，引领一种行业”，全力推进由口味型产品向绿色型产品转移，由初级加工向高附加值深加工转移，由省内市场向省外、国外市场转移，由单一经营向多元经营转移，由生产经营向资本经营转移等五大基础工程。力争通过六年奋斗，煌上煌将成为全省食品行业中最大外向型、科技型、集团化民营企业，向全国民营企业500强进军。 3、科学技术生产力近几年来，集团先后组建了江西煌上煌食品有限企业、广东煌上煌食品有限企业、福建煌上煌食品有限企业、江西煌大食品有限企业、江西天龙房地产有限企业、江西合味原餐饮娱乐有限企业、等11家子企业和8个独立现代化烤卤加工厂，多元化经营初具规模，企业实力不停壮大。 目前，集团企业在省内外拥有3000多家专卖店，鲜货产品销售网络遍及江西、广东、福建、北京、江苏、上海、陕西、河南、辽宁、浙江、海南、广西等全国大中都市以及越南共和国，包装产品销售网络遍及全国并远销港台、东南亚及澳大利亚。几年来，煌上煌集团坚持技术创新、管理创新、营销创新，并成立了产品研发中心、质量检测中心、员工培训中心，产品技术研发能力和生产能力在中式行业中遥遥领先。致富思源，富而思进，煌上煌集团积极投入光彩事业之中，防洪救灾，抗击非典，资助失学小朋友，兴办但愿小学，捐款捐物共3000余万元。现煌上煌已提交上市申请，估计在未来几种月内将在深圳证券交易所上市。4、 产业经营模式煌上煌集团坚持品牌发展战略，依托科技创新寻求发展，引进国内外一流食品加工设备和技术，自主研发农副产品已形成5大系列100多种品种，煌上煌集团先后通过了ISO9001:质量管理体系认证、QS质量安全认证和HACCP食品安全管理体系认证。“皇禽”商标被国家工商总局授予“中国驰名商标”，“皇禽”酱鸭被中国食品协会誉为“全国第一家独特酱鸭产品”，被江西省名牌战略推进委员会评为“江西名牌”产品，获得“国际博览会金奖”等20多项大奖。，经国家权威机构评估，“煌上煌”品牌价值达34.62亿元。煌上煌集团坚持做优、做好、做强肉食品加工主业，以企业上市为契机，加强规范管理，江西煌上煌集团食品股份有限企业已正式挂牌成立，按照现代企业制度规范企业运作管理，企业从“小产品”做到了“大品牌”，企业迈入了迅速发展轨道。目前，煌上煌集团积极应对国家宏观经济调控政策，抓住机遇调整产业构造和实行二次创业发展战略，成立了由煌上煌集团控股“江西茶百年油脂有限企业”，规划在全省各地建设高产优质油茶基地12万亩，工程进展顺利并获得了很好预期效果。煌上煌集团在不停增强企业凝聚力、竞争力、成长力和创新力同步，以科学发展观为指导，突出“农字头”，紧紧围绕“鸭字业”，深入推进“一村一品”工程建设，带动当地农民增收致富。通过建立“企业+基地+农户”、“企业+孵化户+农户”为主经营模式，在全国范围内建立了300多种订单畜禽养殖基地，养殖基地成为“农民长期有效增收点、脱贫致富示范点、一村一品样板点、绿色原料供应点”，合计带动农户6.3万户,协助农民增收超过2亿元，带动农户走上共同富裕之路。煌上煌集团热心公益慈善事业，积极承担社会责任。数年来为抗洪抗震救灾、扶贫修桥修路、资助失学小朋友，援建但愿小学等，合计捐款捐物3000多万元。企业积极为政府处理职工下岗再就业，合计提供下岗就业岗位1万多人次。企业成为“江西省妇女创业示范基地”，“南昌市下岗职工再就业基地”、“南昌市青年就业创业见习基地”。煌上煌集团董事局主席、法人代表徐桂芬女士当选为十一届全国人大代表、省第十一届人大代表；担任全国工商联执委、全国工商联农业产业商会副会长、全国工商联女商会副会长、江西省工商联副会长、江西省女商会会长等社会职务；先后荣获全国巾帼建功楷模、中国百名杰出女企业家等光荣称号；获得全国、省、市“五一劳动奖章”，省、市“劳动模范”，全国、省、市“三八红旗手”，全国、省“优秀中国特色社会主义事业建设者”等荣誉称号。煌上煌集团正以建设创新型企业为主线，以提高关键竞争力为目，团结拼搏，务实创新，不停推进产业升级和跨越式发展，为做强做大江西食品工业，努力把煌上煌打导致为中式肉制品第一品牌，为发展现代农业，带动农民增收，建设友好社会作出新更大奉献。五、我国民营企业打造自己关键竞争力应借鉴经验（一）企业文化是凝聚力企业文化，是一种企业所有价值观念与指导思想总和，是支撑企业发展并可不停传承精神支柱。对民营企业而言，加强企业文化建设和进行文化创新具有愈加重要意义。民营企业文化创新是提高关键竞争力基础和决定企业兴衰关键原因。现代企业文化追求共识，强调参与，潜移默化，团结鼓励员工为实现企业整体目努力工作。民营企业有着自己独特优势，也有许多弱点，如规模偏小，难以形成规模效益等。因此，民营企业更应重视发挥“人和”优势，通过企业文化建设，让每个职工真正感到自己工作与企业整体目紧密有关，充足发挥员工积极性与发明性，使企业真正成为荣辱与共命运共同体，这也是企业文化主线宗旨所在。为迎接经济全球化挑战，民营企业应创立出既符合民族特点和时代规定，又能体现自身经营特色企业文化，增强企业凝聚力，为企业发展壮大，为国民经济发展做出更大奉献。因此，建立和加强企业文化建设应包括三个方面内容：1. 民营企业应从自身特色出发，建立和完善企业文化传承和发扬。企业文化产生、发展、更新于企业发展各个环节，从企业实际出发，建立和发展企业自身文化，并使企业文化渗透到员工内心，形成企业内部伦理和一种企业内部大多数员工所共识观念，使全体员工明白企业追求价值原则，自觉维护企业利益，愈加积极地投入到工作中。2. 民营企业应根据国情，使自己文化具有鲜明民族特色。应承袭中国本土文化精髓，要有民族特色，要适应民族心理习惯。举凡成功企业，如IBM、惠普、东芝、摩托罗拉等无不吃透本族文化，并将之发扬光大为企业文化最高灵魂。不根植于民族文化土壤，不弘扬民族文化精神，民营企业也就失去了文化“自我”中本体。3. 企业应放眼看世界，积极地向国外学习最优秀技术和经验，更深入地融入到世界经济中，迎接加入世贸所带来机遇和挑战。加入世贸组织后，中国民营企业文化也应当是国际文化，因此他们企业文化应具有包容性和开放性，它建设应当是立足长远，具有不停融合先进文化、不停进步能力。每家企业企业文化都具有不可复制性，民营企业尤其是如此。怎样培育、展示自己企业个性文化，是民营企业文化建设中最重要一点。对于中国民营企业而言，只有为自己量身定做一套独特企业文化，并随企业发展而不停完善，才能建立一套科学理性经营体制，营造一种积极向上经营环境。目前许多国内著名企业已经走上了学习国际成功企业先进经验道路。他们都建立了自己学习机制，不停吸取国外企业建设企业文化优秀成果，力争在国际市场上争得更大发展空间。民营企业要立足于详细企业环境，以深厚民族文化为基础，再用发展、学习眼光看世界，这样才能建立起优秀、可持续发展文化。（二）人力资源是关键竞争力内涵伴随世界进入知识经济时代，企业经营资源也发生了主线性变化。企业经营过程中人才、科技、信息等原因作用越来越强大，企业对其投入比重相对实物资本而言也在不停加大，市场竞争实际上演变成了一场剧烈人才争夺战。一种企业形成生产力、发明利润原因，首先是货币资本原因，它是实现利润基础；另一方面是知识资本，这是发明利润关键。因此，掌握科技知识、管理知识人才是企业重要资源。人力资本是联络知识资本其他几种部分中心和纽带，是知识资本中最有活力一种原因。人力资源管理，不仅是其企业文化重要原因，并且在关键竞争力中起着关键作用，是这些企业关键竞争力关键或者说内核。因此，对于我国民营企业，更为重要是加强规范化人力资源管理体系建设。华为企业老板任正非曾说:“在管理人上，我们问题重要还是规范化问题。”1、树立现代人力资源管理观念首先，要树立资源观。现代人力资源观认为对人力投入不是一项花费，而是一项投资，且这种投资能不停产生出更多回报。另一方面，要树立人力资源管理战略观。现代人力资源管理是企业经营战略一部分，规定企业围绕战略目，系统看待企业人力资源管理，以指导整个人力资源管理工作。高层决策者在制定战略时，应同步思索未来发展所需要人力配置。再次，要树立人力资源管理全局观。现代人力资源管理不再只是人力资源部门事情，不管是人力资源部，还是其他部门，都会被围绕“人”系列问题所包围，人力资源管理是全体管理者职责。人力资源管理大部分工作，如对员工绩效考核、鼓励等，都是通过各部门完毕，人力资源部门重要起协调作用。2、实现人力资源管理专业化实现人力资源管理专业化重要从提高人力资源管理者素质入手。人力资源管理发展已经进入了深入、务实、操作、开发阶段，重要职责已经从平常性人事关系协调转向为企业发展提供人力资源方面行之有效处理方案；由简朴事务管理转向全方位、深入员工潜能开发；由事后管理转向过程管理乃至超前管理；规范化、原则化替代了经验管理，成为企业提高效率重要手段。这些变化对人力资源管理者提出了新素质规定。人力资源管理需要很强专业素质和知识，称职人力资源管理者应当热爱工作、具有专业知识、人际关系良好、善于与人沟通、知人善任。我国民营企业人力资源管理者现实状况阐明，要实既有效人力资源管理，必须提高人力资源管理者素质，通过人力资源管理者素质、能力提高，来实现人力资源管理专业化。详细来说，规定人力资源管理者掌握如下企业发展必需关键技能：人力资源管理知识；外围知识；企业基本业务知识；良好人际关系能力、问题处理能力和创新能力等。3、实现人力资源战略规划人力资源规划作为一种战略规划，着眼于为组织未来经营或运作预先准备人力，持续和系统地分析组织在不停变化条件下对人力资源需求，并开发制定出与组织长期效益相适应人事政策。4、实现人力资源招聘科学化（1）制定明确招聘原则。目前我国民营企业“现用现招”现象严重。对于民营企业来说，进行人员招聘前提工作是人力资源规划和工作分析。通过人力资源战略规划，确定人力资源需求数量、构造；通过工作分析，制定工作描述和工作阐明书，确定对人力资源详细规定(如身体规定、技能规定等)，然后根据这些原则进行正式员工招聘。（2）完善企业招聘程序。一般而言，企业招聘程序为：公布招聘广告，搜集应聘资料，对应聘资料进行初选，约会面试，填写企业规定履历表，参与招聘单位主持笔试(专业知识，外语)、爱好心理测试和技能测试，背景调查，录取试用。民营企业在进行人员招聘时，要参照一般招聘程序，结合实际进行。（3）对招聘人员进行培训。无论多么有效测试措施，都离不开招聘人员能力与判断，并且招聘人员作为企业代表，在进行人力资源招聘时，通过自己言谈举止，可以起到宣传企业形象，推销企业企业文化和经营理念目，因此对于企业招聘人员具有较高规定。一般，一种合格招聘人员应具有如下条件：良好气质、整洁衣着和得体举止，具有良好语言体现能力和察言观色能力，具有亲和力、业务知识、良好EQ、强烈责任心，此外，还必须具有服务意识。5、加强人力资源培训工作培训能使员工以学习、训练等方式提高工作能力和知识水平，增进潜能发挥，最大程度地使员工个人素质和工作需求相匹配，进而增进员工目前和未来工作绩效提高。因此，可以说培训是一系统化行为变化过程，这个行为变化过程最终目是通过工作能力、知识水平提高及个人潜能发挥，明显地体现出工作上绩效特性，员工工作绩效有效提高就是培训投资回报。有效处理民营企业人力资源培训问题，需要从管理者、培训部门和员工个人三方面入手。（1）管理者任务。民营企业高层管理者在改善企业培训现实状况方面重要任务是制定培训政策和制度，制定评估体系以及营造合作气氛；（2）培训部门应当采用措施。培训部门应当根据企业培训制度制定培训计划，承担教学任务，在教学中要注意措施，加强实践环节，学以致用。（3）受训员工方面。规定受训员工全情投入，建立互相忠诚模式，树立对培训观念。6、完善企业用人与鼓励机制民营企业应冲破家族，举贤任能，大胆启用品有管理专长和专业技能人才进入企业中、高层，信任员工能力和对企业责任心，做到“用人不疑，疑人不用”，努力使企业每一项决策民主、科学、高效，使自身超越个人及家族局限。对民营企业来讲，首先要营造让员工关怀企业，参与管理决策气氛，唯此才能使决策高质量，并且贯彻顺利；另一方面，要发明人尽其才环境。对人才，用其所长，避其所短，企业领导者要在企业中发明一种“唯才是用，不避嫌”用人气氛，杜绝人才压抑现象，只有这样，才能让员工产生归属感。鼓励是人力资源管理上一种极其重要功能，同步也是一种重要工作手段。人需要和追求是多方面、多层次。今天求职者所追求决不仅仅是物质待遇，而是包括物质待遇、社会声望、自我价值、自身发展机会等多方面满足感和成就感。这就规定民营企业全面理解各类人才精神和事业追求，理解他们实现自身事业发展所需要物质条件、时间安排及精神鼓励，不仅提供恰当工作及良好支持环境，并且提供培训、专题讨论、参与会议等理解专业发展动态、获得提高水平机会，还要重视人才在企业里声望定位，并通过合适形式及时间将这种声望定位推向社会。民营企业要为企业员工提供不停发展具有挑战性工作以及不停获得提高机会。（三）在构造调整中提高资源整合能力企业资源整合能力是在企业生产经营活动过程中所具有选择、汲取、配置、激活和融合企业不一样种类型资源能力，将决定着企业资源效能能否得到充足有效发挥，亦将影响企业竞争优势。企业对资源整合能力使企业高层管理人员能基于对未来发展趋势对判断而有效识别与选择、汲取与配置、激活与融合企业内外部资源、新旧资源、个体与组织资源、横向与纵向资源。通过持续不停资源整合，企业能提高其竞争优势。目前，国家鼓励国有企业联合重组，跨地区吞并合作风起云涌，这是中国国有行业深层次整合，同步也是对企业整合与应变能力考验。煌上煌集团要建设具有国际竞争力特大型中国食用油领军企业，就要提高资源整合及应变能力，通过强强联合、吞并重组、互相持股等方式，形成若干个具有国际竞争力特大型企业集团，这样才能有效提高企业整体资源竞争力，从而增强企业国际竞争优势。（四）技术创新技术创新是关键竞争力关键1、概念技术创新战略是指企业将新知识与技术用于企业生产经营之中，以发明和实现新经济价值。技术创新是关键竞争力关键。现代企业制度体现企业资源配置高效性能否充足发挥作用致命原因，其重要是依托关键技术和技术创新。企业关键技术是企业技术关键，而技术创新是对企业关键技术能力创新，企业技术创新战略着眼于企业未来而不是目前，它对经济发展作用是超常规、无可估计。技术创新内容可以概括为五个方面：引入新产品（含产品新质量）、采用新技术（含生产措施、工艺流程）；开拓原材料新供应源；开辟新市场；采用新组织形式和管理措施。2、民营企业技术创新重要措施（1）.自主创新自主创新并不意味着企业中所有技术都由企业自行处理。实际上，当企业掌握并占有关键技术时，对于辅助性或某些常规技术，也可以委托其他部门或企业进行，也可以通过技术购置来处理。详细采用哪种方式，要看多种方式比较成本而定。（2）合作创新一般有两种方式：一是产、学、研合作创新。重要是指企业和高等院校、科研机构合作创新。这种措施会形成优势互补、共同发展局面，带来“双赢”效果；二是企业之间合作创新。伴随全球经济一体化速度加紧、产品生命周期缩短、技术创新所伴随高投入和高风险等多种原因，都会推进企业之间合作创新。（3）引进创新从国外引进技术可采用多种方式：采用中外合资或合作形式；在国际市场上购置专利技术；寻求国外技术征询和技术服务；合作研究与开发和引进关键技术或关键设备等。以上这些措施都各有优劣势，民营企业应根据自己详细状况进行选择。（五）管理创新是关键竞争力保障 管理作为企业经营重要内容，当然也是企业关键竞争力重要原因。从国际企业管理变化和发展来看，以企业关键能力为中心进行企业管理创新已是当今企业管剪发展必然趋势。1、管理转型第一是领导风格转变。民营企业发展到一定规模时，就必须进行规范化管理，否则会由于管理差距而被市场淘汰；第二是管理重点转变。创业阶段，企业人员少，工作简朴，大家齐心合力处理企业生存问题，管理重点是“事”。当企业有了一定基础之后，人员增多了，家业大了，管理重点应“以人为本”；第三，管理措施转变。民营企业在发展过程中不能满足于过去经验管理所带来现实状况，应及时转换思绪，在新产品开发、人事、财务、生产、营销等方面采用某些先进科学管理措施，运用先进管理手段，对企业进行规范管理与控制。2、经营思想和管理理念创新民营企业家思维方式应实现下述转变：（1）从家长专断型随意管理方式代之以基于广泛征询、科学决策程序和管理流程管理方式；（2）从事无巨细越级干预到重视决策和预算权责明确层级管理；（3）从对员工形式化约束到建立互动式自我教育与鼓励型行为规范；（4）从眼睛向内练服从型“内功”到盯住市场练创新型“内功”和以市场开拓意识为导向、满足顾客需求“市场功”，实现从小生产意识向社会化分工协作型经营观念革命性转变。3、经营战略和战略管理建立和创新企业战略大体分为三个层次：发展战略是企业层从构造和财务角度对整个经营范围资源配置；竞争战略是企业内某些战略经营单位产品开发或服务在特定市场层次上竞争；经营功能性战略是企业经营层不一样职能如营销、融资和制造等怎样为其他各级战略服务。经营者需要具有市场意识和对环境与管理敏感性，采用战略分析、战略选择和战略实行环节，通过优势、劣势、机会、威胁比较建立关键能力，对投资收益、风险、利益有关者反应和可行性作出评价，并能领导、组织、管理好战略变革过程。结论：企业关键竞争力提高，是一种漫长而艰苦复杂过程，提高关键竞争力更不是一朝一夕事情，不过每一种民营企业都应当建立一种创新发展概念和规范发展思绪，以求从整体上提高关键竞争力。民营企业要培育关键竞争力必须做到：要建立自己独特企业文化，增强企业凝聚力；做好人力资源管理，获得人才、留住人才；坚持技术创新，保持企业竞争力不衰退；坚持管理创新，以适应不停发展企业需要。道谢参照文献1 李惠森. 思利及人力量. 中国青年出版社，. 2 白玫. 中国民营企业长不大德瓶颈何在J. 企业管理,2.3 余小唐. 民营企业应对经济全球化初浅见解J. 经济师,6.4 王顺达,陈合适. 中国民营企业家族制经营文化解析J. 成都大学学报（社科版）,2. 5 陈小平. 十六大后来民营企业发展思索J. 经济界,3.6 张芝年. 家族企业社会化才能适应现代化N. 经济日报,67 张亚. 家族企业应重视退出机制建立J. 经济与管理研究,6.8 王东峰. 香港华人家族企业老式管理与现代化J. 论文编号：168作者 姓名：刘新红论文成绩（百分制）：