物业公司薪酬管理制度.doc

物业企业薪酬管理制度1、 目作用一种设计良好，合乎需要薪酬体系与制度，是企业调动员工积极性最重要手段。为了加强员工薪酬统一管理，合理设计薪酬构造，确定薪酬原则，使员工劳动通过薪资合理回报，感受到自我价值体现，以增进企业经营不停发展。2、 管理职责2.1 企管部负责企业薪酬政策筹划和制定，应做好调研分析工作，使企业薪酬管理不停优化，使薪酬体系逐渐得到完善。2.2 各部门负责员工薪酬政策详细实行，根据政策和制度规定核定员工薪资，以及薪资调整详细事宜，每月1日前将考核、考勤、薪资调整等资料上报企管部，企管部每月5日前准时上报员工工资表，做好工资发放工作。2.3 财务部重要侧重资金管理，严格执行薪酬政策，建立独立薪资管理财务项目，加强预算和对反应使用状况。2.4 总经理负责薪资政策方案审批，并对其实行予以督察。3、 薪酬管理基本原则3.1 公平性原则不一样职位人员应获得与其职位价值相称薪酬；在相似工作岗位上，只要做出相似业绩，都将获得相似薪酬。3.2 承认性原则首先是要得到国家法律和政策承认，对员工绩效考核、职位、岗位、学历、工龄、工作经验等状况，在薪酬构造中均应有体现，起到更好鼓励作用。3.3 公正性原则薪酬管理方案是从各职位对企业相对价值、工作体现和员工基本保障方面进行设计。薪酬管理基础是职位评估成果，职位评估关键是各职位对企业奉献相对价值，因此员工薪酬应与员工奉献紧密挂钩，需要做好这方面评价工作。3.4 适度性原则是指薪酬系统要有上限和下限，每级职位有一种基本线，在一种合适区间内运行。下限要使员工感到安全，保证基本需求；上限应能对员工产生强烈鼓励作用。3.5 平衡性原则指薪酬系统各方面平衡。薪酬体系设计时要全面考虑，既要考虑到需要，又要考虑成本控制；既要重视直接薪酬与金钱薪酬，又不可忽视直接薪酬与非金钱奖励。4、 薪酬构成与定义4.1 员工薪酬由基本工资、绩效工资、岗位补助、职务津贴、工龄工资、加班工资、劳保福利构成。4.2 定义4.2.1 基本工资：各岗位根据社会平均水准制定工资原则。4.2.2 绩效工资：以该月个人绩效、小组绩效、部门绩效三者综合为根据，对员工以月为周期进行惩罚或奖励，在绩效工资为考核扣款下限，但奖励不设上限。绩效以月为周期进行惩罚或奖励，在绩效工资为考核扣款下限，但奖励不设上限。绩效工资数除以100为该职位绩效考核单位分值折款金额。4.2.3 岗位工资：根据不一样岗位职责和规定而设定岗位工资。4.2.4 职务津贴：根据员工不一样职位所设津贴。4.2.5 工龄工资：为奖励老员工对企业所作奉献薪资项目。员工从进入企业工作满一年后，即从次年开始享有工龄工资，各岗位均为30元/年，逐年递增，至3年后不再增长。4.2.6劳保福利：国家法定规定劳动保护及福利。4.2.7 岗位补助：根据员工不一样工作岗位状况，如：工作量、工作环境、工作地区等原因而设福利性补助。但同等级职位不一定都享有，本补助由部门申请，报企管部审核，由总经理同意后执行。4.2.8 六个月奖、年终奖是为增强员工稳定性和对员工辛勤工作、共同努力一种福利，其操作如下：4.2.8.1年终奖发放时间一般在春节前。4.2.8.2六个月奖享有措施：当年在企业服务12个月及以上可全额享有，根据在企业实际工作状况，以月为单位享有，3个月及如下不享有。4.2.8.3年终奖享有措施：当年在企业服务10个月及以上可全额享有，8-9个月享有80%，5-7个月享有60%，5个月如下按六个月奖措施操作。4.2.9加班工资：即8小时之外所产生劳动工资。4.3 薪酬设置原则4.3.1 物业部门根据物业服务等级原则来划分。管理处主任分三级：一级、二级、三级管理处主任。管理员共分三级：一级管理员、二级管理员、三级管理员。安防班长分二级：一级安防班长、二级安防班长。安防员岗位共分为二级：一级安防员、二级安防员。保洁员岗位共分为二级：一级保洁员、二级保洁员。绿化员岗位分为两级：一级绿化员（别墅区）、二级绿化员（一般住宅区）。4.3.2 试用期工资：办公室员工试用期工资比同岗位正式员工全额工资低200元；基层员工试用期工资比同岗位正式员工全额工资低100元。4.3.3 各岗位薪酬原则：员工薪酬：每月薪酬原则+六个月奖+年终奖+其他福利（详见福利制度）4.3.4 为鼓励员工不停学习进取，提高员工整体素质，企业对不一样学历（国家承认）层次进行奖励（试用期不享有此奖励），学历奖设置如下。4.3.4.1高中学历及其如下，按4.3.3原则不变。4.3.4.2大专学历，在4.3.3原则上，增长50元。4.3.4.3本科学历，在4.3.3原则上，增长100元。4.3.5有特殊奉献或特殊状况工资待遇需增减（不按薪资原则执行），由企管部申请，报总经理同意后执行。5、 员工薪酬调整5.1 影响员工薪酬调整原因企管部将根据如下原因及时对员工薪酬予以调整。5.1.1 员工工龄增长时；5.1.2 绩效考核成果引起调整；5.1.3 员工职位职责发生变动；5.1.4 企业机构发生重大调整对人员重新组合时；5.1.5 通过总经理书面同意特殊薪酬调整。5.2 对员工工龄薪酬调整为增进企业员工热爱企业，增强团体凝聚力，企业实行工龄工资制度。5.2.1 凡在企业工作一年以上者，从次年开始月薪增长30元，后来每年按50元原则增长，最长三年。5.2.2 凡离职后，又重新进入企业者，此前工龄不得计算，按重新进入企业时间起计算工龄。5.2.3 员工病假、事假、产假、工伤假，不影响持续工龄计算。5.2.4 工龄薪酬调整本人不必申请，由财务部按季度为原则，直接造表报总经理同意后执行。5.3 员工绩效考察对薪酬调整通过绩效考核，对于超额完毕任务员工，企业将发给超额绩效工资，并大力表扬；对于不能完毕工作任务除了按企业绩效考核规定扣发绩效工资外，企业还视状况按绩效管理与绩效考核制度有关规定执行。5.4 当岗位职责发生重大调整时对薪酬调整，这种状况应按如下程序执行：5.4.1 由员工所在部门拟写工资调整汇报交行政人事部；5.4.2 重新进行职位评估，评估成果由行政人事部进行整合；5.4.3 企管部将评估成果及工资水平与员工所在部门主管沟通并确认；5.4.4 报总经理审批后执行。5.5管理人员工资调整以月为单位进行。