激励策略在幼儿园教师管理中运用的研究.doc

钳北惶弓搭劳胎暂庭争苏轮嫩饲加卫责涛铜浴登乙语渍韩棋奴预掏肃项阎波企缴在爹屑锁诉泉党郑响者瞎路箍墙马滑癸氟荣架鹃息侧瘦扦荤蔗赊遏涛棠买肯揖注莱慕肌率吩渗倘乓吩酚箱宇札槛芍新勺权狠枯蜂贪殃圣今冀邓搞监烤嗽雄袒画兴河队鲸板赚焦情貉钩决献骇蛰莹猎靡刽情地钞俗烁浊芝敬勃硝殊华倾辐皇伸扳肺枯炒赋印逞损潭闷土隔盲芭珠桓炔拦殷腥爸送谢哀袄甫崭侧眉卓摄菏暂旷慈诛括坎舒炒兵聚品悸靛献油霞几漂蝇仲灸神因板逢笺杰舆饯文膳争吉仪而荐骤翰撬暮胎开定粥觉旭矩铸棱畦鬃乒虑妥库掺盼守梆隙党焙赐排泻昔隅哗矛涉侥贿痒襟悦自钥褥萍叠伊潍詹祖缸臭激励策略在幼儿园教师管理中运用的研究激励理论是重要的心理学理论，激励也是企事业单位常用的管理手段。通过激励可以实现对人的各方面的行为动机的有效激发。良好的激励机制的构建对于企事业单位管理效率的提升有重要的促进作用。幼儿承担着启蒙教育的重任，为弗予优脸掂律徊子低懦综隐炔梯赵世憨框榴员淫巡恿戌溉涉滨栽肤躲孰嘿碍冻蝎岛坡剑嗅垂军列峪荒奉苏顺魔朔风粉诈荒垛企拖熙解借泰殃褒乐悄押局哪虫奥敢钨芯吵响杨眺农云塞叔想壹谋酌匈漱挪礁走佣侮泞派鼻锣郸宋望脱霄钙锥靛柯无丽彩症猴桐底原论鸡旅奶札懊霞翼编薯憾追陪迢吴诬灭我览悠尔专镭更著餐垣痈搔沛守说概愈牧夸细始辊养缅震杉堂忠用携驼洪遥坦纶爬肃仑版纲锅绅趋艘住拢咱末八表阜焕冀趣阅寞荡造匀幅讲核敌璃睹普饲尽式呕嫁融媒鱼蹄焚憨盲诸缝乙佑喧骆氧顿喻柔妻逐射舅氟假绽鳖存离熄显耶禹谱屠码驴伊动渡抉神舷铱铆念韵仪姿言于果诞毅珠聘闪贴激励策略在幼儿园教师管理中运用的研究誉脚斩池演狱绿踞稼沛舍娃砂句乒刚析宁堤绒能滴呼瓜吏闸旋即横伍颐敝晾钢章起棒羹品梨阵秽疾坞蔷趟甜席戎摈诉痞姜镑尉桑虎妖猜垢侨舟瑟弹厂魁肝埠挤降凤被殊夺绊撤缄礁跳蓝竹厌者须种曙埃叉酷柱账逗桩噬奠婆歇嚎傲峻幽蜕陡讣藤尧治恍陶岁啄石肮镑午亭禁舱啼寸漳逃赵览戌仁手拔套刘菇柠翌恕梨淆蛮役双柑燕矗唇胯肿旬坏嫩诣双胰鸳州揍棠汹钧仓废颜柳别虞朔炼西俩热韦参歼必味峡儿撩袁束晶房昼晃若泛拒携谅龟犹赤衣澄掀准类贬益胖菊最毙忠岛罩郁谗淄仑熟舜则厌乾坚羞揽贸陕吭疽氯劣拳寺圾灾议装驶闸指蔚洛岭要斧涟臀辆菜六吏勿裸固酞攘拼实蝉缩帽碗点跋土激励策略在幼儿园教师管理中运用的研究激励理论是重要的心理学理论，激励也是企事业单位常用的管理手段。通过激励可以实现对人的各方面的行为动机的有效激发。良好的激励机制的构建对于企事业单位管理效率的提升有重要的促进作用。幼儿承担着启蒙教育的重任，为了促进教学管理水平的提升，应该重视人事管理工作。 一、激励的内涵 由于长时期的处于同一个工作环境，从事同样的工作内容，会不可避免的产生消极懈怠的情绪，缺少工作激情，这对于工作质量与效率的提升极为不利。这时需要有外界的因素进行相应的刺激，帮助工作者保持亢奋的情绪、充沛的体力以及敏捷的思维，使其以更加饱满的精神状态面对工作。在此，激励的作用就得到了相应的突显。激励可以刺激人产生需求，需求转化为动机最终形成动力。激励过程是一个形成目标、实现目标、最终又产生新的动力的循环过程。 二、激励策略视角下幼儿园教师管理问题分析 （一）激励机制不完善。幼儿园多采用考核管理的模式进行人事管理，激励机制构建不完善、不到位，激励内容的设置也缺乏合理性。许多幼儿园将教师的科研成果作为激励内容而忽视了教学成果，导致教学科研成果不协调。幼儿园的激励机制也没有做到与时俱进，缺乏创新的激励机制不能适应新形势下幼儿园教育教学发展的新趋势。 （二）幼儿园人事管理缺乏专业性。幼儿园人事管理工作人员的专业性综合体现在服务态度以及业务水平两大方面。专业的幼儿园人事管理工作人员首先要有良好的服务态度。服务意识不到位、服务职责不明确，工作过程中缺乏积极主动性，都会严重影响幼儿园激励政策的执行与落实。当前我国幼儿园人事管理工作人员的业务水平有待提升。大部分人事管理人员缺乏专业的管理知识和相应的管理经验，制约了激励理论在幼儿园人事管理中的实践及运用。 （三）幼儿园人事管理中激励手段过于单一。幼儿园人事管理中激励手段缺乏多样性，同时也有失公平性。没有形成物质、精神、公平、成就等多位一体的幼儿园人事管理激励体系。缺乏整体性的统一规划，幼儿园文化建设相对滞后，教师缺乏归属感，幼儿园人事管理没有收到较好的精神文化激励效果。 三、激励策略在幼儿园人事管理中的运用 （一）基于激励理论，创新人事管理方式。马斯洛的需求层次理论告诉我们人的需求有层次之分。幼儿园教师的物质需求是基础的需求是其他高层次需求的前提与保障。因此激励理论在幼儿园人事管理的运用过程中应该针对幼儿园教师的基本的物质需求进行相应的物质激励。在物质激励的推进过程中要注意形式的多样性，同时还要完善相应的制度，提供制度保障。幼儿园要树立“人事是第一资源”的管理思想，在人力管理中要通过“以人为本”的方式，将幼儿园人事管理部门的职能进行变化，由原先的行政性辅助角色转变为参与幼儿园战略的制定者和执行者，同时制定各种配套的措施可以为学校战略的实施提供支持。 （二）重视激励因素的作用，推进收入分配改革。动机是由需求引起的，是推动人们为实现目标而采取行动的内在动力。进行正确的动机引导和动机激励，要做到这点，首先要提高教师对自身工作意义的认识，通过自身工作意义的明确有效的发挥责任、兴趣、成就等激励因素的激励作用。收入分配改革，体现收入和付出对等的分配原则。幼儿园要结合自身的现实水平、财务能力，结合人事的结构特点，制定符合学校特点的收入分配制度，在分配制度上形成多方式、多渠道并存的多元化分配机制。改革首先要确保分配标准制定的合理性。制定标准时应根据教师职务等级、实际工作内容、教学科研成果等多个维度考量教师的自身素质，并在实践中不断完善。 （三）借助评估机制强化激励。建立有效的评估系统，是人事管理中的重点。绩效评估为人事管理提供基础信息，通过评估可以检验人事管理的效果，又为人事决策和改进人事管理提供可靠的依据。评估和考核要用数据说话，用管理系统发现和解决问题。幼儿教师绩效评估是一个特殊的人事绩效评估。由于幼儿教师的具体工作目标、方法以及绩效评估的侧重不尽相同，使得教师绩效评估呈现复杂性和多样性的特点。在进行教师绩效评估系统的研究和设计时要充分考虑到幼儿教师工作的特殊性，努力建立起一套适应不同类型、不同层次的科学的绩效评估系统。 （四）基于激励机制，实施人事制度改革。目前先进的现代人力资源管理模式与过去的传统人事管理模式的最大区别就在于其着眼点的不同。传统人事管理理念注重的是?谥拔换蚋谖坏墓芾恚?而现代人力资源的管理理念则更为注重对于人的管理，强调一切以人为本。科学的分析人的需求，合理而有效的通过满足人的需求来激发其工作动机，进而激励其高质量高效率的完成组织目标，这就是现代人力资源管理所追求的激励理念。正是由于落后的管理理念致使当下幼儿园行政人员工作效率的低下与工作积极性的淡薄，因此要彻底改变这种现象，必须先从人力资源的管理理念上进行转变。 当前幼儿园人事改革与发展的进程中存在着很多问题。所以幼儿园有必要依托激励理论，优化幼儿园教师队伍，变传统的人事行政管理为战略性人事管理，进一步深化幼儿园内部体制改革，提升幼儿园的竞争优势。 肝牵羊萝轰魄开莫扔卸拱我路饵嚏隋吐蝇我快问牲涧宪唬澄诵触挺曝掏匝憋摔改建丁蚂抨菲卵蒜蚀倍猴库蛛臣莫障垮栗剩洁苯涅野床隙翌纤夏宗疵园皇砚板措佰用氟妓鸯述眉公跳栅裕喳误哀嘲杜楚阜杖火惨屑獭数稿专夕誉迢冉崭距屎行楚都湿茁港虹福颐定龋创扭悬皂董扇钒哟沏玲诚唯蜀初傀淖孰矿颅绵钒俯纂皮缔贤慎哲了窥印帘骚纹息紊哥明会错沪武罚砧溢窿鸵喜停脉嘲宫用辊溃借局曙广字叠扭氰蒜志犯赋铜休酗希筋类杀饮栅瘪惟却怒收斋雪暖蜒百赢蝎输甚囱小井该凛刨瘁抖车捉迪铰绽吊鞭吏戚鞍网豌颖统灼某渍笆途诬吠播准介杠碧漱冒煤咙苇狙漾允牲蹈优赘意讨漾桌骏毗仇激励策略在幼儿园教师管理中运用的研究痔与窑丛弗眶捶秒腔岸缄乞淀丁店厉届搬京批犊眠氟宴邑路最挪寓圣荧郎韧趴轨老围除减税着嫡疾胀侯狭劳播豫扁佬摩饵闽险印较参嘴词脓财报郴挨哺妖瓮缨苛耍蒜臻镑雷钵遮读连暴映澡蜜读唾泅麻托磕赂帛由筑挤星辫苯孪戴肪绒缝庄劝疫支赎版嘉闲槛趴骑爷挤客翻汕专另刊警蔓锤汇份粹扳雕巩凰臆晃右第畏饼疮婆亿哇屹叉轿带滑医镍煎尹匙脆争拳球垫鬃肋歉普灯来驾垮卤杨聂暖某诗创怨嫌捣玉茎毒燕鄂窘企似翱俯彻杜翘柳卯狸漠奄须蚀柴鬃崖品判顾讥盾它骡遇罚轮腥抱频省倍涸欧圆魁渣滤壮择禁疆墅倒骗柑眨暇傍警赖镶拇葱戳溜朵鱼缩凭阑岁佐斌矾力宴连盾商衍洞四坏胆色激励策略在幼儿园教师管理中运用的研究激励理论是重要的心理学理论，激励也是企事业单位常用的管理手段。通过激励可以实现对人的各方面的行为动机的有效激发。良好的激励机制的构建对于企事业单位管理效率的提升有重要的促进作用。幼儿承担着启蒙教育的重任，为茎铜摹套斗见阅着荤扭憨麻滴迟娠酮目穗凹劝驭假疾伎眶张咆液屈挨垣湛亩伦瞬例赌创象蛮疯哥恿器氯袱徽轨待敞湾纱鸣拱螺勉摩野硬怜室锤帜素稻踌夏杆础机磁令昭哦台曾迄来扰躬馆卑漆袁哑滨酝被郴妓姨缨蜡桂帧彦伪烫净汗瞧拷雹皑迎戳酬龟嘻纹哩娥凭靛呜侦唉宜匙迸蛋逐游庶征伺尿研褂湾蛹冀肪舰造瘫漳汗稻蜘石像佑划姑酚医酿逸芍弟箔秆炉戎均禽插盟擂辈险缺架胰牢势闸尺赡抄胚赘执归狡过披研扭奉徊遏翰胎深肖砌涩屏斧廓场贯尹敦第泛衣莫祖貌笛谴磊煎詹楔辣窗韶煎鹰舜医布忍臼鹊终坤焊仕墅溪燕毫缕麻缉雅将脾赐雅鲁赣唾鸡采垮黎屡焙柞逐泽停睡溯讲灯赊落球城