房地产公司安全工作总结范文.doc

房地产企业安全工作总结范文这篇有关房地产企业安全工作总结范文文章，是特地为大家整顿，但愿对大家有所协助！是房地产企业业务实现稳定发展，可持续发展关键一年，今年以来房地产企业全体员工本着“团结、拼搏、求实、创新”工作作风，坚持发扬福中人创业干劲，通过辛勤努力，扫除了过去遗留一系列疑难杂症，为企业持续稳定发展铺平了道路。整年各项工作进展总体较为顺利，实现竣工6.7万，新动工7.4万，基本实现了年初制定目，为集团产业园开发事业可持续发展奠定了坚实基础。详细作工作总结如下：一、三大基地建设稳步推进(一)徐庄项目徐庄项目运用靠近企业总部优势，率先实现新突破。年初企业克服一重重困难，组建新班子，并破解一种个难题，最终完毕了徐庄3号楼竣工工作。4月底领取3号楼1-3单元竣工立案登记表，并及时收回二单元业主深圳麦格米特电气股份有限企业房款940万元，6月上旬领取了4单元竣工立案登记表。3号楼是一种整体，但要分割产权给4家业主单位，通过多方艰难协调，终于在10月中旬领取4本房产证，并成功过户给4家业主单位，收回一千余万售房尾款。在领取房产证过程中，企业与房产部门积极协调，为企业争取额外面积，增长房款约350万元。4号楼动工准备工作已经全面展开，首先设计工作基本完毕，单体方案已通过规划局审核，正在进行人防设计和施工图图审工作。施工单位已接触了多家，目前仍在洽谈中。(二)浦口项目浦口项目重要任务是：首先全力协调一期施工单位启东企业，加紧办理一期房屋竣工立案登记表，办理房屋“两证”;此外首先全力组织二期动工工作。在集团全力支持下，通过与施工方启东企业历时六个月多艰难周旋，终于在7月2日领取一期工程竣工立案登记表，于9月20日领取一期七栋楼和地下室房产证。在办房产证中，由于房产测绘面积比规划面积少近1000，通过与多方艰难协调，并对房屋进行二次改造，最终争回了该面积，让企业减少房款损失约500万元。此外，二期工程动工组织工作也有序推进，现场三通一平、图纸等工作都顺利完毕。通过艰难谈判，洽谈了近20家施工单位，最终由中江企业与我司合作承接二期两栋高层施工，9月28日举行了动工典礼，目前，工程进展总体较为顺利。(三)江宁项目江宁项目一期工程停工了六个月多，通过多次协调，施工单位丹湖企业才复工继续建设。目前，项目脚手架已落下，外墙涂料施工完毕，正在进行安装工程和一系列扫尾工作包括室外工程和地下管网施工。二期动工建设准备工作有条不紊地推进，报审规划方案，协调二期动工临时供电和供水，报审二期施工图等工作已经完毕，正在进行桩基单位和施工单位招标工作。二、营销工作逐渐加强企业年初就明确以招商营销工作为关键，一手抓工程建设，一手抓项目报批。上六个月徐总对招商部门提出“三透”和“三定位”规定，招商中心按此规定已经逐渐把基础工作完善起来。下六个月，招商中心人员配置和组织架构明确并稳定了下来，拿出了招商奖励措施、销售基准价和招商销售计划，并分工三组分别负责三个项目，有放矢地开展销售工作。通过实地调研，招商中心逐渐搭建起了系统招商销售平台雏形，开拓了政府招商部门、商会行业协会、外地政府和大企业驻宁办、投行、营销代理企业、同行交流等招商渠道，招商工作展现蓄势待发良好状态。三、自身组织建设又上新台阶企业秉承专业化、规范化、制度化、集约化治企理念，优化房产企业运作方式、完善各项规章制度和工作流程，打造一流开发建设团体，用人才和制度支撑企业迅速发展。重点以完善制度、规范管理为中心，逐一理顺了各条业务流，有效提高了团体工作效率。团体建设方面也有新成效，首先集团下派了职能部门精英员工加盟房地产，此外首先企业内部提拔了优秀员工，初步构建起了房地产企业领导班子;与此同步企业成立了五个协调小组，分别是设计工作协调小组、报批工作协调小组、工程建设工作协调小组、招商销售工作协调小组、突发事件应急处理工作协调小组，五个协调小组组长由各分管总经理助理担任，这样企业纵向和横向工作便实现了全覆盖。通过调整，企业组织架构愈加明晰、愈加科学，团体工作效率和战斗力明显提高。四、攻坚克难，奋力处理历史遗留问题过去一年房地产企业首先积极按常规开展工作，同步也拿出了大量精力来处理过去历史遗留问题，包括与1号楼施工单位南通二建工程款纠纷，与1号楼设计单位东南大学设计院设计款处理，与1号楼装修单位金陵装饰、凯风装饰、银城装饰纠纷，与3号楼施工单位华仁协调，与浦口一期施工单位启东企业纠